現代建筑企業管理理論與實踐

摘 要：建筑工程問題，是關乎到國計民生、社會穩定的重要問題。工程質量的高低直接地關乎著公司的賴以生存與蓬勃發展，在整個施工中，任何的決策失誤和錯誤行為都有可能給國家、人民的生命財產帶來直接影響和經濟損失。所以，任何公司都要把做好施工的品質管理作為頭等大事，抓緊抓好。基于次，本文淺論下現代建筑企業管理理論與實踐應用。

關鍵詞：建筑企業;管理理論;管理實踐

建設是中國的重要基本工業之中，在當前的國民經濟與社會發展中處于著關鍵地位。為了人們的生存發展，學習和工作都離不開建筑，而建筑工程品質的優劣將直接影響人們的生存或者是人身安全，因此需要采取相應合理的措施加以監督管理。而如果政府沒有對建筑項目施工品質加以有效的監管，很有可能會影響相關建筑工程的正常使用，或者導致重大建筑安全事故的產生，危及中華民族國家和人們的自身健康，更抑制了中國經濟社會的發展。但是，由于中國社會發展經濟能力的日益提高，城市建設伴隨市場興起和發展迅速地向外開拓，在帶來機會的時候也產生著各種挑戰和競爭對手。要在國際競爭日益加劇的市場經濟中穩住陣腳，就應該通過各種舉措改善建設工程施工服務質量，提高工程建設服務質量控制管理。

1、現代建筑企業的管理理論

1.1建筑工程項目的安全管理

1.1.1建筑工程的安全管理的定義

建筑施工的監督管理，即工程項目在現場上，進行建設全過程的總體進行實踐活動，經過對工業各類因素的具體化實施管理，將工業各類因素中不安全可靠的情形和狀態逐步減少或消滅，不產生重大責任事件，進而保證施工過程建設的順利完成。人身安全是天，是責任，安全生產是發展的生命線，更是保證公司工業生產的最主要前提，是公司生產經營活動順利開展的最重要保證。胡總書記曾經提到過：平安企業生產關乎民眾生存，要當成一件重大的工作認真地做好。

1.1.2制定安全管理措施

搞好施工建筑的安全性管理工作，建立具體有效的安全管理體系與預防措施非常關鍵。針對項目施工企業產品特點、施工特性，制訂了詳盡的工程項目安全性危險性預報和具體的保障措施，并對項目風險加以了劃分，將工程安全性責任落實到企業、工程小組和企業個人，從而在建設項目實施的整個過程良好地監管。同時開展了安全性教育和技術培訓工作，開展了企業產品前的安全性生產技術交底，在企業生產中開展了定時或不定時的檢查，制訂了切實可行的安全性管理保障預算，并實行了監管。

1.1.3堅持控制人的不安全活動和物的不安全性狀況

剖析事故的直接原因，人、物與自然環境等條件的共同影響是交通事故的根本原因，從對人和人的環境管理方面，去剖析交通事故，人的不安全行為與周圍物體的不安全狀態，都是造成交通事故的最直接因素。

1.2建筑工程項目的質量管理

一個公司的全面產品質量管理體系，將隨著它的發展戰略、總體目標以及相應的工作方向而作調整。作為一個發展趨勢，因此全面的產品質量管理人員和產品質量管理體系必須同時也必然在公司動態管理中有所發展。但在實際的公司工作中，往往在產品質量監督管理領域方面存在著這樣的一些主要問題：第一，為改善產品質量，為了擴大公司影響，增加技術層次，并努力爭創少數的”精品、名牌”項目，在無形中間增加了政府投入，使其它項目的產品質量情況更加沒有了保證;其次，為嚴抓質量，增加了獎懲強度，懲罰額度之大超過了單項工程自身的價值，雖然發揮了一定的效果，但很容易形成惡性循環，也未必有助于整個企業質量管理工作的長期發展;第三，通過加強現場質量監測力量，并采用監理機制有效地遏制了工程質量問題的產生，但很容易引起施工公司與監控機構管理人員心態上的矛盾，并是非個根本解決問題的好辦法;第四，在競爭越來越劇烈的社會主義市場環境下求發展的施工公司在設置了質量控制點后，其管理人員往往不夠注重效益，不少公司還把降低成本、利潤奉為宗旨，這些現象往往從上往下擴散，從而造成了一個不利于工程質量管理發展的社會氛圍;最后，許多施工公司的工程質量管理制度大都是”事后處理型”的，因此很難

