淺析國有企業人力資源管理的有效途徑

肖鵬西

【摘? 要】人力資源管理是國有企業經營發展過程中的一項重要工作，而新時期對人力資源管理工作提出了更高的要求。國有企業要高度重視人力資源管理工作，提升人力資源管理水平，為企業發展提供強有力的人才力量，助推國企穩定可持續發展。論文通過對國企人力資源管理現狀進行分析，探討了國企人力資源管理的創新途徑。

【Abstract】Human resources management is an important work in the operation and development of state-owned enterprises， but the new era has put forward higher requirements for human resources management. State-owned enterprises should attach great importance to human resources management， improve the level of human resources management， provide a strong talent force for the development of enterprises， and boost the stable and sustainable development of state-owned enterprises. Through analyzing the current situation of human resources management in state-owned enterprises， this paper probes into the innovative ways of human resources management in state-owned enterprises.

【關鍵詞】國企;人力資源管理;現狀;管理途徑

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; current situation; management ways

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0005-02

1 引言

市場經濟體制改革環境下，國有企業的發展迎來了巨大的機遇，同時也面臨著一系列嚴峻挑戰。在國有企業經營發展中，人力資源管理占據著至關重要的地位。當前，部分國有企業人力資源管理還存在諸多的問題，主要體現在：人資管理理念落后、人才培養機制不健全、激勵機制不成熟等方面，不利于國有企業的發展，因此積極采取有效措施解決現存問題成為一項關鍵性工作[1]。

2 國企人力資源管理現狀分析

2.1 人力資源管理觀念落后

經濟一體化發展背景下，我國綜合國力及國際影響力不斷提升，這離不開國有企業的重要支撐。國有企業在經營發展中，更為注重的是市場開拓，促進經濟增長，在一定程度上忽視了人資管理工作。部分國企雖然注重人資管理工作，但是其人資管理觀念已非常落后，無法起到良好的人資管理效果，不利于國企的可持續發展。改革開放以來，計劃經濟逐漸轉變為市場經濟，如果國企依然采用傳統理念、方法來進行人資管理，必然是不可取的。由于國企具有壟斷性，這也就導致很多員工認為進入國企就等于抱住了“鐵飯碗”，認為自己高枕無憂了，其心理也就會逐漸懈怠并穩定，這會極大地影響到員工的工作積極性，降低員工的進取心和創造力，這對于國有企業的穩定發展是極為不利的。

2.2 人力資源管理人才培養機制不完善

新時期，國有企業人力資源管理工作中，人才培養是一項重要的工作內容，尤其是人才競爭日益激烈的今天，企業均高度關注對優秀人才的培養開發工作。在國家發展中，國有企業起到了支柱性作用，企業的不斷擴大，對于優秀人才的需求量越來越大。但是，當前我們發現部分國有企業在人力資源管理工作中，由于缺乏健全完善的人才培養機制，導致當前國有企業內部出現了優秀人才不足、人才素質低以及人才結構不均衡等方面的問題，阻礙國企發展壯大。不僅如此，由于當前國有企業缺乏合理的人力資源分配機制，導致出現了嚴重的人才流失現象，并且技術型人才、創新型人才、創造型人才非常匱乏，無法為國有企業的發展提供強大的人力資源保障，不利于國有企業的穩定可持續發展。

2.3 人力資源管理激勵制度不成熟

無論是政治生活還是經濟生活，均是存在競爭狀態的，進而實現良好發展。國有企業在經營發展中，離不開優秀人才的支撐，而在人力資源管理中，由于缺乏健全完善的激勵制度，導致出現了員工工作積極性不高的現象，阻礙企業前進。在過去的一段時間里，由于受到計劃經濟因素的影響，國有企業在人資管理中大多是按照學歷、工作年限來劃分等級并為其提供報酬的，部分有突出貢獻的人員由于學歷不高、工作年限短，卻無法得到對應的報酬。這樣一來，久而久之就會極大地降低員工的工作積極主動性。再加上人力資源管理思想理念、方式方法陳舊落后，給國有人資管理效率及質量造成了一定的影響。

