現代制造業經營管理模式存在的問題及對策探討

張其良

摘 要：現代制造業是我國市場經濟不可或缺的組成部分，對于促進國民經濟有著非常重要的作用。我國人口基數較大，勞動力比較充足，勞動力相對廉價;而制造業對于勞動者的知識和技術水平要求比較寬泛，從而導致制造業的整體規模相對較大。但是，隨著我國市場經濟的提升，以及科學技術的不斷發展，原有的以提高工作效率、增加產量的運營模式已經不能很好地滿足多數制造業的長遠發展目標，制造業必須要結合當前實際情況，尋找新的、適合的經營管理模式，才能確保自身能夠得到長遠順利的發展，才能更好地為國家經濟水平的改善提供源源不斷的動力。因此，本文對當前我國現代制造業經營管理模式存在的問題進行了比較詳盡的分析，然后再針對存在的問題提出了一些實質性的改進建議及措施，以期能夠促進我國現代制造業的進一步發展。

關鍵詞：現代制造業;經營管理模式;問題分析;優化建議及措施

一、引言

現在制造業作為現代工業的重要組成部分，對于促進現代工業的發展和維持國家經濟活力起著極其重要的作用。由于現代制造業對普通生產員工的技術要求普遍不高，幾乎適合大部分就業人群，因此與其他行業相比，現代制造業的勞動密集度較高，同時也在一定程度上幫助國家增加了就業率和緩解了各方就業壓力。但是，最近幾年來，隨著我國經濟水平的飛速提升，以及科學技術的不斷發展，催生了一系列先進的制造手段和方式，在一定程度上取代了傳統的勞動方式。不過以目前的科學技術水平來看，現有的先進的制造手段和方法并不能夠完全取代傳統勞動力。一些現代制造也沒有深刻認識到時代變化所帶來的挑戰和機遇，依舊沿用以前的經營管理模式，從而導致經營管理效益下降，進一步發展受到阻礙。這就要求現代制造企業要充分認識到當前時代變化特點，結合企業自身發展實際情況以及外部經濟市場環境的變化，對原有的經營管理模式進行改革和優化，使企業經營管理模式能夠更符合時代的發展，從而促進經營管理活動的開展，提高運營效益和企業核心競爭力，促進制造業獲得進一步發展。基于以上原因，本文將在已有研究資料的基礎之上，對當前我國現代制造業經營管理模式存在的問題進行了深入的分析，然后結合實際工作經驗針對所存在的問題提出相應的改進措施及辦法，以期能夠促進制造業經營管理模式的創新，提高經營管理效益，促進制造業更快、更好地發展。

二、當前我國制造業經營管理模式存在的問題分析

就當前的情況來看，我國制造業經營管理模式所存在的問題具體體現在以下幾個方面：

（一）管理水平不高，企業決策缺乏民主性

目前，我國大部分制造企業都是在企業創始人和合伙人的帶領下一步一步發展壯大起來的，很少會有企業一開始就按照大型標準企業的要求進行投資或者運作，因為制造企業發展前期資金較少，但需要大量的資金來維持企業的運作，此時很多企業為了籌集更多的資金維持自身的發展，會通過多種渠道（如：融資、貸款等）來獲取資金，但這會給企業帶來很多不確定因素，導致企業所面臨的財務風險大大增加。另外，還有很大一部分制造業沒有建立完善的現代企業經營管理機制，導致管理工作開展困難，效果得不到保障;對于那些建立了相應經營管理機制制造企業，也存在實際工作過程中某些部門的權力并沒有被落到實處的問題，企業的管理權和決策權依舊掌握在少數高層管理者手中，缺乏民主性。而這種集中決策、管理的方式極易因為個人或者信息不全面等原因導致決策失誤，從而影響企業的發展。

（二）企業經營管理的專業性不強

受到行業性質的影響，我國制造業普遍存在的一個問題就是相關的經營管理人員專業素養不強，管理者缺乏專業的理論知識和管理技能。特別是對于那些經驗比較豐富的經營管理人員而言，容易依賴于自身資質而進行展進一步的學習，從而導致管理理念和方法跟不上時代的變化，進而導致經營管理效益大打折扣，甚至可能在經營管理過程中出現重大失誤，阻礙企業的順利發展。

