關于建筑裝飾企業的資金管理問題及對策分析

作者簡介：鐘莉（1987-），? 女，漢族，安徽淮北人。主要研究方向：資金管理、財務管理。

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟制度逐漸趨于完善，市場競爭也變得越來越激烈。市場環境的變革，為國內各行各業帶來巨大的發展機遇的同時，也使得國內企業面臨著一定的挑戰。所有企業的健康穩定發展都與企業自身的管理水平密不可分，而資金管理更是管理工作中的核心關鍵，對建筑裝飾企業而言也是如此。為了促進建筑企業提升資金管理水平，本文以建筑裝飾企業資金管理的實際意義為基礎，從建筑裝飾企業資金管理存在的問題以及建筑裝飾企業資金管理優化對策分析等角度，對本文論題作簡要分析闡述，希望能為相關企業提供一些參考建議。

關鍵詞：建筑裝飾企業;資金管理;對策分析

企業的發展離不開資金的有效管理，合理高效使用資金是建筑企業健康穩定發展的重要保障，因此企業對此要結合自身運營狀況以及外部環境來科學規劃資金使用。由于資金使用涉及建筑企業的許多重要工作環節，因此企業管理人員要對資金使用重視起來，明確資金管理對于企業發展的積極作用，不斷提升資金使用效率，將資金的經濟價值最大化，才能促進企業更快更好發展，為我國經濟建設工作貢獻一份力量。然而當前階段部分建筑裝飾企業在資金管理方面存在一定問題，比如資金集中管理問題、資金管理體系不完善等情況，因此有必要對這些問題進行討論分析。

一、建筑裝飾企業資金管理的實際意義

當前市場競爭愈加激烈，建筑裝飾企業實施高效合理的資金管理對于企業發展具有十分重要的積極意義。

（一）確保企業財務安全

資金流動性強、資金需求量大是建筑裝飾企業的典型資金使用特征，因此資金使用安全對于建筑企業的資金穩定周轉十分關鍵。為了保障企業能夠穩定運營，許多建筑裝飾企業通過向金融機構比如銀行借貸來完成融資，從而滿足企業日常資金需求，這些行為在一定程度上都潛藏著風險，因此保證每筆資金的使用安全，全面把握企業的實際運營狀況[1]。

（二）提升市場競爭優勢

隨著我國社會經濟的發展，各行各業的競爭都在不斷加劇，建筑裝飾行業也不例外。企業的的市場核心競爭力一般來源于企業的盈利能力以及抗風險能力。企業通過合理資金管理，則能將內部資金的使用效率達到最大化，進而提高企業盈利能力，與此同時降低了財務風險發生概率，從而提升企業整體的市場競爭優勢。

二、建筑裝飾企業資金管理問題

（一）資金集中管理不足

建筑裝飾企業的工程項目往往周期較長，收款較慢，一旦資金管理出現問題，必然會影響企業正常資金周轉，使得后續工程項目的順利進行無法得到可靠保障，在增加企業財務風險的同時，降低企業的經濟效益。為了使項目業務能夠在充足的資金下順利進行，建筑企業一般會在工程項目開始之前預先墊付相應款項，而這部分資金的來源則普遍是通過銀行貸款所得[2]。雖然這樣的做法在某種程度上保障了企業資金的正常周轉，但是卻將企業工程建設的資金缺口進一步放大，且由于建筑裝飾企業的業務開展一般是跨區域進行，業主會要求企業在當地開設一個銀行賬戶，并在工程開始前在賬戶內存儲一定的項目質量保證金，來保障工程能夠在規定時限內高質量完成。然而卻也使得這部分資金被長時間留存在當地銀行賬戶內，無法發揮應有的經濟價值，使得企業的內部資金處于嚴重的分散狀態，進而有可能出現資金短缺的情況發生。

（二）應收賬款回籠較慢

除了資金集中管理的問題之外，應收賬款回籠較慢也是建筑裝飾企業目前資金管理存在的主要問題，由于建筑裝飾企業屬于建筑行業的下游，因此其業務開展都是從建筑企業以及房地產企業開始，而隨著房地產市場的逐漸飽和，國家出臺了一些限制和管控房地產的政策制度，使得房地產行業面臨的壓力不斷增大，為了降低內部經營壓力，房地產一般會選擇將支付工程款的日期適當延后或者以其他方式來進行結算，比如匯票等，這種方式使房地產企業將自身的資金壓力轉移到建筑裝飾企業身上，因此對建筑裝飾企業的資金管理帶來了很大的負擔，由于建筑裝飾企業投入的成本遲遲不能周轉回來，企業只得再次從外部籌集資金，進而產生了惡性循環。

（三）資金管理體系不完善

對于建筑裝飾企業而言，資金集中管理以及應收賬款問題是源于外部因素的話，那么資金管理體系問題就是企業內部因素導致的。資金管理體系作為建筑裝飾企業的資金管理工作高效開展的可靠保障，其完善程度決定了資金管理工作質量以及效率。然而部分建筑裝飾企業并不具備完善的資金管理制度體系，一些管理人員對制度建設不夠重視，制度的相關條例規定與企業的實際運營并不匹配，且內容不夠全面，沒有將資金管理的所有工作內容囊括進來，使得制度實施工作缺乏可行性和合理性。其次是監督管理方面的問題，企業在執行制度標準時，缺乏有力的監督管理，使得一些本應能夠發揮積極作用的措施沒能產生實際效果，使得執行工作流于表面形式，喪失了自身應有的價值。

