薪酬和績效管理在電網企業人力資源管理中的應用研究

作者簡介：黃煒（1981-），男，漢族，福建泉州人，經濟師，主要研究方向：企業管理，運作管理，人力資源管理。

摘要：近年來，在國家相關發展戰略大力支持下，我國科學技術、經濟發展水平得到了大幅度提升。與此同時，在各個行業中，其競爭壓力不斷增加。若想能夠進一步提升企業市場競爭力，獲得更大經濟效益，便需要充分認識到人才在此過程中所產生的積極作用。對于人力資源管理部門來講，也需要根據時代發展變化不斷調整其工作規劃和內容。對于員工來講，其重點關注的企業薪酬和績效管理制度。如果該制度不合理，將會影響著工作人員工作積極性的提升，降低企業經濟效益。為此，本篇文章在綜合了相關調查和研究之后完成，淺析在新時代背景下電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的應用舉措。

關鍵詞：薪酬和績效管理;電網企業;人力資源管理

引言：在科學技術水平大力支持下，我國經濟發展質量得到了大幅度提升。在社會深入發展過程中，需要對管理方式進行不斷調整。不管是從社會角度來看還是從企業發展角度來看，都需要充分認識到人力資源管理在其中所發揮的重要作用。唯有做好績效管理工作，才能夠保障企業各項管理目標和發展規劃能夠得到有效實現，從而進一步提升企業核心競爭力。由此可見：研究薪酬和績效管理在電網企業人力資源管理中的應用具有積極的社會意義，希望本篇文章的發表能夠對企業相關工作人員產生一定啟示，從而達到提升企業經濟效益的目的。

一、現階段電網企業薪酬和績效管理工作中所存在的問題

1.薪酬管理體系不合理的問題

綜合對電網企業研究可以發現：其在薪酬管理制度方面還存在著較為明顯的結構不合理問題。電網企業所制定的各種管理制度未能夠滿足企業未來發展需求，和企業實際發展情況與其未來發展規劃存在著較大偏差。就目前工作形勢來看，許多電網企業仍然采用的是較為傳統的多勞多得工資發放標準。對于企業員工來講，其工作時間越長、學歷越高、工資職務越高，所能夠獲得的薪酬越高。從該方面特點來看，這雖然能夠在一定程度上達到提升員工工作積極性的目的。但其中所規定的學歷要求往往是員工在以往過程中所取得的勞動成果，并沒有在工作企業得到體現。因此，也可以說：電網企業績效考核工作中缺乏統一標準，難以對企業未來產生積極作用。如果員工之間存在著學歷相差較大的問題，很可能會導致其工資收入差距較大問題的發生。從其影響來看，這會在很大程度上降低員工工作積極性，導致大量工作難以按照既定目標和要求順利開展。對于企業發展來講，員工積極性無法調動，其也難以提升市場競爭力。員工不了解企業發展現狀和未來發展規劃，無法為企業提供更具合理建議，企業發展速度較為緩慢。

2.欠缺科學完善管理體系的問題

在電網企業中，其所規定的各項績效考核制度和管理措施往往是十分復雜的。其中包括了績效考核目標的制定、評估報告的制定與發放、績效考核結果分析以及目標提升等多方面內容。而績效考核只是其中一部分內容。結合相關調查和研究可以發現：在許多電網企業中，因其對績效管理工作內容不清楚，僅是將績效考核認作是績效管理的全部工作內容。在開展績效管理工作時，僅是從績效考核角度出發，對相關內容進行評定，忽略了其中過程性對企業發展所產生的一系列影響。從其特點來看，這種考核方式很難發現在企業內部管理中所隱藏的各種問題。相應的，也便無法根據其中所存在的各種問題提出合理化解決對策，導致績效考核所產生的積極作用難以得到有效發揮。在對企業中一些普通員工開展績效考核工作中，其中涉及到了眾多較為繁雜項目，并且考核難度相對較大。部分考核人員在進行工作評估時，僅是從一些可以量化指標角度進行考慮，沒有考慮到不可量化指標對最終考核工作所產生的影響。對于企業員工來講，便會大大降低考核公平性特征。這主要是因為其中一些所收集到的不可量化目標，很可能會對某項任務或者工作產生決定性作用。如果績效考核工作人員忽略了該方面影響之后，會導致最終績效考核評估結果未能夠達到理想狀態，與實際工作情況嚴重脫節。

