經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式研究

朱芬

摘 要：隨著我國的經濟快速發展，經濟結構也正在逐漸轉型。要在當前如此激烈的市場競爭中，要保持領先優勢，企業需要重視工商管理的作用和價值，在企業的發展探索過程之中，對工商管理的模式進行不斷地完善和創新。本文就從消費結構轉型的主要特征、工商企業管理模式的作用、存在的不足以及開發的路徑，來探究在經濟結構轉型背景下如何對工商企業管理模式進行完善。

關鍵詞：經濟結構轉型;工商企業管理;策略研究

現如今，我國的經濟結構正面臨著逐漸變化和發展，經濟結構呈現著多變性。這種多變性也意味著在這一階段，我國的企業經營和發展活動都面臨著一定的風險，這是一種挑戰，也同樣是一種機遇。在這一階段要規避風險，把握機遇，就應當從工商管理模式著手，發揮工商管理模式在企業發展中的作用，進一步調整企業的管理方法，推動企業的長遠發展。

一、經濟結構轉型的主要特征

（一）消費需求引導

在經濟結構轉型的背景，不難發現居民的消費需求正在逐漸的發生變化，人們的消費需求種類越來越豐富。傳統的經濟結構已經全然不能滿足消費者的需求了，這時就需要經濟結構的改造來，創造更加豐富的經濟供給來滿足人們的需求。根據人們多樣化的消費需求來調整經濟結構的變化，不僅能夠有效地擴展居民的消費潛力，還能夠培養更多的消費群體，推動我國的經濟發展，并且進一步的促進我國經濟結構的轉型。

（二）投資需求引導

而伴隨著消費者需求的變化，社會上的投資需求也在不斷地發生變化。企業在經營發展的過程之中，常常會根據消費者的需求作為依據來進行投資喝生產，以此來推動企業的發展。從當前的社會發展來看，人們對于基礎設施的建設要求越來越高，一些地區的快速發展也帶來了大幅度的投資需求，其次技術投資的需求比重也越來越高，而教育、醫療行業的發展也越來越重視，所以投資需求也出現了極大的轉變，牽動著經濟結構的轉型。

（三）出口需求引導

近年來，隨著我國國際影響力的不斷發展，我國對外的經濟往來也越來越頻繁，這導致了我國的出口需求發生了變化，出口需求的大幅度增加也導致我國的經濟結構產生了變化。現階段，我國的產品不斷走出去在帶來收益的同時也擴大了我國下影響力，許多企業也十分注重出口經濟。這樣頻繁的國際貿易往來導致我國的經濟結構不斷轉型，而且一些境外旅游的增加，也導致了我國的出口貿易結構發展，進一步促進了經濟結構轉型。

二、工商企業管理模式的作用

（一）挖掘員工潛質

員工作為企業的核心力量，是支撐企業前進和發展的動力所在，通過工商管理模式能夠明確的對員工在企業中所應該發揮的作用進行規劃，通過這些管理制度來調動員工的工作的主動性和積極性，讓員工更好地為企業貢獻自己的才能和力量。通過工商管理模式下的激勵機制，來充分的調動員工的潛質和個人能力，從而全面的提升人力資源的管理效率和水平。

（二）明確企業財務狀況

在企業的發展過程之中，經濟效益是企業發展最為重視的一點，企業的財務狀況對于企業能否正常運營有著非常直接的影響，而且它也是企業開展各項活動的經濟基礎。所以說，企業的財務狀況也是企業發展之中不可忽視的一點。通過工商管理的模式，能夠對企業的資產結構進行詳細的劃分，在明確企業財務狀況的同時，對于資本進行合理的劃分與投資，保證企業整個財務狀況的穩定，為企業的發展提供保障。

（三）明確發展目標

一個企業要想得到好的發展是必然缺少不了一個明確的發展目標的，通過工商管理模式能夠讓管理部門對于企業的自身運營情況有一個充分詳細的了解，并且在此基礎上制定科學合理的發展方案，讓企業實現平穩的、健康的發展。而且在工商管理部門制定好明確的發展目標之后，就能夠針對這個發展目標，制定合理的發展方向，為企業的發展提供健康的導向。

（四）提升管理效率

推行工商管理模式能夠全面的提高管理部門對于整個企業的管理效率，尤其是在經濟結構轉型的這個背景下，通過對企業總的把握來進行管控，能夠對企業的發展成本、運營成本進行有效的把控。同時，管理部門也能夠針對現階段的管理流程進行精簡化，結合最新的管路模式對于管理工作進行科學的規劃，全面提升管理的效率。通過科學的規劃優化配置企業的各項資源，實現企業的高效發展。

