新時期國企黨建工作方式的轉(zhuǎn)變

吳海濤

[摘 要] 新時期國企黨建工作方式有待轉(zhuǎn)變，只有在黨建工作方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，才能夠逐步改變現(xiàn)階段黨建工作困局，發(fā)揮黨建工作應(yīng)有價值。文章針對新時期國企黨建工作，首先明確了黨建工作方式轉(zhuǎn)變的必要性，然后分析了黨建工作方式轉(zhuǎn)變面臨的制約因素，最后探討了如何在未來國企黨建工作中進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞] 新時期；國企；黨建工作

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）09-0016-02

在新時期國有企業(yè)運營管理中，要切實發(fā)揮黨建工作對國企發(fā)展的推動作用，尤其是要注重以黨建引領(lǐng)，把握國有企業(yè)正確的發(fā)展方向。隨著時代發(fā)展，國企黨建工作創(chuàng)新發(fā)展面臨一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為黨建工作者，就要在善于抓住時代機(jī)遇的同時，直面國企黨建工作的問題，結(jié)合工作實踐，拿出切實可行的創(chuàng)新措施和辦法，推進(jìn)黨建工作與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展[1]。

一、新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變必要性

（一）有助于提高活動參與度

國企黨建工作開展中各項活動的重要性不容忽視，只有確保相關(guān)人員的參與度，才能夠發(fā)揮黨建工作效果，有助于解決形式化問題。但是在傳統(tǒng)國企黨建工作開展中，過度依賴宣教手段，導(dǎo)致活動的吸引力較差，無法較好保障黨建工作的順利開展。基于此，如果能夠適當(dāng)轉(zhuǎn)變黨建工作方式，促使其與時俱進(jìn)，具備更強新意，也就可以吸引更多的人員參與其中，并且在參與過程具備較高積極性，最終更好優(yōu)化活動執(zhí)行效果。

（二）有助于維系國企穩(wěn)定性

在新時期國企黨建工作開展中，如果能夠從工作方式入手進(jìn)行轉(zhuǎn)變，往往還可以有效體現(xiàn)其維穩(wěn)效果，對于解決國企內(nèi)部存在的一些干擾和矛盾問題具備重要價值。在國企運營管理中，人這一因素的重要性不容忽視，員工的穩(wěn)定性又直接關(guān)系著國企整體穩(wěn)定性，而黨建工作的開展在人的穩(wěn)定性方面可以發(fā)揮重要作用。因此，針對國企黨建工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，可以更好提升其維穩(wěn)作用，解決國企發(fā)展中存在的員工思想浮動問題。

（三）有助于推動國企發(fā)展

新時期國企發(fā)展中黨建工作的重要性不言而喻，在黨建工作開展下，有助于規(guī)避國企因發(fā)展方向偏差帶來的隱患，并在可持續(xù)發(fā)展方面具備重要價值。隨著國企黨建工作方式的轉(zhuǎn)變，黨建工作有利于提高員工工作積極性。另外，國企黨建工作的很多理念可以較好服務(wù)于企業(yè)運營管理和發(fā)展，比如黨建工作倡導(dǎo)群眾路線，可以有效引導(dǎo)國企管理關(guān)注基層員工，實現(xiàn)對于各項管理決策的優(yōu)化，從而促進(jìn)國企發(fā)展[2]。

二、新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變面臨的制約因素

（一）重視度不足

新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變首先受到了意識層面的制約，因為國企黨建工作的受重視度不足，進(jìn)而也就容易造成后續(xù)工作受阻，無法得到強有力的支持。從直接影響機(jī)制上來看，因為一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到黨建工作的重要性，對于該項工作缺乏足夠重視，影響國企對于黨建工作的支持力度，在黨建活動開展中無法得到各方面的支持和配合，對于黨建工作成效帶來不良影響。

（二）人員方面的制約因素

新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變還直接受到人員的影響，因為相應(yīng)工作開展中得不到充足人力資源的支持，很多工作無法落實，甚至容易出現(xiàn)較多偏差隱患。這種人員方面的制約因素首先表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)層面，因為國企領(lǐng)導(dǎo)人員對于黨建工作的重視度不足，進(jìn)而也就不會投入過多的人力資源，導(dǎo)致國企黨建隊伍建設(shè)往往不夠理想，很多從事該項工作的人員為兼職，工作重心往往在其他方面，黨建工作則可有可無，僅僅是為了應(yīng)付必要檢查。另外，即使黨建組織機(jī)構(gòu)得以建立，但是在人員數(shù)量上存在欠缺，影響后續(xù)黨建工作有序開展。當(dāng)然，從具體黨建工作人員角度來看，因為其資質(zhì)不佳，綜合素質(zhì)得不到有效保障，甚至很多人員都并非本專業(yè)人才，在對黨建工作方式進(jìn)行創(chuàng)新時，難以收到良好成效。

（三）方法技術(shù)滯后

新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變往往還直接受到方法和技術(shù)的影響，因為黨建工作模式滯后，所用方法和技術(shù)都不能夠適應(yīng)新形勢，進(jìn)而也就帶來了隱患，這同樣也是針對黨建工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要原因[3]。當(dāng)前很多國有企業(yè)黨建工作開展方法比較單一，如過度關(guān)注于傳統(tǒng)思想教育模式的運用，以會代教以及填鴨式講解方法的應(yīng)用比較常見，缺乏對于黨建工作方式的創(chuàng)新。利用新媒體進(jìn)行黨建工作執(zhí)行效果并不是特別理想，且沒有進(jìn)行實踐探索，相關(guān)經(jīng)驗不夠豐富。