3 國企人力資源管理的創新途徑

3.1 轉變人力資源管理理念，踐行以人為本的思想

新時期，企業彼此之間的競爭越來越激烈，尤其是在人才競爭方面，更為注重的是對于高水平、高素質的人才的競爭。供給側結構性改革背景下，國有企業以往傳統的人資管理思想理念已經逐漸無法滿足實際工作需求，因此要高度重視對人資管理思想理念的創新，融入以人為本的思想展開人力資源管理工作，遵循以員工為本的原則，建立現代化人力資源管理目標，強調將員工作為管理的主體，采取有效措施激發員工的工作積極性，充分發掘每一名員工的潛力，提升工作效率[2]。不僅如此，要健全完善內控制度體系，嚴格要求員工認真履行自身的職責，從集中管理到授權領導型管理，在人力資源管理及各項工作中滲透人本思想理念，營造和諧、融洽的工作環境，提升每一名員工的工作責任心，對企業產生強烈的歸屬感，進而為國有企業發展貢獻自身的全部力量，彰顯員工價值，促進國有企業高質量發展。

3.2 優化人才培養制度，培養后備人才

國有企業在經營發展中，對于優秀人才的需求量較大，只有人才充足，才能夠更好地推動國企的發展。尤其是在當前日益激烈的競爭環境下，國有企業要想實現穩定可持續發展，必須要高度重視對優秀人才的培養與引進工作，并落實人力資源管理工作，為國企發展創造源源不斷的動力，激發活力，提升國有企業的核心競爭力。國有企業要想吸引并留住更多的人才，應重視對人才培養制度的建立與完善工作，為各項工作的開展提供重要的支撐。

具體來說，首先要做好人才引進儲備規劃工作，在人才引進期間要控制好質量、數量，制定人才引進計劃，認真評估其專業水平和綜合素質，避免出現盲目引進的現象。其次要建立健全靈活的人才引進機制，保證國有企業人才引進工作的合理化、高效化展開，滿足國有企業發展對于人才的需求。再次要健全完善國企人事制度，創新優化培訓機制，制定多樣化的培訓方法，包括內部培訓、購買培訓以及組織培訓等，要明確培訓內容及培訓形式，保證達到最佳的人才培訓效果。最后要制定職業技能鑒定制度，健全培訓評估體系，對培訓結果展開系統化的評估，了解掌握員工的培訓情況，并對培訓前后的表現進行合理化的評估，以便于及時落實調整工作。

國有企業在人才培訓中，可以參照華為企業的經驗，華為總裁任正非認為培訓是企業可持續發展的重要措施，因此，華為非常重視對員工的培訓。針對新入職的員工，實施長達5個月的封閉化崗前培訓，培訓內容包括企業文化培訓、技術培訓、軍事訓練以及市場演練等，在培訓過程中采取多種培訓方式，如案例教學、網絡教學以及上機操作等，保證培訓工作的系統化展開。不僅如此，華為在人才培訓方面，還非常注重配套設施投入，組建了一流的教師隊伍、技術、設備以及培訓場地，培訓教師上千名，培訓場地占地13萬平方米，教室有110多間，有效地滿足了員工的培訓需求，更好地保障了企業人力資源管理效率及質量。

3.3 健全績效考評體系，形成良好的激勵體制

國有企業在人力資源管理工作中，針對當前激勵制度、考評制度不健全、不完善的問題，要引起足夠的重視，積極做好優化完善工作。在優化績效考評制度時，要充分地結合每一名員工的實際情況制定針對性的考核體系和細則，并采取自評、互評以及上下級評價的方式完成評價工作。與此同時，要健全考核反饋機制，及時更新完善考核評估體系及方法，保證達到最佳的評估效果，減少誤差。要制定切實可行的評估程序，保證評估過程及評估結果的透明性及公開性。除此之外，要不斷豐富激勵制度，制定多元化的激勵手段，包括利益激勵、事業激勵、精神激勵以及參與激勵等，予以員工多元化的激勵，能夠極大地激發出員工的工作積極主動性，促使其更好地參與到工作中，在提升工作效率的同時，促進國有企業人力資源管理水平的提升。

4 結語

人力資源管理作為國有企業的一項重要工作，針對當前該項工作中所暴露出的諸多問題，要引起足夠的重視，積極采取針對性的措施加以解決，提升國企人資管理水平，做到人盡其才、物盡其用，建立高素質、高水平、高能力的人才隊伍，推動國有企業良好發展。

【參考文獻】

【1】王旸.淺析國有企業人力資源管理的有效途徑[J].中國管理信息化，2019（24）：109-110.

【2】全丹丹.新時代背景下國企人力資源管理創新的有效途徑[J].經濟管理文摘，2020（20）：78-79.