三、企業工商管理模式存在的不足

（一）缺乏完善管理體系

在現階段的企業管理之中，很多企業都已經采用了工商管理模式，并且積極的開展相應的工作內容。但是在實際的管理體系的構建之中，對于管理的具體流程卻不夠重視。很多企業管理人員在開展工商管理工作時，對于工商管理的體系并不明確，無法按照相應的流程和制度進行有效地開展。這導致工商管理的工作在實施和監督的環節容易造成不利的影響，最終導致企業的綜合效益得不到提高。

（二）協調與管理水平低

在現行的工商管理運營的過程之中，很多企業都沒有協調意識和主動探索的意識。企業在發展的過程之中，往往按照原先的流程進行生產和發展，對于用戶的實際需求缺乏了解，對于最新的發展情況并不明確，這也導致管理部門和其他部門之間無法進行一個有效的協調，這樣的情況對于企業的管理效益根本沒有幫助作用。企業也無法得到規模化和經濟化的生產，在這種情況下，企業的管理水平自然得不到提高。久而久之，企業的核心競爭力和管理水平也會不斷地降低。

（三）對市場掌控力不足

很多企業在實際發展過程之中，會出現一種盲目從眾的現象，面對某種熱門產品會一擁而上。這樣的發展模式并沒有遵循市場的發展特征和規律，對于企業的長遠發展是不利的。而這也是因為企業對于市場的掌控能力比較弱，無法根據市場的需求與自身的經營模式來進行生產上的溝通與銜接，無法對于新市場進行有效、有價值的拓展，導致企業發展陷入了一種僵局。無法適應市場的企業，終究還是不能得到長久的發展。

（四）缺乏明確發展定位

一個企業要得到長遠的發展，就必須對自己的企業有一個清楚的定位，這個定位定位不僅要準確還要特別。但是從現在當前的企業發展過程來看，不難發現很多企業都過分關注利益，導致自身的定位出現了偏差，無法滿足時代的發展。而且在當前的經濟體制下，傳統的管理方式和理念，已經無法適應企業的發展需求了。企業如果在經營過程中，長期找不到自己的發展定位，不及時的更新自身的管理模式，那么終將在這個市場競爭中被淘汰。

（五）缺乏積極創新意識

創新始終是推動發展的核心力量源泉，尤其是在當前的時代背景下，一個擁有創新意識的企業才能夠得到真正長遠的發展。在當今發展的過程之中，企業應當具備良好的創新意識，不斷地簡化工作的程序，細化發展方向，在提高工作效率的同時保證工作的質量。但是在現在的企業工商管理過程之中，雖然有些企業應用了工商管理模式，但是單一的套用某種管理模式，從而忽略了些的實際發展狀況，沒有根據自身的實際情況進行創新和完善，導致企業的管理模式與企業的實際發展脫節了，最終還是會影響企業的長遠發展。

四、企業工商管理模式的開發路徑

（一）基于市場

企業運行和發展的一個主要目的就是獲取相應的經濟效益，經濟效益，是推動企業發展和前進的目標之一，所以企業在開發工商管理模式的過程之中，還是需要通過以市場為載體，圍繞市場的具體情況進行靈活性的置頂，在經濟結構轉型的背景下，我國的經濟市場形勢也越發的復雜，在制定工商管理模式是有必要針對。相應的市場條件進行操作，讓工商管理模式能夠有能夠依托實際來進行發揮和云應用，同時工商管理博士的制定也要基于一定的市場規范，通過市場的規范來約束相關的工作人員，幫助企業進行可持續發展。

（二）基于法律

工商管理模式的制定也需要依據法律來實行在經濟管理模式之中法律，杜絕暗箱操作以及惡意競爭的不良行為，所以在制定工商管理模式是應當邀請相應的相關法律專業的人士參加保證企業制定的規章制度與法律符合法律的。而且在整個過程之中，企業的預算與核算要符合法律的要求，這就需要有專業的女士在場進行工作上的指導，只有這樣發不可為在制定到最初在制定到整個過程之中，都需要嚴格按照法律的要求來進行制定，避免為企業后續的發展帶來不良的阻礙阻礙。

五、經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式的完善對策

（一）完善管理制度

在當前的經濟背景下，完善工商企業管理模式，首先要完善企業內部的管理制度，充分發揮企業的管理錢呢，在制定管理制度的過程之中，要充分堅持以人為本的理念，從企業工作人員的角度來思考問題，將企業的利益與員工的利益放在同等的位置上，維護好員工的利益，充分發揮員工的潛能和作用。做好員工的激勵機制，同時對于企業內各個崗位的職責，進行明確的劃分和明確的劃分。讓每個員工在明確自己本職工作的基礎上，明確企業內的輔助制度，通過一些相應的激勵機制來激發每個員工的工作干勁，使得各項管理工作真正落到實處。

（二）更新管理理念

在現代企業發展過程之中，企業要突破原本的粗放式經濟發展模式，需要不斷地更新自身的管理理念，消除傳統的思想障礙轉變企業的發展模式，及時吸收高質量的人才來提高企業的核心競爭力，同時在企業發展過程之中，也不要不斷地學習和總結先進的思想理念，并且在實際工作中不斷地提高企業的管理水平和管理效率，讓企業在激烈的市場競爭中實現產業的真正升值。

