新時期如何提高企業工商管理水平

占赟

摘要：新時期，市場發展模式和經濟形式都發生了很大變化，企業要緊跟時代發展的腳步，不斷進行改革和創新，為自身發展奠定堅實的基礎。企業升級改造應該從全局的角度出發，利用良好的工商管理模式，來更好的適應新經濟市場的變化。根據新時期下，市場環境的變化，企業要有的放矢的進行改造升級，從根本上提高工商管理水平。同時，政府和市場相關部門也要對企業起到一定的輔助作用。本文主要論述了企業工商管理的概述，新時期下存在的問題，以及今后的提高對策。

關鍵詞：新時期;提高;企業工商管理水平

在企業的發展過程中，發展方向和工商管理水平密切相關。企業內部的管理人員，要企業發展做出應有的貢獻，從自身的角度出發，提高管理技能和理念。在新時期，企業要使工商管理與國家市場接軌。企業要培養高能力、高素質的管理人員，及時更新管理模式，以適應瞬息萬變的市場。企業在發展中，要及時轉變機制，與工商管理相輔相成，共同促進企業長期可持續發展。

一、企業工商管理的概述

（一）企業工商管理的作用

企業工商管理包含：服務、向導、控制等多元化的職能。1、企業工商管理的控制職能，是對企業利用工商管理來控制內部事物，起到優化業務，規范內部行為的目的。企業在進行財務工作或制定發展決策時，可利用工商管理來提高工作水平，保證決策的科學、合理，使得企業運營水平得到提升。2、企業工商管理的導向職能。企業在進行工商管理工作時，要進行多重考慮，包含：市場經濟形式、國家法律法規、外部環境等等，綜合考量下再做出有效的管理措施。還要預測市場未來的發展走向，來調整并優化工商管理方法，為企業長期發展助力。3、企業工商管理的服務職能。工商管理工作要對企業經營中的本質需求進行充分了解，及時解決企業所面臨的難題，實現可持續發展。企業工商管理工作可提升整體管理水平，服務于企業成本控制，減少企業支出，保證企業效率。工商管理還可以支撐企業人力資源管理，為企業創建高端的人才團隊。

（二）加強企業工商管理的意義

據統計，在我國一些企業中有部分員工的學歷和化素質較低，其中不僅包含普通員工，還包含管理人員。如果企業管理人員對管理知識和技能的掌握不扎實，將會嚴重影響企業長期發展。由此可見，企業要重視管理人員的水平，保證其具備較高的文化素質和管理能力，要盡快提升管理人員能力，滿足企業發展需求。可以組織管理人員培訓，來彌補他們在工商管理理論方面的欠缺。并將所學習到的管理理念知識和企業實際相結合，正確運用到企業工商管理中，保證企業管理的有條不紊。在新時期下，經濟全球化進程加快，國內市場逐漸與國際接軌。很多外企對員工工商管理知識的要求較高，所以員工要提高自身能力，加強對工商知識的學習，助力企業國際化。

（三）提升企業工商管理的必要性

很多企業都存在管理人員的學習能力平平，管理水平不不高的情況，或許他們因為豐富的工作經驗和較老的資歷成為了管理人員。但是仍然有一定問題存在，很多人不愿意學習新的管理手段，接受新事物能力還差，有一些較為老舊的管理方式，很難在企業發展起到促進作用。在新時期，電子信息和大數據技術飛速發展，企業要順應時代發展的浪潮，提高自身工商管理能力。外部市場經濟日趨激烈，企業間的競爭已經不僅局限于服務和商品，而涉及到了方方面面。企業要進行良好的統籌規劃，利用較高的工商管理水平，在競爭中脫穎而出。企業要根據自身要求，要引入適合的工商管理人才。所以，新時期企業提高工商管理能力是十分必要的[1]。

二、新時期企業工商管理存在的問題

（一）管理體制不完善

企業的工商管理水平主要取決于內部的管理制度，很多企業在運營過程中，常常會出現管理體制不完善的問題。很多國內的老牌企業，曾是引以為豪的民族企業，是很多人童年的回憶。但是在第一代管理人員退去后，后代接手的管理人員中往往會出現對內部管理問題不重視的情況。企業要在對市場進行深入的調研后，再做出決策，而不是僅僅依據管理者的意見，這樣很容易在之后的發展中出現問題，甚至還會受到消費的惡意評價和反對。當下，管理機制松散，不夠完善，已經成為了很多企業的通病。尤其是在家族企業中，決策者的權利較大，其他人很難抗衡，一旦做出錯誤決策，將會對企業造成難以挽回的損失。

