淺談建設工程市場開發的投標經營策略簡

胡詩文

摘要：自國家長期發展進入新時期以來，國家相關人員對建設工程行業的重視程度逐漸增加，建筑行業的發展狀況也在一定程度上影響著國家的發展腳步，因此，加強對建設工程行業的管理，促進其快速發展具有十分重要的意義，然而在此階段，建設工程市場開發投標問題是一項重要內容，如何加強對投標的管理使當前階段相關人員需要不斷研究與思考的一項問題，本文也將對此進行主要分析，尋找市場開發過程中投標經營的主要策略。

關鍵詞：建設工程;市場開發;投標經營;策略研究

對于建設工程而言，投標工作是一項重要的內容，如果以促進建設工程行業更好發展為目標，加強對投標工作的管理具有十分重要的意義也是其中最主要的內容，由于投標工作所涉及到的項目相對較多，種類復雜，導致投標工作難度有所增加，在此過程中，只有不斷地規范化處理相關環節，才能夠有效促進建設工程投標工作有條不紊地進行，而且隨著我國現階段法律法規相關內容逐漸完善，因此更應該加強對投標工作的管理，使其能夠通過規范化的投標工作，更好地促進新的建筑項目順利進行。

一、加大對建設工程投標經營管理的重要意義

隨著國家的不斷發展，我國建筑工程行業有了較大的發展空間，其數量以及規模也在此過程中日益擴大，然而對于建設工程行業而言，投標管理是其中的一項重要環節，只有認真切實地做好投標工作才能更好的在眾多競爭者中脫穎而出，贏得自己的發展空間，促進企業的發展，而且對于某一建設工程而言，有眾多的單位進行投標，不同單位也會呈現出自身具有的獨特能力以及所能帶來的最佳效果，中標單位不僅需要自身具有良好的經營實力以及科學技術，而且也需要進行充足的投標準備工作。由此可見，加強對投標工作的管理是建設單位能否中標的關鍵內容之一，對于建設工程行業的發展也具有深遠影響[1]。

二、建設工程投標經營相關環節

投標經營對于建設工程行業發展具有十分重要的存在價值，然而在實際的投標經營管理過程中，如何更好地完善各階段工作是當前相關人員需要思考的主要問題之一[2]。

（一）投標信息的歸納整合

對于建筑工程而言，其在發展過程中信息資源是一項重要的存在內容，加強信息管理也具有十分重要的價值，是影響著建筑工程項目能否成功的關鍵因素，因此在投標經營管理過程中，加大對信息的收集與整理，促進信息及時、準確的傳達是投標經營管理過程中的首要環節。

（二）投標組織策劃環節

投標工作是企業競爭力的體現，良好的投標不僅能夠有效促進自身競爭力有所提高，而且也能夠有效促進企業發展，充分彰顯自身所具有的技術經驗以及實力等多方面內容，因此在進行投標的過程中，相關人員需要進行一定的策劃，尋求基礎知識扎實、經驗豐富、專業技能較強的專業人才進行投標、策劃，促進企業中標機率的顯著提高，投標組織策劃環節也因此成為企業發展的一大主要環節[3]。

（三）投標前的評估環節

對于企業而言，要尋找適合自身發展方向的建筑工程進行投標，因此在投標前需要對其項目進行有效評估，首先應充分了解建筑工程當地的交通運輸情況、生活用水、電情況、鋼材、水泥材料造價情況以及當地勞動力資源情況，在充分了解上述內容后，應該及時地對其進行成本計算，有效判斷成本，通過科學分析對建設工程進行綜合報價，最后，也應該對其收益進行有效評估，判斷經濟效益是否符合自身企業的當前狀況以及發展目標，通過正確的、有效的評估為領導進行報價決策提供強有力的科學依據[4]。

三、建設工程市場開發的投標經營策略研究

在充分的認識到建設工程投標經營對該行業發展產生的重要作用以及相關環節后，有關人員應該充分的考慮后期具體的經營策略，通過有效的策略管理，促進投標文書水平的提升，為自身競爭力的提高奠定基礎，本文將對投標經營中的具體經營策略進行主要研究。

