供電企業績效深入與完善探討

劉亞靜

摘要：隨著市場建設的不斷完善，供電企業也正面臨著越來越大的挑戰。怎樣于激烈的市場環境中實現自我的穩定發展，鞏固自我核心競爭力則是目前供電企業發展需研究的重要內容?？冃Э己斯芾硪环矫婵梢詭椭髽I更好的掌握當前企業經營管理的現狀，另一方面則能夠更好的提升責任意識，推動工作積極開展。故本文就供電企業績效深入與完善展開討論，希望對供電企業等相關單位發展有所幫助。

關鍵詞：供電企業;績效;完善;

引言

績效考核對推動現代企業的經營發展起到了關鍵性的作用，是引導以及推動企業更強有力發展的主要舉措[1]。隨著近年來國內電力行業改革工作不斷深入，對相關企業的發展也有了更高的發展要求[2]?？冃Э己斯ぷ髟谔嵘龒徫回熑我庾R、積極參與度等多個方面均有著主要意義，故而本次圍繞供電企業分析績效建設工作有著一定的現實意義[3]。

1績效考核意義

首先，薪酬配置的基礎。按勞分配為企業分配的主要原則，同時也唯有考核方能夠客觀的平衡勞務數量以及品質，也唯有此才能夠為勞動報酬配置提供主要參照依據[4]。單個企業遠離了考核，薪酬配置則會變為吃大鍋飯以及平均主義形式，而這無疑會導致職員積極性受到嚴重打擊。其次，選賢舉能的鋪墊。對于任何企業而言，如若想要發展則勢必需要高素養的人才支持，要想做到更為深入全面的人才挖掘，則勢必需要注重績效考核等措施的合理使用。科學完善的績效考評機制能夠為職員的調配、晉升以及降級等提供重要參照。再者，完善激勵措施的依據。一定的激勵措施能夠較好的幫助企業激發職員的工作主動性以及積極性，獎罰等則為典型的激勵措施形式。唯有對企業職員、部門等落實全面性的績效考評方能夠明確獎罰參照，繼而判定獎罰的具體目標和級別，完善獎懲機制。最后，人才培訓的參照。要想切實提升職員的專業素養以及水平，勢必需要就職員開展有目的性的培訓活動。唯有借助于技校考評方式，才能客觀的掌握職員現階段工作中潛在的不足以及問題，掌握知識和能力情況，為企業更為高質量的培訓工作的落實奠定扎實基礎。此外，部分企業也會將績效管理用于企業決策落實效果的重要依據。企業績效管理往往覆蓋了企業的全體職員以及行為，其中職員作為企業政策落實的有關執行者，其活動正是踐行企業決議的重要表現，故而績效考評在對企業決策提供參照的同時，也為論證企業各項工作以及行為合理性的提供了參考依據。

2企業績效考評潛在問題

2.1過于表面化

績效考評為績效管控的關鍵是對職員有關行為的約束以及提升，是典型的職員管理辦法。但是縱觀當前諸多供電企業的績效考評工作現狀，過程過于表面化的情況十分突出。諸多職員以及管理層均覺得績效考評不過是走過場罷了，隨隨便便處理就可以了。對此，未能深入的意識到績效考評工作目標以及宗旨，反而將其視作為處理人情關系的一種手段。

2.2管理體系不完善

績效管理涉及績效的規劃、輔導、考評以及評估和反饋、優化等多個部分。但是目前的諸多供電企業大多只是涉及考評這一環節，即便績效考評環節為技校管理的關鍵核心內容，而未有其余部分的參與，則最終考評的結果也難以切實展現其真實效力。供電部門缺少績效考評支持，究其還是為對于績效考評以及管理等的目標認識不清晰，導致相關體系建設存在嚴重的漏洞和問題。

