全過程管理在房地產(chǎn)工程技術管理中的開展策略解析

劉揚 趙昆

摘 要：現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景日新月異，在此過程中，技術管理工作是極為關鍵的工作內(nèi)容之一，以當前房地產(chǎn)工程運作的實際情況作為依據(jù)，對其進行有效的應用，可以從整體上提高房地產(chǎn)工程建設的整體質(zhì)量和水平，進而能夠使企業(yè)的核心競爭力得到有效的提高，使之能夠充分滿足當今時代的發(fā)展需求。盡管如此，在當前房地產(chǎn)管理工作當中，依然存在著一些問題和不足，如果不能得到及時有效的解決，勢必會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成直接的影響。對此，相關工作人員可以采用全過程管理的方式，從整體上提高工程技術管理的效果。

關鍵詞：全過程管理;房地產(chǎn)工程;技術管理

進行房地產(chǎn)工程建設施工中，在每一個環(huán)節(jié)都需要有施工技術的管理，貫穿到整個房地產(chǎn)施工項目，為此，就需要房地產(chǎn)工程施工技術管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場競爭力上升，同時還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質(zhì)量的好與壞決定著房地產(chǎn)施工質(zhì)量，施工的進度，成本各個方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使房地產(chǎn)質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標。

1 房地產(chǎn)施工全過程技術管理概述

房地產(chǎn)施工全過程技術管理是房地產(chǎn)施工管理的一個基本趨勢，全過程意味著施工管理的全面性需要得到較好提升，而技術管理則注重一些新技術方法在施工管理活動開展中的應用。房地產(chǎn)施工全過程的技術管理雖然會在一定程度上增加施工管理成本，但對于施工效率與有效性的提升，以及施工問題的避免則有很大幫助。正是由于施工全過程的技術管理具有諸多優(yōu)勢，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項目施工中都在對此進行積極嘗試。不過，全過程的技術管理對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)施工管理主體提出了很多新要求，如何更好地進行施工全過程的技術管理也值得房地產(chǎn)企業(yè)深思。

2 全過程管理在房地產(chǎn)工程技術管理中的開展策略

2.1 全面提升技術梯隊的綜合素養(yǎng)

工程施工管控當中一項極為關鍵的因素便是人員的管控，不論是技術型的工作人員還是實際操控的一線施工人員，都會對施工的品質(zhì)和效率帶來極大的影響。所以，相關的房地產(chǎn)施工企業(yè)需要創(chuàng)建一支專業(yè)化技術團隊。通過優(yōu)異的團隊可以更加規(guī)范有效地開展施工技術的管控工作。所以，企業(yè)在挑選人才方面需要充分依照擇優(yōu)選用的基本原則，挑選專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)水平相對較高的技術人才，同時，還需要在施工的前期、中期以及后期進行全面的技術或管控方面的整體培訓。與此同時，還需要創(chuàng)建符合企業(yè)整體發(fā)展狀況的管控方案以及相關標準，對于技術人員以及管控人員進行有效的績效考核評估，對于相對優(yōu)異的工作人員應當給予充分的嘉獎，從而不斷地提升員工的綜合素養(yǎng)，進而提升整個施工技術隊伍的專業(yè)水準和責任意識。

2.2 優(yōu)化前期技術管理

對房地產(chǎn)項目而言，前期工作包括施工合同的簽訂、施工技術的預測以及分包合同的有效簽訂等。因此，在施工技術管理上來說，也主要是就這三方面的管理和優(yōu)化。首先，在施工合同簽訂上的優(yōu)化管理，需要注意到施工合同中有較多的內(nèi)容涉及到施工技術，為此，在檢查施工合同的過程中，需要將其中涉及施工技術的部分仔細檢查，將技術風險降低到最小，并且明確雙方的責任，確保施工技術管理得到有效的落實。此外，還要對施工行為進行有效的約束，確保施工行為為施工項目的開展服務;其次。在施工技術的預測上，需要預測施工項目中需要使用的各項技術，進而提前做好準備。因為傳統(tǒng)的施工技術就是沒有進行提前預測進而在施工過程中出現(xiàn)由于各工序不熟悉情況而影響項目開展的效率。所以在符合實際的基礎上做好技術預測是有利的;再次，就是分包合同的簽訂。施工技術需要克服的一個困難就是施工過程中的承包隊伍問題，為此，為了解決這個問題，可以借助簽訂分包合同的方式來解決。因為分包合同能有效判定施工技術的相關標準，為施工技術的落實提高保障。

2.3 優(yōu)化中期技術管理

工程項目施工技術管理在中期主要有三部分的內(nèi)容：一是繪制和審視圖紙，尤其是對那些較為復雜、涉及施工技術較多的項目而言。中期在圖紙的審視上需要重視，借助專家討論的方式提高審視的質(zhì)量;二是組織設計上管理，中期的施工過程一般以圖紙為主，圖紙對人力、原材料、機械設備等資源都有所體現(xiàn)，因此，施工按照圖紙的要求來進行是正確的。施工組織設計的優(yōu)化主要在施工方案的優(yōu)化上;三是簽證的辦理需要及時，一般而言，房地產(chǎn)工程的時間周期較長，并且考慮到業(yè)務的因素，合同的承包會發(fā)生相應的變化，并且多數(shù)的變更都是以口頭為主，很少以書面的形式確立下來，所以需要書面通知確立技術。

2.4 優(yōu)化后期技術管理

一是在驗收時將竣工資料提前準本，以合同為基本，進行驗收資料的收集和整理，建立資料表，確保驗收工作的有效性;二是提高驗收技術，驗收技術的提升將直接作用在技術管理的優(yōu)化上，利用再次核查的方式，給驗收工作的開展提供保障;三是增強法律意識，尤其是合同中涉及到索賠的相關內(nèi)容，需要施工技術管理人員特別留意，避免給項目帶來經(jīng)濟損失。

2.5 應用信息技術管控

伴隨著現(xiàn)代信息化技術的飛躍式進步，諸多房地產(chǎn)企業(yè)在尋求與信息技術深度融合，從而更好、更快地完成工作。如果在施工技術管控環(huán)節(jié)中深度運用最先進的信息技術，不僅可以進一步提升房地產(chǎn)工程工作效率，也可以更好地引導技術管控系統(tǒng)向著專業(yè)化、科學化的方向進一步發(fā)展。借助科學信息技術的有效應用，是施工技術管控全面適配全新環(huán)境以及需求的關鍵舉措，其可以更好地推進技術管控邁向全新的階段。

3 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)不僅要提升對施工全過程技術管理的認識，而且要結(jié)合項目施工實際進行全過程技術管理層面的規(guī)劃。值得注意的是，施工全過程技術管理中難免會出現(xiàn)一些具體問題，會直接對施工活動及施工管理產(chǎn)生影響。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)科學進行全過程施工技術管理策略選用狀況的評價，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保整體施工活動能夠在較為正常的狀態(tài)下進行，促進施工全過程的技術管理策略實際有效性的提升。

參考文獻：

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