目標成本管理下的路橋施工項目成本控制分析

馬森

摘 要：現如今，我國的經濟發展勢頭持續向好，人們對交通的需求也在日益提升。在路橋工程建設不斷優化、不斷提升的今天，更多的路橋工程企業意識到了路橋施工項目成本控制的重要性，但從目前的情況來看，路橋施工項目的施工成本并沒有得到有效的控制。本文從目標成本管理的意義和路橋施工項目成本的構成入手，簡要論述影響控制路橋成本的因素、問題，并根據問題分析相應的解決方法，以期路橋施工項目的成本得到有效控制。

關鍵詞：目標成本;路橋施工;成本控制;控制分析

0 前言

隨著我國經濟的發展，路橋施工項目的數量急劇增多，對路橋施工企業的要求也越來越高，經濟和建設要求路橋施工企業跟上時代的腳步，如何使企業在競爭中持續發展成為了路橋施工企業研究的重點課題，為了讓路橋施工項目能夠實現可持續性發展，施工企業對施工項目成本的控制就至關重要，能否合理的解決成本控制的問題，直接影響到路橋施工企業能否持續發展下去。

1 目標成本管理

目標成本是指企業提前預設項目計劃，并規定一段時間內使項目得以完成而投入的成本。目標成本管理的目的是在使路橋施工項目能保證質量的同時，通過合理的監督管理手段、措施，實現降低成本、使企業利益達到最大化的目的。在實現經濟利益的同時，也能使資源的合理利用達到最大化，這樣才能使企業長久、穩定、壯大的發展下去。

2 路橋施工項目成本控制

路橋施工項目成本是指項目施工過程中，在保證路橋施工項目效率及質量的前提下，該項目所需的材料、人工、設備及其他費用等所有費用的總和。通過合理的對各項費用進行劃分，使成本實現可預測，施工過程中發現不合理、不正常的消耗時，可以對其進行有效的干預及控制，及時控制及減少不必要的開支，并使成本被控制在一定范圍內的措施[1]。

3 目標成本管理下的路橋施工項目成本控制中的問題

3.1 管理人員缺乏成本控制意識

在我國路橋施工項目中，項目經理或項目負責人通常將成本控制工作下放給某一下屬部門，這樣做就使管理人員忽略了責任的分割，造成了管理區域不明確，也忽略了成本的控制應該是全體施工人員一起參與的系統工作，沒有下放到各個部門，就造成了項目成本控制監督管理不到位，結果使用大量的精力和時間處理管理不當造成的后果。

3.2 對材料采購成本缺乏控制

路橋施工進程中，需要大量的材料供應，材料的費用在造價總成本中占到60%以上，這些材料成本的控制對項目工程的影響是巨大的，對包括工程成本管理工作及整體施工質量都有著極大的影響。有些材料，例如沙石、水泥等，經歷二次運輸后勢必會造成材料的浪費。還有些采購相關人員利用職務便利，與材料供應商勾結，中飽私囊，這些都是采購成本缺乏合理管控所造成的后果[2]。

3.3 成本管理制度執行力較差

雖然現在大部分的路橋建設公司都開始注重成本的管理和控制，也制定了一定的管理制度，但是在實際工程項目實施時，很難按照公司規定的制度辦事，這些制度也幾乎形同虛設，就造成了責任劃分不明確，一旦成本或項目中其他內容出現問題，很難追查出到底該由誰來負責。不能很好的執行成本控制管理制度，也是相關人員互相推脫責任的重要因素。

3.4 工程工期影響成本

在路橋施工項目執行前，承包方會根據工程、施工人員等事實情況，保證項目與價格、工期相符合后設定工期。這種情況下工期不會對成本產生巨大的影響，但在合同的履行過程中，工期對價格的影響就會逐漸顯現出來，例如存在拖延工期情況出現時，就需要依照合同進行賠償，直接影響了施工建設的成本[3]。

3.5 施工方案影響成本

當路橋建設企業拿到項目后，應考慮到員工素養、數量、設備等，同時根據施工地區經濟條件以及自然因素擬定多種施工方案，并根據實際情況確定相應的施工方案。但是在路橋實際施工過程中，許多路橋建設公司在選定具體施工方案時，均忽略了對成本的控制，而在技術和方案選擇上下足了功夫，這很大程度上加大了對成本控制的難度。

