新時期加強企業紀檢監察隊伍建設研究

陳喜新

[摘 要] 隨著市場經濟的不斷發展，企業經營期面對的競爭變得越來越激烈。在激烈的市場競爭中，企業高素質紀檢監察隊伍的建設是企業得以高速發展下去的先決條件。文章通過對企業紀檢監察隊伍進行分析，并結合實際對新時期企業紀檢監察隊伍建設提出一些建議，希望為關注企業紀檢監察隊伍建設的人群提供幫助。

[關鍵詞] 新時期；企業發展；紀檢監察隊伍

中圖分類號：D262.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）05-0030-03

隨著我國社會經濟的快速發展，國家對于反腐倡廉工作的重視程度逐漸提升。在新時期背景下，紀檢監察工作的重要性毋庸置疑。通過完善高素質紀檢監察隊伍，能夠使企業獲得更為廣闊的發展空間，提高企業的核心競爭力。因此，有必要對新時期企業紀檢監察隊伍建設進行分析。

一、建設高素質紀檢監察隊伍的重要性

新時期建設紀檢監察隊伍是一項非常重要的任務。企業紀檢監察隊伍是促進企業可持續發展的重要力量。建設高素質紀檢監察隊伍已經成為我國眾多企業需要面對的重點政治工程。對于部分企業而言，需要建設一支能夠滿足企業政治需求且工作作風過硬，具有思想覺悟的隊伍，只有這樣才能夠在企業紀檢監察工作中發揮出應有的作用。在建設紀檢監察隊伍時，需要保證每一名紀檢監察人員都是經過精挑細選的高素質人才，眾多人才可以組成一支值得國家、企業信賴，具有足夠戰斗力的紀檢監察隊伍，只有紀檢監察具有堅定的政治立場，足夠的業務能力，才能夠在紀檢監察工作中發揮優勢，敢于與各種腐敗分子、歪風邪氣作斗爭，持續維護黨和人民的利益。如果紀檢監察隊伍中存在政治素養、責任心不足的人員，就會使紀檢監察工作的開展難度出現大幅提升，當紀檢監察工作無法深入群眾、充滿形式主義，便會對其他優秀紀檢監察人員的法紀觀念造成影響，嚴重時甚至造成違法犯罪情況的出現，從而對紀檢監察隊伍的整體形象帶來十分嚴重的負面影響，所以加強高素質紀檢監察隊伍的建設已經成為刻不容緩的一項重要工作。

高素質紀檢監察隊伍建設是一項適應新時期、新形勢的重點工作內容，新時期各種科技的持續發展令腐敗分子能夠利用很多高新技術來完成智能犯罪，部分腐敗分子還能夠藏匿于境外，以此來逃避追究，使通過腐敗貪污得到的錢財更容易完成非法轉移。此外，在企業改制、兼并、合資等工作中，都有可能出現腐敗問題，在面對腐敗問題時，如果紀檢監察依然按照以往的工作經驗落實工作，就很難滿足新時期反腐倡廉工作的實際需求，從而影響反腐倡廉工作的順利開展。除此之外，高素質紀檢監察隊伍建設還是開展新時期紀檢監察工作的內在需求，因為紀檢監察隊伍自身屬于執行部門，當反腐倡廉工作路線擬定之后，需要紀檢監察隊伍完成任務落實，所以每一名紀檢監察人員都必須具有足夠深厚的理論功底以及足夠豐富的實戰經驗，只有這樣才能夠使反腐倡廉工作真正發揮出應有的效果。

二、加強紀檢監察隊伍建設的作用

（一）有利于反腐倡廉工作的順利開展

在新時期背景下，企業在發展過程中需要堅定員工的信念與理想，使員工樹立起明確的精神追求以及價值觀念，以此來防止企業在發展過程中出現腐敗行為。紀檢監察隊伍的建設其根本目的就是完成對企業的經營發展的監督，從而避免企業在發展期間出現一些不和諧因素。而且通過紀檢監察還能夠影響企業員工的思想觀念，避免員工在日常工作期間產生錯誤思想，從而將部分員工的腐敗行為消除在出現之前。可以說，紀檢監察隊伍的建設就是保證反腐倡廉工作開展的先決條件。

（二）強化紀檢監察人員拒腐防變能力

紀檢監察人員就是反腐倡廉工作得以順利開展的基石，在反腐倡廉工作中，紀檢監察人員往往需要長期處于工作一線，此時紀檢監察人員就會同時受到反腐敗與腐敗的雙重考驗。正因如此，近些年紀檢監察隊伍也發生過很多腐敗案件，這部分案件的本質便是紀檢監察人員無法抵抗腐敗帶來的誘惑。當紀檢監察人員出現腐敗之后，不僅會使企業紀檢監察部門的聲譽受到嚴重影響，還會影響到社會各界對于紀檢監察人員執法辦案期間權威性、公正性的認可，當公眾無法徹底相信紀檢監察部門時，就會導致反腐倡廉工作難度進一步提高。所以需要從紀檢監察隊伍入手，通過強化組織建設令紀檢監察人員能夠持續提高個人思想覺悟，增強拒腐防變的能力，從而促使企業得以持續穩定地發展下去[1]。

