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注重德育管理 提升學校競爭力

2021-11-03 15:24:27牛軍元
啟迪·中 2021年3期
關鍵詞:德育管理

牛軍元

摘要:學校教育的根本是德育,注重德育管理更是對各個學校管理者的基本要求。為了將德育管理落實到各個方面,副校長需要以正確管理理念為指導,摒棄機械化的德育管理工作,引導全體教職工投身其中,以提高校內人員的整體道德水平。本文從三方面對小學德育管理工作的創新實踐展開了探討,以借此不斷提高學校管理質量,提升學校競爭力。

關鍵詞:德育管理;德育隊伍;德育主題

小學生正處于價值觀念形成的初期階段,有效落實學校德育管理工作,能夠為學生的成長指明正確方向,促進學生良好道德行為習慣的養成。學校德育的實施與推進需要學校管理者有明確的規劃,認識到各種因素在德育教育中所起到的不同作用,再將其付諸于實踐,以實現學校德育管理工作效果的最大化。

一、組建優質德育工作隊伍

學校德育離不開教師的參與和引領,所以在學校管理中我非常重視對德育工作名師團隊的打造,以發揮出師德培育的優勢。為此,我先從工作目標和思路入手,確定了遠景目標,近景目標。遠景指向最終目的,如:組建優質德育工作隊伍,增強我校德育底蘊;促進學生德、智、體、美、勞、全面發展等。近景則關注常規工作的實行,如:推動班主任專業發展;開展模范班主任評選活動;加強學生干部建設等。在這一基礎上,我聯合學校其他管理者,同時傾聽教師意見,對德育管理實施方法和過程進行明確。所以,我校先成立了德育處,構建了教師德育工作領導小組,著重加強大家的德育管理。為了進一步加強師德師風建設,我將德育列入學校年度工作計劃中,同時開展德育講座,引導教師展開德育研究,并分享自己的德育工作體會。除此之外,我還在制度上進行了規范,對教師隊伍提出了更高的道德要求,以借此發揮出教師對學生的榜樣作用。為了給教師提供學習的榜樣,我選擇開展全校范圍內的師德模范評選活動,讓大家看到了我校教職工的德育風尚。顯然,組建優質德育工作隊伍是一個循序漸進的過程,只有一步步進行引導、規范,才能逐漸培育教師師德風尚,提高學校德育效果。

二、積極開展德育主題活動

小學生容易受到周圍環境的影響,同時喜歡參與一些熱鬧的活動。所以,為了發揮出學校環境育人的優勢,管理者可以結合學生基本情況開展差異性的德育主題活動,注重對學生思想價值觀的培育和行為的養成訓練,引導學生在參與活動的過程中促進自身綜合素質與能力的提升,促進學生終身發展。

學校無小事,事事都育人。為了發揮出學校本身的德育優勢,我非常重視德育主題活動的開展,以調動學生的參與積極性,使大家在輕松、活躍的學習氛圍中受到潛移默化的影響。在開展主題活動之前,我通常都會跟校內優秀教師進行商議,共同明確主題,規劃活動內容和活動開展方式,例如:在以“知恩感恩,懂回報”為主題的德育活動中,我們在最終商議后決定開展校園感恩活動,讓學生為自己的爸爸、媽媽、老師,或者其他長輩獻上自己的“回報”,并結合該主題寫出一篇演講稿,參與校內的比賽,最終獲勝者將會獲得一份神秘大獎。這一活動的開展需要學生們從實踐中感受“愛”和“感恩”的主題,而演講的形式能夠實現學生內在品質的外顯,使更多人在這一氛圍中受到正確價值觀和高尚品質的熏陶,這對于小學生學會關愛他人、感恩他人,學會用行動回報他人都能夠產生積極影響。除此之外,我們還開展過“弘揚雷鋒精神”“爭做文明學生”“關愛我們的環境”等活動,使學生在積極參與中受到了活動中道德價值觀念的引領,養成了良好的行為習慣。顯然,相較于德育的直接教授而言,德育主題活動的開展更容易調動學生的積極性和參與性,這對于小學生道德品質的提升能夠產生不可忽視的作用。所以,在今后的管理中,我也會對這一德育方式進行創新和優化,以發揮出其最大效果。

三、加大德育工作考核力度

加大德育工作考核力度,是為了不斷提高德育管理工作的效果。為此,我主要從以下兩方面進行實施。

其一,以《中小學教師職業道德規范》為本,對德育相關規則進行制定和完善,并定期考核教師的遲到、早退問題以及語言、行為等方面的問題,并有效落實獎懲制度,借此強化了大家的的道德意識,使教師更加明確自身的責任和義務,越來越重視教書育人、管理育人、服務育人的結合。對教師基本行為習慣的考核,能夠為學生樹立德行榜樣,對于小學生良好行為習慣的養成具有重要作用。

其二,完善德育工作考核細則。考核不僅要關注教師的行為習慣考核,還要關注各項細則,實現更加全面的考核。考核內容包含思想考核、師德修養考核、校規校紀考核、工作態度考核等多方面,主要以評分的形式進行考核,包括管理組考核和自我考核。雙向的考核能夠有助于教師全方面了解自身情況,并做好針對性改進。

對德育考核力度的加大,不僅充分表明了我校對德育教育的重視,還借此提高了校內教職工的綜合道德素質,這對于學生正確世界觀、人生觀、價值觀的培養以及學校德育工作的推進都將產生積極影響。

總之,德育是小學教育工作中的重中之重,副校長作為學校重要的管理者,要充分貫徹落實立德樹人的導向任務,注意德育管理的有效滲透,以構建一個良好的學校德育環境,使小學生在潛移默化中形成正確道德觀念,養成良好道德行為習慣,進而促進自身全面發展。

參考文獻:

[1]鄧建棋.論如何在小學學校管理中滲透德育[J].家長,2020(25).

[2]李玲玲.新時期小學德育管理工作探討[J].吉林教育,2020(15).

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