新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

吳迪

[摘要]科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)π滦蝿?shì)下現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展起到積極的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并能夠可持續(xù)發(fā)展。基于此，文章針對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）12-0045-03

新時(shí)期，新發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式比以往具有更加多元化的選擇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，在科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程能夠規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新型的管理變革，有助于企業(yè)不斷適應(yīng)變幻莫測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文從多個(gè)方面對(duì)如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了一系列的策略研究。

一、新形勢(shì)下創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理貫穿企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。從目前情況來(lái)看，老舊的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在新形勢(shì)下的新任務(wù)中，企業(yè)需要全面統(tǒng)籌，研究創(chuàng)新，根據(jù)自身的特點(diǎn)找到一條適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要有更高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析工具，以謀求更好的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)核心的挑戰(zhàn)，這對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。如果企業(yè)自身?xiàng)l件過(guò)硬，有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實(shí)力，并在經(jīng)濟(jì)管理中有自己穩(wěn)扎穩(wěn)打的模式，就能夠搶先獲得機(jī)遇發(fā)展壯大，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)無(wú)法優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)中存在漏洞和弊端等不和諧的因素，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被市場(chǎng)淘汰，因此時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，是維系企業(yè)發(fā)展不可或缺的思想觀念。企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)是發(fā)展過(guò)程中的重要一環(huán)，面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，因此在符合新形勢(shì)要求的前提下進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的意義[1]。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）在經(jīng)濟(jì)管理制度中，存在不規(guī)范的現(xiàn)象

在我國(guó)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理制度體系普遍存在著不完善、要求不嚴(yán)格的情況。經(jīng)濟(jì)管理制度的不科學(xué)、不完善，使員工無(wú)法在管理制度中約束自己，表現(xiàn)出散漫和應(yīng)付的態(tài)度。企業(yè)在制定相關(guān)體系時(shí)，沒(méi)有采用科學(xué)合理的方法，管理的模式也浮于表面。這就導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)分工不明確，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，更加不利于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的研究和執(zhí)行，使企業(yè)的發(fā)展受到了限制。如果不規(guī)范化地制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)政管理不當(dāng)、人力投入過(guò)少、盈利回報(bào)過(guò)低等的問(wèn)題。如若對(duì)內(nèi)部管理放任不管，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力都會(huì)降低，甚至?xí)媾R被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)階層缺乏創(chuàng)新的意識(shí)

新形勢(shì)下，我國(guó)政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，這就導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融匯了各種大大小小的企業(yè)，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力也面臨大的挑戰(zhàn)。然而隨著新鮮血液的注入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式卻沒(méi)有隨之發(fā)展變化，而是延續(xù)著固有的傳統(tǒng)管理模式和思想，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神和創(chuàng)新的意識(shí)。同時(shí)管理階層雖然在管理方面具有較多經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有及時(shí)更新、提高自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，沒(méi)有及時(shí)接受新鮮事物和先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致了能力雖強(qiáng)，但眼光短淺的情況出現(xiàn)。很多企業(yè)還存在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，只注重眼前的利益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系并未給予足夠重視。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，忽視了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的理念，不重視創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，缺乏一定的危機(jī)感，使企業(yè)在遭受危機(jī)時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)[2]。

（三）沒(méi)有充分分析實(shí)際情況，一味地求新

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，各種國(guó)外先進(jìn)的管理制度被各大企業(yè)重視，由于新形勢(shì)的推動(dòng)，很多企業(yè)都開(kāi)始謀求發(fā)展并優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。然而很多企業(yè)一味地追求創(chuàng)新，沒(méi)有根據(jù)自身的情況進(jìn)行分析，沒(méi)有考慮是否適合企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展。很多企業(yè)創(chuàng)新的方式也多是模仿和照搬國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和體系，沒(méi)有自主創(chuàng)新能力，我國(guó)企業(yè)發(fā)展和國(guó)外企業(yè)發(fā)展在國(guó)情、模式、制度、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有很大的差異性，一味地追求創(chuàng)新和仿照外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到有效的改善和發(fā)展的，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度減緩。

（四）對(duì)人力資源的創(chuàng)新管理不重視

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，最不能忽視的重要因素就是人力資源，企業(yè)的發(fā)展是員工愛(ài)崗敬業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。同時(shí)員工的能力與企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的，企業(yè)在聘用員工時(shí)，應(yīng)該選擇符合企業(yè)要求，且價(jià)值觀與企業(yè)相一致的員工，同時(shí)員工不僅需要和企業(yè)的步調(diào)相一致，更重要的是要具備創(chuàng)新意識(shí)。但是，從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有重視對(duì)員工的創(chuàng)新管理，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)沒(méi)有給員工制定相關(guān)的培養(yǎng)途徑和培養(yǎng)方案，沒(méi)有明確的晉升道路，導(dǎo)致員工和企業(yè)產(chǎn)生隔閡，造成人員的流失。如果企業(yè)無(wú)法留住員工，無(wú)法從人才的視角優(yōu)化改革管理體系，則導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)還存在監(jiān)管不夠科學(xué)的情況，會(huì)阻礙相關(guān)制度措施的實(shí)施，從發(fā)展的角度看，企業(yè)沒(méi)有給予人力資源管理足夠的重視，會(huì)使內(nèi)部陷入混亂，無(wú)法有效地開(kāi)拓企業(yè)的發(fā)展道路[3]。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)和思維，制定一個(gè)行之有效的目標(biāo)。首先，不能夠一味地求新，完全抄襲引進(jìn)其他企業(yè)的管理模式和理念，應(yīng)樹(shù)立大局觀，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析存在的弊端和問(wèn)題，再結(jié)合其他企業(yè)符合自身發(fā)展的先進(jìn)理念，融匯整合后制定有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，要充分了解市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律的變向因素，分析行情動(dòng)向，尋找行業(yè)規(guī)律，總結(jié)行業(yè)中發(fā)展的方向和預(yù)估需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并有敢于冒險(xiǎn)的精神和能夠抓牢機(jī)會(huì)的眼光，從而制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略。最后，做好行業(yè)內(nèi)供求的分配調(diào)查，在不同的階段制定不同的目標(biāo)，保證所制定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)提升企業(yè)的效益[4]。