（三）紀檢監察部門組織協調能力優化

紀檢監察隊伍建設并不是單純增加一些紀檢監察人才儲備，而是對整個紀檢監察部門工作體系的一種優化，通過對紀檢監察部門進行完善，能夠有效促使各項工作的順利開展，從而保證企業的順利發展。紀檢監察隊伍建設工作需要企業內所有員工、部門配合，只有保證紀檢監察部門能夠與其他部門、人員順利完成溝通、交流，才能夠確保紀檢監察工作得以在企業內部順利完成落實。除此之外，紀檢監察隊伍建設完成后，還能夠針對企業員工的實際情況針對性作出思想疏導，通過及時解決員工心中的困惑能夠有效提高企業員工凝聚力，從而促使紀檢監察部門在工作期間順利完成對于員工的統籌規劃、職能安排，提供紀檢監察部門的組織協調能力。

（四）約束企業黨員領導干部的責任落實

在企業發展過程中，黨員領導干部需要結合企業的各種規章制度來完成自身職責的履行，否則就會使企業的正常發展受到制約。而紀檢監察人員則能夠完成對黨員領導干部的職務履行進行監管。采用事前監督、事后監察等方式能夠完成對其職務落實期間的錯誤做出預防與懲處，通過這種方式規范工作行為，從而為企業發展做貢獻。

（五）優化企業管理與經濟效益

紀檢監察工作的順利進行能夠及時發現企業管理期間的漏洞與不足之處，并將此類問題及時反饋至企業領導與其他相關部門，從而保證企業完善自身的各種規章制度，從源頭優化改善企業管理。此外，在面對物資采購、安全等多方面工作進行紀檢監察時，還能夠促使企業生產成本降低，提高工作安全性，間接增加企業的經濟效益。

三、企業紀檢監察隊伍建設分析

（一）強化責任意識，履行紀檢監察職責

企業紀檢監察人員本身需要具有足夠的政治意識，確保能夠在日常工作中全面貫徹反腐倡廉要求，從而保證紀檢監察工作能夠向著正確方向順利落實。對于紀檢監察隊伍而言，需要確保每一名紀檢監察人員在思想、行動中，都能夠與黨中央的工作安排保持高度一致，以此來保證企業中的所有人員都能夠廉政從業。在建設紀檢監察隊伍時，在新時期應該持續提高政治標準與能力需求，保證所有紀檢監察人員都能夠在日常工作中履行工作職責[2]。除此之外，紀檢監察人員還需要主動擔負起帶動企業發展的使命，以大局觀為工作核心，促使反腐倡廉融入企業政治中，為企業創造更多經濟效益，協調企業的健康發展。

（二）強化創新學習，提高個人能力

紀檢監察隊伍的工作長期處于反腐敗斗爭的前列，因此每一名紀檢監察人員都具有一定政治責任。新時期企業對于紀檢監察工作有了新的需求，因此紀檢監察隊伍建設時，需要強化政治、金融、法律等知識的學習，通過開拓視野的方式提高個人能力，確保紀檢監察人員能夠在反腐倡廉中發揮出足夠的貢獻。

在紀檢監察隊伍建設期間，紀檢監察人員需要強化理論知識學習，通過掌握新時代反腐倡廉工作所需的種種理論知識來完善自己的個人能力。在學習各種理論知識的過程中，需要結合企業實際情況，從而為企業各種制度的創新與建設提出針對性觀點，優化企業的發展方向。在此期間，紀檢監察人員的理論學習還能夠為企業中的其他人員作出表率，提高企業員工凝聚力，促使企業加快自身的發展步伐。而且紀檢監察人員還應該結合企業運營情況樹立起終身學習理念，以此來完善自身掌握的知識體系，然后通過適當開展探討交流會，不斷增加自己的綜合素養，提高個人業務水平。

（三）加強風險防控，完善監察工作

在新時期的背景下。紀檢監察隊伍建設需要從制度層面入手，通過突破原有監察方法來完成對監察形式的優化與改進。此時還應該適當提高網絡輿論走向，通過閱讀群眾來信，對違規行為作出調查、取證。若真正發現違規、違法案件時，則要對涉案人員進行嚴肅處理。只有完全貫徹秉公執法才能夠促使反腐敗工作的順利完成，

