孫慧桐

摘要:標準化建設(shè)是提升私立幼兒園服務質(zhì)量和教育水準的關(guān)鍵。本文以幼兒園標準化建設(shè)的現(xiàn)狀為開端,經(jīng)過研究和思考,整理出了私立幼兒園標準化建設(shè)的工作思路以及指導思想,介紹了春筍幼兒園標準化建設(shè)和質(zhì)量管理工作方面所做的初步探索和成效。
關(guān)鍵詞:評價體系;標準化建設(shè);質(zhì)量管理
眾所周知,私立幼兒園標準化建設(shè)是現(xiàn)代中國幼兒教育的關(guān)鍵,因為這切實關(guān)乎到幼兒的成長與發(fā)展。而標準化的含義就在于為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序和實現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)果,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動,它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化是現(xiàn)代幼兒園建設(shè)的重中之重,更是保證幼兒教育于幼兒成長的基石。所以,標準化的意義就在于統(tǒng)一執(zhí)行標準,累積優(yōu)良經(jīng)驗,保證結(jié)果統(tǒng)一。
一、私立幼兒園標準化建設(shè)現(xiàn)狀
近年來,由于學前孩童人數(shù)變多,教育理念的深入人心,居民收入的增加,二胎政策頒布,越來越多的農(nóng)村家長想讓孩童接受更良好的教育,現(xiàn)有的普惠性幼兒園已經(jīng)無法滿足市場的需求等,以致于私立幼兒園數(shù)量激增,但是大多數(shù)私立幼兒園沒有統(tǒng)一標準,無論是在管理還是在體制方面都存在較多問題。
1.1管理中存在的問題
在幼兒園標準化建設(shè)中,高效的管理是幼兒園標準化的保障,而物質(zhì)管理又是幼兒園管理的核心。在大多數(shù)幼兒園中,受多方因素影響,物質(zhì)管理會出現(xiàn)一定的混亂與缺陷,在財務硬件管理中,往往由于沒有專業(yè)人員,以至于財務硬件管理沒有完善的制度與規(guī)章。那么,這樣就會對各項工作的開展造成一定影響,導致物質(zhì)資源的分配不合理、不科學,就會造成物質(zhì)資源的浪費,降低了物質(zhì)資源育人的效率。
1.2環(huán)境安全問題
《幼兒園教育指導綱要 (試行)》指出:“教育環(huán)境是幼兒生活環(huán)境中影響其發(fā)展的外部條件。幼兒園要因地制宜,勤儉節(jié)約,從實際出發(fā),充分利用自身的條件和現(xiàn)有資源,創(chuàng)造出適合幼兒生活的學習的環(huán)境”。許多幼兒園為了壓低成本,一些硬件設(shè)施在使用幾個月出現(xiàn)膠套脫落現(xiàn)象,這很容易對幼兒造成傷害。由于幼兒園生活包括“三餐、兩點加午睡”,對生活空間需求較大,幼兒們無法保證高質(zhì)量的飲食和室內(nèi)課程的學習,更無法擁有充足的睡眠空間。并且由于人數(shù)的變多,幼兒園室外空間變小,幼兒沒有足夠的室外空間進行探索,減弱了探索自然的欲望,這在一定程度上會對幼兒發(fā)展的多樣性產(chǎn)生不良影響,導致無法達到全方位、科學的發(fā)展與成長的目標。
二、私立幼兒園標準化建設(shè)的原則與思想
2.1相關(guān)概念的界定
2016 年1月1日,由全國教育服務標準化技術(shù)委員會歸口管理、中國標準化研究院起草的 GB/T 31725-2015《早期教育服務規(guī)范》正式發(fā)布,作為早期教育領(lǐng)域國家的唯一標準,該標準給出了早期教育服務的服務提供者、服務人員、服務場所、服務設(shè)施、學習資料、服務實施、服務質(zhì)量評價等方面的標準與要求,也適用于幼兒教育服務的評價、培訓與管理。