二、薪酬和績效管理在電網企業人力資源管理中的應用舉措

1.對薪酬分配標準進行重新制定

從薪酬管理工作特點來看，其中包含了眾多內容。對于企業來講，若想進一步發揮出績效管理所產生的積極作用，便需要從企業實際發展情況角度出發，制定出合理管理對策。針對傳統績效管理工作中各項管理舉措不合理的問題，需要對其進行有效調整，從員工崗位工作內容、對企業發展的重要性以及員工對企業所產生的貢獻等多重角度，進行綜合性考慮。這些評判內容都應該成為薪酬分配重要標準，從而有效提升員工工作積極性。當完成了對績效考核管理制度調整之后，還需要保障相關制度能夠得到有效落實。將企業實際發展情況和員工崗位職責、等級進行逐層劃分。對于企業未來發展來講，會在很大程度上受到員工工作情況以及其積極性因素影響。對此，企業便需要對績效考核標準和工作準則進行明顯，讓全體員工能夠充分認識到自身工作重要性。將多種考核標準囊括到此過程中來，推動員工之間展開公平性競爭，從而有效提升全體工作人員工作積極性，為企業未來穩定發展奠定良好基礎。

2.不斷完善績效管理體系

近年來，在我國各項科學技術不斷發展過程中，各個產業中都對技術有了更高要求。相應的，對于電力企業來講，若想獲得進一步發展，還需要充分認識到科學技術對其績效考核工作所產生的各方面影響。將科學技術融入到電力企業發展過程中，能夠進一步降低在供電過程中所產生的各種不必要能源消耗，提升其供電服務質量，達到提升輸電穩定性和可靠性目標。具體來看，在電力行業快速發展過程中，其每一項指標都需要借助到技術支撐性作用。如果沒有健全科學技術體系作為支撐，電力企業可能會在市場競爭中處于劣勢地位，從而降低其經濟效益。

在經濟和技術逐漸發展過程中，電力企業的技術應用難度也呈現出了明顯增加態勢。對此，在今后工作中，電網企業需要對現階段所使用的各項技術進行有效調整，不斷引進新式管理技術，加大力度解決績效考核管理中所出現的問題。為了進一步提升績效管理的科學性和合理性，還需要對績效管理中所出現的各項內容進行提前預測和判斷。針對在技術應用過程中可能會出現的問題，做出解決對策。隨后，在全體工作人員進行嚴格討論之后，結合企業未來發展規劃內容，建立科學績效管理體系。針對全體工作人員各項工作職責進行明確劃分，不同部門工作人員績效考核內容都應該有所差異。在領導層面制定了管理目標之后，落實過程中應該根據具體工作內容和實際情況進行有效調整，從而為電網企業長遠發展奠定基礎。在技術應用過程中，可以充分發揮大數據技術、互聯網技術優勢。在大數據方面，可以將全體工作人員各個階段工作情況以及所出現的問題上傳到數據庫中。對于表現成績較為優異的工作人員要進行定期物質上、精神上獎勵，針對工作狀況頻發的工作人員要進行適當批評。同時，還可以將這些內容上傳到企業官網中，讓全體工作人員能夠對自身工作情況、部門其他工作人員工作情況以及薪酬情況有所了解，從而進一步激發起工作積極性。

3.對績效考核指標進行有效調整

不同績效考核指標和工作目標，其所產生的效益也可能會存在著一定差異。因此，在今后工作中，便需要結合電網企業發展實際情況，針對不同崗位、不同工作人員實際情況和其工作規劃等內容，設置合理考核目標。這些目標的設定既需要考慮到企業當前階段中的目標和其所出現的問題，同時還能夠和企業長遠效益保持較高一致性。針對其中可以進行再次量化的目標，要盡可能量化。如果發現其中出現了一些不可量化的指標，則需要對其進行定性處理。在進行具體目標設定時，需要充分考慮到被考核者實際情況對其所產生的影響。在研究中發現：許多電網企業所制定的績效考核目標僅是考慮到了企業未來發展規劃所產生的影響，并未充分考慮到被考核者實際情況所產生的影響，經常性會出現考核目標過高或過低問題的發生。對于員工來講，不論是上述哪種問題，都會降低其工作積極性。在進行績效考核目標設定時，應該對其所考核的具體內容進行明確。結合整個企業未來發展規劃、崗位具體職責方面的內容，將個人績效和企業集體性績效進行有效融合。在此基礎之上，所開展的各項評估工作，才能夠有效滿足企業未來發展需求。