起到了預控的效果，這就產生了這樣一種怪現象：公司寧可花費巨大的人力、物力在事后處理產品質量問題上，而不愿意再多花一些功夫在事前構建完整的產品質量保障體系，這樣目光短淺的情況就需要進一步改善。

由于中國市場體制的建立以及經濟發展法律的逐漸健全，對建筑業的管理也加入了民主法治的軌道。工程管理中的質量控制已成為管理的中心環節。而目前的質量管理工作，仍控制著整個過程和工程效益的改善。

1.2.1建立質量自檢制度

建設工程的品質管理工作基本可以用這樣幾句話總結：確定目標，確定負責;劃分完成，細化交底;面對技術難題，小組攻關;樣品演示，摸索成功經驗;跟蹤管理工作，嚴格把關，實行全方位品質管理工作;定期對工程實行有效性監測。通過建立健全品質管理工作全過程監測制度系統，以高科技的方式、技術手段及運用三全制度基理對產品質量實行高效干預與管理工作，使建設工程一直處在動態過程管理工作當中。產品質量的高低牽涉到了經濟社會的各個方面，更是一種對公司的綜合表現。通常來講，任意一種建筑施工建設項目都必須受到公司本身的嚴格監管。公司的自身監管，也需要所有建筑施工公司都必須構建起一種行之有效的質量檢驗管理機構和質量體系，并通過自檢監督機制的有效執行實現服務質量的提高。而目前的監督機制，一般是由工程項目質量檢驗隊和各施工員（工長）到項目工地監管建筑品質，分部質量檢驗隊巡視工程項目商品質量狀況，由總公司的產品檢驗科負責定期質量檢驗，并通過層層負責的監管對商品質量嚴格把關。

1.2.2在質量管理中，要變靜態管理為動態控制

質量檢驗員在竣工驗收時要檢查建設企業單位能否依照設計圖紙、工藝規范、標準等執行建筑施工，同時在工程質量管理中也要變靜止管理工作為動態過程監控。包括：對施工的品質管理：另一方面，在每道工序的開始之前和整個施工過程中，都要對影響施工品質的環境條件及影響因素加以管理。如：要確保有充足的勞動力去進行準備工作，以及防止工人因為勞累而發生的怠工現象等。另外，在各道工序完成后也要使用相應的檢驗手段對其進行檢驗，以保證其能滿足所預期的質量標準;工程質量監控軸線的設定以及對工程的質量風險預控：其目的一般是針對工程的特殊性，并把握影響工程建設質量的各種因素，對工程建設中關鍵部位和薄弱環節事先采取了適當的安全措施，從而對其實施質量預先管理，并在施工中作重點控制;對過程的安全檢查：工程質量管理中一般使用的檢測方式，有目測法、儀測法、試驗檢查法等。在施工過程，應當著重做好下列幾個方面的檢查工作：首先是進行施工作業安全檢查，對違規作業或不合乎安全規定的，應該予以改正。然后是對建筑工程質量的移交檢驗，指前道工序檢測認證及格后，方可交付下一條施工過程質量要求。第三階段是對隱蔽建筑的測試和驗證：這一部分是對避免重大工程質量隱患和責任事故的很重要。

1.3建筑工程項目的成本管理

1.3.1建筑工程項目的成本形式

建設工程的主要成本核算形式，包括計劃成本、計劃成本、后進先出法。計劃成本，反映的是全國各地方建設的平均水平，是指按照設計圖紙和工程量計算規范所計算出來的實際工作量，并且通過套用相應的收取費規范計算后確定的。而計劃成本費用，即由管理機關計劃工期的相關資料，在后入先出法產生之前核算的實際成本費用。后進先出法，是建筑項目在工程期間實際產生的各種生產耗費的總數。后進先出法與預計費用對比可以發現費用的節省或超支，說明經營效果。實核算與計劃成本對比，就可以體現項目的實際盈利狀況。而針對項目的特殊性，項目經營管理要緊緊圍繞著生產成本預期，從生產成本規劃、企業成本費用管理工作、核算、成本分析和成本收費考核等多個主要領域方面進行管理工作，在項目確保工期和產品質量滿足要求的狀況下，通過運用組織措施，經營管理工作對策、科技對策、合同措施等手段，將生產成本收費控制在預計范疇以內。隨著建筑施工信息管理技術在工程建設中逐漸應用與發展，工程的成本費用管理人員技術也越來越被人所關注，而且開始有所運用，可以說，工程成本費用管理水平已正式為建筑施工項目管理向更深入發展的主要標志與不能缺少的重要含義。所以它既可以反映建筑施工項目管理實質特點，也可以反映施工建設項目管理的具體內容，也可以提供評價施工建設投資項目經營效績的客觀尺碼。

