地方國有城投公司績效考核評價指標(biāo)體系構(gòu)建

陳文廣

【摘要】基于地方國有城投公司的特點(diǎn)，本文分析了績效考核評價指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性，并進(jìn)行指標(biāo)體系的建立，目的在于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力及效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會價值及經(jīng)濟(jì)價值具有現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】國有;城投;績效

1、引言

地方國有城投公司多采用與行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位類似的經(jīng)營管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層一般由地方政府組織部或國資委任命管理，其他人員則根據(jù)編制指標(biāo)統(tǒng)一考核招聘[1]，因此，有必要建立一套完善的績效考核評價指標(biāo)體系，在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力及效率。

2、績效考核評價指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性

2.1滿足公司發(fā)展需求

績效考核評價指標(biāo)體系的是公司發(fā)展的客觀需求，城投公司的發(fā)展具有明顯的目的性，一般在年度保值增值目標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤的進(jìn)一步增長?？冃Э己嗽u價指標(biāo)體的建立能夠有效滿足國有平臺公司的發(fā)展需求，將績效管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。[2]

2.2有利于提升員工積極性。

城投公司營業(yè)收入的增長，不能給企業(yè)員工帶來薪資福利的提高，長此以往，企業(yè)員工喪失了積極性，無論從公司組織結(jié)構(gòu)、安全管理、科研應(yīng)用等方面的優(yōu)化落后于社會發(fā)展需求。有必要建立一套完善的績效考核評價指標(biāo)體系，滿足社會發(fā)展。

2.3滿足管理者需求

管理層上，城投公司領(lǐng)導(dǎo)層一般由地方政府組織部或國資委任命管理，有些人員身兼數(shù)職，績效指標(biāo)的建立能有效降低管理階層的時間成本。經(jīng)營層上，績效考核評價指標(biāo)使公司職員明確自身的工作職責(zé)和目標(biāo)，以此有效的避免內(nèi)部工作人員之間因?yàn)槁氊?zé)不明確而引發(fā)的誤解和矛盾。

3、績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建

3.1體系構(gòu)建的基本原則

第一，客觀公正原則。一方面，客觀公正指的是綜合考慮城投公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工層的特點(diǎn)，提取關(guān)鍵因素后，形成公司的績效指標(biāo)。另一方面，體系的構(gòu)建要公開透明，有足夠說服力和可執(zhí)行力，是對企業(yè)及員工行為的約束，盡可能的實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，促進(jìn)指標(biāo)的公平、公正。

第二，動態(tài)激勵原則。制定的績效考核指標(biāo)應(yīng)該工具公司及員工的發(fā)展階段及環(huán)境，進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，從而激勵員工實(shí)現(xiàn)自我價值，增加情感認(rèn)同和文化認(rèn)同，激勵企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會價值[3]。

第三，簡潔實(shí)用原則。一方面，指標(biāo)體系的建立及應(yīng)用，要盡可能的降低成本，無需耗費(fèi)大量的財力、物力，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，恰當(dāng)?shù)闹贫ê驼{(diào)整有關(guān)指標(biāo)。另一方面，盡量避免過多的考核內(nèi)容，受過多考核指標(biāo)的制約，企業(yè)將喪失了原有的創(chuàng)造能力。

3.2過程

按照上述原則，分別建立一級、二級考核指標(biāo)。

一級考核指標(biāo)包括保值增值、安全環(huán)境、公眾監(jiān)督、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)部管理五個方面。

3.2.1保值增值

保值增值是績效考核評價指標(biāo)體系中最重要組成部分，包括保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、利潤增長率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率。

考慮自然災(zāi)害、企業(yè)改制等客觀因素影響，保值增值率采用修正后國有資本保值增值率，計算公式如下：

修正后國有資本保值增值率=（扣除客觀影響因素的期末國有資本-不良資產(chǎn)增加額）÷期初國有資本×100%

凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。計算公式如下：

凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）×100%

利潤增長率是指企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)利潤增長額與上期利潤總額的比率。計算公式如下：

利潤增長率=（利潤增長額÷上期利潤總額）×100%

盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是指企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率。計算公式如下：盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤

資產(chǎn)負(fù)債率是指本經(jīng)營期負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。計算公式如下：

