制造業(yè)成本管理問題以及對策研究

晏金鳳

[摘 要]隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的社會大環(huán)境，我國傳統(tǒng)制造業(yè)必須進行轉型和升級。企業(yè)在進行正常的生產經營中，特別容易受到內外部各個因素的影響，其中，成本問題需要大多數企業(yè)重點關注，由于成本管理不善而制約企業(yè)發(fā)展的情況屢屢出現。基于文章從成本管理的內涵出發(fā)，分析如今制造業(yè)對于成本管理的研究的必要性，以及ERP系統(tǒng)對于制造業(yè)的成本管理的重要作用，找出目前制造業(yè)出現的問題，并且針對其問題提出合理有效的建議對其控制，促進制造業(yè)長遠發(fā)展。

[關鍵詞]制造行業(yè);成本管理;ERP系統(tǒng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.053

1 成本管理的內涵和相關概述

對于一個企業(yè)來說，成本管理直接掌控著企業(yè)的經濟命脈。成本管理的含義是企業(yè)在平時經營生產和設計研發(fā)時對成本的核算、決策、控制和分析考核的一系列經濟管理活動的總稱。成本管理需要在充分保證產品品質的前提下，對生產環(huán)節(jié)的各個階段進行科學的管理，希望能夠以最少的原料投入獲得最大價值化的產品。成本管理過程中的第一步又是很重要的一步就是進行成本預測，根據成本預算隨時對成本核算工作進行分析和修正，以提高管理水平。

公司在進行成本管理的工作中都要遵守以下四點原則：一是集中統(tǒng)一和分散管理相結合的原則，兩者充分結合;二是技術和經濟相結合的原則，成本管理是否能夠有效地完成，也要求技術者對原材料投入產出問題等進行技術決策;三是專業(yè)管理和全員參與相結合的原則，需要財務人員、技術人員、市場銷售人員等多部門人員共同參與，共同實現組織的成本控制目標;四是成本最低化的原則，將成本控制在盡可能低的水平，從實際出發(fā)進行研究。

成本耗費是檢驗企業(yè)在日常生活中生產經營水平的一個重要指標，不是控制出來的，而是設計出來的，對企業(yè)的技術研究水平起到重要作用。因此說，成本管理不僅僅包括生產消耗原料環(huán)節(jié)，還應該有產品的設計工作、技術水平工藝情況、設備的使用、原材料的采購工作等技術，銷售和生產環(huán)節(jié)各個領域的綜合設計成本管理。合理運用大數據時代的新型信息技術，對成本進行ERP系統(tǒng)的成本管理，而且要注重最后一步績效考核工作，綜合考量各個環(huán)節(jié)的結果數據后對比分析，對完成目標的人員和部門給予精神或物質上的獎勵，而對沒有完成目標的人員也要相應進行懲罰。

2 制造業(yè)對成本管理問題研究的必要性

在日新月異的今天，社會早已發(fā)生翻天覆地的變化，經濟全球化已經為中國帶來更多的機會，同時也帶來了危機，當中國的制造業(yè)站在世界的舞臺上和國外很多企業(yè)一起競爭，那么就應該采取更積極的措施和方案進行成本管理來規(guī)避生產經營中所帶來的風險。

一個行之有效的成本管理方案不僅僅要求財務部門具有財務管理水平和解決問題的能力，更需要涉及各個部門之間的配合和合作。制造業(yè)本身就是一個需要耗費大量固定和變動成本的行業(yè)，若想要健康而持久的運營公司，必須推動成本戰(zhàn)略原則，以此來提高經濟效益。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次來看，企業(yè)的原材料供應商以及銷售客戶也要作為企業(yè)成本管理的主要研究對象，和企業(yè)之間存在絲絲縷縷的成本關系，規(guī)劃好企業(yè)與其上游、下游之間的關系有助于更好地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

ERP系統(tǒng)是一個在制造業(yè)企業(yè)內廣泛應用的高度集成系統(tǒng)，主要的特點是數據的共享性，數據一旦被輸入，就會在公司范圍內進行一致性的查看和使用，在財務、人力資源和物流等方面都可以進行系統(tǒng)應用，在空間和時間上都為企業(yè)的人、財、物等資源進行合理的設計和籌劃管理，從而在設計層面上節(jié)約成本，是公司體系上的優(yōu)化。

3 制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 企業(yè)技術水平不高

由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國很多制造業(yè)企業(yè)都還是以其老一套方案進行生產經營，忽視技術的進步對價值鏈的影響，由于技術的停滯不前，成本管理體系方面也相對落后，體制缺乏創(chuàng)新，對資產等的利用效率低下，不能物盡其用，而這些嚴重地影響企業(yè)經濟效益的發(fā)展和提高。對于制造業(yè)來說，忽略研發(fā)工作的開展可能不僅僅是公司停滯不前的問題，更會降低市場份額，被市場大環(huán)境所淘汰。在生產實踐中，人力資源、物力資源被浪費的情況并不少見，這就是資產的使用效率不高導致的浪費問題，這些會使企業(yè)的成本管理帶來障礙，減少企業(yè)的利潤，再加上產品的性能、質量沒有進行創(chuàng)新調整，企業(yè)沒有辦法提升核心競爭力，如果競爭對手已經研發(fā)出新產品，企業(yè)的市場份額就會大幅度的下降，到那時會導致企業(yè)的利潤大幅度減少，甚至虧損。

3.2 成本管理體系不完善

建立成本管理體系可以說是一項十分復雜而又有程序化的制度體系，放眼制造業(yè)的發(fā)展過程，其行業(yè)呈現的特點就是過于系統(tǒng)化、形式化，這種形式化主義會使企業(yè)內部發(fā)展極其不平衡，成本管理很難發(fā)揮實際效用，最后缺少考核機制進行真正的效果檢驗。隨著我國制造業(yè)的日益發(fā)展，績效應該是控制體系中不可缺少的一部分，如果只對相關人員和相關部門的過程進行管理，而缺少對其成效的檢查考核，就會因為人員的偷懶或者舞弊行為，導致目標任務完成不了或者完成不好的情況，這樣的管理就是過于表面化，沒有實際意義。

3.3 成本管理信息化建設不足

一些制造業(yè)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作水平，成本管理效率也會因缺乏成本管理信息化而受到影響，提升成本管理的難度。社會在發(fā)展，科學在進步，將智能化技術加入生產過程中，就會隨之產生龐大的數據，若制造業(yè)企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的人工記錄，工作效率將是個很大的問題。在制造業(yè)企業(yè)中，如果企業(yè)的成本管理效率太低，不能為企業(yè)的預測提供數據，決策也就沒了保證，企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的影響，也會因為不能及時傳遞信息而缺乏交流。一旦企業(yè)不能對生產經營及時地做出決策，無法在有效的時間內利用信息技術了解企業(yè)生產中的成本費用以及存貨的信息，成本管理就缺乏了有效性。當一個企業(yè)缺少了成本信息化管理，這種不足會讓管理者不能清晰地認識企業(yè)具體發(fā)展情況，進而影響決策者的判斷，事前事后的規(guī)劃和控制都會發(fā)生各種不合理的情況，對降低成本產生很大的阻力，成本管理的最終效果也會受到影響。