建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與市場開發(fā)的關(guān)聯(lián)性分析

王小波

摘要：近年來我國建筑工程建設(shè)取得了良好進展，實際經(jīng)營管理工作受到了人們的重視。建筑工行業(yè)內(nèi)競爭越發(fā)激烈，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)管理亟需創(chuàng)新變革，在新時期，企業(yè)經(jīng)營管理和市場開發(fā)之間有密切關(guān)系，只有找到合理的發(fā)展策略，才可以有效促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)在當前處于快速發(fā)展的背景下，做好變革非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理;市場開發(fā);關(guān)聯(lián)性

引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下建筑施工企業(yè)處于激烈的市場競爭中，既面臨機遇，同時也身處挑戰(zhàn)中，在這種情況下只有做好經(jīng)營管理工作，才可以為企業(yè)本身謀取最廣利益。在實際發(fā)展中以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，促進企業(yè)朝向良性方向發(fā)展，提高企業(yè)本身的市場開發(fā)能力，有利于在市場內(nèi)形成良好口碑。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理運用先進的管理理念與手段的結(jié)合來樹立上下統(tǒng)一的管理理念，有效提高建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)省施工成本，實現(xiàn)對企業(yè)的精細化管理。

1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的風險

建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展而言存在經(jīng)營風險是必然，而且具備極強客觀性，經(jīng)營人員無法從根源上消除風險。因此需要認識到經(jīng)營風險無法完全規(guī)避，但是在市場經(jīng)營中人們意識到雖不能規(guī)避風險，但是可以采取合理措施降低風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。而且對于部分企業(yè)而言由于環(huán)境復雜多變，會導致施工市場出現(xiàn)風險，根據(jù)不同風險采取防控手段，有效控制風險。即便是這樣仍舊會出現(xiàn)其他的風險，很難進行預判。建筑施工企業(yè)在市場發(fā)展的新時期、新要求下必須保持動態(tài)靈活的特征，在項目中即使劃分為多個小項目，在不同階段發(fā)揮不同作用，但是子項目之間彼此相互影響環(huán)環(huán)相扣，具備極強的關(guān)聯(lián)性、銜接性。現(xiàn)階段的實際來看管理方式大部分都是以部門經(jīng)理為主要基層，將責任逐漸落實[1]。但是要想提高管理的實效性，增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營風險的背景下，管理變革將貫穿在目標、方式、考核系統(tǒng)當中，隨著變革的深入，在企業(yè)內(nèi)逐漸變成授權(quán)型管理，再轉(zhuǎn)變成為潛能開發(fā)、人力資本的追求。這些轉(zhuǎn)變均是從傳統(tǒng)的監(jiān)控形式方面開始的，以追求最大化利益為短期目標的企業(yè)也在變革中形成以整體最大價值為戰(zhàn)略目標的形式，而且期望通過人力資本實現(xiàn)轉(zhuǎn)換。這個變革過程是：單一考核獎酬，將內(nèi)部勞動力朝著人才方向改變，這個過程需要激勵機制的運用，依靠激勵從物質(zhì)到精神方面轉(zhuǎn)化，再完成精神歸屬的激勵形式。以財力和物力作為資本轉(zhuǎn)移向市場的競爭，組織結(jié)構(gòu)也從金字塔形式變得扁平化。變革內(nèi)容甚至還包括合作模式、員工管理等方面。因此在變革中一定要抓住，一定要規(guī)避風險，始終明確企業(yè)變革目的，在變革的時候要讓企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境快速變化的背景下積極調(diào)整自身，避免拖延降低成本，導致企業(yè)存在長期的穩(wěn)定期。