（二）轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念

目前企業(yè)管理中，普遍存在管理模式老舊，管理體系不適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。有一部分原因是管理者自身的管理理念較為傳統(tǒng)落后，沒(méi)有及時(shí)提升自己。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，需要管理者轉(zhuǎn)變老舊的模式和思維，多吸收其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，并不斷研究自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)來(lái)建立一個(gè)新型的管理模式，推動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新能力發(fā)展。除了管理者自身意識(shí)的轉(zhuǎn)變之外，還需要激發(fā)員工的積極性，鞏固部門(mén)之間的內(nèi)部管理。拉近管理者和員工的距離，更人性化地對(duì)待員工，通過(guò)團(tuán)建等培養(yǎng)員工集體意識(shí)，并多開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造提升自我競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，從而將企業(yè)文化融入員工的觀念中，營(yíng)造積極向上且充滿朝氣的企業(yè)氛圍。同時(shí)以企業(yè)的效益為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)員工要賞罰分明，并公平公正地對(duì)待，才能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的工作熱情，更好地提升企業(yè)的效益[5]。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，構(gòu)建合理的人才管理制度

員工是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，企業(yè)要得到有效的發(fā)展，需要每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是形成企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式中至關(guān)重要的一部分，因此需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的管理制度，才能進(jìn)一步形成具有創(chuàng)新能力的企業(yè)并提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在引入人才的過(guò)程中，需要考核員工的基本素養(yǎng)和職業(yè)技能，保障企業(yè)引入有創(chuàng)新能力且能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才。在人才引進(jìn)過(guò)程中，更需要保證過(guò)程公開(kāi)透明，對(duì)每一個(gè)員工做到公平公正。在引入人才之后，需要針對(duì)員工不同的特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的作用。在重視人才的管理制度之下，需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。更人性化地保障員工的生活，激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使員工在和諧美好的工作氛圍中，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)更能激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)，使公司能夠具有創(chuàng)新管理模式的支撐力量。最后還需要員工在和諧的工作氛圍中具有高度的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，不僅為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)技能上的支持，更要通過(guò)自己的精神和意志為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)員工進(jìn)行合理管理，構(gòu)建一個(gè)完善的管理制度，有效地為企業(yè)發(fā)展奠定了人員基礎(chǔ)[6]。

（四）需要培養(yǎng)前瞻性，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展的態(tài)勢(shì)

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)融入各種新鮮血液，企業(yè)應(yīng)該更好地適應(yīng)時(shí)代的變化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅需要不斷更新自身的技能知識(shí)，還需要更多地關(guān)注行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，通過(guò)不同的渠道獲取行業(yè)內(nèi)的資料。在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求下，更應(yīng)該具有前瞻性，能夠挖掘出在行業(yè)內(nèi)即將產(chǎn)生的變化和發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)還需要具有防范意識(shí)，能夠承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并做好出現(xiàn)問(wèn)題后的防范措施。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層具有足夠匹配的實(shí)力，才能使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步。因此領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)具有前瞻性思維，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從而進(jìn)行不斷的優(yōu)化改革，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和抗壓能力，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在發(fā)展過(guò)程中建立適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式[7]。

四、以河北省企業(yè)為例展開(kāi)分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，行業(yè)的前三大公司掌握著絕大部分的市場(chǎng)和資源。這種壟斷性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了中國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，需要重視管理體系帶來(lái)的重要力量。以河北鋼鐵集團(tuán)為例，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求，河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)一步提升了企業(yè)的集中度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。河北鋼鐵集團(tuán)通過(guò)對(duì)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的整合及管控模式的對(duì)比分析，采用了適合于自身發(fā)展的高效一體化運(yùn)作的整合和管理模式，并且統(tǒng)一了人力資源、財(cái)務(wù)管理、投資管理，構(gòu)建了一業(yè)為主的多元發(fā)展格局。集團(tuán)整合后信用等級(jí)逐步提高，降低了融資的成本，依托在線資金管理平臺(tái)設(shè)立了相關(guān)的結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的全程監(jiān)控和平衡，資金的調(diào)配使得資金潛力夠充分挖掘出來(lái)。河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)成本的有效管控及內(nèi)部體系合理化發(fā)展進(jìn)行了全面的預(yù)算管理，促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的傳播，進(jìn)一步降低了成本。河北鋼鐵集團(tuán)集團(tuán)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)敏銳的眼光，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步提高了企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使河北鋼鐵集團(tuán)在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下得到了有效的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷優(yōu)化升級(jí)。墨守成規(guī)的管理模式，以及老舊的管理制度會(huì)使企業(yè)停滯不前。只有在不斷創(chuàng)新和努力之下，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本需要不斷地創(chuàng)新和更新。只有發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，樹(shù)立以人為本的理念，加快改革和創(chuàng)新的步伐，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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