（二）管理人員與企業要求不符

新時期，人才是發展的關鍵。在企業中管理人員的能力和素質，會直接影響到企業工商管理的好壞。企業工商管理工作所涉及的內容很多，是一項綜合性很強的工作。所以，就要求管理人員有較高的綜合素質，和專業知識儲備量。但是，目前我國工商管理方面的人才不多，很多高校工商管理專業的優秀畢業生，很難適應企業的運營。還有部分企業的管理人員任人唯親，很多管理人員的素質難以達到崗位要求，多憑借經驗，導致工商管理工作缺乏科學性和規范性。

（三）不重視新時期大數據的作用

新時期，是大數據的時代，大數據已經走入到了人們的工作生活中，并可根據瀏覽的網站、購買的東西等等進行數據分析，來推斷個人喜好，給你推薦較為感興趣的事物。大數據是市場的前端，賣家和買家間的關系也發生了轉變，賣家可以根據買家的需求和喜好來推送產品。但是，在新時期，很多企業不重視大數據技術，而是花費大量的人力和物力來研究數據，甚至還會出現沒有結果的情況。一些傳統的工商管理方式對大數據存在一種不相信的態度，不重視大數據作用。

（四）企業管理模式與市場經濟發展不符

當下，很多企業仍采用只抓銷售和生產的傳統經營管理模式，沒有跟上市場發展的步伐。企業的工商管理模式不能更好的適應市場，在一定程度上對企業發展產生了很大的阻力。企業內部的各個部門間缺少溝通和合作，各自為政，生產的產品和銷售脫節。在新時期，國家實行了供給側結構改革政策，市場和企業間的關系發生了很大的變化。尤其是大數據時代的到來，市場環境日趨復雜。如果企業沒有與市場發展同步，很容易被拋棄，也在一定程度上會增加企業風險，最終出現倒閉的情況[2]。

三、新時期提高企業工商管理水平的策略

（一）完善企業管理體制

企業的發展，要以制度作為保證，完善的管理體制，是企業的核心內容。企業要增加對工商管理的重視，制定科學、合理的管理制度，統籌規劃，涵蓋：銷售業務、財務、人力資源等管理。企業內部各個部門要嚴格遵照制度要求，保證各項工作的順利進行。企業不僅要加強管理，還要建立有效的監督機制，監督工商管理工作的進行情況，并設立合理的獎懲機制，落實管理機制。對于企業內員工的日常行為進行規范，保證良好的工作氛圍。企業管理機制的建立，可以提升管理水平，規范管理理念，利于企業長期發展。

（二）創新企業管理模式

新時期，市場有了新的需求和形式，所以企業要積極的適應，革新管理模式。企業要根據自身的實際發展情況，來制定科學、合理的模式。改變以往計劃經濟中出現的官本管理模式，采用扁平化管理，提高管理效率，減少管理層級和程序，推動創新活動和生產經營。企業要調動內部員工的工作熱情和積極性，為企業綜合發展助力。

（三）引進高效、專業的管理團隊

新時期，政府和市場監督管理部門要對企業發展營造良好的市場條件，引導企業順應發展的浪潮。在企業進行工商管理的優化過程中，對管理人員的素質和專業能力要求較高。企業要根據自身運營特點對人力資源配置進行優化，升級管理體制，還可引入高端人才，在企業內組建高水平的管理團隊。根據時代發展的特點，來變革管理制度。市場監督管理部門也要幫助企業建設人才，引入先進的管理理念，定期組織員工培訓，為企業引進管理人才，構建專業團隊，保證企業的個性化發展。

（四）重視新時期大數據技術的應用

新時期，企業要增加對大數據的利用，根據市場變化情況，做出統籌規劃。根據大數據軟件的分析，了解消費者的喜好和習慣，并提出相應的迎合辦法。利用大數據增加與市場間的結合，及時調整企業的方針、政策，能夠更好的適應市場。對于企業內部銷售較差的產品，也可以利用大數據分析，來調整產業結構，減少企業的損失。對于銷售情況較為良好的產品，更要做好宣傳、服務、生產工作，保證未來有良好的銷路。在信息化時代，企業要利用互聯網對接用戶需求，在大數據的分析下，了解消費者的需求，生產出符合要求的產品[3]。

新時期，企業發展在面臨機遇的同時，也迎來了新的挑戰。企業為保證今后的可持續發展，要進行不斷的優化商管理理念和經營模式，尋找到符合自身的管理策略。企業要調動員工參與到管理過程中，引進專業人才，明確工商管理方面，提高水平。在企業中營造和諧的工作氛圍，讓員工更有歸屬感，讓企業能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]孫陽，柳方堃.企業工商管理現狀與發展方案探索——以民營企業為列[J].現代商業，2020（02）：73-78.

[2]陳家蜜.強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略分析[J].財富時代，2020（11）：32-33.

[3]劉雷.淺談新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].現代營銷（經營版），2020（02）： 139.