建筑工程管理的現狀分析及控制

盧盛杰 王超

摘要：當前，我國建筑行業已經逐漸向多元化的方向發展，建筑規模不斷擴大，相應的對建筑質量的要求有所提高。建筑工程管理作為保證建筑質量和進度的關鍵，也應加大對其重視力度，優化管理水平，高效解決建筑工程中存在的問題。本文將重點對建筑工程管理進行分析，對其現狀及管控措施加以說明。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;管控措施

建筑工程中涵蓋的內容多且復雜，如質量、技術工藝、安全和造價等，所以在開展建筑工程管理時，需要從多個角度展開分析與考量，構建完善的指標要求，確保建筑工程的質量和安全，快速解決工程建設存在的問題，實現建設目標，進而推動建筑行業的良好發展。

1建筑工程管理的重要性

1.1資金成本科學把控

建筑工程管理的有效落實可增大現有資源利用率，實現人才的科學配置，在保障建筑工程質量的基礎上，降低資金成本支出，提高總體的經濟效益。在建筑工程項目落實中，需要經過多道環節和手續，管理者需對每個環節予以嚴格把關，注重作業質量，科學規劃資金成本，節省更多開支，保障項目的經濟效益。

1.2保證建筑工程的質量和安全

隨著人們生活水平的改善，人們對居住環境的要求也在不斷提高。在建筑工程施工中，需要從人的實際需求出發，做好科學的分析和考量，合理規劃施工方案，改善人們的居住條件[1]。建筑工程管理是在現有規范要求的基礎上，對建筑工程建設環節實行管理的重要工作，能夠結合現場情況科學編制方案計劃，安排作業人員對各個環節工作落實情況予以監督和控制，減少工程建設中事故的發生。同時，建筑工程管理能夠提高施工的安全等級，保障人們的生命財產安全。

2目前建筑工程管理的現狀

2.1重效益輕質量

在目前建筑工程項目的建設環節，對工程建設成本的關注已經高于工程質量的把控，過于注重最終經濟效益的提升，卻忽略了工程質量的重要性，導致建筑工程項目在日后使用中存在諸多問題。在建筑工程項目設計階段，工作人員就將成本控制工作作為重點內容，所有的規劃作業完全是在節約成本費用的基礎上開展的，這就會導致工程施工和使用中，由于材料、設備、工藝的不合理而出現各種意外事故，降低建筑安全系數。另外，在建筑工程項目作業中，通常會為加快進度工期，而出現超負荷運行的情況，工程質量無法得到保障，質量問題頻繁發生。且人員對于材料的選擇，也會因為過于考慮經濟效益而選擇不合規的材料，增加了危險事故的發生率。

2.2管理不規范

建筑工程管理規范的制定一方面要結合國家現有的規章制度及法律條文，另一方面需根據行業內部規定要求，加強管理規范的合理性、可行性。但實際上，管理規范的編制因為一些因素的影響存在著細節處理不到位、制度規定模糊不清、應用范圍受限等問題，這使得工程作業落實中很難保證其規范性、標準性，增加了問題出現的風險。

2.3溝通宣傳不到位

建筑工程管理工作的落實需要各個部門及人員間的良性溝通與交流，實時了解工程項目進展，展開相應管理和控制。如在銜接部分建設中，管理人員需要與前后施工人員展開交流和溝通，了解作業內容，獲取準確數據資料，分析其是否存在問題，之后通過協商處理，推動后續工作的順利進行。同時還要開展管理理念的宣傳工作，增強作業人員管理意識，這里管理意識的提升不單單涉及到管理人員，還需其他作業人員樹立正確的管理意識，通過共同努力優化工程的管理水平。

2.4管理人員素質及知識能力不足

建筑工程管理中，管理人員的選擇具有多樣性特征，且因為工作狀況不同，選擇標準也會存在較大差異性。再加上部分技術人員會參與到管理作業中，使得管理工作更加復雜，又因為技術人員能力及管理知識上的欠缺，只單純地依靠以往工作經驗開展管理，很難保證標準落實，容易增加問題的出現幾率。另外，建筑企業選用不具備工程知識基礎的管理人員，這部分人員在管理的理念及管理的常識上存在較大程度的欠缺，實際工作中出現一些阻礙性的因素，為工程埋下了隱患。

