新形勢下企業(yè)文化建設研究

賀園

摘要：企業(yè)文化是社會文化的主體，它客觀地存在于企業(yè)內部，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理和組織行為的主要內容，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。如何構建適應新形勢下企業(yè)改革轉型要求的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要課題。因此，企業(yè)應立足于管理創(chuàng)新，重新實施、再造管理流程，不斷完善各項管理機制，形成具有企業(yè)特色的管理機制，推動管理模式科學化、制度化、規(guī)范化，用最具體化的管理，行為充分體現(xiàn)抽象的價值觀念，有利于企業(yè)員工自主實現(xiàn)，實現(xiàn)物質經(jīng)濟利益轉化為現(xiàn)實意義，促進企業(yè)集團的長期發(fā)展。

關鍵詞：新形勢下;企業(yè)文化;建設研究

由于學術界和工業(yè)界尚未形成對企業(yè)文化內涵的統(tǒng)一認識和表達，多數(shù)觀點認為企業(yè)文化可以分為精神層面和物質層面兩個方面。而少數(shù)觀點認為，企業(yè)文化特指企業(yè)的行為準則、管理制度和內涵精神。可見，企業(yè)文化是指被企業(yè)成員廣泛接受的環(huán)境觀念，以及深受這種價值觀影響的行為和行為準則[1]。同時，企業(yè)文化不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)精神的精髓和價值觀的追求，更是員工在長期發(fā)展過程中形成的行為準則、核心信念、價值標準和更高的目標。企業(yè)文化越好，公司的競爭力就越高，越能保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。對此，本文對研究新形勢下加強企業(yè)文化建設具有重要的現(xiàn)實意義。

1 新形勢下企業(yè)文化建設存在的問題

1.1 缺乏思想意識

我國企業(yè)文化的建立起步較晚，在深化改革開放的背景下，我國企業(yè)逐步引進大量外資和國內先進技術和管理經(jīng)驗，引入企業(yè)文化作為新的管理模式，雖然只是暫時的，但一股企業(yè)文化建設的浪潮席卷全國，促使眾多企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化建設的重要性，并結合自身實際情況進行探索和實踐獲得相關成功經(jīng)驗[2]。此外，少數(shù)企業(yè)尚未充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，誤認為企業(yè)文化是思想政治工作的承載者。

1.2 系統(tǒng)規(guī)劃不完善

由于企業(yè)文化建設的質量離不開系統(tǒng)規(guī)劃和長期積累的支撐，客觀上要求企業(yè)將文化建設納入改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍。但是，從目前我國企業(yè)文化建設的水平來看，有些企業(yè)過分追求文化建設的形式，而忽視了文化建設的內容，難成為企業(yè)精神層面持續(xù)發(fā)展的動力。同時，企業(yè)文化建設急功近利的原因也比較復雜，企業(yè)對自身價值追求的定位錯誤與政治體制或治理機制的局限性有很強的聯(lián)系。通過錯誤地認為建立企業(yè)文化是幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的主要方式來最大化目標。

1.3 趨同現(xiàn)象普遍

一般來說，個性和特點是企業(yè)文化的核心內容。關于客觀上，企業(yè)應不斷豐富自身文化內涵，適應自身發(fā)展要求，引入創(chuàng)新的企業(yè)文化建設措施和媒體，推動企業(yè)文化保持旺盛的生命力，有利于充分發(fā)揮他們的凝聚力作用。但從我國目前公司企業(yè)文化建設水平來看，大部分企業(yè)所推行的企業(yè)文化沒有自己的特色和個性，存在模仿或抄襲國內外企業(yè)文化建設模式的問題，而且無法深入挖掘企業(yè)精神來充分體現(xiàn)價值的企業(yè)文化，脫節(jié)的問題更加嚴重[3]。同時，一些企業(yè)需要提高對文化建設重要性的認識，過分強調文化建設的穩(wěn)定性，忽視了與時俱進的能力，不能適應企業(yè)內外部環(huán)境變化的要求。

