關(guān)于新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

田偉

摘要：自1950年代初以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理便得到了國內(nèi)外專家和企業(yè)家的高度關(guān)注，并取得了優(yōu)異的成績。在這個發(fā)展過程中，不難看出企業(yè)戰(zhàn)略管理有效應(yīng)用的過程中還存在著缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理正確認識、人員素質(zhì)低、不完備等問題，我們必須對其改進并完善。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)戰(zhàn)略管理;思考

在競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要發(fā)展壯大、立于不敗之地，保持科學合理的戰(zhàn)略管理體系至關(guān)重要，一個完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是必不可少的，它包括三個階段的戰(zhàn)略分析和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略管理理論自1950年代初就吸引了國內(nèi)外專家和企業(yè)，并取得了良好的效果，但實際應(yīng)用過程中仍存在諸多問題，其有效性可能不足，我們必須對此進行完善。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是公司治理最高層管理的核心，對公司整體發(fā)展具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在以下兩點：一方面，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入推進，各企業(yè)要獲得更多的發(fā)展機會，都面臨著很大的困難。換句話說，為了具有全球競爭力，競爭規(guī)模不斷擴大，競爭壓力前所未有。一個公司，要克服非常困難的條件，實現(xiàn)快速成長，就必須做好戰(zhàn)略擴張，完善公司的戰(zhàn)略管理體系，同時，業(yè)務(wù)增長模式需要合理調(diào)整。另一方面，一個企業(yè)要想高效、平穩(wěn)地運營，就必須不斷提高對市場需求的適應(yīng)能力和對增長的適應(yīng)能力。這就需要根據(jù)公司的發(fā)展活動不斷完善戰(zhàn)略管理體系，由于結(jié)構(gòu)的良好發(fā)展，它可以提高企業(yè)效率和達到健康快速發(fā)展的目標。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高

企業(yè)戰(zhàn)略管理者是事實上的戰(zhàn)略執(zhí)行者、戰(zhàn)略評估者和監(jiān)管者，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導作用。在某種程度上，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的水平，但是許多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運營領(lǐng)導者不了解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，因為他們認為這是不必要的，而且刻板印象很嚴重。另一方面，由于戰(zhàn)略領(lǐng)導力的缺失，以及戰(zhàn)略潛力的缺乏，主要體現(xiàn)在分析判斷能力弱，不符合發(fā)展的實際情況，沒有足以對應(yīng)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，缺乏對戰(zhàn)略管理的理性認識，這些都會對戰(zhàn)略管理的推進和公司的發(fā)展影響很大。

2.2戰(zhàn)略管理體系不健全不完善

公司整體戰(zhàn)略管理包括前瞻性規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略分析與協(xié)調(diào)。但是，公司戰(zhàn)略管理的有效運作還存在諸多不足，主要表現(xiàn)為兩個階段的缺乏規(guī)劃和缺乏戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。很多企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，沒有根據(jù)公司的擴張和市場需求明確規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在制定和實施戰(zhàn)略時也偏離了方向，這都會影響整體發(fā)展，阻礙公司進一步行動和健康發(fā)展的障礙。此外，許多公司在戰(zhàn)略管理中忽略了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的最后一個環(huán)節(jié)，傾向于采取普遍積極或普遍消極的行動。如果出現(xiàn)問題，他不會考慮如何妥善解決，很難對公司發(fā)展過程中的各種問題和差距的識別，使得開展戰(zhàn)略管理的初衷難以實現(xiàn)，完全不利于公司效率的提高。

3.完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑和措施

良好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，這樣既可以將公司從現(xiàn)有的發(fā)展問題中解脫出來，也可以將公司的發(fā)展提升到一個新的水平。為適應(yīng)上述戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行和發(fā)展的最終經(jīng)營目標，我們提出以下建議和政策。

3.1提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)

要提高一個公司戰(zhàn)略領(lǐng)導者的素質(zhì)，首先要使得他們認識到戰(zhàn)略管理的重要性。這是所有問題的基礎(chǔ)，沒有它，其余的都是不完整的也是不可實現(xiàn)的。如果戰(zhàn)略領(lǐng)導者不注重戰(zhàn)略管理，無論戰(zhàn)略管理有多好，戰(zhàn)略管理的影響都將是不足的和微乎其微的。其次，必須提供科學的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的具體表達會確定不同發(fā)展機會的程度，需要通過對不同問題的認真評估，要調(diào)和解決不同的戰(zhàn)略沖突，提高認識和聚焦培養(yǎng)對共同事件的認識。最后，我們必須不斷學習，畢竟世界在不斷地變化，這同樣適用于每個人。如果領(lǐng)導者想要規(guī)劃一個戰(zhàn)略，而且這個戰(zhàn)略會隨著時間的推移和業(yè)務(wù)的發(fā)展而隨之而來，那么他必須不斷地隨之做出改變和改進。

3.2完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

完善公司戰(zhàn)略管理體系，首先要正確確定戰(zhàn)略管理方向，方向的設(shè)定直接影響總體戰(zhàn)略管理的準確性和總體業(yè)務(wù)發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理計劃的方向正確性非常重要。在確定方向時，要充分考慮公司的情況和社會環(huán)境，做到與市場相聯(lián)系。在嚴格遵守公司戰(zhàn)略管理的同時，還要關(guān)注公司的有效發(fā)展。在實施戰(zhàn)略管理時，需要及時對相關(guān)工作進行分析，以確定哪些措施有效，哪些措施需要改進。一般來說，戰(zhàn)略適應(yīng)的目的主要是補充和重新調(diào)整戰(zhàn)略問題管理。在做出適當?shù)恼{(diào)整后，必須經(jīng)過實施和評估階段。如果沒有問題，那么戰(zhàn)略管理過程的調(diào)整就完成了。最后，如果在評估階段仍然存在不足，則應(yīng)加大治理力度，直到實現(xiàn)目標和預期效果。

3.3準確把握戰(zhàn)略定位

企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，必須堅持以下原則： 第一，了解市場需求，畢竟“有需求才會有市場”。如果想要做一些企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所缺乏的東西，則必須需要了解消費者的需要和想要的東西，他們必須了解現(xiàn)在和未來的需求。其次，你必須弄清楚白自己的哪個方面是強項，強化它并不斷發(fā)展它，以達到你可以控制它避免自己弱點。第三，你需要了解對手的弱點。在進行戰(zhàn)略管理時，不僅要了解競爭對手的優(yōu)勢，還要了解他們的劣勢。第四，爭當?shù)谝弧Ｒ话銇碚f，我們永遠只會記得登月第一人和登上珠穆朗瑪峰的第一人。

4.結(jié)語

本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性進行了分析，然后從企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高以及戰(zhàn)略管理體系不健全不完善等方面對企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題進行了分析，最后從提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系以及準確把握戰(zhàn)略定位等方面提出了完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑和措施。希望通過本文的研究對今后的專家學者研究與此相關(guān)的課題有所借鑒與幫助作用。

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