阿米巴管理模式在企業成本管理中的應用分析

毛倩

[摘 要]現階段，市場經濟環境比較復雜，在這種情況下，企業需要結合市場形勢改善自身的管理模式，只有這樣，才能跟上時代的發展步伐，占據市場優勢地位。同時，企業管理人員也要認識到市場經濟和社會發展現狀，采取適合企業的管理手段實現全面成本控制，為企業可持續發展奠定基礎。基于此，本文分析了阿米巴管理模式在企業成本管理中的應用，旨在為相關研究提供參考。

[關鍵詞]企業成本管理;阿米巴管理模式;成本控制

0? ? ?引 言

當下社會經濟發展迅速，各個行業內部競爭越來越激烈，在該背景下，企業為了提高自身的競爭力，應進一步加強企業成本管理，以推動企業發展。目前，在企業成本管理中應用阿米巴管理模式，能夠有效把控企業成本，促進企業穩定生產，提升企業經營效益，應受到企業相關管理人員的重視。

1? ? ?阿米巴管理模式概述

在企業成本管理中應用阿米巴管理模式主要是將企業劃分為不同的阿米巴結構，其中，阿米巴結構可以與市場直接聯系，獨立結算成本，集中企業的生產與經營工作。從生物角度分析阿米巴管理模式，便于企業理解與認知，各個阿米巴結構可以比作單細胞生物，能夠在企業成本管理中應用;還可以作為一種管理形式，這種類似變形蟲的企業經營形式可以有效應對市場變化。企業內部可以以獨立阿米巴結構為中心，實現高效經營，使各個成員都可以結合實際情況做出正確的反應決策。

2? ? ?阿米巴管理模式在企業成本管理中的應用可行性

2.1? ?成本控制理念奠定了理論基礎

企業在成本管理過程中應用阿米巴管理模式時，應先計算市場鏈接型成本，使其與產品成本率相適應，之后可以結合產品實際售價計算成本。在這一分析方案下，企業內部可以基于材料設計、產品制造及生產等，控制產品成本的原始市場價格，進一步提升成本在生產環節的控制質量。現階段，大部分企業已經確定了目標費用方式，所以企業在內部成本管理中應用阿米巴管理模式具有一定的理論基礎。

2.2? ?基于單位時間效益核算的管理系統提供了技術支撐

原始企業內部的財務計算應從財務部門進行同步計算，而現有的企業財務部門中阿米巴管理模式的應用使其需要進行單獨的阿米巴結構計算。在單位時間相同的情況下，做好效益計算可以清晰地得出企業人力資源支出及其他支出，提升費用核算準確度。可以使用“總值=銷售收益-成本（除去人工成本）”

“總時間=工作時間+加班時間”等公式計算單位時間，其中，不同單位的增加價值需要以單位時間調整形式出現，使收支更加明確，如表1所示。

3? ? ?阿米巴管理模式在企業成本管理中的實施過程

3.1? ?阿米巴管理模式下S企業成本管理劃分

以企業管理人員自身管理理念為基礎進行組織劃分屬于企業內部阿米巴管理模式的重要應用環節，這一應用環節與基礎組織架構存在一定差異，阿米巴管理模式劃分的有效性決定阿米巴的存活情況。結合企業整體發展目標劃分阿米巴結構不僅要滿足企業的實際需求，還要使其能夠單獨核算，避免隨意劃分。在獲得企業管理人員認可的前提下，各個阿米巴結構員工可以對其進行分裂或組合。S企業作為水泥生產企業，其生產流程主要包括水泥原料的粉碎、原料配比、水泥的加工和儲存、水泥的銷售等。阿米巴結構劃分可以以此為基礎進行劃分，在阿米巴管理模式下，S企業可以分為4個一級阿米巴結構，而后以此類推，一級阿米巴結構下是二級阿米巴結構等。S企業主要通過競聘上崗選擇阿米巴領導人，一些符合競聘標準的員工皆可參與崗位內部競爭[2]。

