企業財務風險防范及規避

王磊 喬春曉

摘要：在經濟快速發展的背景下，國內中小企業層出不窮，企業的競爭壓力也在不斷增大，為了提高自身發展的潛力和競爭力，很多企業都在注重財務風險管理的作用。我們的生活離不開大大小小的企業，對于企業發展而言，決定企業能否走得長遠、擴大規模的不是資金的問題，而是企業管理者能否對財務風險有著正確的認知并采取合理的財務風險管理方式。在企業的經營過程中也都伴隨著財務風險，也就是說，企業財務活動受到財務風險影響的可能性很大，所以企業的發展經營要進行合理改善，采取合理的風險管理方式來減少財務風險帶來的損失。

關鍵詞：企業財務;風險防范;規避

引言

根據企業的自身情況及財務活動開展要求，注重財務風險的深入剖析，不斷拓寬防范思路，有利于增強財務風險防范效果，滿足企業資金高效利用要求，為其長效發展提供專業支持。因此，在促進企業發展、細化財務方面研究內容的過程中，需要提高對財務風險及防范思路科學分析的關注度，制定并實施好切實有效的防范工作計劃，確保企業財務活動開展有效性，滿足財務風險科學防范要求，增加企業在實踐過程中的市場競爭優勢。在此基礎上，有利于實現企業生產效益最大化的長遠發展目標，豐富財務風險防范方面的實踐經驗。

1企業財務風險的概念

從狹義方面來看，企業的財務風險主要指的是企業無法償還到期債務的可能性，在這一概念之下，衡量企業財務風險主要看企業能夠在既定的時間內償還銀行債務。伴隨著市場經濟的快速發展，企業的財務活動也更加復雜，其所面臨的財務風險也具有較大的變化。從廣義方面來看，企業的財務風險主要是指企業在生產經營活動當中，由于其戰略決策存在的一些問題而造成收益與預期發生偏離的情況，使企業遭受經濟損失。造成企業財務風險的原因是多方面的，與企業的生產、經營、管理等多方面都具有直接的關系，企業在生產經營活動當中可以通過創新產品類型并拓寬銷售渠道來降低經營風險，這一措施能夠對很多財務風險進行控制。對于企業而言，從不發生財務風險的企業是不存在的，財務風險往往會伴隨企業的發展，但是企業可以通過一些合理的措施對財務風險進行防范和控制，不斷提升企業的核心競爭實力，促進企業經濟效益的提升。

2企業財務風險防范及規避

2.1培養增強企業財務管理人員的財務風險防范意識

針對企業內部的財務管理部門成員來說，理當依照實際發展需求，對這部分員工舉行定期培訓工作，在增強他們技能素養與財務管控的專業化水平基礎上，有效培育并增強他們風險防范與管理意識，以此來維持企業財務風險防范與管理活動的長期穩定開展。而對于企業內部管理層而言，在市場經濟發展形勢的影響下，需要深入明晰財務管理工作順利開展的基本概念與應有原則，還要對市場動向實行全面觀察，對趨勢予以探究。當企業進行項目投資期間，務必要做好相應的事前準備工作，在保證可以掌握好自身投資額度承擔范圍之后，實現財務風險防范措施力度的全面增強，用以進一步增強企業投資管理能力，為企業經濟的持續拉升做出必要貢獻，防范企業財務管理期間的一切不安定要素。

2.2部門結構優化

企業應從自身業務運營出發，量體裁衣，制定高執行度財務管理部門結構，對財務管理工作進行科學劃分，推行內部控制機制和財務監督機制，落實財務預算和財務分析工作，準備風險評估標準和防范措施，強化煙草商業企業財務管理功能。此外，針對部門員工流動的隨意化，需要編制合理的晉升機制。給足財務管理人員職業上升空間，以工作態度、工作經驗、工作能力為晉升標準，保證優秀員工獲得應有待遇，可以在適宜崗位上最大限度為企業創造價值，激發財務管理人員工作動力和學習動力，凝聚企業向心力，對企業產生依賴感，滋生企業榮辱心。

2.3整體角度識別企業財務風險

企業應該從全局視角對財務風險因素做出識別，不論是財務的漲幅情況、盈利狀況還是資金流情況，都應予以掌握，如此才能夠判斷出企業真實的經營狀況。企業漲幅情況指的是企業的銷售收益，通過對此方面數據做出深度剖析，能夠直接獲悉企業當前的經營狀況，若銷售收入一直維持在提升狀態下，則可以論定企業當下的經營戰略具有合理可行性，潛存的風險也會很低;盈利狀況是指企業的利潤，企業得到的利潤金額越多，則其經營效益就會越好，如此便可保障企業擁有足夠的資金用于產品研發設計、生產加工或產品宣傳等若干方面;資金流情況是用來反映企業現金流的使用情況，倘若企業的資金流情況穩定，那么其在應對財務風險時，承受能力也會更強。換言之，企業不會因為市場局勢產生改變而誘發財務風險。

2.4提高全面預算管理水平

全面提高預算管理水平，實現科學精準管理，合理配置煙草企業的資源，同時必須要確保資金足夠安全，并且在使用各種資源要足夠充分，這樣才能夠有效地實現整個公司的可持續發展。在發展的過程中，也要選擇一個合適的方法，能夠有效地將風險控制起來，使得整個重點能夠凸顯出來，進行十分規范的審批工作，這樣才能夠使得其各項內容得到有效的實現。同時也要注意加強對其的規范管理，可以有效的保證每個環節得到發揮，同時也要做好相應的處理工作，提高預算監管水平，從而是每個環節的工作都可以做到最好。

2.5 提升資金精益管理能力

加強資金管理意識。嚴格監督各項收入出入指定收入賬戶，防范資金收入環節風險。嚴格審批資金支付審批業務，跟蹤處理，規范資金支付行為。防范資金潛在損失，加強存貨的精益管理，合理把握購進賣出速度。力爭將預算定額控制在最小額度，提高資金使用效率和效益，做好資金集中管理工作，避免閑置資金，激活冗余資金，提高資金整體的運轉效率。

結語

總的來說，企業在不斷地利用各項措施和手段提高自己的競爭力，減少財務風險帶來的影響，但是在降低企業財務風險的同時也要注意相應的事項，基于企業可能存在的問題進行分析。雖然現階段我國企業財務風險管理方面還存在一些問題，但是總的發展趨勢是積極的，所以重視企業的財務管理和監督、建立健全相關機制、建設財務信息平臺等措施都是十分有必要的。

參考文獻

[1]劉偉.探析企業財務管理內控體系建設及風險防范對策[J].財經界，2020（07）：157–158.