2 企業(yè)文化建設策略

2.1 加強理論與實踐的聯(lián)系

企業(yè)在開展企業(yè)文化建設活動時，必須了解建設的重點，從核心出發(fā)，確保企業(yè)文化建設的效率和準確性，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。在企業(yè)的具體工作中要特別注意理論與實踐的密切聯(lián)系，把企業(yè)文化建設的出發(fā)點和支點作為理論聯(lián)系實際的基礎。要充分了解當前經(jīng)濟狀況，全面了解未來發(fā)展趨勢，根據(jù)經(jīng)營實力、員工思想道德狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的文化建設規(guī)劃。抓好企業(yè)文化建設水平和企業(yè)文化建設，落實各項具體工作，確保企業(yè)文化建設有序、規(guī)范。

2.2 視覺識別系統(tǒng)的優(yōu)化與標準化

按照由外而內逐步深化的原則，首先推進完成視覺識別系統(tǒng)標準應用設計，優(yōu)化品牌形象。引進第三方專業(yè)設計公司，分三個階段探討開發(fā)品牌標志解讀、品牌標志標準應用、品牌色彩、輔助圖形、實際應用等。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化建設的定位

新時代，隨著新媒體技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的文化建設發(fā)生了很大的變化，為了更好地滿足企業(yè)文化建設的需要，在實踐中，企業(yè)應該創(chuàng)造自己的文化建設創(chuàng)新，充分利用當今新媒體技術，開展多形式、多渠道的企業(yè)文化建設活動，創(chuàng)新企業(yè)文化建設方式，以促進企業(yè)文化建設活動良好開展。此外，企業(yè)應結合自身實際，進一步加強企業(yè)文化建設的推進，使企業(yè)全體員工認識到企業(yè)文化建設的重要性，積極投入企業(yè)文化建設活動，營造健康、和諧的氛圍、穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，全面提升企業(yè)文化建設的實效性[4]。

2.4 以人為本，提升團隊形象，豐富精神文化建設

在生產(chǎn)力的發(fā)展中，人是主要的經(jīng)營因素，企業(yè)文化的精髓也是企業(yè)發(fā)展的基礎和企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設，既要立足當前環(huán)境，立足當前社會背景，又要立足于企業(yè)所處的社會文化背景。研究組織建設，注重文化建設，加強對員工進行培訓，提升員工體驗，促進企業(yè)文化建設。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要充分發(fā)揮人的作用。采取各種激勵措施，提高人的積極性和積極性，激發(fā)員工的積極性，釋放員工的潛能，將員工個人目標的實現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)有效結合起來。

2.5 加強經(jīng)驗的學習，善于開拓，加強企業(yè)文化創(chuàng)新

在企業(yè)的競爭中，企業(yè)的不斷擴張本質上是一個知識傳播的過程。在成功的企業(yè)中，通常都有一種適合企業(yè)發(fā)展和學習的共同文化，而這些文化潛移默化地改變著企業(yè)和員工的行為，注重提升員工能力，尊重員工獨立人格。優(yōu)秀開放的企業(yè)文化應該充分揭示員工的作用，鼓勵員工提出問題、解決問題，進而分析問題，找到有效的解決方案。在知識方面，企業(yè)文化的創(chuàng)新觀點是，企業(yè)知識被視為可再生資源，能夠引領企業(yè)走向領先地位，持續(xù)不斷的學習被視為重要基礎。在培訓中，實現(xiàn)企業(yè)與社會的信息交流，從而不斷創(chuàng)造、發(fā)揮企業(yè)的潛力，提高員工的意識和思維，從而促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)制度和架構的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。6973D88E-F154-4958-A2A9-D419F8A76385

2.6 與時俱進，堅持科學發(fā)展觀，建設生態(tài)型企業(yè)文化

在構建和諧社會的現(xiàn)代條件下，企業(yè)的作用非常重要。因此，企業(yè)文化建設有助于營造外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持以科學發(fā)展觀為引領，堅持以人為本，構建綠色和諧的企業(yè)文化。在一個企業(yè)的發(fā)展中，其主要競爭力主要表現(xiàn)在社會環(huán)境的維護和發(fā)展，為消費者帶來更高品質的產(chǎn)品。建設生態(tài)型企業(yè)，提升企業(yè)美譽度，強化企業(yè)形象，提升認同感，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而實現(xiàn)企業(yè)整體長遠發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)思想政治工作與文化建設相結合的有效措施