3.2? ?阿米巴管理模式下單位時間核算制

各個阿米巴結構之間可以按照定價模式及內部交易模式開展內部交易，隨后借助阿米巴單位時間核算表計算各個阿米巴小組收入、成本及費用。單位時間核算并不是阿米巴組織創造的實際收益，而是組織單位時間內的附加值。阿米巴組織開展獨立核算，各個阿米巴小組領導應基于市場需求和組內實際能力制定阿米巴工作規劃，這時組員就可以按照規劃完成的內容開展工作，進行數據匯總，得出單位時間附加值，以有效反饋實際工作成效。單位時間核算表較為清晰，便于工作人員計算。以S企業某產品生產阿米巴為例，某產品生產阿米巴實際銷售額為3 784.63萬元，除去內部采購成本實際生產值的2 178.80萬元，生產值減去各項費用后獲得的附加值為380.60萬元。基于S企業人力資源數據表示，該產品生產當月的工作時間為13 095小時，以阿米巴附加值計算方式“單位附加值=（生產總值-總費用）/時間”進行計算，獲得阿米巴單位時間附加值為290.18元。其中，表2為S企業某產品生產當月考勤時間。

在使用阿米巴模式的情況下，使用時間核算制時應注意以下3種情況。第一種情況：精準把控成本和支出，將所有費用融入表內，避免出現遺漏現象，使數據更加真實可靠。同時，還可以有效分解費用，針對不同項目的占比進行歸類。例如，可以分開記錄一些基礎費用，水電費需分割為水費和電費，進而更好地監控和管理各個項目。第二種情況：及時記錄阿米巴人員及工作時間變動。由于企業內部阿米巴組織具有流動性，這時企業會結合特有的項目調整阿米巴結構，為了避免人員增減，需要精確記錄人員流動。同時，企業阿米巴組織之間會受到工作影響產生人員交替的情況。在出現人員調動時會導致人員工作時間發生變化，從而影響企業內部某一組阿米巴創造的單位附加值。阿米巴在分析小組產生效益時需注意人員的變化和附加因素干擾。第三種情況：人員薪酬不會計入阿米巴組織支出內部，需要企業人力資源部門管理人員薪酬，這不會影響阿米巴成本計算。阿米巴組織產生的其他支出應按照哪一方收益哪一方承擔的標準進行責任分配，以有效落實責任人。

3.3? ?阿米巴管理模式下勞動貢獻值

阿米巴組織勞動貢獻值能夠精準衡量企業內部小組工作價值，以S企業內部某產品生產為例，基于企業人力資源中心的數據統計可知，S企業某產品生產阿米巴勞務費為221 191.4元，實際勞動工作時間為13 095小時，這時可以計算出某產品阿米巴每小時勞務費用為16.8元。而阿米巴勞動貢獻值計算公式：阿米巴勞動貢獻值=小組單位時間附加值/單位時間薪酬。這時可以計算出阿米巴勞動貢獻值為290.18/16.8=17.27元，且不同環節阿米巴都可以結合這一計算公式獲得小組勞動貢獻值。阿米巴小組可以結合計算出的單位時間附加值和勞動貢獻值判斷小組是否實現了預期目標，各個小組之間還可以通過對比數據找出小組存在的問題，以進一步提高工作效率。其中，表3為S企業某產品阿米巴貢獻值和附加值對比。

由表3可知，在2月時企業小組創造的單位時間附加值和勞動貢獻值均出現了不同程度的降低，這時S企業對其進行了調查，隨后得知出現這一現象的主要原因是2月引進入了一批新設備，而人員在沒有充分掌握新設備操作流程的情況下生產返工率提高，進而降低了單位時間附加值和勞動貢獻值。小組領導通過分析與查找問題，提升了3月的單位時間附加值和勞動貢獻值。

4? ? ?結 語

本文以S企業為例，分析了阿米巴管理模式的應用，通過分析S企業成本管理現狀，闡述了在成本管理中融入阿米巴管理模式的可行性，并得出以下結論。S企業在成本管理中，使用阿米巴管理模式促進了企業發展，企業內部在實施成本管理時存在一定的問題，但是在引入阿米巴管理模式后，不但創建了較為科學的管理體系，還加速了企業管理良性循環，為企業發展注入了生機與活力。當前大部分企業內部對阿米巴的引入時間較短，這時企業可以在不斷發展進步中完善阿米巴結構。

主要參考文獻

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