目標成本管理在企業經濟管理中的作用

黃文

摘要：自從全球經濟一體化以來，我國經濟高速發展，經濟市場越發完善。但是，隨著市場的不斷進步，市場競爭也越發激烈。在不斷增加的競爭壓力下，制造業企業穩固客戶市場，提升競爭力，進一步提高經濟效益，就必須轉變企業管理模式，通過目標成本管理對目標成本進行分析、控制，降低制造業生產成本，提高經濟效益，保障企業長效發展。目標成本管理首先確定企業經營目標的基礎上，對成本進行分析、控制、考核、評價，以最小的成本投入達到最大的經濟效益，提高企業的盈利能力，有利于企業的可持續發展。本文以目標成本管理為研究對象，通過對目標成本管理及其在企業經濟管理中的重要性簡要分析，提出了幾點目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略，深入研究目標管理如何在制造業企業經濟管理中充分發揮應有的作用。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;作用

成本計劃管理方法的概念必須貫穿公司的各個業務開展。在新項目開發設計評估環節，成本計劃管理可以保證投資項目的成本和風險最小，促進新項目的開發。成本計劃管理方法概念的關鍵取決于公司的財務會計工作，通過對公司經濟管理財務部進行改革創新，不斷挖掘出財務管理工作的潛力，提升財務管理工作的質量與效果。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的優勢分析

（一）有效測算企業生產成本

在市場體制的改革下，成本計劃管理方法早已成為當代企業成本管理的關鍵方法。它不同于傳統的分階段管理方法，管理方面落實到各個階段，完成各單位的互動、溝通，在分析市場需求的基礎上，制定完善的成本控制計劃，各單位共同參與，生產出符合市場需求和符合客戶消費能力的產品。這種生產模式的使用，已經在產品設計過程中根據銷售市場和客戶滿意度，提前明確了產品的市場價格，從而將傳統的成本控制提前變成了預測分析。在設計產品、產品開發、材料采購的全過程，乃至產品生產加工到銷售市場的全過程，都可以完成成本控制。采用科學的管理方法，最大限度降低生產成本，提高企業產品市場競爭力。

（二）符合市場需求，提高企業競爭力

在公司的經濟和管理中，成本計劃管理方法適應了復雜市場的需要。同時，公司可以開發出大量符合市場需求、成本較低的產品。以達到提升企業競爭力的目的。為了更好地實施成本計劃管理方法，公司必須對銷售市場情況進行調研，對客戶要求的信息內容進行綜合收集和分析。只有在此基礎上制造的產品才能生產。為滿足客戶的要求，也才能夠對產品的成本實現有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產品的質量，為企業獲得更為客觀的經濟效益。

（三）加強成本管理

成本計劃管理方法圍繞公司整體經營管理的全過程展開。它不僅存在于產品的生產階段，還體現在產品銷售的整個過程中。加強目標成本增加計劃可以幫助企業最大限度地降低生產成本，減少營業支出，同時也能適應銷售市場發展趨勢的要求，幫助公司提高經營利潤。成本計劃操縱還可以協助公司管理者把握市場需求，合理分析客戶的具體消費觀念，從而協助公司識別符合市場需求的產品，增加產品銷量。成本計劃的操控還可以協助公司制定合適的制造和營銷計劃，為企業今后的健康、穩定發展打下良好基礎。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的問題

（一）目標成本管理的方式較為單一

在公司的經濟和管理中，成本計劃管理方法是其中非常關鍵的一環。成本計劃管理方法必須將管理工作滲透到商品生產的每一個階段。同時，在進行總體目標管理的同時，還需要針對各個不同的單位制定相互不一致的管理目標，設定的管理目標必須具有一定的有效性，并且可以進一步落實到每個單位的每個人。不難看出，成本計劃管理目標的制定必須確立明確的管理方法義務。這種管理方法義務包括成本義務和工作責任。但是，但是根據企業實際的目標成本管理情況來看，很多企業在目標成本管理的過程中工作方式較為單一化，既沒有編制科學的成本預算方法，也沒有確定清晰而又明確的成本目標，也沒有在制定產品價格時根據市場的實際需求情況進行分析再制定，最終導致在是市場銷售的產品價格過高，使企業處于不利的競爭位置。除此之外，企業所安排的目標成本管理人員缺乏一定的合理性，進而容易造成人力資本浪費。

（二）目標成本管理體制不健全

企業缺乏適合自身實際發展情況的目標成本管理體制就會導致各項政策無法順利實施，不完善的管理模式會持續導致員工的個人行為無法控制，從而使企業無法提高自身的經濟效益，而管理人員不正確的經營管理方式可能會導致企業破產。因此，我國企業應根據自身發展趨勢，有針對性地完善成本計劃控制體系，不斷強化成本控制理念。同時，要嚴格執行我國的經營管理辦法，在保證產品質量的前提下控制產品成本。