1.3.2改善成本管理的要求

改善工程項目成本費用管理，首先應該做好以下幾點工作：一是在企業里面要編制好勞動定額，并按照工作量套用企業的勞動定額，并核算出人工費用數量。管理好人工費用數量后，就可以管理好人工成本費用，以便實現有效控制工程成本費用。二是做好物料管理工作，規范材料管理制度，對項目中施工現場虧耗較大的輔材實行包干管理。三是為了增加工程設備和周轉物料的使用率，項目部用了以后及時返回原承租企業，即加快施工工期，也節約租賃費用。四是為了實現縮短施工時間、提升質量、降低工程成本的目的，合理選用建筑材料是很關鍵，并在建筑施工中盡力尋找各類降低成本、增加工效的新工藝、新技術、新材料。五是在重大工程建設中嚴格實行：按圖樣建設，按合同建設，按標準建設，嚴把質量關，保證工程質量，避免因返工而導致人工費用時間和建筑材料的耗費。六是精簡管理，減低管理層次，節省建筑管理費。

2、現代建筑企業的管理實踐應用

2.1即時生產理念的實踐應用

即時生產理念是一個新型的管理理念，也就是在整個企業管理工作流程中，通過購買可以及時加工的原料，制造可以及時裝配、銷售的產品以及零點五成品，以此實現減少資源耗費、提升公司整體管理水平的目的。在基礎施工項目管理中，對商品混凝土的合理使用正是對即時生產理念的直接反映。通過對即時生產理念的應用，合理選擇商品水泥進行基礎建設工程施工，既可以減少商品水泥出現變質的概率，又可以提升基礎建設項目施工中對各種資源的合理使用率，也可以達到公司對基礎建設項目施工質量、施工成本的合理管控。根據即時生產理念，進行建筑管理工作，可以進一步提高建筑管理工作的質量與效益，可以達到對建筑管理工作的改善，進而實現提升建筑經濟性和效益的目的。

2.2業務流程重組技術的實踐應用

在建筑施工管理中，通過運用工作過程中重組信息技術，同時也對施工項目建設中所涉及的某個環節的施工技術情況加以監控分析，對建筑技術進行執行的合規性、材料的品質、建筑材料等各相關方面加以檢驗，從而使得有關工程人員能及時地發現在建筑科技、工程結構等各個環節中出現的新問題，從而為建設工程施工方法的科學合理調整提供技術支持，為項目施工質量管理的有效執行提供保證，使得項目施工方法和圖紙與現實的需要更加相符，并據此達到了對項目施工質量、進度、建設成本等各相關方面的合理管理，從而使得項目施工安全管理質量能夠得以進一步改善，進而為建設施工管理公司的健康持續發展提供了保證。

2.3成組技術的應用

基于事情某些相似特點并對其進行劃分與處理而使用的信息也是指成組信息。通過使用成組信息，基于事情具有的某些相似特點，并進行對該類事情的再次劃分，從而以統一信息管理的方式對再次劃分的事情加以管理工作，可以達到對事情管理工作質量與效率的提升。成組技術指的是運用某些事物間的相似之處，并根據其某些特性將其細分，這樣人們就能夠通過比較統一的方式來管理同組的事情，從而提高了建筑的管理質量。而成組工藝也是建筑成組技術的主要組成之一。在現實的建筑管理過程中，也可以根據建筑物的規格、造型和精度等特性將其加以分類。

3、結束語

建筑是一個量大面廣的經濟社會系統工程，其質量的好壞直接影響著我國經濟社會建設的發展。只有狠抓建筑質量管理工作，才能促進我國經濟社會建設的健康發展、人民生活財物的平安和經濟社會的穩定。質量是建筑真正的生存，也是社會各界所關心的熱點議題。在資訊技術日新月異和市場經濟高速發展的近日，建筑工程的質量直接關乎我國經濟社會發展和民眾生活人身財產安全性。在施工過程中，如果任意一個環節、任意一個部位存在質量問題，都會給建筑工程的總體品質帶來巨大負面影響。要提高品質，每施工一個項目，就要對這個項目的整體品質控制。只有良好的質量才會形成好的信譽，也才會取得好的效益。

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作者簡介：

李寧麗（1990.05.20），性別：女，籍貫：河南省長垣市，學歷：碩士，職稱/職務：二級建造師，研究方向：工程管理，工作單位：長垣烹飪職業技術學院。