三、新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變策略

（一）加大投入度

對于新時期國企黨建工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，首先需要加大對黨建工作的投入力度。國企管理層以及黨建工作負(fù)責(zé)人應(yīng)充分意識到黨建工作的重要性，將其放在國企發(fā)展的戰(zhàn)略位置，明確其在國企發(fā)展中的突出價值，進(jìn)而在提升重視度的基礎(chǔ)上，為該項工作開展以及創(chuàng)新研究提供必要支持。比如從人員支持方面來看，現(xiàn)階段國企黨建工作中的人員短缺現(xiàn)象較為嚴(yán)重，需要在未來明確具體工作職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，為國企黨建工作安排充足人員，確保國企黨建工作人員都能夠各司其職，且可以表現(xiàn)出較高的投入度。在此基礎(chǔ)上，對于新時期國企黨建工作開展中所需要的基本資金、時間以及空間，也應(yīng)該予以適當(dāng)滿足，鼓勵黨建工作人員進(jìn)行創(chuàng)新，推動黨建工作方式轉(zhuǎn)變。

（二）注重結(jié)合國企生產(chǎn)經(jīng)營

新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變往往還需要密切結(jié)合國企生產(chǎn)經(jīng)營，這也是凸顯黨建工作價值的關(guān)鍵所在。基于此，國企在黨建工作開展中應(yīng)該高度關(guān)注自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，要在充分調(diào)查了解自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，推動黨建工作的優(yōu)化落實，避免黨建工作出現(xiàn)明顯的隨意化問題。一般而言，國企生產(chǎn)經(jīng)營需要什么，黨建工作就需要關(guān)注什么，要將其作為自身工作要點，逐步納入黨建工作體系，以此推動國企生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，同時要重點規(guī)避國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)沖突。當(dāng)然，在國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合上，需要二者互相促進(jìn)、深度融合、協(xié)同發(fā)展，力求在凸顯國企黨建工作價值的基礎(chǔ)上，為國企生產(chǎn)經(jīng)營做出最大貢獻(xiàn)，彰顯黨組織的重要作用。

（三）黨組織活動轉(zhuǎn)變

新時期國企黨建工作方式轉(zhuǎn)變還需要表現(xiàn)在黨組織活動上，黨組織活動要形成更強的新時代適應(yīng)性，有效發(fā)揮黨支部和黨員作用，解決以往黨組織工作中存在的形式化和行政化傾向。基于黨組織活動的轉(zhuǎn)變而言，除了常規(guī)的“三會一課”以及“兩學(xué)一做”等活動，往往還需要注重凸顯國企的現(xiàn)實性，黨組織要在黨建活動開展中密切聯(lián)系國企實際狀況，重點關(guān)心國企職工，明確國企職工最為關(guān)注的難題和熱點，進(jìn)而可以促使黨組織活動的開展并形成較高的吸引力，確保黨建相關(guān)活動的參與度得到良好保障[4]。黨組織活動轉(zhuǎn)變不僅僅表現(xiàn)在形式上，還需要注重內(nèi)容的及時更新和補充，要積極將新時期國企發(fā)展中的新問題納入，在分析明確相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)黨組織進(jìn)行深入探討和鉆研，力求能夠借助于活動解決國企實際問題[5]。

（四）活動載體轉(zhuǎn)變

在新時期黨建工作方式轉(zhuǎn)變中，往往還需要落實到具體活動載體上，要對活動載體進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以便體現(xiàn)出黨建工作的活力和吸引力，降低黨建工作參與難度。黨建工作活動載體的轉(zhuǎn)變主要就是要積極引入新媒體手段以及互聯(lián)網(wǎng)手段，促使黨建活動的開展更為靈活，打破傳統(tǒng)黨建活動在時間和空間上的限制，確保黨建工作能夠吸引國企職工積極參與、踴躍報名。比如對于現(xiàn)階段國企職工常用的新媒體平臺，就可以將其納入黨建工作體系[6]，促使其成為黨建工作新的活動載體，便于黨建工作的宣傳教育和互動交流，另外微博、微信公眾號以及短視頻平臺等，都可以作為黨建活動的重要載體[7]。

四、結(jié)語

新時期對黨建工作方式的轉(zhuǎn)變要求更高，傳統(tǒng)的黨建工作方式已經(jīng)難以形成良好的實踐效果，表現(xiàn)出了明顯問題，需要黨建工作人員從多個角度入手，積極推動黨建工作的創(chuàng)新優(yōu)化，彰顯黨建工作應(yīng)有價值

參考文獻(xiàn)：

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[3]郝晨光.關(guān)于加強國企基層黨建工作的思考[J].財富時代，2019（11）：165+168.

[4]蘭彥.國企黨建工作科學(xué)化管理的探索與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：199--200.

[5]馬志.淺談國企黨建工作面臨的問題與對策[J].前進(jìn)，2019（01）：48--49.

[6]鄧成俊，劉穎.新媒體技術(shù)在加強國企黨建工作中的重要性[J].傳媒論壇，2018（18）：39--40.

[7]魏妍. 全面深化改革背景下國有企業(yè)黨建工作研究[J].鄭州大學(xué)，2017（04）：48.