（三）尚未徹底落實成本控制管理工作

成本控制管理不嚴格也是現階段工程企業經濟管理應用目標成本管理存在的問題之。有的工程企業比較重視事前的預工作，而忽視了事中的監管控制。而在目標成本管理中，只有對執行過程嚴格的控制，才能保證目標成本的實現。首先，工程企業未能建立完善的控制體系，即使發現目標成本執行過程中存在問題，也無法進行有效的監管，同時由于缺乏約束機制，導致各部門管理人員消極執行或不積極執行目標成本的現狀。其次，工程企業在目標成本執行過程中，未做好各部門之間的組織協調等工作，造成各項資源在過程中不能最大化利用。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

（一）提高企業所有人員的成本管理意識

企業要想在強有力的市場競爭中獲得更多的優勢，企業必須要創新目標成本管理意識，要讓企業的所有人員都積極參與到目標成本管理中，來完成企業所制定的成本目標，并積極地將企業的各項管理工作完成好。同時企業還應該要求企業的全體員工創新目標管理概念，增強企業所有員工的成本控制意識和經濟效益觀念，并促進各部門之間的相互協作。最后針對于各個部門和各個崗位的工作人員，必須要明確各個部門以及各個崗位工作人員的管理責任，并為其確定成本管理計劃，保證所有的工作能夠落實到實際工作當中來。

（二）構建健全的目標成本管理制度

規章制度是保證各項管理辦法合理實施的關鍵。成本計劃管理方法要順利實施，必須有相應的規章制度來保證其服務。為了更好地使規章制度更加科學可行，首先要做好相關數據信息的管理工作。銷售市場和客戶的具體要求是正確、準確定位產品的重要環節。因此，有必要對銷售市場進行調查，收集有關客戶需求的信息。這時就需要制定科學研究的管理計劃。在保證信息內容和資料的準確性和完整性的同時，也要及時申報，使成本控制越來越規范。其次，是分析制度，即要對企業的財務工作和成本管理進行深入分析，及時報告成本和利潤增減的變化，以便 確保相關部門能夠在第一時間獲得所需的數據和信息，對各種資源有充分的了解。開展整合，提高成本管控效率。最后是約束系統。企業應根據各部門工作特點制定約束制度，確保管理權責得到有效落實，管理工作中存在的問題及時發現并妥善解決。

（三）樹立目標成本管理觀念

公司的管理方法和管理能力必須與城市經濟發展相適應。當前，城市經濟發展速度加快，企業總數有所增加。銷售市場的供求關系早已從公司核心轉變為客戶核心。這是客戶選擇公司的時期。需求變得激烈，公司的規章制度也得到了完善。機械加工行業企業必須轉變管理方式的意識，從傳統的管理機制轉變為全新升級的成本計劃管理機制。在產品設計、采購、產品開發、制造、市場銷售等環節，要堅持成本計劃管理模式，根據具體生產經營情況制定成本控制計劃，完善公司成本保障措施。制造企業需要從顧客總價值的角度來對待企業的生產經營主題活動，在保證產品質量的同時，降低商品的生產制造成本，完善企業價值鏈。同時，也以客戶要求為導向，從根本上提高產品質量以滿足客戶要求，從而增強自身競爭力，擴大市場份額。同時也要注意成本控制，簡化生產加工步驟，減少冗余工作流程，同時完善商品的售后管理，產生一系列全新升級的成本計劃管理楷模。

（四）提高目標成本管理人員的職業素養

在開展企業經營成本控制工作時，成本計劃管理人員必須了解最基本的相關法律法規，更重要的是提高成本計劃管理人員的職業素質，開展崗位培訓和考核，整頓嚴格的管理制度。在及時培訓和技術討論的基礎上，為提高成本計劃管理人員的專業性，公司的經濟和前期管理設計計劃人員應充分考慮各級的預計價格，將可接受的高于預計價格的提價保留下來。材料應充分調查銷售市場，所有因素都在預料之中。作為咨詢人員，他們應該不斷提高自己的技術專業水平，整合自己的日常工作經驗，完善對其他業務管理經理的咨詢學習培訓，并協助他們計算出優秀成本控制所需的方法。費用創造了一定的標準。如今，工程造價咨詢工作人員的技術實力相對較低，多為兼職人員。因此，他們對工程造價的相關法律法規沒有適當的了解。因此，有必要改進成本計劃。管理人員的塑造程度，保證了工程造價咨詢精英團隊的能力和素質，從而保證了咨詢工作的整體高效率。應該一次性改進。因此，在我國，應設立中國報價檢查員，建立價格公平、快速的價格控制方法，建立中國統一價格，避免故意增加成本，增加基礎建筑原材料價格上漲，進而造成資金短缺，拖慢公司經濟和經營時間。

四、結束語

總的來說，在中國企業經營發展趨勢的全過程中，為了更好地提高經濟發展管理的效率，需要充分發揮成本計劃管理的使用價值。立足成本管理改革創新，提升公司員工成本控制理念，充分發揮公司經濟發展和管理使用價值，提升公司經營經濟效益和員工隊伍凝聚力。

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