新形勢下施工企業經濟管理創新思考

胡斌斌

摘要：我國經濟迅速發展的新形勢，為各行各業帶來了新的機遇與挑戰。為更好適應新形勢，抓住機遇，在激烈的市場競爭中脫穎而出，施工企業越來越重視經濟管理創新工作，希望能夠通過改革創新來推動施工企業的可持續發展。本文結合施工企業經濟管理現狀，探討施工企業經濟管理創新的內容以及意義，提出新形勢下的施工企業經濟管理創新建議。

關鍵詞：新形勢;施工企業;經濟管理創新

隨著建筑行業的飛速發展，要想保證企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力，就要重視施工企業的經濟管理，引進先進管理理念，不斷創新優化企業的經濟管理模式，以順應時代發展潮流，保證企業的可持續發展。

一、施工企業經濟管理創新的內容

施工企業的經濟管理就是把管理當作核心思想，由項目負責人作為指導人，組織管理項目各環節的財務預算、成本分析等工作，合理把控工程成本，形成完善的管理體系，還要高效管理施工項目參與人員，推動各部門密切合作，合理配置人員與資源，增強團隊凝聚力，從而保證工程的安全、質量、進度與成本，實現施工企業的經濟管理目標，促進企業的可持續發展。

施工企業經濟管理的創新一般包括生產資料、項目管理模式、項目管理流程等方面。施工企業在確定項目后，做好前期準備工作，根據項目實際情況，合理配置人力、資金、物力等生產資料，找到生產方案的最優解。當前施工企業大多繼續采用傳統的經濟管理模式，效率并不高，企業要主動學習建筑行業內的先進管理經驗，結合自身情況加以創新優化。當前項目流程較為繁瑣，部分安排并不合理，項目管理流程影響著企業整體的經濟管理，因此要優化項目管理流程，促進經濟管理工作順利開展。

二、施工企業經濟管理創新的重要性

當前，建筑施工企業的經濟管理工作還遠遠達不到新形勢下的要求，仍存在許多問題，還需要企業主動探索，不斷學習先進經濟管理模式，加大經濟管理創新力度，解決問題。施工企業研究經濟管理創新，有利于樹立良好的企業形象，能更好地保障施工項目的質量，保障項目能夠正常運營，如期交付使用。由于當前經濟管理的粗放型特點，造成大量資源浪費，生產效率不高。隨著建筑行業市場競爭越來越激烈，想要提高競爭力，就需要重視企業經濟管理創新工作，從而有效提升施工技術，保障項目質量，促進企業可持續發展。

三、施工企業經濟管理的現狀分析

當前我國經濟正由高速發展向高質量發展方向轉變，為施工企業帶來了更嚴峻的形勢，建筑行業競爭也越來越激烈，經濟管理是當前施工企業可持續發展的重要前提與保證，高效、科學、先進的經濟管理模式是企業發展經濟的基礎。施工企業經濟管理貫穿企業的全過程全方面，是企業穩定運營的必要條件。以人為本，尊重人才，重視管理人才的綜合素質培養，才能保證企業高效開展經濟管理工作，提高企業競爭力。施工企業經濟管理模式仍存在不少問題，舉例如下：

（一）施工企業經濟管理念落后

施工企業內部管控不嚴，管理層對于經濟管理模式認知有限，難以滿足新形勢的經濟管理需求，那經濟管理的創新工作就更加困難，企業大多沒有專門的人員負責經濟管理工作，通常由財務、審計部門負責，缺少專門的監管部門，從而產生經濟管理漏洞，難以將經濟管理模式真正落實到位。

施工企業對于經濟管理認知不足，經濟管理理念思想落后，企業管理人員日常管理意識淡薄，企業領導的傳統管理方式不再適應新形勢下的市場需求，嚴重阻礙了企業的發展。在新的經濟形勢下，企業要不斷學習引進先進企業的經濟管理經驗。

（二）施工企業經濟管理制度不完善

當前，建筑企業的經濟管理體制未得到真正實施，大多長期處于走過場的狀態，不能發揮經濟管理制度的優勢。經濟管理體制不健全，部分條例內容模糊，制度與實際不符，導致施工企業內部混亂，財務狀況不清晰，資金管理過于松懈，這就加大了經濟管理工作的難度，還可能會造成無法挽回的經濟損失。缺乏獎懲機制，難以調動員工的積極性。一個完整的經濟管理制度才能約束管理人員的行為，保證企業經濟管理工作順利進行。

