淺析信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提升。因此，為了石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，我們應當積極利用現(xiàn)代化信息技術，使整個企業(yè)朝著更加規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。尤其是現(xiàn)代化社會的大背景下，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術的輔助，在石油企業(yè)管理經(jīng)營當中，我們也要積極利用互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的紅利面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對我國石油企業(yè)中信息化的建設和管理進行深入的分析與探討，并提出相關建議。

關鍵詞：現(xiàn)代社會;互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展;信息化建設;石油企業(yè);經(jīng)營管理

1前言

在過去幾十年當中，我國的經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，而石油行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著非常重要的地位，為了能夠讓石油企業(yè)變得更加完善。讓企業(yè)的整個運轉更加高效，減輕人們的負擔，我們必須對傳統(tǒng)的企業(yè)結構和經(jīng)營模式進行創(chuàng)新與改革。在此過程當中，我們受到了互聯(lián)網(wǎng)信息技術的影響，因此在石油企業(yè)經(jīng)營化管理當中，積極引入信息化建設對人們的工作與生活都有較大的好處。雖然目前我國的石油企業(yè)已經(jīng)重視起來了對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的學習與建設，但是仍然處于初期階段，有著很大的不足，與發(fā)達國家相比有著較大的發(fā)展?jié)摿εc空間。在未來的生產(chǎn)生活當中，亟待我們?nèi)ネ诰蚋嗟慕?jīng)營管理模式，因此我們應當繼續(xù)加大對信息系統(tǒng)建設的重視程度，充分了解石油企業(yè)的運轉情況，將信息化建設良好的融入到企業(yè)經(jīng)營管理當中，取得較好的效果。

2我國石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1良好的機遇

當今世界局勢多變，我國面臨著非常多樣的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣復雜化的社會背景下，信息化建設為我國石油企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，融入到了人們的日常生活當中和各行各業(yè)當中，而對于我國的石油行業(yè)來說，需要不斷結合自身發(fā)展情況建立信息系統(tǒng)，爭取能夠讓我國的石油企業(yè)在信息化建設過程當中變得越來越好。同時，目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢為我們營造良好的發(fā)展條件，有利于進行信息化建設，因為當今是經(jīng)濟全球化一體的趨勢越來越明顯，我國的石油企業(yè)經(jīng)常要對外進行貿(mào)易往來，在此背景下，信息化建設可以為我們的石油企業(yè)在世界范圍內(nèi)進行信息的溝通、傳達與交流提供巨大的便利，突破時間與空間的局限，能夠更好的應對經(jīng)濟形勢。因此，在這種發(fā)展趨勢下，積極進行信息化建設與管理是非常有必要的，能夠為我國的石油企業(yè)帶來更多的關注，有助于我國走出去，如果我們能夠積極地把握住重大的發(fā)展機遇，能促進我國石油企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，尤其是在國際市場上占據(jù)一定的地位，在激烈的市場競爭當中獲得優(yōu)勢，積極進行石油企業(yè)信息化經(jīng)營管理，能夠轉變生產(chǎn)經(jīng)營模式，減輕人力、物力的投入，提升工作效率，減輕工作人員的負擔，可以對石油企業(yè)的整個運輸、生產(chǎn)、交易過程進行實時數(shù)據(jù)的傳輸與評估，更好的分配石油資源，提升石油利用率，在未來有著良好的發(fā)展前景與發(fā)展模式[1]。

2.2面臨的困難與挑戰(zhàn)

經(jīng)過上文的分析，我們可以得知，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的迅速發(fā)展，在石油企業(yè)經(jīng)營化管理當中，完善信息技術的建設有著非常重要的意義，能夠為我們帶來許多助力，但是在具體實踐過程當中，仍然面臨著許多問題與挑戰(zhàn)，對此我們應當積極地看待，由于石油企業(yè)自石油行業(yè)自身的特點與屬性，在進行信息化管理建設當中會面臨許多阻礙和困難，因為石油企業(yè)的經(jīng)營管理是一個非常復雜的過程，涉及到方方面面的因素，從開采到運輸，到銷售，到后續(xù)的跟蹤服務等一系列的過程都需要我們加大重視，因此，要想實現(xiàn)整個環(huán)節(jié)的全面信息化難度非常大，需要我們付出較大的努力，同時。我國的許多石油企業(yè)大多數(shù)都是國有企業(yè)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中具有一定的壟斷性，所以在進行經(jīng)營管理信息化建設過程當中有較大的難度，因為傳統(tǒng)的管理方法與工作模式已經(jīng)延續(xù)了很久，要想進行改變，面臨著較大的阻力，需要相關工作人員付出巨大的努力，積極學習先進的管理模式，引進先進的計算機系統(tǒng)，并且需要由企業(yè)內(nèi)部領導者的大力推進與支持。同時，信息化的建設是一個長期化的過程，短期內(nèi)很難達到較好的效果，需要我們不斷的持續(xù)努力。此外，我國石油企業(yè)內(nèi)部的部門非常多，員工也非常多，在經(jīng)營管理過程當中涉及到多個部門的溝通與協(xié)調，所以在推動信息化技術的同時要加強各部門的團結協(xié)作，積極進行溝通，遇到問題時要定期開會討論，共同解決難題，只有這樣才能夠快速推進信息化建設技術，達到良好的預期效果[2]。