企業紀檢監察隊伍應該重視對于“廉潔之風”的控制，在面對腐敗時，預防遠遠比查處更加重要，所以在新時期應該適當加強廉潔風險防控，工作期間提醒紀檢監察人員不忘初心，面對各種風險點時則要加強監察力度，確保工作順利完成。在面對風險較高的崗位時，應該定期組織相關人員開展廉政談話，并通過交流掌握工作人員的個人思想動態，從而督促人員落實崗位責任，約束個人行為。除此之外，新時期的紀檢監察工作還有新的要求，通過與時俱進可以促使紀檢監察隊伍的不斷完善，滿足新時期企業的實際需求。紀檢監察隊伍建設期間，應該將部分傳統觀念摒棄，通過解放思想的方式對原有制度進行創新與改革，然后加強經驗總結，提高紀檢監察隊伍的工作質量[3]。

四、新時期企業紀檢監察隊伍建設實例分析

某企業在2004年紀檢監察隊伍人數為9人，截止于2019年，企業紀檢監察隊伍發展到了56人。企業在新時期獲得發展的同時逐漸意識到了紀檢監察隊伍的重要性，因此在構建紀檢監察隊伍時專門對原有制度作出了調整，優化了紀檢監察制度。通過從企業內部制度進行完善，成功組建了一支高質量紀檢監察隊伍。在構建紀檢監察隊伍時，該企業主要遵循了以下三個步驟：

第一，加強財力保障。紀檢監察隊伍在開展執法工作時，由于其任務、案件的特殊性，所以往往需要投入大量的人力與物力，因此充足的財力保障正是紀檢監察隊伍建設的基礎。該企業專門針對紀檢監察隊伍提高了紀檢監察人員的整體工資待遇，由于紀檢監察具有較大的工作量，且始終處于執法案件第一線，所以通過提高最為基本的工資待遇令每一名紀檢監察人員都能擁有足夠的生活保障，確保執法時沒有后顧之憂，防止部分紀檢監察人員因生活原因出現道德問題。另外，該企業在財務部專門成立了一筆紀檢監察資金，以此來保證在執法辦案時具有足夠的經費資源，而且這筆資金并不局限于辦案經費，還可以在干部選拔、人員培養時發揮出非常重要的作用。除此之外，在對優秀的紀檢監察人員進行激勵獎勵時，同樣會給予一定物質獎勵，保證紀檢監察質量。

第二，人員培養。在建設紀檢監察隊伍時，該企業專門通過政治、技能兩個維度對紀檢監察隊伍進行了針對性培養。政治會議為半個月一次定期舉辦，主要是由企業領導者來完成，幫助紀檢監察人員堅定政治方向，確保每一名紀檢監察人員都能夠堅定法紀、道德底線，在辦案中自覺遵循紀律要求。而技能層面則專門成立了內部交流制度以及專家談話會議，通過與兄弟企業進行合作，每個月安排紀檢監察人員進行交流，確保紀檢監察隊伍能夠從其他人身上逐漸完善自己的個人能力。而專家談話會議則是不定期聘請專家對表現優異的紀檢監察人員進行談話交流，解決紀檢監察人員辦案中不懂的問題。

第三，完善紀檢監察隊伍考核制度。該企業通過構建考核體系，進一步優化了紀檢監察人員的整體素質。在半年一次的考核中，實現了自評、互評、總評三種考核，其中自評屬于自我總結，令紀檢監察人員找出自身的不足之處。而互評則是相互評價，幫助他人發現自身工作時的優點。而總評則是集體考核，通過對專業技能的掌握情況進行考核，保證紀檢監察隊伍具有足夠專業的個人能力。除此之外，企業還完善了責任追究制度，面對不擔當、無作為的紀檢監察人員直接調整出紀檢監察隊伍，增加了每一名紀檢監察人員工作時的緊迫感。通過構建紀檢監察隊伍，該企業的紀檢監察隊伍質量近些年得到了長足的進步。

五、結語

總而言之，新時期企業紀檢監察隊伍建設是一項非常重要的工作。紀檢監察人員只有不斷拓展自己的思想境界與業務能力，才能夠在工作中順利貫徹反腐倡廉工作，為企業發展保駕護航。相信隨著更多人了解紀檢監察隊伍建設的重要性，紀檢監察隊伍建設一定會變得更加順利。

參考文獻：

[1]高茹冰.新時代背景下國有供水企業紀檢監察干部隊伍建設的實踐與思考[J].城鎮供水，2020（05）：105-108.

[2]秦愛華.探討如何開展國有企業紀檢監察隊伍建設與人力資源管理工作[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（05）：6-7.

[3]崔洪斌，趙猛，殷珺.探索國有企業紀檢監察隊伍培養——以A省電力有限公司內訓師培養為例[J].現代營銷（經營版），2020（01）：21-22.