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%

3.2.2安全環(huán)境

基于建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的高危性及潛在的生態(tài)破壞性，安全環(huán)境下設(shè)安全事故、環(huán)境保護(hù)兩個二級考核指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，編制安全事故檢查表及環(huán)境污染檢查表，并實(shí)行重大安全事故及環(huán)境污染一票否決制，即一旦發(fā)生重大安全事故及環(huán)境污染，企業(yè)年度考核分?jǐn)?shù)為零。

安全事故包括兩大方面，即項目建設(shè)期的安全事故及項目運(yùn)營期的安全事故。項目建設(shè)期，尤其是地鐵、橋梁、超高層建筑等危險性較大工程，需重點(diǎn)加強(qiáng)安全評價;項目運(yùn)營期要注重項目的消防維護(hù)、電梯維保等日常工作。

環(huán)境保護(hù)是根據(jù)《環(huán)境影響評價法》及項目的環(huán)境污染程度，確定項目是否需要編制環(huán)境影響報告書、報告表或登記表，并在項目運(yùn)營中進(jìn)行動態(tài)核查。

3.2.3公眾監(jiān)督

因地方國有城投公司的特殊性，承擔(dān)著重大項目及部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此引入公眾監(jiān)督十分重要。公眾監(jiān)督下設(shè)國資及有關(guān)部門評價、監(jiān)事會評價、公眾評價三個二級指標(biāo)。

國資及有關(guān)部門是地方城投公司的上級主管部門或注資部門，其評價結(jié)果具有相對影響力及重要性。

一般國有公司需設(shè)立監(jiān)事會來確保董事和高級管理人員履行職責(zé)，監(jiān)事會的評價具有法定性、專門性、獨(dú)立性。

公眾評價指是對群眾生活有深遠(yuǎn)影響的項目建設(shè)，公民通過合法途徑對工期、質(zhì)量、運(yùn)營條件等方面進(jìn)行綜合評價，通過匯總調(diào)查表的數(shù)據(jù)，合理反映到評價指標(biāo)體系中。

3.2.4創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是為了公司注重科技研發(fā)、職工學(xué)習(xí)等，打造符合新時代特征現(xiàn)代企業(yè)而設(shè)立的評價指標(biāo)。下設(shè)創(chuàng)新項目及應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)項目及應(yīng)用兩大類二級評價指標(biāo)。

為了使建筑及房地產(chǎn)業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，設(shè)立創(chuàng)新項目及應(yīng)用二級評價指標(biāo)，把專利研發(fā)應(yīng)用、論文寫作研究、校企合作等方面進(jìn)行量化考核。

創(chuàng)優(yōu)項目及應(yīng)用，是指建設(shè)項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省級優(yōu)質(zhì)工程獎、建筑節(jié)能星級認(rèn)定等，從而進(jìn)行量化考核，促使工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類工程先進(jìn)水平。

3.2.5內(nèi)部管理

內(nèi)部管理是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，包括黨建工作、內(nèi)控制度、信訪維穩(wěn)黨三個二級指標(biāo)。黨建工作必須堅持黨的基本路線;堅持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí);堅持全心全意為人民服務(wù);堅持民主集中制;堅持從嚴(yán)管黨治黨，并形成量化考核。

內(nèi)控制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，是單位內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。包含審批檢查、職責(zé)分工、內(nèi)部審計等日常工作。

信訪維穩(wěn)是最直接、最有效的群眾工作，國有城投公司的項目建設(shè)及運(yùn)營就是努力構(gòu)建社會主義核心價值觀、維護(hù)人民群眾合法利益的過程，因此信訪維穩(wěn)指標(biāo)的評價顯得尤為重要。

結(jié)語：

績效考核是地方國有城投公司企業(yè)管理工作與時俱進(jìn)的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，城投公司企業(yè)績效考核存在體系不完善、考核指標(biāo)泛化等具體問題，嚴(yán)重限制了績效考核實(shí)施效果。本文通過績效考核評價一級、二級考核指標(biāo)的建立，使城投公司在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力及效率。各指標(biāo)在建立過程中，存在不夠完善，及沒有賦予權(quán)重的情況，在今后研究中將進(jìn)行完善、補(bǔ)充。

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