新時期市政道路工程施工監督管理方法探究

白玉峰

摘要：我國在探索適合中國發展的社會主義道路過程中發現，居民生活質量一直不能得到有效提高的根本問題之一是道路問題，缺少道路支持，居民出行不方便，不能提高生活質量和工作效率，對社會發展也有重要影響，針對此問題，我國政府管理人員加大對市政道路工程施工力度，加強對市政道路工程管理，旨在完善市政道路工程施工工作現狀，本文主要對市政道路工程施工監督工作現狀問題進行分析，為加快市政道路工程施工監督工作發展速度，提出管理人員重視管理工作、制定合理施工和管理計劃、加大工作人員管理力度、市政道路工程施工安全管理和建立科學績效管理機制等重要策略。

關鍵詞：新時期;市政道路;施工監督管理

引言

在社會發展新時期，各省市政府管理人員重視市政道路工程施工工作，為提高市政道路安全系數，各省市管理人員加大管理和監督力度，使市政道路成為可靠社會設施，在市政道路工作快速展開過程中，居民的生活質量提高，居民的幸福指數上漲，居民的工作狀態和生活狀態得到有效改善，在實際情況中，部分省市政府管理人員不能重視市政道路工程施工狀況，城市中有很多市政道路工程施工項目已經持續數個月沒有任何進展，在市政道路工程施工過程中，居民的生活和工作受到嚴重不良影響，不利于城市發展，針對此類問題，市政道路工程施工管理人員需要重視工程施工監督管理工作，提高工作效率，加大工作人員管理力度，重視市政道路工程施工質量，為居民的生命健康提供重要保障。

一、市政道路工程施工監督現狀

（一）管理人員忽視管理工作

在市政道路工程施工工作中，部分管理人員不能重視管理工作，他們認為市政道路工程項目收益較少，不能為他們帶來效益。部分管理人員為加快市政道路工程施工速率，加快市政道路工程施工進度，省略市政道路工程工作部分環節，市政道路工程施工質量不能得到有效保障，市政道路工程施工工作現狀不能得到有效改善[1]。

（二）缺乏合理施工與管理計劃

部分市政道路工程施工管理人員缺乏管理經驗，他們不能制定合理施工和管理計劃，市政道路工程施工管理工作不能順利被展開，不能圓滿結束。部分市政道路工程施工管理人員只擁有理論知識，他們沒有實踐經驗，不能將理論知識有效應用在施工工程中，他們不能制定合理施工計劃，在具體施工過程中，相關工作人員缺少施工方向和施工計劃，經常出現其他問題，不利于市政道路工程施工工作順利展開。

（三）人員管理問題

部分市政道路工程管理人員不能重視人員管理問題，他們將工作重心放在外交工作上，不重視引進新技術和檢查材料質量等工作，市政道路工程質量不能得到有效保證，影響施工進度。部分市政道路工程管理人員認為道路工程項目不能有效為自己帶去利益，一方面，他們不能考察相關工作人員工作能力，另一方面，他們不能有效為相關工作人員分配工作內容，相關工作人員缺少工作積極性，他們不能發揮自己最大的作用，市政道路工程質量和速率不能得到有效是提高[2]。

二、市政道路工程施工監督管理策略

（一）管理人員重視管理工作

在市政道路工程施工過程中，相關管理人員應重視管理工作，建立健全質量管理體系，使相關工作人員擁有管理意識。部分市政道路工程施工管理人員應重視管理監督工作，首先，相關管理人員需要檢查材料質量，材料質量問題是市政道路工程施工工作中重要問題，部分管理人員為降低成本，使用質量較差的材料，市政道路工程質量不能得到有效保證，相關管理人員應明確規定材料質量和相關指標;其次，相關管理人員應確定市政道路工程施工各個環節，聘請專業人士完善道路工程施工工作，提高施工精準度，保證市政道路工程施工工作合理有效進行，提高市政道路工程施工質量;最后，相關管理人員應盡力提高相關工作人員工作能力，組織他們參加培訓課程，激發他們的求知欲望，使他們將工作能力發揮到極致，及時調整他們的工作狀態和工作計劃[3]。

（二）制定合理施工和管理計劃

市政道路工程施工管理人員應制定合理施工和管理計劃，提高施工管理力度。在市政道路工程施工之前，相關管理人員應為工作人員確定工作方向并制定工作計劃，改善市政道路工程管理工作現狀，一方面，相關管理人員應組織相關工作人員深入分析施工位置，提前預測可能發生的危機事件，針對不同情況的問題，管理人員應制定不同處理措施計劃，保證市政道路施工工作順利進行，當市政道路工程施工項目進行過程中出現問題，管理人員應引導相關工作人員根據不同問題使用不同處理措施方案，及時調整施工方案，另一方面，相關管理人員應明確施工環境和施工設施，在市政道路工程項目施工之前，管理人員應結合其他項目計劃，學習其中先進策略，將其應用到此市政道路工程施工項目中，并根據市政道路工程施工現狀，及時調整市政道路工程施工計劃，將城市未來發展計劃融入到施工方案中。

（三）加大工作人員管理力度

市政道路工程施工管理人員應加大工作人員管理力度，有效完成工程監督工作。第一，市政道路工程施工管理人員應重視管理工作，按照“按勞分配”“公平公正”原則制定薪酬制度，利用合理薪酬制度調動相關工作人員工作積極性，提升工作人員管理水平，使相關工作人員有效提升工程質量和工程效率，規范工作人員工作行為;第二，市政道路工程施工管理人員應重視監督管理工作，一方面，相關管理人員應設置監督崗位，監督人員重點工作內容是考察相關材料是否符合標準，相關設備是否可以正常工作，為保證項目順利進行，監督人員可以配備合理數量，另一方面，相關管理人員可以組織居民成為監督者，在項目進行過程中，居民是最合適的監督人員，他們可以合理監督工作人員的工作質量，相關管理人員應重視居民的重要性[4]。

結束語

綜上所述，市政道路工程施工項目是我國重點項目，各省市政府管理人員將其作為重點工作內容，工程項目相關管理人員應重視項目質量工作，完善監督機制，健全質量管理體系，調整質量管理方法，制定合適的計劃，提升市政道路工程質量。

參考文獻：

[1]劉穎.市政道路工程施工監督管理方法探析[J].安徽建筑，2021，28（09）：281-282.

[2]王曉東.市政道路工程施工監督管理研究[J].建材與裝飾，2017（43）：249-250.

[3]高強.市政道路工程施工的綜合管理方法[J].山西建筑，2018，44（18）：216-217.