（四）資金預算管理有待加強

部分建筑裝飾企業除了要完善資金預算管理體系之外，還應當確保資金預算管理工作能夠發揮應有的實效，以促進企業整體資金管理水平的提高。然而部分建筑裝飾企業雖然制定了較為完善的資金管理制度體系，但是企業在執行過程中力度不足，許多看似合理有效的工作措施缺乏可執行性，進而沒能得到落地實施，因此也無法在實際工作中取得良好的效果，因此企業管理人員應當重視資金預算管理工作的具體執行工作。

三、建筑裝飾企業資金管理優化對策分析

（一）加大資金集中管理力度

針對建筑裝飾企業資金集中管理的問題，企業管理人員可以設置專業組織機構對項目質量保質金的賬戶進行統一管理，當一個項目完成之后，資金管理小組成員就可以將這筆保證金收入同一個賬戶中，當企業需要資金時再從中取出，從而實現企業資金的集中化管理，避免因資金分布散亂而降低了資金的使用效率。對于項目資金而言，企業可以實行背靠背管理方法，即一個項目涉及資金的工作環節完全由同一個負責。項目開展前要墊付一定的資金作為預算，而墊資以外的款項則必須做到收付相連，項目經理要保證后續的款項收支按合同的規定有序進行，確保企業的核心利益不受到損失。一旦項目在后期出現嚴重問題，則應當立即采取緊急措施停止該項目投資，降低企業的經濟損失。

（二）加強應收賬款管理

建筑裝飾企業管理人員在應收賬款問題上應該多加重視，為了保證企業資金的正常周轉，應當采取有效的措施來改善這一問題。首先，建筑裝飾企業管理人員可以設立獨立的應收賬款管理組織，使其在完成應收賬款的催收工作之余，與企業內部商務部門進行協調配合，在高效溝通交流的基礎上有序高質量地完成業務項目各個節點的賬款結算工作，確保應收款項按時匯到企業賬戶當中[3]。為了保障工作質量和效率，企業管理人員可以將應收專款的回籠情況與相關執行人員的工作績效考核結合起來，從績效管理的角度來提升應收賬款的回籠效率，進而保證企業資金鏈的安全。此外，建筑裝飾企業在開展項目之前，應當派企業財務人員對合作單位的企業規模以及公司信譽進行調查和分析，進而提前做好相關應對措施，提高企業的財務風險管理能力。

（三）完善資金管理體系

完善的資金管理體系是資金管理工作質量和效率的重要保障，建筑裝飾企業要不斷對其進行改進和完善，以滿足企業的資金管理需求。在進行制度體系完善工作時，企業管理人員要以國家出臺的相關規范制度為重要依據，也可以參考其他同行企業的資金管理體系，并結合企業自身的實際運營管理狀況來健全資金管理體系，比如企業的業務特征、財務狀況、長遠戰略規劃等內容。在建筑施工方面，資金管理體系可對企業工程的資金使用進行監督管理，確保所有執行工作措施都依照企業的規劃方案進行，以提高資金的使用安全。與此同時，企業管理人員還可通過資金管理體系對資金使用的全過程進行評價和考核，從績效管理的角度來促進資金管理制度的順利執行。

（四）強化資金預算管理

建筑裝飾企業應結合企業自身運營管理狀況和特點，強化自身資金預算管理來進一步提高企業的資金使用效率。在資金預算管理過程中要注意區分企業的資金預算以及經營資金，與此同時將預算目標以及預算編制進行確認，并要求預算執行人員按照預算編制的具體要求以及制度標準進行預算執行工作，當出現具體問題的時候，要及時追溯產生問題的源頭，并采取相應應對措施，對相關責任人員追究責任。此外，企業管理人員還要定期審核資金預算工作的執行情況，并根據工作反饋結果，評判企業當前實行的制度措施是否與企業的實際運營管理狀況高度匹配，對于不合理的地方要及時采取改進措施，從而使得企業的資金預算管理得到有效提升。

四、結語

綜上所述，提升企業資金管理水平對于企業健康長遠發展有著十分重要的積極作用，企業管理人員要著重加強企業內部思想文化建設，樹立牢固資金風險管理意識，進而全面提升資金管理水平。在當前的社會發展背景下，建筑企業面臨的市場壓力在不斷增大，企業需要根據市場需求以及戰略規劃不斷對自身管理制度以及組織結構進行合理調整，滿足企業的發展需求。由于本文篇幅有限，無法將所有資金管理的問題一一進行詳盡分析闡述，因此需要企業在實際工作中積極探索和學習，總結出適合企業自身的資金管理體系，幫助企業有效提升資金管理水平，為未來長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]涂小妹.新形勢下建筑裝飾企業的資金管理策略[J].市場觀察，2020（16）：101-102.

[2]盛紅梅.關于建筑裝飾企業資金管理的探討[J].財會學習，2020（8）：118-119.

[3]李世光.建筑裝飾企業資金管理策略探討[J].今日財富，2020（5）：62-63.