2.3考評指標和標準設置不科學

開展績效考評期間，通常涉及大量的考評指標，評估打分的主管人員往往占據了較大層面。為此，考核規范以及標準等的設立具備較大的意義。有了相對清晰的規范標準，對于指標的評估有著極大的推動意義。相對客觀明確的標注，對指標的評價也能夠做到有據可依，可以在某些層面上規避主管態度等的影響。但是目前相當一部分供電企業，在指標設置方面的合理性有待商榷，相關規范也并不合理甚至未有明確的標準。這也直接導致有關考評過程只是存在表面，有關指標設計不科學，定量指標過少，績效考評的科學性需要進一步明確。有關考評標準設計過于籠統，難以切實幫助打分人合理的打分。

3績效工作深入和完善策略

3.1完善績效管控體制

毫無疑問，績效管理不單單為管控個人的績效，同時也為相關部門以及團隊的績效?？冃Ч芸氐倪^程主要是將組織的戰略目標予以拆解，拆解至各個部門，隨后由各個部門予以分攤，并逐個的拆解至各個崗位的各個成員，繼而完成總的戰略目標。由此可見，構建完善的績效管理體系，有目的性的健全績效計劃體制、績效交互、績效好評以及評估反饋機制十分重要。唯有把整個績效管控的各個流程以及各個部分予以合適妥帖的處理，方能夠確保最終績效管理工作的切實達成。

3.2考評指標以及標準規范

考評指標以及考評標準的設立是否科學合理，對于最終績效管理工作落實的有效性意義重大。實際對于不同的崗位需要明確不同的績效考評指標，就供電企業而言，更是需要將各方面指標予以量化轉換，對于無法量化的指標則可以予以細化評估，盡可能的減小考評環節中的定性指標。指標的設置過程中，需要考量各個崗位的差異性。考核標準的設置適合考核指標密切關聯的，通常而言，標準層次不應當過大，三個層次的標準可以適應絕大多數崗位的訴求。層級配置過大，一方面需注意統計工作的落實，另一方面則會導致資源的浪費。

3.3重視考核結果的應用

績效考評的結果的運用不應當只是體現于薪酬管理方面，還需要和職員的個人職業規劃以及培訓等實現聯系。考評的結果于薪酬方面的使用為典型的應用方式，考評結果優異的職員，對應的薪酬會得到一定的提升。此外，對于多次考評結果優異的職員也可以給予職位方面的更多支持，予以優先考量。此外，考評的結果也可以被視作是培訓的重要參照。對于考評結果不理想的職員，在開展培訓期間，需要結合績效考評的結果中較差的幾個指標有目的性的開展培訓活動?？冃Ч芸匾讶怀蔀楝F代管理以及個人績效的重要形式，是實現組織最終目標的重要手段。健全供電企業的績效管理體制以及措施，對于推動達成企業績效管理目標、切實提升企業競爭水平有著巨大價值。

結束語

近年來，國內電力行業改革工作不斷深入，電力市場建設不斷完善，由此也進一步加劇了供電企業等相關單位的市場競爭壓力，同時也對企業的發展提出了更高的要求。對此，供電企業需要更為客觀的認清市場環境，不斷的建立健全完善的企業管理體制，重視人才的培養建設，切實提升企業競爭水平，從而實現更好的發展?？冃Ч芾硎乾F代企業經營的重要組成部分，因此對于供電企業也需要高度關注績效管理工作的落實，不斷的完善績效管理制度、重視績效管理工作的落實，利用更為符合時代潮流、更具科學性、合理性的績效管理手段，不斷的激發企業活力，鞏固企業核心競爭力，推動企業實現更為高質量的可持續發展，為電力行業的建設添磚加瓦。

參考文獻

[1] 鐘銀超， 白勇， 趙文娟. 供電企業績效管理中存在的問題與對策探討[J]. 重慶電力高等?？茖W校學報， 2012， 17（6）：52-54.

[2] 楊娣， 張軍勇， 馬紀林，等. 電力企業績效管理的現狀及完善[J]. 科研， 2016， 000（002）：00193-00193.

[3] 戴雄敏. 江門供電局績效管理體系研究[D]. 華北電力大學（北京）， 2011.

[4] 蔡元珍. 供電企業兩級績效管理體系構建及研究[D]. 華北電力大學（北京）;華北電力大學.