市政路橋施工的成本控制中出現的問題和對策

【摘要】成本控制工作能否有效開展，直接關系到市政路橋工程能否順利建設。基于此，從施工計劃、成本控制方法、成本管控體系三個方面對市政路橋施工成本控制中出現的問題展開分析，提出了問題的解決對策，希望能夠推動工程施工成本管控工作的高效開展。

【關鍵詞】市政工程;路橋施工;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.148

伴隨著城市化建設進程的不斷加快，各種市政路橋工程也得到了建設。但就目前來看，市政路橋工程施工容易出現成本過高的問題，嚴重影響工程經濟效益的同時，也給后續市政設施建設帶來了不良影響。因此應加強市政路橋施工成本控制問題分析，結合問題尋求有效解決對策，從而為市政工程的可持續發展提供保障。

1、市政路橋施工的成本控制中出現的問題

1.1缺少詳細施工計劃

在市政路橋施工過程中，往往缺少詳細施工計劃，造成管理人員無法掌握各個階段成本影響因素，難以有效開展成本控制工作。如在施工決策階段，工程規模、路橋等級等因素都會影響項目施工成本，但實際市政路橋在前期往往無法確定宏觀資源分配情況，無法準確分析工程成本。在設計階段，合理運用工程技術能夠降低工程成本，但市政項目采用的施工技術通常落后于現有技術，在實際施工時想要確保技術水平達標需要進行工程變更，給施工進度帶來影響的同時，也將引發成本失控問題。在施工階段，缺少詳細施工計劃，造成人員對施工消耗的材料、人工等各項費用缺乏認識，無法平衡好任務量和經濟效益的關系，將造成嚴重成本浪費[1]。市政路橋工程需要經歷較長的時間，期間需要調配各種人力、物力和財力，使用大量材料、設備等，未能制定科學管理計劃將造成資源使用效率低下。而原本的計劃與實際情況脫節，也將造成施工管理陷入混亂狀態，最終導致施工成本增加。

1.2成本控制方法落后

現階段，市政路橋項目工程管理仍然存在成本控制方法落后的問題，給成本預算、核算等各項工作開展帶來了較大困難，直接影響了工程成本控制效果。受傳統觀念影響，企業依然單純依靠工程量清單、臺賬等資料進行工程計量。而未能及時、準確、全面的采集相關信息，造成企業在施工前對各項工程費進行預算時無法給出準確的費用指標。預算內容看似合理，但實際內容寬泛，無法與各項施工費用一一對照，造成參與市政路橋施工管理的財務部門、施工部門等相互掣肘，無法高效開展成本管理工作。此外，在成本核算方面，由于缺少可靠、完整數據依據支撐，造成成本核算相對粗糙，難以落實到細節中。無法做到精細化管理項目施工各項費用，將引發資源分配不合理問題，造成資源嚴重浪費。追根究底，與企業成本管控方式與市政路橋施工管理需求不符有關，缺乏對各項細節的全面把控，最終將造成施工成本失控。

1.3缺乏成本管控體系

市政路橋施工為復雜項目，采用分層給管理方式，需要由多個部門疊加控制項目成本。而涉及較多部門和人員，管理內容廣泛，在缺乏健全的管控體系提供支撐的情況下，容易出現權責不明問題，給工作落實帶來困難。成本控制工作需要大量人員的參與，而缺乏相應管理制度造成人員在上傳下達的過程中容易出現控制意識薄弱的情況，造成日常成本工作出現不合理情況。在實踐工作中，成本預算由財務部門制定，但在細節問題處理上人員通常不會考慮成本節約問題。而在成本管控工作落實方面，需要其他部門和人員配合，但實際人員難以從項目整體情況、市場環境、政策導向等各方面了解成本控制要求，在缺少監督約束的情況下容易出現違背成本計劃的情況。未能建立明確的成本管理制度，一旦出現問題會面臨人員相互推卸責任的情況。無法追究第一責任人，將進一步削弱人員成本管控意識，給后續成本控制工作開展帶來阻礙。