3開展信息化建設的原則

隨著時代的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)深入到了千家萬戶，與人們的日常生活息息相關，在各行各業(yè)的發(fā)展當中也都離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術的支持，對于石油企業(yè)發(fā)展來說亦是如此，要想快速轉變石油管理發(fā)展模式，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術融入其中，需要我們堅持以下幾個原則才能夠取得良好的效果：

3.1結合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃

我國每個石油企業(yè)自身的發(fā)展底蘊、發(fā)展歷史以及內(nèi)部的管理模式和規(guī)模都有著很大的不同，所以各個企業(yè)要根據(jù)自身情況和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況來尋找出適合自己的信息化經(jīng)營管理模式，絕不能照搬照抄外國的經(jīng)營模式，而是要取長補短，積極學習先進經(jīng)驗，然后制定出符合自身發(fā)展實際的信息化建設方案，這樣才能夠使信息化建設工作為我國石油企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時，這一工作的開展，還應當站在全局的角度來看待，結合石油企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃進行，并且在未來的發(fā)展過程當中進行動態(tài)化的調整，不斷完善當中的細節(jié)，使其變得更加充實，符合實際發(fā)展需求。

3.2與企業(yè)管理目標相結合

每個石油企業(yè)都有自己的管理目標，因此為了達到預定的目標，我們必須做出相應的努力。在信息化建設過程當中，應當針對在管理當中暴露出來的各種各樣的問題來進行有針對性的解決。從小處入手，加強各部門的配合與協(xié)作，節(jié)省人力物力，降低原有的管理成本，精簡人力機構，讓石油企業(yè)的管理模式變得更加規(guī)范化、簡單化，因此，與企業(yè)管理目標相結合能使一切努力變得更加明確，更有所依據(jù)。同時，我國石油企業(yè)內(nèi)部最重要的主體就是專業(yè)技術人員，只有他們具備較高的綜合素質和專業(yè)知識與能力，才能夠積極熟練地運用信息化信息技術來處理相應的事務，所以專業(yè)技術人員必須定期接受培訓，打造自己的事業(yè)，積極學習先進的信息化管理技術，建設數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并且不斷的進行創(chuàng)新，只有石油企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術人員能夠掌握信息化的建設才能夠更好的進行工作[3]。

4如何提升石油企業(yè)信息化經(jīng)營管理建設

4.1加強信息化意識

由于我國石油企業(yè)自身的特點具有一定的復雜性和難度，所以要想推動石油企業(yè)信息化建設的全面發(fā)展，需要全體人員的共同努力，只有大家都認識到了進行信息化建設的重要性，團結一致，相互配合，才能取得良好的效果，所以我們應當對在生產(chǎn)過程當中涉及到的各個部門來有針對性的進行信息化建設。首先是由企業(yè)的領導者可以制定一定的激勵制度，將員工的平時工作表現(xiàn)與年底績效相掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，讓他們能夠積極有效的主動學習相應的理論知識與能力，配合相關技術人員開展后續(xù)的工作，并且以一種認真負責的態(tài)度投入到石油管理工作當中。同時，為了營造良好的工作氛圍，打造信息化意識，營造良好的企業(yè)文化，必須加強對全體員工的精神化管理。

