對當前企業財務管理的思考

黃輝

[摘 要]市場經濟發展促進了企業穩定快速發展，企業規模的迅速擴張要求財務管理現代化，因此過去的以資金核算為主要模式的財務管理手段已不能適應現代企業管理需求，文章從客觀實際出發，對企業財務管理進行了淺析，并針對問題提出了樹立新的企業財務管理理念、規范財務管理制度、樹立經營風險意識、注重資金的管控、推進內審的管理和重新確定企業財務目標六個方面的對策。

[關鍵詞]企業財務管理;經營風險;投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.156

1 引言

我國企業財務管理經歷了三個階段，分別是在集中計劃體系下的財務核算階段和以計劃為主、市場調節為輔的財務核算階段，以及現代的財務管理學階段。在這個過程中，財務管理是在不斷完善中發展的，筆者首先闡述了企業財務管理的一些基本知識，其次重點分析了當下財務管理存在的不足以及完善的對策。

2 企業財務管理的含義、作用、目標

2.1 含義

財務管理是企業在經營過程中確保生產、質量、銷售、服務等部門之間相互配套、相互協調的手段，財務管理對企業經營具有可測性、可控性、統一性。它是根據有關法律法規，按照財務管理原則，處理財務關系的一項經營活動，它應該滲透到企業經營的各個環節中。

2.2 作用

財務管理是以資金形態為企業的資金運轉、決策制定、計劃執行、控制檢測等綜合活動進行管控。通過對企業財務活動的管理，使企業利潤最大化。具體作用如下：

一是促進企業財務管理信息化以及財務隊伍建設現代化，財務管理信息化離不開企業管理電算化，企業實行信息化與電算化集成后將會促進企業經濟效益與員工工作效率的共同提高。二是促進了企業全面預算管理水平的提高，通過全面預算管理對企業總體經營進行總預測，使企業在研發、生產、銷售、管理、經營、投融資等方面達到平衡。三是加強了企業財務風險的管理，企業經營是機遇與風險的挑戰，并且風險與收益并存，通過財務管理可以將企業財務風險降低到最小化，使企業穩定發展。四是促進企業資金的合理運用，達到企業資金增值的效果，使企業資金的數量與存量都達到最佳值。五是促進部門之間的協調發展，處理好企業部門之間的職權關系，達到企業可持續發展的目的。

2.3 目標

財務管理的目標也就是財務管理活動要達到的終點，同時也是財務的出發點與歸宿點，所以財務管理的目標要與企業戰略目標相一致，是以市場為導向，以客戶為中心，根據企業自身實際情況，將企業的長期利益與短期利益有機結合，最終實現企業的愿望美景。

3 企業財務管理的現狀

從目前狀況看，企業在管理的理念上、人員機構的設置上、財務職能上、監督管理上、財務人員綜合素質上、投資方法上、風險意識上、目標定位上都有待于完善，具體如下。

3.1 在管理理念上

我國許多企業，尤其是中小企業的資金來源于資本積累或者是銀行借貸，甚至還出現了家族式管理模式，也就是所謂的經營者也是所有者，他們財務管理理念差，缺乏創新意識，在財務管理上，還會出現一人身兼多職，從而導致財務管理混亂。另外，在許多大型企業里，即便是在產權分離的前提下，企業經營者更多關心的是企業經濟效率與市場占有率，而忽略了企業財務管理這一重要環節，他們將財務管理視為僅僅是日常監督以及對外報表而已，沒有從縱向以及橫向對財務管理進行深化。

3.2 在人員機構的設置上

市場經濟下，信息化管理成為財務管理的依托，企業財務管理要向快捷、準確、全面發展。在這樣的背景下，要求企業財務機構就要層次少、中間管理人員少。但是現代許多大型企業都是垂直管理機構多，高尖端人才少，中間普通人員多的金字塔管理模式，其缺點是工作效率低下、管理缺乏創新，阻礙企業經營發展。

3.3 在財務職能上

財務最基本的職能就是監督與反映，反映是基礎，監督是升華。但是現在許多企業，包括大型企業，在財務管理上都停留在財務反映上，就是財務管理停留在做賬、報表的層面上，沒有從深度與廣度發揮財務監督職能。如對財務管理缺乏整體謀劃，缺乏必要的財務分析，更缺乏對數據的利用與開發。這些都限制了財務職能的發揮，進而影響了企業經營發展。

3.4 在監督管理上

資金的運用與監督是財務管理的重要環節，但是多數企業在資金的監督上表現極為不力，甚至出現了人為控制的局面。如在資金管理上，有的企業資金為主管領導所控制，財務部門成了領導的“銀行”與“提款機”，這樣造成企業現金沒有最佳持有量，現金不是不足就是閑置。另外，有的企業在資金的監督上不夠給力，沒有從利潤與現金流量的關系上去把握資金的走向，從而導致資金的使用與控制脫節，影響了資金的使用率。

3.5 在財務人員素質上

目前，多數企業財務管理人員普遍存在中間人員多、高尖端人才少、人員素質參差不齊的現狀。多數人的理念滯后，理論知識膚淺，實際工作能力差，管理方法落后。從整體上看，多數業務人員不愿意積極、主動地努力學習業務知識，不愿意鉆研實際業務，主要表現在職業素質教育上，不積極主動，工作中遇到問題不認真思考，總是原地踏步，不積極努力的研發與創新。

