針對發(fā)電企業(yè)人力資源管理中的“績效”實(shí)施策略分析

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國生產(chǎn)生活的用電量不斷增加，在這樣的背景下，我國的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，電力市場競爭也越來越激烈，在激烈的市場競爭下，各電力企業(yè)只有加強(qiáng)對各種生產(chǎn)成本的控制，同時保證供電質(zhì)量，才能獲得更好的生存與發(fā)展，而做好人力資源管理可以在很大程度上提高工作效率，提高員工的績效，從而達(dá)到同等成本條件下獲得更高效益的目的，讓企業(yè)取得一定競爭力。本文將對發(fā)電企業(yè)人力資源管理中績效提升策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);人力資源管理;績效;實(shí)施策略

引言：

人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行與工作效率，影響著整個企業(yè)的發(fā)展，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)必須要通過加強(qiáng)管理來讓這種資源“活起來”，讓人力資源能夠更好的發(fā)揮出其自身的作用，為此企業(yè)必須要通過一系列措施來提高人力資源管理效率，保證人力資源管理質(zhì)量。

一、當(dāng)前電力企業(yè)員工整體工作氛圍及其表現(xiàn)

當(dāng)前很多電力企業(yè)內(nèi)部員工的工作氛圍與態(tài)度存在一些問題，很多員工對待工作不積極主動，面對工作的時候大多情緒低落沒有熱情，經(jīng)常會三三兩兩聚在一起抱怨，這些表現(xiàn)集中體現(xiàn)了當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，說明當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作存在很大提升空間[1]。

二、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）員工工作壓力大

很多電力企業(yè)都處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，加上當(dāng)前市場競爭比較激烈，所以員工經(jīng)常加班，員工工作壓力大，長此以往，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性與對這份工作的熱情，從而影響了員工的工作態(tài)度，出現(xiàn)了消極怠工的不良氛圍。

（二）對當(dāng)前的薪資不滿意

工作壓力不斷增加，物價也在不斷增長，然而薪資水平的增長卻趕不上物價增長的水平，調(diào)查顯示當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營普遍認(rèn)為工作強(qiáng)度同薪資之間不符，認(rèn)為自己所做的工作值得更高的工資，對工資有更高的期待，因此不愿意更加積極的對待工作。

（三）缺乏有效的獎懲機(jī)制

獎懲機(jī)制可以在很大程度上激勵員工更加努力的工作，提高員工的績效，不過就目前來看，當(dāng)前我國很多發(fā)電企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的獎懲機(jī)制，工作態(tài)度與工作能力差的員工沒有得到應(yīng)用的懲處，工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度好的員工也沒有得到應(yīng)有的好處，這在很大程度上影響了員工的工作積極性[2]。

三、提高人力資源管理水平、保持高績效的措施與建議

（一）建立健全員工績效考評機(jī)制

完善的員工績效考評機(jī)制能夠在很大程度上激勵員工更好的工作，激發(fā)員工的工作積極性，讓人力資源管理具備更加可靠的制度依據(jù)，從而達(dá)到提高員工工作效率的目的，在有限的時間與成本中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此發(fā)電企業(yè)應(yīng)該加緊建立健全員工績效考評機(jī)制。企業(yè)在建立健全員工績效考評制度的過程中，一定要圍繞著提高總體工作效率來進(jìn)行，同時應(yīng)該遵循多勞多得、少勞少得的原則來進(jìn)行，將績效同員工的工資劃等號，通過這種方式將員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)進(jìn)行整合，激勵員工更加努力的工作，在提高公司整體工作效率的同時也保證員工的薪資待遇。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化可以營造出一種更加健康的工作氛圍，讓員工在良好工作與競爭氛圍的引導(dǎo)下主動改變自身的工作態(tài)度，當(dāng)前良好企業(yè)文化的建設(shè)不能是給員工“畫大餅”，而是要在切實(shí)保證員工利益的同時對員工進(jìn)行思想道德教育，給員工該有的酬勞，同時也讓員工付出自己該付出的努力。為了創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，企業(yè)要注意組織好公司的團(tuán)建活動，當(dāng)前很多企業(yè)的團(tuán)建活動缺乏意義，甚至還會出現(xiàn)強(qiáng)迫員工表演節(jié)目的情況，在這樣的團(tuán)建活動中，員工感受不到公司對自己的尊重，更無法達(dá)到溝通感情的目的，因此發(fā)電企業(yè)在組織團(tuán)建的時候，應(yīng)該注意尊重員工的意愿[3]。

（三）暢通員工溝通渠道

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理層缺乏同底層員工之間的溝通，對普通員工的需求不夠重視，影響了員工的表現(xiàn)，進(jìn)而影響員工工作效率，為此企業(yè)應(yīng)該建立健全溝通渠道，鼓勵員工表達(dá)自己的需求，鼓勵員工對企業(yè)的相關(guān)制度與工作提出意見，然后適當(dāng)滿足員工的合理需求，吸納員工的合理意見并給予員工獎勵，通過這種方式加強(qiáng)對員工的了解，加強(qiáng)同員工之間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增加企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，避免技術(shù)人員的流失。

（四）優(yōu)化激勵方式，盡可能的提高激勵方式的精準(zhǔn)度

不同的員工之間存在不同的價值取向與需求，有的員工重視工資待遇，有的員工重視自我價值的實(shí)現(xiàn)，渴望他人的尊重，還有的員工則不希望有太大的工作壓力，因此在對員工進(jìn)行激勵的時候，須要分別對待不同需求類型的員工，對于重視工資待遇的員工來說，如果工作做得好就給加薪，對于重視自我價值實(shí)現(xiàn)的員工來說，如果工作做得好，就讓其擔(dān)任管理崗位，對于對自身要求本身比較低，渴望自由的員工來說，如果工作做得好可以適當(dāng)省去一些不必要的工作模式，適當(dāng)放寬對其要求。通過這種方式，可以讓獎勵變得更加具有針對性，更好的達(dá)到激勵的作用[4]。

四、結(jié)束語

社會的不斷發(fā)展讓生產(chǎn)生活用電量不斷增加，這在一定程度上推動了我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，不過與此同時，電力行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，因此發(fā)電公司要想長遠(yuǎn)的生存下去，就必須加強(qiáng)提高自身的生產(chǎn)效率，控制好生產(chǎn)成本，其中人力資源既是發(fā)電公司的核心資源，也是企業(yè)所須要花費(fèi)的成本的一部分，而盲目的控制人力資源成本將會嚴(yán)重影響企業(yè)員工的切身利益，不利于員工工作 積極性的提升和工作效率的提升，因此企業(yè)最好從績效入手，通過加強(qiáng)人力資源管理來激勵員工更加努力的工作，提高生產(chǎn)效率，從而增加自身的實(shí)力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱世軍. 績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略探討[J]. 經(jīng)營者， 2019， 33（16）：157-157.

[2]羅惟. 國有企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題及路徑分析[J]. 幸福生活指南， 2019，（14）：1-2.

[3]譚健. 國企人力資源管理中的績效考核問題及對策分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2020， （3）：112-113.

[4]錢海燕. 人力資源管理強(qiáng)度對企業(yè)績效的影響分析[J]. 經(jīng)營者， 2019， 33（20）：173-174.

作者簡介：趙永秀（1977年12月20日），性別：女，安徽蚌埠人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，國電蚌埠發(fā)電有限公司，主要研究方向：人力資源管理.

（國電蚌埠發(fā)電有限公司?安徽?蚌埠?233411）