4.2加強思想建設

通過開展講座，邀請專家為他們講解信息化技術與知識和未來的發(fā)展趨勢，讓他們了解到信息化技術系統(tǒng)建設的重要性，才能夠將所學的知識更好地貫徹落實到石油生產(chǎn)工作管理當中，避免在未來的發(fā)展當中被市場所淘汰，積極進行科技創(chuàng)新研究，新時代的發(fā)展非常迅速，信息化技術也在不斷更新。對此，我國相關工作人員必須投入大量的資金為科研人員營造良好的研究環(huán)境，針對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及目前我國石油產(chǎn)業(yè)面臨的問題制定出來就中國特色的互聯(lián)網(wǎng)信息基礎建設管理模式，積極的與外國等發(fā)達國家交流技術經(jīng)驗，這樣才能夠在具體應用過程當中提升應急處突能力，更好的運用到石油企業(yè)運轉過程當中。同時，信息化技術的推廣，在短時間內(nèi)可能有些人不太適應，此時我們要派遣專業(yè)的專家給予一定的指導，積極地幫助他們解決難題，同時結合時代發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷進行前瞻性的研究，走在時代發(fā)展的前列，這樣才能夠激發(fā)我國石油企業(yè)的發(fā)展活力。

4.3建立信息化運轉平臺

由于石油企業(yè)內(nèi)部銷售管理，涉及到很多復雜的環(huán)節(jié)與程序，如果采用傳統(tǒng)的管理模式，對數(shù)據(jù)的運用與采集都非常麻煩，會耗費人力物力，也會造成成本的上升，而且不利于數(shù)據(jù)的保管，如果使用信息化平臺建設來對一個項目進行全面化的管理，那么相應的數(shù)據(jù)信息都會保留在所見的專題當中，可以進行很好的留存，為后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)，同時也能夠大大提升數(shù)據(jù)記載的準確性，防止出現(xiàn)錯誤，減輕人們的負擔。因此，相關技術人員應當全面梳理企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務，優(yōu)化石油企業(yè)運轉流程，根據(jù)自身企業(yè)的銷售模式和管理系統(tǒng)來建立符合自身發(fā)展需要的信息平臺，并根據(jù)具體的交易來設計內(nèi)部的模塊，不斷使信息平臺變得更加完善。

4.4加強人才的培養(yǎng)

要想在石油企業(yè)內(nèi)部全面進行信息化建設，離不開企業(yè)發(fā)展的主體，也就是信息化專業(yè)管理人才，他們的主觀能動性的發(fā)展直接關系到石油企業(yè)未來的發(fā)展情況，因此我們必須調動員工的積極性，不斷培養(yǎng)他們的信息化專業(yè)能力，爭取能夠針對所有企業(yè)具體開展的業(yè)務以及目標管理模式來培養(yǎng)出一支高素質的信息化專業(yè)人才隊伍，這樣能夠在后續(xù)的工作當中進一步開展后續(xù)的工作，保障石油企業(yè)信息化建設，跟上時代發(fā)展的腳步。對此，石油企業(yè)應當做到以下幾點：對信息化建設進行年度考核。為了保證信息化專業(yè)技術人才的日常工作效率，我們必須定期對其工作內(nèi)容進行考核，如果達標，可以給予獎勵，如果沒有取得相應的成效，耽誤了進度，要對其進行約談和懲罰，這樣才能夠取得更好的激勵效果。同時，要根據(jù)員工的個人特長進行內(nèi)部的分工，只有各司其職，權責明確，才能夠確保每個員工都能夠在自身的工作崗位上承擔起職責，投入自身最好的精力來參與到石油企業(yè)信息化管理建設當中來。因此，為了石油企業(yè)的長遠發(fā)展，必須加強對于人才的培養(yǎng)，并且調整石油企業(yè)內(nèi)部的管理結構，根據(jù)自身發(fā)展需要和信息化管理建設的需要來調整部門的建設，只有這樣才能夠滿足社會發(fā)展的需求，取得良好的效果。這也告訴我們，沒有東西是一成不變的，必須在發(fā)展過程當中根據(jù)市場的反應來不斷進行動態(tài)的調整。

5結語

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油企業(yè)進行信息化經(jīng)營管理必不可少，但是面臨著許多挑戰(zhàn)，需要我們以積極的態(tài)度，不斷努力，克服難題，通過引進先進的技術，積極學習信息化系統(tǒng)建設的經(jīng)驗，培養(yǎng)信息化人才來適應石油企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，促進我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足經(jīng)濟社會的需求，避免被時代所淘汰。

參考文獻

[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與對策[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，32（14）：39-40.

[2]連鵬宇.信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的應用及發(fā)展趨勢[J].化工管理，2016（24）：26.

[3]肖源沅.信息化建設在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（05）：66.

作者簡介：張勃，（1973.8-），男，漢族，陜西鳳翔人，長慶油田公司長慶實業(yè)集團有限公司，工商管理經(jīng)濟師，本科，主要研究企業(yè)經(jīng)營管理。