4 目標成本管理下的路橋施工項目成本控制策略

4.1 提高成本控制意識

路橋施工管理人員應加強成本控制意識，從節流上全方位管控，發現材料的浪費問題時，在條件允許范圍內及時調整施工方案。施工企業也應組織施工人員參加相關培訓及會議，提升工作人員的技術水平及成本控制意識，減少其對材料的浪費。

4.2 嚴格控制施工材料成本

施工過程中，保證了原材料的質量在很大程度上保證了工程的品質，路橋施工企業通過優化建材的選擇與使用，來規避不必要的開銷。施工企業的采購人員需要綜合多方報價后選取有資質的材料供應商，并選擇性價比高、經濟實用的材料，真正有效的減少材料成本。路橋工程中負責采購的人員要隨時關注市場中的材料價格變動，從而選取最優的采購方案，同時保證材料采購價格不會超過預算。加強材料管理、監督制度的實施，能有效降低購買材料過程中可能引發的風險，最終形成材料數量可控、性價比最高、材料成本透明。

4.3 加強成本管理制度

路橋建設企業需要結合本身的情況，借鑒國內外成熟的成本管理辦法，設計出實際施工中可落實的成本控制管理辦法，讓項目管理從開始直至結束的每一個環節都能從管理辦法中找到相應的條例，不至無法可循，與此同時需要賦予管理部門相應的權力配合復雜的管理辦法。路橋施工過程中需要明確的劃分責任，并明確項目相應的獎勵和懲罰方法，充分發揮施工人員和管理人員的工作積極性和主人翁意識，借此提升路橋施工企業的收益[4]。

4.4 確保安全施工及工期

路橋施工由于受環境、氣候、地質等因素的影響，施工難度大，環境又比較復雜，不穩定因素很多，所以在路橋項目施工時，保證施工安全一直是管理中的重點部分。事故的發生不僅會影響整個施工進度，同時對項目的成本也有極大的影響。想要全面降低事故發生的風險，就要強化施工人員的安全意識，并加強施工現場的安全防護。因為路橋現場施工涉及的方面非常復雜，實行精細化管理有利于更好的、更全面的防范安全事故的發生，并保障項目順利的進行，順利的完工。

4.5 提高工程設計的水平

一個施工項目如何進行，施工組織設計的指導建議十分重要，它是路橋施工項目進行的主要依據，項目施工前需要設計人員結合現場氣候、環境、地質等實際情況，依據合同、工期等客觀因素，對施工項目的進度、方法、流程等方面給出最好的安排意見，并根據實際進度做出相應的調整，設計人員要使資源配置更加合理，并制定更加嚴格的措施。路橋施工項目中對新材料、新工藝等新興事物的運用、為了提升工程質量、縮減工程周期及縮減相應成本所運用的措施，皆需進行重要的技術和經濟的研究和比較，以尋找到相對可靠、效率較高的方法，在合理范圍內控制施工成本，用科學的方法保障工程施工的進度和安全。

5 結論

面對不斷發展的路橋建設，對工程管理需求也在不斷提升。在路橋施工項目中，企業應認識到目標成本管理不僅能在保證施工項目順利實施的同時，盡量降低施工成本，并保證施工的質量，合理配置資源又能保證資源利用的最大化，從而節約資源，減少不必要的損耗。將先進的管理理念運用到路橋施工項目中去，有利于進一步提升路橋施工企業乃至整個行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]白繼東.路橋工程施工項目成本控制措施分析[J].中國高新科技，2020（16）：98-100.

[2]蔡保福.路橋工程施工項目成本控制措施分析探討[J].城市建設理論研究（電子版），2020（15）：28.

[3]李文，張德智，許劉晟.路橋工程施工項目成本控制措施分析與探討[J].城市住宅，2019，26（12）：201-202.

[4]宋進喜.路橋工程施工項目成本影響因素及控制分析[J].納稅，2019，13（32）：224.