3.1 確保發(fā)展目標和思路的統(tǒng)一

思想政治工作要立足現(xiàn)有政治思想，貫徹黨的政策、態(tài)度、路線等，本著以人為本的發(fā)展理念，確保企業(yè)全體員工在行為和思想上的工作有關要求，同時融入企業(yè)文化的適宜性和內涵是指導企業(yè)工作和員工行為的主要標準，要立足于公司實際生產(chǎn)經(jīng)營的重要任務，齊心協(xié)力協(xié)同推進公司現(xiàn)代化建設[5]。

3.2 融合發(fā)展創(chuàng)新內容與形式

現(xiàn)代我國正處于信息技術飛速發(fā)展的時代，各種互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術廣泛應用于企業(yè)的工作和管理中，因此企業(yè)可以積極運用現(xiàn)代技術手段實施復雜的開發(fā)工作。不受時間和空間的限制，及時掌握現(xiàn)代知識和技能，觀察其他行業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展模式，借鑒成功案例、經(jīng)驗、技術等。可以被他人豐富和補充，能用現(xiàn)代理念和方法完成各種任務。對企業(yè)各部門而言，從事思想政治工作的內容并不統(tǒng)一，企業(yè)可積極組織部門間的會議、座談會，使各部門之間相互溝通交流，學習到適當?shù)乃枷胝喂ぷ鲀热荨Ｐ滦蝿菹抡喂ぷ骺梢匀谌氲礁鞑块T、集體、全體職工中，使他們對思想政治工作有了更深層次的認識，能夠配合和支持思想政治工作的實際開展和發(fā)展融合，立足于營造更加全面和諧的工作環(huán)境，促進思想政治工作與企業(yè)文化相互融合，對傳統(tǒng)、單向傳達的工作模式進行創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3 基于人文理念的思想政治工作與企業(yè)文化的融合

企業(yè)的員工是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要動力，因此，企業(yè)整個經(jīng)營管理工作的實際發(fā)展都應該立足于員工的真實需求，才能對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，激發(fā)員工的工作熱情。在職工的現(xiàn)實訴求中，企業(yè)不僅要以薪酬和社會效益為基礎，更重要的是要讓職工認為自己可以在企業(yè)發(fā)展中做得更好。因此，在思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合中，應包括引導員工合理規(guī)劃自身職業(yè)生涯和展現(xiàn)自身人生價值。例如，思想政治工作可以有效豐富企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化是員工自行組織和遵循的行為準則和指導思想，在其全面發(fā)展中要深入人心。了解員工的優(yōu)勢、能力、工作態(tài)度和日常表現(xiàn)，根據(jù)員工工作職責和績效特征的差異，定期對員工進行評估，評估他們在日常工作和生活中面臨的問題和困難。同時引導職工對其進行歸納、總結、創(chuàng)新暢想，針對那些比較復雜、困難的工作類型，政工工作的開展部門要和職工積極進行參與，同職工一起攻克難關、協(xié)同努力，這樣才能夠對職工進行幫助與音繞，讓其能夠樹立起正確、有效的機制導向。

4 結論

隨著我們時代市場競爭的日益激烈，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，更要注重人文關懷，重視經(jīng)濟利益，使企業(yè)做到社會學習的陣地，為企業(yè)員工創(chuàng)造最佳工作環(huán)境，積極塑造企業(yè)文化。立足思想政治工作和企業(yè)文化建設發(fā)展，加強和提高員工凝聚力，增強和提升企業(yè)綜合實力，有效應對市場動態(tài)變化。新形勢下，企業(yè)要積極推動思想政治工作與文化建設有機結合，強化提升企業(yè)本身的軟實力，強化提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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