4.進一步提升員工對薪酬與績效管理的重視度

若想保障薪酬與績效管理能夠在電網企業發展過程中發揮起應有作用，首先，企業管理者和決策者必須要讓全體工作人員充分認識到該方面工作所產生的積極作用。對于績效管理工作人員來講，能夠嚴格落實上級部門所出臺的各種管理政策，不斷增強起管理意識。對于被考核員工來講，可以積極配合績效考核管理人員工作，保障各項工作能夠得到順利開展。其次，便需要加強對企業人員進行培訓和管理。針對部分企業中考核管理工作人員專業素養不高的問題，可以從以下兩個方面入手，進一步提升績效考核工作質量。

（1）從電網企業角度來看。可以定期邀請一些專家、學者到企業內部中，為管理人員講解一些工作具體舉措以及起所出現的錯誤問題，讓管理人員能夠對自身工作內容進行有效調整。

（2）從管理人員自身角度來看。可以充分利用工作之余之間，在互聯網平臺上，進行相關知識學習。從其影響來看，當管理人員專業素養得到提升之后，能夠進一步提升其績效考核標準和目標制定的合理性，從而達到提升工作人員積極性和企業經濟效益的目的。

三、薪酬和績效管理在電網企業人力資源管理中的應用所產生的積極作用

1.改善企業人力資源配置降低人力資源管理成本

從根本上來看，加強對員工薪酬管理，能夠確保員工各項權益得到充分保護。對于電網企業來講，其所制定的各項薪酬和績效管理制度都需要充分站在員工角度考慮。充分考慮到不同員工利益所產生的影響，對于績效管理制度中所出現的各種不合理問題，進行有效調整，從而進一步激發出全體工作人員工作積極性。在此過程中，便可以將“人力是第一生產力”作用得到充分發揮。針對企業發展所產生巨大貢獻的工作人員進行獎勵，讓全體工作人員能夠看到為企業未來發展做出貢獻之后所享受到的權益和待遇。將相關知識得到有效落實，對于員工來講，便會自發形成一種相互競爭的良好氛圍。對于企業管理者來講，便會在一定程度上有效減少了各種不必要人力資源管理成本的消耗。對于企業未來發展來講，也達到了“節約資本”的目的有效提升了資金的流動性特點。

2.對改善傳統管理觀念有著重大意義

在落實績效管理過程中，可以很明顯發現其充分貫徹、落實了“以人為本”發展原則。對于電網企業來講，其所制定的各種績效管理制度都是在充分考慮了員工發展需求、發展規劃以及企業實際情況所產生的影響之后，所制定而成的。在具體落實過程中，還著重考慮到了科學考察以及評價制度對其所產生的影響。對于表現優異的員工進行及時獎勵和鼓勵，針對表現不佳的員工進行了批評。從該方面特點來看，能夠讓兩種工作狀態和形式形成鮮明的對比，讓其他工作人員對自身規劃有著更為準確的認識，推動相關工作順利開展，另外，這也能夠在一定程度上有效提升企業凝聚力和在市場上的競爭力，幫助其獲得更大經濟效益。

3.促進電網企業人員進行自我完善

想保障企業員工積極性能夠在最大程度上得到充分發揮，必須要將績效考核制度和評價管理制度中的相關內容進行充分貫徹和落實。將其深刻表現在企業計劃過程中，針對電網企業員工工作能力進行真實反映。嚴格貫徹落實“能者多得”的原則，完善獎勵制度，將各項管理制度得到充分貫徹和落實提升企業員工薪酬分配的合理性和科學性。從該方面特點來看，能夠進一步提升電網企業員工工作能力和技術水平。根據相關調查和研究發現：將該制度應用到具體工作中，部分工作人員在發生了發現自身工作不足之后，還會在工作之余進行相關內容自發學習，從而進一步提升了綜合能力和在市場上的競爭力。另外，在電網企業中嚴格落實薪酬與績效管理制度，還能夠進一步優化企業內部人力資源，確保企業員工崗位和自身能力能夠匹配，讓員工將自身工作價值進行充分展示。在管理過程中，如果發現了部分工作人員工作能力不足的問題，還可以對其進行辭退，從而進一步增強了員工的危機感，推動其進行進一步進步。從另一方面來看，這樣的方式，也避免在電網企業中所出現的冗員問題，減少了不必要人力成本的消耗，幫助企業獲得更大經濟效益。另外，企業應加大人才招聘力度，引入更多新鮮血液，一方面可使就業壓力得到緩解，另一方面還可為企業發展帶來動力。

結束語：綜上所述，在電網企業發展過程中，薪酬和績效管理始終發揮著重要作用。在今后工作中，相關工作人員必須要充分認識到該方面工作所產生的一系列影響。根據企業實際發展狀況以及其未來發展規劃，對日常管理中所出現的各種問題進行有效分析，不斷提升電網企業經濟效益。

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