解析房建工程造價的全過程成本控制

【摘要】房屋工程在開展的過程中，常常由于不關(guān)注成本控制問題，導(dǎo)致眾多成本出現(xiàn)流失，這樣不僅會破壞企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會制約企業(yè)在發(fā)展過程中的前進(jìn)動力。因此，本篇文章撰寫的內(nèi)容主要是根據(jù)房建工程造價的全過程成本控制進(jìn)行分析和研究，希望通過相關(guān)的方法和建議，能夠在工程造價管控過程中增強(qiáng)管控的力度，根據(jù)實(shí)際情況對全過程成本控制的方法進(jìn)行調(diào)整，為了能夠保障成本，在管控的過程中不出現(xiàn)浪費(fèi)的情況做下鋪墊，為增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】房建工程;造價;全過程;成本控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化發(fā)展水平也在進(jìn)行逐步的推進(jìn)，因此城市中房建工程實(shí)施的頻率也越來越多，為滿足工程實(shí)施的需求和現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，需要對工程造價進(jìn)行大量的輸出，如果能夠使造價輸出的更加合理，那么便可以增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，并且也能帶動社會效益的增長。如果在造價管控的過程中沒有對成本控制方法進(jìn)行注重，那么就會導(dǎo)致工程造價在管理過程中存在許多問題，影響企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)在競爭激烈市場上的核心競爭力。還需要根據(jù)實(shí)際情況對存在的問題加強(qiáng)解決，這樣才能讓成本在輸出的過程中更加合理，讓成本在控制的過程中可以達(dá)到準(zhǔn)確性和真實(shí)性的目的。

1? 房建工程造價管理的現(xiàn)狀

許多房建工程的開展的過程中，只關(guān)注工程實(shí)施的速度，不關(guān)注工程在運(yùn)行過程中造價管理的問題以及質(zhì)量問題，這樣就會導(dǎo)致工程造價在管控的過程中出現(xiàn)許多浪費(fèi)的現(xiàn)象，由于投資金額超過預(yù)算，會破壞企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，削弱企業(yè)在發(fā)展過程中的核心能力。另外，許多工程造價管理人員綜合素質(zhì)比較低，因此會受傳統(tǒng)思想的影響，降低管理水平，并且在管理過程中不會按照實(shí)際情況將管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，依然采取傳統(tǒng)的定額管理方式對其進(jìn)行管理，這樣不僅會影響管理效果，而且還會導(dǎo)致大量的成本遭受損失。想使該問題得到緩解，那么還需要對管理人員，工程造價控制的意識進(jìn)行增強(qiáng)，讓管理人員綜合素質(zhì)得到提高，這樣便可以了解工程造價在管控過程中的重要性，同樣也可以對工程造價管控的措施進(jìn)行更新和完善，這樣便可以提高工程造價的管控過程中的效果，有利于對工程成本進(jìn)行保護(hù)，讓成本輸出的更加合理，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2? 對房建工程造價全過程成本控制加強(qiáng)的意義

房建工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都會影響成本控制的效果，如果能夠?qū)Ψ拷üこ淘靸r全過程成本控制的力度進(jìn)行加強(qiáng)，那么就可以有效地防止成本在輸出的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，可以加強(qiáng)成本在利用過程中的利用率，能夠使成本利用的各個方向更加合理，這樣不僅可以促進(jìn)工程的順利執(zhí)行，而且還能為工程的實(shí)施增添更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程中的任何一個環(huán)節(jié)如果與預(yù)期施工造價管理方案發(fā)生沖突，那么就會影響整個工程實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)程，并且也會使工程開展的經(jīng)濟(jì)效益無法得到增強(qiáng)，會給企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。因此，要對房建工程施工時的每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)，注重實(shí)施全過程成本控制，這樣才可以讓成本在支出的過程中符合玉溪房建工程造價管理方案的需求，發(fā)揮房建工程造價全過程成本控制在執(zhí)行過程中的意義和作用。

3? 加強(qiáng)房建工程造價全過程控制的方式

3.1提高管理人員對全過程造價控制執(zhí)行的意識

如果想要使工程造價全過程控制的力度和效果得到提高，那么首先要對管理人員的管理意識進(jìn)行增強(qiáng)，這樣便可以了解全過程工程造價控制在應(yīng)用過程中的重要作用，便可以根據(jù)實(shí)際情況對工程造價控制力度和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，讓全過程造價控制在執(zhí)行過程中發(fā)揮重要的影響。

3.2在全過程施工中增強(qiáng)成本控制

全過程施工包括決程造價決策階段以及工程造價設(shè)計階段和工程造價招標(biāo)階段等，以工程造價決策階段為例，可以在實(shí)施全過程成本控制的過程中，將成本花銷的各個方面進(jìn)行統(tǒng)計，對房屋工程項目執(zhí)行的各個方面加強(qiáng)了解，這樣不僅可以使投資估算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，而且還可以確保估算結(jié)果具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，確保企業(yè)在工程開展中可以將利益進(jìn)行擴(kuò)大。另外，在工程造價設(shè)計階段也需要將設(shè)計方案作為工程實(shí)施的重要依據(jù)，為確保工程的順利開展和工程造價成本的合理管控做下鋪墊。例如，可以首先對成本控制進(jìn)行設(shè)計，對工程造價估算進(jìn)行展開，讓估算結(jié)果作為初步設(shè)計的重要依據(jù)，確保初步設(shè)計內(nèi)容能夠更加合理。經(jīng)過初步涉及內(nèi)容的制定，推動施工圖紙設(shè)計成本估算階段的執(zhí)行，同樣也讓估算結(jié)果作為施房建工程造價估算過程中的重要依據(jù)，增強(qiáng)估算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，增強(qiáng)結(jié)果的利用過程中的利用率，能夠?qū)θ^程施工中成本控制的力度進(jìn)行增強(qiáng)，將效果進(jìn)行提高。

綜上所述，若想使工程造價控制的效果得到增強(qiáng)，那么需要在房建工程開展的過程中將全過程造價控制進(jìn)行實(shí)施，因為每一項工程項目都會影響工程造價在控制過程中的效果，如果某一個工程項目出現(xiàn)問題，那么就會導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益得到降低，而且還會影響工程實(shí)施的整體質(zhì)量。所以，在加強(qiáng)管理的過程中，需要對工程開展的任何方面加強(qiáng)管控，這樣不僅可以使管控范圍得到擴(kuò)大，而且還能在加強(qiáng)管控的過程中提高管控的水平和能力，確保企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到增強(qiáng)。

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作者簡介：

徐群利（1986.3—），女，漢族，湖北天門人，本科，講師，研究方向：建筑工程管理。