工程造價管理中成本控制的重點因素分析與應用

于萍

摘 要：隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快，各行各業對盈利能力的要求越來越高。對施工單位而言，工程造價作為成本控制的主要環節，是影響企業盈利的重要因素。在工程造價管理工作中，由于受市場環境等外部條件影響，原有的成本管理控制效果被大幅削弱，影響了建設單位的盈利水平。對工程造價實施動態管控，是有效規避管理漏洞，確保工程項目盈利的有效手段。因此，工程建設單位要從實際出發，加強建設項目成本的動態管理和控制，有效避免建設過程中的無計劃開支，促進建設單位長期穩定發展。基于此，本篇文章對工程造價管理中成本控制的重點因素分析與應用進行研究，以供參考。

關鍵詞：工程造價管理;成本控制;重點因素;分析與應用

引言

建筑工程施工過程中所涉及到的材料消耗成本都包括在建筑工程造價預算工作中，因此工程施工管理中工程造價控制起到重要的作用。通過提高建筑工程造價預算的準確性，可以確保項目資金的科學配置，降低誤差產生，以及避免施工過程中資金超出預算的問題，確保建筑工程順利施工并保障項目的最大經濟利益。

1.建筑工程造價管理的重要意義

在當前我國市場的不斷發展作用下，城市化的不斷推進，使得我國建筑工程項目數量逐漸地增多，為建筑行業的發展創造了更多的空間。為了滿足市場發展的需求以及人們的個人生活需求，我國當前建筑項目工程規模不斷地增加，但是也導致了施工質量問題，一旦在工程中未能夠把握好工程造價，則會對工程項目施工單位造成一定的經濟影響。建筑工程造價管理的實施情況對建筑工程的整體成本具有十分重要的作用，甚至對建筑行業的發展也會造成一定的影響。因此，建筑行業在發展的過程中，需要工程造價人員能夠對工程造價加以控制，確保建筑工程企業的自身利益，也能夠促進建筑企業的發展。

2.工程造價成本管控中存在的問題

2.1工程預算編制不合理

工程預算編制是土建施工中的重要內容，對實際施工環節造價成本控制和最終造價影響較大。工程的預算不合理反映出后續施工中材料的采購和施工資金鏈斷鏈等問題。存在預算編制不合理的原因，編制人員沒有對于建筑市場進行深入調研，沒有和建筑工程相關項目開展的各部門之間進行詳細的溝通，使得預算方案缺少合理性。

2.2建筑工程預算方法較為落后

施工企業所采取的工程造價預算方式與理念相對較為落后，無法滿足新時期建筑行業發展需求。工程造價預算并沒有充分參考施工整體狀況，對于施工期間所發生的問題也無法做出相應處理。雖然目前我國建筑工程造價控制得到了快速的發展，但在實際應用中卻缺乏創新性，這也會限制施工企業的可持續性發展。我國建筑項目對建設周期的要求較短，為滿足我國現代化基礎設施建設的發展需求，部分施工企業在進行項目施工時會有一套標準的施工流程。而施工企業的管理人員對工程的實際預算只能做到有大致的概念，并無法給出準確的數字或預算報告，因此會導致項目工期實際消耗成本與預算成本相差較多。

3.工程造價管理中成本控制的應用措施

3.1確保工程預算編制與成本控制目標合理性

加強建筑工程造價階段全過程的成本管控，需要切實做好成本的評估和預算管控工作。首先土建工程的施工單位，要切實做好預算編制工作，需要由專業的人員進行編制，可以借助BIM技術，對于實際工程開展過程中的各個階段進行詳細的計算。結合具體的設計方案，將材料的使用、設備型號和具體材料的數額詳細列出清單資料，并通過BIM技術的集成性，對于工程中的材料、設備、設施的運用、人工費用等相應的成本耗損進行精準核對，并結合具體的工作周期工程量做出成本預算，以便能夠從建筑工程總體角度，對于實際工程開展過程中的固定成本和不可控的成本進行詳細的分析。

3.2加強預算工作質量

建筑工程造價管理過程中首先需要對建設項目進行成本預算，其預算工作質量高低對整體造價成本管理質量影響較大。因此，為了更好的加強預算工作質量應注意以下幾點內容：（1）對施工圖預算工程量要確保準確，為后續材料采購及損耗控制提供依據，避免材料浪費。（2）對主要施工材料的進行市場調研，對市場價格動態進行分析，按高估成本的原則來做好材料預算。（3）對擬建項目當地的勞務用工人員的工資待遇等進行全面了解，盡可能的避免工人成本預算過低等現象。（4）對擬建項目進行現場踏勘，對施工措施方案充分溝通現場施工技術人員，確保不漏算施工措施成本。（5）對擬建區域周邊可能拆除的賠償款等進行合理的預算，盡可能的避免遺漏等現象出現。（6）對擬建區域的氣候變化進行綜合分析，由于建筑工程施工周期較長，氣候條件勢必對施工周期產生較大的影響，在預算過程中必須增加對氣候方面的考慮。綜上所述，建筑工程項目的預算是造價成本管理的前提，應加強預算工作質量的把控工作。

3.3加強施工安全成本的控制

施工安全問題不僅影響最終土建工程的施工質量，而且對成本影響較為明顯，主要原因在于微小的施工安全對整體工程質量影響較大，若不及時返工處理，則容易造成較大的安全問題，若返工處理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，對總的造價成本管理控制影響較大。因此，加強施工安全成本的控制至關重要，應從以下幾個方面著手：（1）加強施工人員的業務能力訓練工作，由于施工人員受教育程度差異較大以及對施工技術的掌握程度差異較大，導致施工質量差異較大，因此，應根據工人對業務的熟練程度等有針對性的安排工作，盡可能的減少或消除施工安全問題。（2）對于易出現施工安全問題的區域進行重點監管，及時的糾正錯誤施工順序等，即將“失誤扼殺在搖籃中”。

3.4強化基礎工作，做好工程造價環節控制

按照工程造價管理的環節內容進行實時控制也是非常關鍵的，要加強對于設計單位設計圖紙的質量檢驗，以及外部監督發展理解工程造價環節控制要素，針對工程造價的審核功能，充分發揮出其圖紙的質量檢驗職能，對審查監督和設計內容進行核對，按照工程造價的規范，確定出設計概算工作定額內容，并全面審核投資限額，為其消費基數，其中可除去人工內容的影響，也會實現規模計算發展，在制定限額設計標準過程中，組織相關方案制定出相應的限額規定設計目標作為設計部門，按照工程造價做出動態管理發展的關鍵，依照不同的建筑和不同環境類型，制定其相應的限額發展規劃內容，并按照統一性的發展方案進行實時規定，推薦四新發展模式，在工程造價管控過程之中，以新技術，新材料，新工藝，新設備為核心，優化技術內容指標，提高工程的綜合效益，而在建筑控制管理過程中，按照環節內容，加強管理，真正做好動態化的控制。

結束語

建筑工程對于社會的發展以及人們的生活質量都具有一定的影響，建筑企業要想提升自身在市場中的競爭力，就必須要對建筑工程造價工作提高重視程度。在建筑工程造價控制中，需要對建筑工程造價的影響因素進行全面地分析，確保建筑企業自身經濟利益的同時，在造價中證需要對工程的各個階段進行全面的分析與掌控，并加以對人力資源以及物力資源的影響進行把控，從而提升工程造價控制的管理水平。

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