建筑施工企業經營管理與市場開發的關聯性分析

王小波

摘要：近年來我國建筑工程建設取得了良好進展，實際經營管理工作受到了人們的重視。建筑工行業內競爭越發激烈，在市場經濟快速發展的情況下，企業管理亟需創新變革，在新時期，企業經營管理和市場開發之間有密切關系，只有找到合理的發展策略，才可以有效促進建筑施工企業的健康發展。建筑施工企業在當前處于快速發展的背景下，做好變革非常重要。

關鍵詞：建筑施工企業;經營管理;市場開發;關聯性

引言

在我國經濟快速發展的背景下建筑施工企業處于激烈的市場競爭中，既面臨機遇，同時也身處挑戰中，在這種情況下只有做好經營管理工作，才可以為企業本身謀取最廣利益。在實際發展中以內部管理為基礎，促進企業朝向良性方向發展，提高企業本身的市場開發能力，有利于在市場內形成良好口碑。建筑施工企業經營管理運用先進的管理理念與手段的結合來樹立上下統一的管理理念，有效提高建筑施工企業的生產效率，節省施工成本，實現對企業的精細化管理。

1 建筑施工企業經營的風險

建筑施工企業本身的發展而言存在經營風險是必然，而且具備極強客觀性，經營人員無法從根源上消除風險。因此需要認識到經營風險無法完全規避，但是在市場經營中人們意識到雖不能規避風險，但是可以采取合理措施降低風險對企業所產生的影響。而且對于部分企業而言由于環境復雜多變，會導致施工市場出現風險，根據不同風險采取防控手段，有效控制風險。即便是這樣仍舊會出現其他的風險，很難進行預判。建筑施工企業在市場發展的新時期、新要求下必須保持動態靈活的特征，在項目中即使劃分為多個小項目，在不同階段發揮不同作用，但是子項目之間彼此相互影響環環相扣，具備極強的關聯性、銜接性?，F階段的實際來看管理方式大部分都是以部門經理為主要基層，將責任逐漸落實[1]。但是要想提高管理的實效性，增強企業的核心競爭力。在企業經營風險的背景下，管理變革將貫穿在目標、方式、考核系統當中，隨著變革的深入，在企業內逐漸變成授權型管理，再轉變成為潛能開發、人力資本的追求。這些轉變均是從傳統的監控形式方面開始的，以追求最大化利益為短期目標的企業也在變革中形成以整體最大價值為戰略目標的形式，而且期望通過人力資本實現轉換。這個變革過程是：單一考核獎酬，將內部勞動力朝著人才方向改變，這個過程需要激勵機制的運用，依靠激勵從物質到精神方面轉化，再完成精神歸屬的激勵形式。以財力和物力作為資本轉移向市場的競爭，組織結構也從金字塔形式變得扁平化。變革內容甚至還包括合作模式、員工管理等方面。因此在變革中一定要抓住，一定要規避風險，始終明確企業變革目的，在變革的時候要讓企業在內外環境快速變化的背景下積極調整自身，避免拖延降低成本，導致企業存在長期的穩定期。

2 經營管理與市場開發之間的關聯性分析

建筑施工企業的成本費用與市場份額都與經營管理有極大關聯，其中各項內容對應質量效益決定了最終成果。在經營中如果企業經營能力一般，就無法在行業中處于主導地位，為推動企業的現代化長遠發展，只有重視市場開發、經營管理工作，明確經營管理和市場開發之間的關聯性。首先落實經營管理理念，形成市場清晰的開發戰略，從而走上市場化道路。積極增強企業發展動能來提高企業本身的發展優勢，促進企業的市場化。在這個過程中大部分企業都將企業和市場相混淆，這不利于企業的發展。無論在任何行業中都會涉及到風險，市場伴隨風險的存在，也可以促進企業向前發展。在這種情況下組織機構優化調整，促進業務流程整改、優化資源配置來降低企業的經營風險。其次經營管理和市場開發之間有極為密切的關系，在原有基礎上提高企業的管理能力，保證管理的個性化，以市場為主體豐富企業文化，樹立正確的企業品牌形象來拓展服務范圍，提高企業的核心競爭力，也可以將尚未完成的項目進行超值保修，創建完善的服務網絡來提高業主的地位[2]。

3 建筑企業的經營管理、市場開發措施

3.1 合理定位

為促進企業朝著良性方向發展，就更要做好前期規范，對企業的發展方向合理定位，明確建筑施工企業的經營不能離開市場環境，務必與市場規劃設計相吻合，加上企業規劃和市場發展息息相關，從而引領發展方向。市場的發展方向也可以決定企業的發展規模。

3.2 完善經營機制

企業的長遠發展依托經營體制機制，因此需確保機制的完善性，將其作為企業管理的基礎。在企業管理制度中涵蓋經營體制，由于機制并非一成不變，企業管理需與環境條件相適應，在原本基礎上不斷完善，與管理相匹配從而提高工作效率。經營機制中需包括交流、利益、信息共享等，經營隊伍的動力更是經營體制機制，這也會激發經營人員的工作熱情。

3.3 堅持戰略合作

戰略合作是現代化企業本身實力凸顯、增強的關鍵，主要是因為市場環境越發特殊，企業需僅憑本身實力從而實現長遠發展，在這種情況下需要加強客戶、地方政府等關聯主體的合作，逐步實現經營市場的投資從而實現丁車呢給設計。在戰略合作中企業需要的滋生競爭理念，積極與市場上其他企業相互合作，打造全新的共贏格局。

3.4 創新經營思維

企業前期務必保證思路清晰，保證方向正確，應積極在原本基礎上適度創新。在市場、政策的形勢下傳統理念和要求之間出現偏差，兩者的適應性必然出現矛盾，這就是創新思維，只有加強思維、思想的創新，對應模式也會創新。另外建筑行業的經營要素作為重要地位，本身的資質、財力、人員等組成的經營要素是維持企業運行的基礎，可以直接影響到企業的競爭實力。在這種情況下需要重視經營要素的優化建設，為項目施工夯實基礎，把握好經營要素，增強作用能力。另外也要積極做好宣傳，打造更強團隊，組建強硬隊伍促進建筑行業的發展。在市場上，黨風廉政建設更為重要。

4 結語

綜上，建筑施工企業的管理工作涵蓋多種內容，而最關鍵的部分就是經營管理的關聯?，F階段市場經濟發展背景下，經濟技術的全面發展，建筑行業的發展面臨前所未有的機遇，在這種情況下更要以黨的方向為方向，積極優化調整，從根本上提高經營管理能力，為企業增效。

參考文獻

[1]蔣樂.如何做好建筑企業市場開發與經營工作[J].四川水泥，2020.282（02）：312-312.

[2]譚汝新.淺談合同管理在建筑施工企業經營管理中的重要性[J].企業文化（中旬刊），2019，000（007）：228.