幼兒園標準化是指從建立條件—建設(shè)標準—運行標準—評價體系的完整、規(guī)范的流程。幼兒園標準化建設(shè)工作,其目標是為了保障幼兒園高效的管理與孩童可以接受優(yōu)質(zhì)、科學、全面的教育,在幼兒園環(huán)境、設(shè)施、師資、制度、等方面普遍達到基本條件和要求。
2.2幼兒園標準化建設(shè)的指導思想與工作思路
在幼兒園標準化建設(shè)中,應以“理念先行、管理優(yōu)化、制度保障”為原則,從管理優(yōu)化切入、建立健全幼兒園與家長的溝通和反饋機制,加強幼兒園標準化管理水平,從而提高幼兒園的早期教學能力、提升優(yōu)質(zhì)教師的吸引力、保障孩童多方面的科學成長。所以幼兒園標準化建設(shè)應該以“評價促進建設(shè)、評價促進改進、評價與建設(shè)和改進相結(jié)合”為工作思路。
三、幼兒園標準化建設(shè)的工作實踐
3.1標準化相關(guān)事項的建立
幼兒園標準化建設(shè)需要確定標準規(guī)范,建立標準化評價體系,以及實施標準化評估。
創(chuàng)建條件。幼兒園標準化建設(shè)是依靠一系列的措施、規(guī)范以及相關(guān)的人力、物質(zhì)來實現(xiàn)的,其目的是為了提升幼兒園教育水平,為幼兒園更好的發(fā)展做好鋪墊。
設(shè)置標準。相關(guān)標準的設(shè)置需要根據(jù)幼兒園實際與目標相結(jié)合,也應該依據(jù)相關(guān)國家標準。以“春筍幼兒園”為例,經(jīng)過校方與專家多方商議、對 GB/T 31725-2015《早期教育服務規(guī)范》的深入研究,制定了“春筍幼兒園標準化建設(shè)方案”“春筍幼兒園標準化評估方法”。
方案解讀。管理方面:引進優(yōu)秀的管理人才以及專業(yè)的財務硬件管理人才、優(yōu)化管理模式、改進管理手段。環(huán)境與安全方面:保證孩童課外活動足夠的空間、室內(nèi)與戶外設(shè)施的安全性、保障食品的安全與營養(yǎng)。制度方面:建立教師微笑接待制、健全孩童簽到制度、建立家長反饋制度、建立激勵制度。教師素方面:提高招聘門檻、做好上崗培訓和在崗學習、解聘不符合標準的教師。
評價體系。共有4大類,正式內(nèi)容共20小項,每項設(shè)有評價內(nèi)容、各等級評價標準和評估方式等見表1。
3.2實施評估
評估流程。第一階段,每項負責人、負責組進行自評,整理評價結(jié)果。第二階段,校方與專家共同建立評估組進行全方位的現(xiàn)場評估,整理評估結(jié)果。第三階段,進行評估情況匯總與分析,公布評估結(jié)果,反饋評估意見,及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的問題并進行改進。滿分為5分,低于3分者進行改進。
評估結(jié)果及應用。在各負責人、負責組自評的基礎(chǔ)上,學校評估組以聽取匯報、查閱佐證材料、實地考查、共同評議和現(xiàn)場反饋等方式,對照評估指標體系,逐項考查打分。根據(jù)結(jié)果,在前沿教學思想學習、反饋意見表制度、職工激勵制度這三個方面,仍達不到3分標準,責令這三項負責人進行整改,評估組進行跟蹤,并開展隨機調(diào)查。共有14項達到5分滿分,對這14項的負責人或負責組進行物質(zhì)獎勵和精神表彰。對剩余三項的負責人或負責組進行精神表彰,鼓勵他們早日達到5分標準。
四、啟示
此次春筍幼兒園標準化建設(shè)取得了很好的成效,引起了相關(guān)教育機關(guān)的關(guān)注和社會各界的認可。針對評估中反映出來的問題及時總結(jié),及時調(diào)整幼兒園標準化建設(shè)工作方案,通過提升幼兒園質(zhì)量管理水平,加強學校專業(yè)化隊伍的內(nèi)涵建設(shè),使其更好地發(fā)揮在人才培養(yǎng)、學校建設(shè)中的作用,成為了其他同行爭相效仿的對象,極大的提升了行業(yè)內(nèi)的競爭力和家長認可度。該項工作對于國內(nèi)幼兒園標準化建設(shè)也具有一定的借鑒作用。
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