（一）加強對相關工作的監督與管理

在進行建設工程招標過程中，相關人員應該全方面加強招標工作相關內容的管理力度，通過對其管理力度的增加確保各項工作能夠按照相關管理程序進行有效管理，其中招標單位應該嚴格審查工程項目中的標底，并在此過程中，切實保障標底以及設計圖紙能夠保密運送到管理部門，防止信息泄密以及擅自修改現象的出現[5]。由此可見，在進行投標工作管理的過程中，加強對標底的管理具有十分重要的作用，對于投標工作的經營也具有積極影響。

（二）促進投標工作規范化

在企業投標工作過程中，企業相關管理人員應該首先明確各個工作人員的主要職責，切實保障責任負責制的充分落實，并且要求不同崗位有專人進行專崗負責，每一名工作人員需要負責與協調開展每項工作內容，防止出現由于責任不同、工作范圍受限等多方面內容導致工作無法順利完成、互相推諉責任等現象的出現，而且要通過加強對投標工作人員的管理，促進每一名工作人員都能夠在此過程中認真履行自身的工作職責，以更加熱情的工作狀態，保障自身工作能夠順利完成，為企業的投標工作以及發展貢獻自己的力量[6]。除此之外，由于建設工程投標工作所涉及到的工作內容相對較廣，因此也需要保障工作人員在此過程中能夠協調處理各項工作之間的內在聯系，保障工作不受部門限制，從而促進其順利完成，而且在投標過程中，應該根據建筑項目的實際情況進行綜合考慮，通過對其復雜程度以及資料準確度等多方面內容的思考，在不同程度上對建筑項目資料進行收集，確保投標內容能夠正確符合招標單位相關要求，通過實地考察以及大數據對比等形式，促進投標文書準確性，可行性有所提高。

（三）加強對招標環節的細化管理

隨著我國當前建筑行業的不斷發展，逐漸有很多小型的工程施工隊在投標過程中，采取不正當投標方式進行施工隊伍的選擇，并且通過此種形式獲取更大的利益，這種形式雖在一定程度上能夠有效促進施工單位利益的增加，但是卻會由于多種因素導致工程質量有所降低，對于出現的這一狀況，相關人員現階段應該通過不斷優化的、細化的管理模式進行充分管理，加強對招投標市場的約束，并且應該建立更加完善的招投標規范文本，切實按照中華人民共和國招投標法進行管理，而且也應該通過正確的招標流程進行一系列的處理，通過提標、投標、開標、評標、中標、簽訂合同等一系列流程正確執行。由此可見，在現階段的投標管理過程中，相關人員應該不斷加強對投標流程以及相關細節的管理，保障投標過程中能夠按照相關法律法規有效執行。

結束語：

在我國現階段的發展過程中，建設工程行業逐漸取得了良好的發展空間，然而為更好地促進其發展，加強對其投標工作的經營管理具有十分重要的存在價值，在此過程中，相關人員可以通過上述方法進行有效實施，確實保障投標經營策略有效提升，在未來的發展過程中，應該尋找更加有效的方法，促進建設工程市場開發投票經營策略的進一步增多。

參考文獻

[1]王犀. 新時期建設工程市場開發的投標經營策略[J]. 價值工程，2021，40（6）：197-198.

[2]丁嘉偉. 新時期建設工程市場開發的投標經營策略分析[J]. 建筑工程技術與設計，2021（8）：2564.

[3]羅杰. 建設工程市場開發的投標經營策略研究[J]. 建筑工程技術與設計，2020（35）：3792.

[4]吳四成. 淺談建設工程市場開發的投標經營策略[J]. 商品與質量，2019（9）：184，279.

[5]趙涌濤. 淺談工程設計市場開發的投標經營策略[J]. 工程建設與設計，2019（2）：217-218.

[6]王李娟. 新時期建設工程市場開發的投標經營研究[J]. 建材發展導向（上），2019，17（6）：150.

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