2、市政路橋施工的成本控制問題的解決對策

2.1做好各個階段成本規劃

結合市政路橋項目周期長的特點，需要做好各個階段成本規劃工作，通過掌握影響成本的因素制定詳細成本管控計劃，為后續成本控制工作開展提供科學指導。在工程前期投資階段，應通過全面了解項目周邊交通情況、建設需求等開展綜合評估，合理編制項目可行性評估報告，做好項目投資估算工作。通過分析各個階段風險，能夠制定相應估算指標。在設計階段，應通過現場勘查做好施工方案比選，從材料價格市場波動、施工技術先進性等多個角度進行衡量，平衡各因素間的關系，通過擇優選擇方案加強成本控制。在施工期間，應認識到材料、設備等費用為影響施工成本的關鍵因素，在把握項目總體計劃的基礎上合理確定材料、設備規格和數量，并通過市場詢價尋求性價比高的合作供應商，能夠做到有效控制施工階段成本費用支出。通過全面規劃，能夠確定各個階段成本管控目標，合理編制成本控制計劃，有效規避不利于成本控制的各項因素，在工程質量和成本控制方面尋求平衡。

2.2建立施工臺賬管理系統

為提高市政路橋施工成本管理水平，需要引進信息技術創新成本管理模式，通過及時收集各類收支信息為成本費用管控提供有力依據。結合這一目標，需要建立施工臺賬管理系統，依靠系統加強分部分項工程計量，完成項目信息全面收集。利用系統錄入施工材料規格、數量等繁雜信息，可以完成工程量清單的自動復核，細化工程計量工作，保證計量結果的有效性與合理性。在項目開展早期，可以將施工方案、工程量清單等資料輸入系統，通過系統分析為預算編制提供詳細信息。在系統的支持下，人員可以高效開展工程的分項、分類管理工作，確保生成的臺賬信息準確，能夠為工程費用管理提供科學依據。在費用核算階段，也能獲得清晰數據支持，有效把控施工進度，確認預算計劃落實情況，通過及時干預保證項目能夠按照計劃開展，達到強化施工費用管理的目標。通過發揮計量效力，能夠高效開展成本控制工作。

2.3健全施工成本管理體系

健全施工成本管理體系，能夠指引人員按照明確制度規范要求開展成本管控工作，確保取得理想成本控制效果。考慮到市政路橋施工成本控制具有一定復雜性，需要建立專門的成本管理機構開展系統性的管理工作，實現各部門和人員統一調配，確保相關工作有序開展。結合成本管理需求配置人員，并且明確人員工作職責和崗位責任，設立相應的成本管控考核指標及配套獎懲機制，能夠激勵人員嚴格落實工作。開設系統化的培訓課程，加強人員教育引導，能夠提高人員成本管控意識，掌握科學成本控制方法，吸取行業經驗制定科學的成本管控方案和優化成本管理內容，保證成本控制效果[2]。為實現成本控制工作全覆蓋，加強各個環節工作把控，應健全管理制度，明確各環節的管理內容、流程和目標，確保各道工序穩定運轉。此外，需要健全內部監督制度，促使各部門和各崗位人員在成本控制工作中可以相互配合與監督，共同參與到成本控制過程中，確保成本管理工作全面開展。

結論：

開展市政路橋施工成本控制工作，需要認識到目前仍然存在缺少詳細計劃、控制方法落后等諸多問題，影響了工作開展的實效性，難以達到理想管控目標。在實踐工作中，結合各個階段影響成本的因素制定周密的成本管控計劃，并引入信息技術加強工程計量和臺賬管理，通過健全管理體系為工作開展提供依據，能夠保證成本控制工作貫穿施工全過程，最終達到提高工程成本管理水平的目標。

參考文獻：

[1]韋春艷.市政路橋工程施工綜合管理策略[J].企業科技與發展，2020（06）：206-207.

[2]蘭剛.市政路橋鋼纖維混凝土技術的應用研究[J].建材與裝飾，2020（15）：246-247.

作者簡介：

樊慧（1987.10.25），性別：女，籍貫：廣西柳州，民族：漢，最高學歷：本科。