（三）重視人才培養

人才作為企業競爭力的一個重要表現具有較強能力的人才管理團隊是企業穩定發展。發展的一個前提條件，尤其是在當前的經濟實際經濟發展過程之中，企業的一個人才，就是企業發展到一個關鍵資產。對于人力資源的培養始終是企業領導階層應當高度重視的一個問題，除了吸取高素質的人才之外，還應當在企業內部及時的開展教育培訓的工作，不斷提高工作人員的綜合素質和工作能力，通過科學的培訓來不斷提高管理人員的能力和眼界，為企業工商管理的完善打下良好的基礎。

（四）加強人性化管理

企業的發展是非常靈活的，所以在企業管理過程之中，應當采用人性化的管理模式來開展各項工作，提高管理工作的水平和效率。在實際發展過程之中，不難發現很多企業都過于強調經濟效益，在管理過程之中，一切以經濟效益為主，管理方式非常死板，常常出現較大的人才流動性，導致企業內部的隊伍十分穩定，很難吸納新的人才，不利于企業的新發展。所以說企業在管理之中應當堅持以人為本的精神和原則，通過人性化的管理來落實和制定相應的管理制度，體現出工商管理制度的有效性和先進性。

（五）創新管理模式

要創新工商管理模式，首先需要根據企業的實際情況來進行分析，從企業的自身發展情況出發，將企業的發展與時代的發展需求結合起來，創新企業的管理模式。同時需要引進高素質的專業新技術人才來提高企業管理隊伍的綜合能力，在進行企業創新管理模式的過程之中，需要培養一批高素質的人才。同時，發揮工商管理小組的職能，全面分析各個部門的職責，讓不同部門的管理人員都積極地參與到管理的實踐以及督查活動之中，讓理論與實踐進行結合。同時企業也要根據自身的發展方向來創新管理模式，分析市面上最新的管理制度，根據自身的實際情況進行有針對性的選取，讓企業的管理體系能夠得到有序的發展。并且根據實施的更新來解決企業內部的問題，讓管理模式服務于企業發展，創造企業的社會效益以及經濟效益。

（六）優化產業結構

企業在經濟結構面臨轉型的大背景下，也應當合理的利用自身的資源，考慮到企業產業以及區域的實際情況，對于資源進行合理的分類。通過分類推行、指導規劃以及育、引、轉、退等有效的策略，不斷地優化企業的產業結構。育是指企業在發展的過程中不斷培養創新的意識和能力，并且結合時代的發展不斷更新新興的產業，對于企業內部的產業結構進行優化升級和轉型，通過新的方式來，全面提高企業的核心競爭力以及科學合理性。“引”則是指企業在發展的過程之中，通過新型產業項目這個渠道來引進新的技術，讓企業得到全新的升級。“轉”這是指企業在發展的過程之中，通過技術改造來將市場上的勞動密集型產業進行轉移。“退”則是只將企業內部能耗高、污染重的傳統產業進行就地隱退。通過育、引、轉、退等三個方式全面實現企業內部的優化升級，通過工商管理制度，對于企業內部的資源進行合理的應用，實現企業的全面優化。

（七）構建新時代管理團隊

經濟市場的變化日新月異，工商企業的管理工作也應當隨著市場的變化不斷地更新換代。工商管理工作是一項需要及時吸納新知識并且轉化為企業自身所需要的技術或者制度。如果不及時的進行更新學習，很容易導致企業的發展落后于其他企業。所以在所以企業管理團隊應當不斷學習新的管理理念和新的知識，而且在發展過程之中也有必要培養一批擁有創新意識和朝氣的嶄新隊伍。但這也并不意味著這就要拋棄老員工，而是應當組建一批既具有熟悉企業的老員工并且也吸納了新思想的新隊伍。通過這樣一批全新管理團隊，讓老員工好人新員工的有效配合為企業的發展帶來充分的活力。

六、結語

在經濟結構轉型的這個大背景的影響下，企業的經濟效益也會隨之受到影響。在這一背景之下，要降低企業經濟效益所受的影響，勢必要對工商管理的模式進行創新和完善，充分發揮工商管理模式的優勢，讓企業在順應市場市場發展的潮流之中得到持續性的發展。

參考文獻：

[1]劉娟.國有企業改制后工商管理觀念的發展以及創新[J].現代商貿工業，2020，（33）：54-55.

[2]郭靜.我國企業工商管理的未來發展方向與管理模式分析[J].中國市場，2020，（29）;107-108.

[3]劉金琳.解讀新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法[J].經濟管理文摘，2020，（19）：70-71.

[4]岳炳紅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].科技經濟導刊，2019，27（15）.

[5]曹鵬.分析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代經濟信息，2019（15）.