2 經(jīng)營管理與市場開發(fā)之間的關(guān)聯(lián)性分析

建筑施工企業(yè)的成本費用與市場份額都與經(jīng)營管理有極大關(guān)聯(lián)，其中各項內(nèi)容對應(yīng)質(zhì)量效益決定了最終成果。在經(jīng)營中如果企業(yè)經(jīng)營能力一般，就無法在行業(yè)中處于主導地位，為推動企業(yè)的現(xiàn)代化長遠發(fā)展，只有重視市場開發(fā)、經(jīng)營管理工作，明確經(jīng)營管理和市場開發(fā)之間的關(guān)聯(lián)性。首先落實經(jīng)營管理理念，形成市場清晰的開發(fā)戰(zhàn)略，從而走上市場化道路。積極增強企業(yè)發(fā)展動能來提高企業(yè)本身的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的市場化。在這個過程中大部分企業(yè)都將企業(yè)和市場相混淆，這不利于企業(yè)的發(fā)展。無論在任何行業(yè)中都會涉及到風險，市場伴隨風險的存在，也可以促進企業(yè)向前發(fā)展。在這種情況下組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進業(yè)務(wù)流程整改、優(yōu)化資源配置來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。其次經(jīng)營管理和市場開發(fā)之間有極為密切的關(guān)系，在原有基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理能力，保證管理的個性化，以市場為主體豐富企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)品牌形象來拓展服務(wù)范圍，提高企業(yè)的核心競爭力，也可以將尚未完成的項目進行超值保修，創(chuàng)建完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來提高業(yè)主的地位[2]。

3 建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、市場開發(fā)措施

3.1 合理定位

為促進企業(yè)朝著良性方向發(fā)展，就更要做好前期規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展方向合理定位，明確建筑施工企業(yè)的經(jīng)營不能離開市場環(huán)境，務(wù)必與市場規(guī)劃設(shè)計相吻合，加上企業(yè)規(guī)劃和市場發(fā)展息息相關(guān)，從而引領(lǐng)發(fā)展方向。市場的發(fā)展方向也可以決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

3.2 完善經(jīng)營機制

企業(yè)的長遠發(fā)展依托經(jīng)營體制機制，因此需確保機制的完善性，將其作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理制度中涵蓋經(jīng)營體制，由于機制并非一成不變，企業(yè)管理需與環(huán)境條件相適應(yīng)，在原本基礎(chǔ)上不斷完善，與管理相匹配從而提高工作效率。經(jīng)營機制中需包括交流、利益、信息共享等，經(jīng)營隊伍的動力更是經(jīng)營體制機制，這也會激發(fā)經(jīng)營人員的工作熱情。

3.3 堅持戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略合作是現(xiàn)代化企業(yè)本身實力凸顯、增強的關(guān)鍵，主要是因為市場環(huán)境越發(fā)特殊，企業(yè)需僅憑本身實力從而實現(xiàn)長遠發(fā)展，在這種情況下需要加強客戶、地方政府等關(guān)聯(lián)主體的合作，逐步實現(xiàn)經(jīng)營市場的投資從而實現(xiàn)丁車呢給設(shè)計。在戰(zhàn)略合作中企業(yè)需要的滋生競爭理念，積極與市場上其他企業(yè)相互合作，打造全新的共贏格局。

3.4 創(chuàng)新經(jīng)營思維

企業(yè)前期務(wù)必保證思路清晰，保證方向正確，應(yīng)積極在原本基礎(chǔ)上適度創(chuàng)新。在市場、政策的形勢下傳統(tǒng)理念和要求之間出現(xiàn)偏差，兩者的適應(yīng)性必然出現(xiàn)矛盾，這就是創(chuàng)新思維，只有加強思維、思想的創(chuàng)新，對應(yīng)模式也會創(chuàng)新。另外建筑行業(yè)的經(jīng)營要素作為重要地位，本身的資質(zhì)、財力、人員等組成的經(jīng)營要素是維持企業(yè)運行的基礎(chǔ)，可以直接影響到企業(yè)的競爭實力。在這種情況下需要重視經(jīng)營要素的優(yōu)化建設(shè)，為項目施工夯實基礎(chǔ)，把握好經(jīng)營要素，增強作用能力。另外也要積極做好宣傳，打造更強團隊，組建強硬隊伍促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在市場上，黨風廉政建設(shè)更為重要。

4 結(jié)語

綜上，建筑施工企業(yè)的管理工作涵蓋多種內(nèi)容，而最關(guān)鍵的部分就是經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，經(jīng)濟技術(shù)的全面發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機遇，在這種情況下更要以黨的方向為方向，積極優(yōu)化調(diào)整，從根本上提高經(jīng)營管理能力，為企業(yè)增效。

參考文獻

[1]蔣樂.如何做好建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作[J].四川水泥，2020.282（02）：312-312.

[2]譚汝新.淺談合同管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019，000（007）：228.