（三）施工企業經濟管理模式混亂

傳統經濟模式制約了建筑企業的發展，一些施工企業將重工業的經濟管理模式作為發展標準，沒有形成具有建筑施工行業特色的經濟管理模式。在結合自身情況制定企業經濟管理模式時，還要更新新工藝、新技術，加大員工培訓力度，在發現問題后，立即制定方案，監督糾正實施，并做好后期跟蹤工作。

（四）施工企業對成本預算工作不重視

施工企業對于預算工作不夠重視，在前期施工準備工作中，常常忽視成本預算編制工作，施工過程中，缺乏對材料、機械使用情況的管理，在勞動力安排管理工作中，帶有隨意性、人情化，崗位安排不合理，都加大了經濟管控工作的難度。成本管理方面的權責劃分不明確，導致員工的責任心較弱，一味追求進度，忽略了對成本方面的管控工作，加大了經濟管理工作的難度。

四、施工企業經濟管理創新的幾點建議

（一）施工企業經濟管理理念的創新

學習現代經濟管理模式，將先進管理理念應用到施工企業的經濟管理模式當中，推動建筑行業的發展。施工工程過程復雜，環節眾多，需要各部門協同合作，在經濟管理過程中，要統籌兼顧，清楚各部門職責，把控好每個分部分項，對項目進行科學、系統地管理。要在建筑市場觀念上創新，掌握市場變化規律，提高市場的適應能力，從市場經濟的角度來從事經濟管理工作;要在工程經濟管理原則上創新，打破傳統固化的經濟管理模式，要根據施工項目情況，靈活制定相應的經濟管理模式;環保經濟管理上的創新，在進行企業經濟管理工作時，絕不能忽視生態環境，盡可能減少對環境的污染，注意節能與環保。

（二）施工企業經濟管理制度的創新

完善監督機制，以確保經濟管理工作能得到落實，施工企業的經濟管理不斷要吸收先進的管理理念，還要結合自身項目情況不斷創新，并在實施階段加以改進。經濟管理制度還應堅持以人為本的理念，重視人才的培養，落實考核獎罰制度，構建合理的薪資福利體系。加強財務管理的監督力度，并加以創新。

（三）成本管理控制的創新

施工企業在實行經濟管理模式時，要重視成本管理工作，通過結合自身項目需求，以及學習其他企業的成本管理工作，不斷完善成本管理制度，以更好地適應市場環境。首先要將權責劃分明確，增強管理人員的責任意識，還要重視成本編制，明確記錄資金的流動狀況，財務收支也要有專人專項負責，對施工過程的每項數據都要準確記錄，還要建立獎罰機制，通過獎勵的方式，引起全員對于成本的重視，調動員工的主觀能動性。

（四）優化整合施工企業資源

積極引進先進科技，管理人員要重視科技在企業經濟管理中的作用，應用科技推動施工企業的可持續發展，提高企業市場競爭力。要科學整合人力資源，人才是市場競爭的核心要素，施工企業的經濟管理工作能否順利開展，離不開管理團隊中的每個人，因此為保證隊伍的專業性，在組建團隊時，應盡可能選擇經過專業培訓的、安全意識強的高素質人員，能夠熟練掌握經濟管理知識，還能詳細了解整個施工企業工作流程。與此同時，還需要考核其專業水平，在人員入職后，針對不同崗位制定不同的培訓計劃，確保員工能夠清晰認知自己的職責。

（五）強化綠色施工經濟管理理念

為了深入貫徹我國可持續發展的環保理念，為保證施工企業的長期發展，要在綠色施工的基礎上，進行企業的經濟管理。在企業經濟管理過程中，要始終秉承綠色節能環保的原則，盡量減少建筑資源對環境造成的損害，在施工的各個環節都實施環保建設，優先選擇高質高量的綠色環保型的機械、材料，既能保護環境，還能為企業謀取更多的利益。

（六）對施工技術進行創新

隨著互聯網技術的廣泛應用，建筑行業規模不斷擴大，施工技術不斷成熟，建筑行業的工作人員也開始著眼于借助信息技術，來保障施工的進度、質量、成本等，能夠優化資源配置，更好地實現動態化進度管理，大大提高了工程的經濟效益。因此，要引入先進的信息技術，構建完善經濟管理體系，提高經濟管理模式的效率，更有利于施工企業的可持續發展。

五、結束語

建筑行業的發展關系到民生發展，關系到社會和諧發展，在我國經濟迅速發展的新形勢下，施工企業要重視經濟管理，引進先進經濟管理理念，不斷創新優化企業的經濟管理模式，完善企業經濟管理制度，優化整合企業資源，強化綠色施工經濟管理理念，以順應時代發展潮流，保證企業的可持續發展，這樣建筑行業才能持續高效地為社會帶來源源不斷的經濟效益，為實現中國特色社會主義事業作出巨大貢獻。

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