3.6 在投資方法上

經營發展需要企業不斷擴大生產，企業規模的擴大離不開投融資活動，企業在投融資管理過程中要考慮到資產結構問題，這里就涉及企業資本結構問題以及企業投融資手段問題，還涉及企業融資的方式方法問題。但是許多企業都沒有考慮到資本結構問題。另外為了迅速擴大再生產，融資方式一般為銀行貸款，企業并沒有周密地策劃長、中、短期貸款的最佳組合問題，更沒有考慮到資金鏈的斷裂給企業財務帶來的風險。在這樣的背景下，一旦內外因素導致企業償還能力出現問題，則企業將面臨破產。

3.7 在風險意識上

企業在經營中，害怕風險或者無視風險的存在都不對，企業要正確認識風險，合理地規避風險，并將風險規避在可預測、可控范圍內。但是在利益的誘惑下，許多企業忽略了風險的存在，為了收益，投資帶有盲目性以及隨意性，從而導致可行性報告流于形式。這樣盲目的擴張與擴建，缺乏必要的分析與預算，一旦投資收益達不到預期效果，企業資金無法正常周轉，從而導致企業風險加劇。這時如果企業沒有風險預案，則企業將面臨生死存亡的考驗。

3.8 在目標定位上

許多企業，包括大中企業，將財務目標定位于企業利潤最大化，或者是股東價值最大化，但是卻忽視了投入與產出的比例以及利潤與風險的對比，忽略了收益與風險的對稱性。這樣的財務目標短期看企業效益是提升的，但是片面地追求短期利潤最大化，過度地分配企業當年盈余，會使企業發展后勁不足。這樣的財務管理目標，與企業發展戰略不相符合，從長遠看，阻礙了企業可持續性發展。

4 加強企業財務管理的對策

4.1 樹立新的企業財務管理理念

人的認識要不斷地更新才能適應變化發展的社會需求。企業財務管理需要提升，首先相關業務人員要樹立新的財務管理理念，尤其是在全球數據信息一體化的今天，財務管理制度要不斷地與國際接軌，財務戰略要市場化，企業生產經營要國際化，資本運營要多元化，投資主體要多樣化。另外企業要樹立人本化理財模式，要重視人力資本，要明確知識經濟的重要性，要愛惜人才，管理好人才，讓人才發揮最大作用。最后企業財務管理要重點考慮財務風險，要夯實基礎，穩扎穩打，穩步前進。

4.2 規范財務管理制度

制度健全，企業才能有章可循，沒有健全的規章制度，企業管理將雜亂無章。所以企業要按照最新的會計準則以及企業內部控制規范逐一核對企業的財務制度，該重新建立的建立，該補充的補充，該去掉的去掉，該完善的完善，總之做到財務規章制度健全。企業還要根據財務制度制定一些管理規范，并要認真落實到底。最后企業還要在動態的經營活動中不斷地檢驗制度的可行性，要不斷地完善企業的財務規章制度，使其不斷規范、科學。

4.3 樹立經營風險意識

規章制度的建立與完善，目的是更好地提高員工的工作效率以及企業的經濟效益。但是企業更要知道收益與風險是一對孿生姐妹，企業要建立風險管理體系，時刻關注風險的變化。同時企業還要抓好會計電算化管理，要搭建好財務信息管理平臺，進行深刻的財務分析，找出經營的薄弱環節，時刻關注風險的存在，及時采取補救措施，將風險降到可控范圍之內。

4.4 注重資金的管控

資金是企業經營活動的“血液”，它從另一個角度反映了企業的運營活動。企業要高度重視資金管理，尤其是流動資金的管理，要計算好最佳現金持有量，要關注資產負債表以及現金流量表，要從流量與存量兩個方面同時關注企業的現金流，同時還要盤活一些固定資產以及存貨，以此加強企業資金的流轉。另外企業還要嚴格資金管理，要有有效的監控手段，跟蹤每一筆資金的運行狀態，使資金得到最佳有效應用。

4.5 推進內審的管理

內審工作是企業的“二次”監督，是企業內控活動的推進，也是企業確保預算工作順利進行的重要舉措之一。目前多數企業內審工作開展的不夠順利，內審管理成為紙上談兵，為了擺脫這種現象，企業首先要在董事會的關注下建立內審機構，配置專業人員，賦予其工作范圍內的一定職權，確保工作的獨立性。其次要建立內審考核制度，以此保證信息的準確性與及時性。最后內審工作要全面開展，不能僅僅限于財務方面，如內審要深入到對企業重大決策的執行、要跟蹤企業的預算運行、要檢測企業資金流的走向、要審核企業財務目標的完成情況等。

4.6 重新確定企業財務目標

企業的財務目標在具體的前提下應該具有綜合性，也就是說要確保企業各種利益要素的均衡。既要考慮到企業主體的利益，又要考慮到投資者的利益，還要考慮到員工的利益以及社會責任問題，只有把這些方方面面都考慮進去，企業才能在運營、獲利、償還、發展四大能力上均衡發展，才能穩步前進。

5 結語

以上是筆者個人對企業財務管理的認識與理解，總之隨著時代的發展，企業財務管理必將走向專業化、信息化、科學化。

參考文獻：

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