（三）缺乏健全的風險評估及規避機制

在我國，很多制造企業由于前期發展速度過快，很多經營管理機制的建設跟不上企業的發展速度，特別是在風險規避方面的機制建設尤為缺乏。第一，在風險評估和控制方面，現代制造業的經營管理過程中風險出現的概率比較高，如前期資金籌措不規范標準、缺少專業性強的管理人才以及制造業常見的人情化管理方式等，如果現代制造業缺乏有效的風險評估機制，就不能對企業面臨的風險進行全面評估和控制，這會大大增加制造業所面臨的風險，導致制造業的經營管理效益大大下降。第二，制造業沒有建立有效的風險預測和防范機制。從現階段的情況來看，很多制造業都將主要的經營管理精力投放在產品制造和提高企業市場占有率上，而較少關注外部市場變化及企業可能面臨的風險，更不用說制定相應的防范措施。如果企業出現風險問題，由于缺乏有效的應對策略，會嚴重影響制造業的順利發展，甚至可能會使企業面臨破產倒閉的風險。

三、優化制造業經營管理模式的建議及措施

（一）建立科學、完善的經營管理體系，提高制造業管理水平

制造業要想在不斷變化的時代背景下獲得高質量的發展，首先應該要建立科學、完善的經營管理體系，為企業的運營管理工作的有效開展提供有力的體系和制度保障。如何建立科學、完善的經營管理體系呢？制造業可以從以下幾個方面著手：第一，強化理念學習。擯棄傳統老舊的經營管理理念和方法，在新時代背景下，加強對新興經營管理理念的學習，并結合企業實際發展情況，合理運用現代化經營管理理念和方法。第二，優化企業結構。對于很多制造業而言，很重要的一項工作就是優化企業結構。對企業各環節活動進行梳理，減少不必要的環節，補充不完善的部分，明確各個環節或部門的工作內容及職責。第三，設立獨立的監管部門。制造企業可以在內部設置獨立的監督管理部門，對經營管理工作的開展進行實時監督，確保各環節或各部門的權力能夠得到有效發揮，提高企業管理決策的民主性，從而降低風險的發生率。

（二）加強人才培養力度，提高相關人員的專業水平

一支高素質的經營管理隊伍，是確保制造業經營管理工作有效開展的基礎。建立一支高素養和高專業能力的經營管理人才隊伍：首先，要加強招聘環節的把控力度，嚴格按照崗位需求進行人員招聘，最大限度做到人職匹配，確保人員在崗位上能夠實現自我價值。其次，加強對在職經營管理人員的內部培訓，提高其管理水平;積極組織在職員工開展對外交流學習，引進先進的管理模式和理念，并結合企業實際情況進行“本土化”，發展成適合企業的經營管理模式。第三，結合實際情況建立人才引進機制，為專業人才提供豐富的條件，吸引更多的高水平人才加入到企業中。

（三）建立健全的風險防范體系

科學、有效的風險防范應對體系可以幫助制造業規避風險，降低企業的風險發生率。對于大部分缺乏經驗的制造業而言，可以加強對外交流，學習、借鑒其他相似行業或企業的風險防范體系的構建經驗，并結合企業自身發展特點進行優化，逐步建立符合自身發展的風險防范體系，為企業風險控制工作提供有力的支撐。通過全面的風險評估和預測，及時了解到企業可能面臨的風險內容，并制定出合適的風險應對策略，有助于制造業更好地規避風險，獲得長遠的發展。

四、結束語

綜上所述，一個企業的經營管理模式是企業實現長遠發展的重要基石，制造業只有在結合內部因素和外部環境的基礎上，對經營管理模式進行及時的調整和完善，才能確保經營管理效益得以實現，才能確保制造業能夠獲得更長遠的發展。因此，本文研究者在綜合已有相關資料的基礎之上，結合自身工作經驗，對當前我國制造業經營管理模式存在的問題提出了有針對性的優化措施和建議，以期能夠幫助制造業提高自身經營管理效益，從而為國家經濟的發展貢獻更強大的力量。

參考文獻：

[1]王文璽，房甄.現代制造企業經營管理模式研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（04）：190-191.

[2]呂銘.關于企業經營管理中金融管理的合理運用探討[J].山東農業工程學院學報，2019，36（06）：64-65.

[3]林琳.金融管理在現代企業經營管理中的合理應用[J].科技創新導報，2017，14（15）：171-172.

[4]王娉娉.金融管理在現代企業經營管理中的合理應用[J].中外企業家，2018（18）：49.