3結合現狀對我國的建筑工程管理措施的分析

3.1加大綜合性目標的重視力度

若想保證建筑工程管理的有效性、科學性，首要工作是加大綜合性目標的重視力度，按照綜合性目標要求進行管理規劃和落實，從而打破傳統管理模式存在的局限性問題，構建立體發展模式，改善管理水平。具體來說，在建筑工程項目落實中，管理人員應明確建筑目標要求，重視建筑功能及建成成果，重新對經濟效益的提升加以分析和考量，選用合理的措施方式，在保證建筑工程質量和功能的基礎上，實現經濟效益的嚴格把控。另外，明確綜合目標，對工程不同階段作業內容展開分析和處理，合理編制建設方案，確保管理的有效性。其中要對建設周期加以科學把控，應完全按照工程量進行合理規劃，禁止出現趕工現象，以達到質量和效益雙重維護的目的。在材料和技術的選用上，還需根據自身的經濟實力實行管理內容的規劃和調整，提高工程項目建設質量，減少不必要成本支出。由于建筑工程管理中涉及內容多且繁雜，故而為加強管理的有效性，還應對管理人員數量予以合理調配，加強管理工作落實的科學性。

3.2增強管理的規范性

為加強建筑工程管理的規范性，要從管理條例制定及行為管控兩方面展開綜合考量。在管理條例制定上，需結合國家現有規范要求，根據建筑工程特點及行業特征實行科學規劃和處理，實現管理和控制目標，規范各環節作業的行為。針對特殊環節還需展開針對性處理，優化工程質量。在管理框架制定上，要做好各類型因素的分析和考量，加大協調處理力度，避免突發問題的出現。在管理行為管控上，管理人員要加大對管理工作的認知和重視力度，明確管理要點，并按照要求逐步落實，提高管理水平[2]。注重對作業人員的管理和控制，約束和規范員工行為，及時解決工程中存在的問題，加強作業現場的秩序性。

3.3提高宣傳及溝通交流效率

宣傳工作的開展需要根據人員具體情況進行科學規劃，重點在于管理理念及管理規則的傳播，讓工作人員完全了解管理要點和重要性，并主動參與到管理工作中來，實現對建筑工程的科學管控。另外，宣傳中要添加安全及職業意識的相關內容，讓管理人員樹立正確的思想和品德，以此推進相關工作的順利進行。而在溝通交流中，管理人員還要做好協調處理，拉近與各部門間的距離。在工作開展中及時與關聯部門取得聯系，獲取第一手資料，準確了解工程進展情況及相關作業的內容要點，開展分析與探討，增強管理的有效性。

3.4強化人員能力素質

在管理人員能力素質提升上，需要具備針對性，結合人員背景采取不同的強化措施，通過針對性的訓練提高人員的技術水平，豐富知識儲備，更好地推動工作的開展。同時注重人員結構調整，加大專業人才招募力度，構建專業的管理團隊[3]。對于現有員工，要從宣傳、培訓教育等多方面展開管理，提升人員的能力水平，轉變思想意識，加大對工程管理的重視力度，有效落實管理的內容。

此外，在管理人員培訓過程中，還應加大職業道德教育的培訓力度，使其明確自身工作的重要性，按照規范要求及現有方案，落實管理內容，提高管理的有效性、科學性。另外，對建筑工程作業中存在的不良現象予以及時處理和控制，保證工程的質量和安全。再者，注重管理理念及方式方法上的創新，不斷嘗試管理工作的革新和優化，以此更好地發揮其作用與優勢，最終達到工程的建設目標。

4結語

建筑工程管理在落實中雖然還存在一些問題，對建筑工程質量、安全及效益帶來了影響。但隨著行業的快速發展，技術手段的更新優化，管理人員責任意識的提升，建筑工程管理也將得到進一步完善，管理有效性也將得到顯著增強，存在的問題也可以得到更好的解決，以此推動建筑工程順利完工。

參考文獻：

[1]燕韋韋.建筑工程管理模式現狀及創新發展研究[J].城市建設理論研究（電子版）.2020（19）：41-42

[2]余建江.建筑工程管理模式現狀及創新發展的路徑分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊）.2020（05）：20-21

[3]滕鐵城.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].房地產世界.2020（22）：73-75