建設工程項目施工成本控制研究

王春艷

【摘要】通過對施工準備階段和施工階段影響施工成本的影響因素進行分析，加強對項目施工的主要因素的控制，采取有針對性的措施，將成本控制在目標范圍內，從一定程度上提高施工企業的成本管理水平。

【關鍵詞】成本控制;材料控制;機械成本

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、施工準備階段成本控制

1.1人工成本控制

在施工準備階段，施工企業根據建筑工程項目的結構特點、規模等因素，制定嚴格的質量管理制度，安全管理制度等，并確保制度的落實，強化員工的成本控制意識，提高項目的管理水平。為實現對人工成本的有效控制，還應加強對施工圖預算和施工預算的對比，算出節約或超值的百分比，例如：在進行砌體工程施工中，應考慮建筑材料的運輸距離，在施工定額中，運距一般按50m進行考慮;通常在計價定額中主要考慮材料、半成品的超運距用工。同時，計價定額的人工消耗還考慮了施工定額中為包括，而在一般正常情況必須考慮的一些零星用工因素，如土建施工各工序質檢搭接所需要的停歇的時間，因工程質量檢查和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間。

在合理的定額內選擇用工及產生的定額外用工，加強對質量、安全、進度、成本等目標的綜合管理，嚴格控制總量，在施工過程中根據進度情況，調整組織結構模式，提高工作效率。根據建立的成本目標，把成本層層分解，逐步落實到具體人的人工成本控制責任體系，嚴格控制項目的開支科目，加強對開支標準的管控，確保成本得到有效控制。……