煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)路徑探析

劉敏

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為內(nèi)部控制的重要方法，是企業(yè)開展相關(guān)活動，規(guī)劃未來發(fā)展的重要方法。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在具體應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中，就需要能夠了解當(dāng)前所存在的問題，并以此為基礎(chǔ)來合理建設(shè)，確保發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，有效提高煙草商業(yè)企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理;建設(shè)路徑

我國煙草商業(yè)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中，已經(jīng)取得一定的效果，幫助企業(yè)達(dá)到相應(yīng)經(jīng)營目標(biāo)。而應(yīng)用全面預(yù)算管理不僅僅是煙草商業(yè)企業(yè)滿足當(dāng)前社會需求的一種體現(xiàn)，也是提高市場競爭力的重要方法，所以就需要能夠充分了解全面預(yù)算管理建設(shè)內(nèi)容，為煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

一、煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中，是在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行，所以就需要煙草商業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。但是，從當(dāng)前的實際情況上能夠看出，一些煙草商業(yè)企業(yè)受到各因素的影響，過于注重短期利益，缺少對長期規(guī)劃，導(dǎo)致全面預(yù)算管理無法真正的發(fā)揮自身的價值。比如，將全面預(yù)算管理作為財務(wù)行為，只是讓財務(wù)部門針對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)加以計算，或者是開展的全面預(yù)算管理與企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略并不相符，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算不能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

（二）缺少完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

通過相關(guān)調(diào)查能發(fā)現(xiàn)，一些煙草商業(yè)企業(yè)缺少相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，存在著不同程度上預(yù)算和定額沒有有效結(jié)合的問題。出現(xiàn)這種原因是受到我國管理制度標(biāo)準(zhǔn)制定落后影響，還有就是企業(yè)自身的管理沒有積極更新，在基礎(chǔ)統(tǒng)計中存在著較多問題。比如，缺少基礎(chǔ)定額資料等，這樣就會導(dǎo)致在編制預(yù)算上存在著隨意性，嚴(yán)重的影響全面預(yù)算管理工作順利開展。

（三）考核機(jī)制不完善

預(yù)算管理考核是了解全面預(yù)算管理是否有效落實的基礎(chǔ)，如果考核不合理就會直接影響全面預(yù)算管理質(zhì)量。從當(dāng)前情況上能夠看出，考核缺少對預(yù)算的控制，很多煙草商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算考核上缺少重視，比如只是將年度執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，不能夠真正發(fā)揮激勵和約束作用。而且考核標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)一步完善，無法為全面預(yù)算管理發(fā)揮作用提供幫助，不能夠為煙草商業(yè)企業(yè)資源分配打下基礎(chǔ)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理對策

（一）制定正確全面預(yù)算管理目標(biāo)

在正常情況下，我國煙草商業(yè)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)是從線下和線上兩個方面入手。所以，在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中，就應(yīng)該充分了解煙草商業(yè)企業(yè)的市場競爭情況，并積極的了解我國相關(guān)政策和行業(yè)發(fā)展情況等，從而來為煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)制定具體標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠真正的保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理性[2]。而且，還應(yīng)該能夠建立全過程的全面預(yù)算體系，不僅要能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算加以重視，還應(yīng)能夠保證資本預(yù)算，這是需要讓預(yù)算管理對企業(yè)日常活動加以重視，還要分析市場煙草實際需求，相關(guān)成本支出等等，而且還要分析預(yù)算執(zhí)行的效果，建立預(yù)算執(zhí)行管理制度，確保全面預(yù)算管理能夠更加落實。

（二）實施定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

為了能夠有效的減少預(yù)算編制隨意的問題，那么煙草商業(yè)企業(yè)就應(yīng)該從我國相關(guān)政策入手，以此來制定全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額體系建設(shè)，要結(jié)合自身的實際情況來加以完善，在這其中要針對各項內(nèi)容，比如成本、能源消耗等等，確保定額標(biāo)準(zhǔn)指定的合理、有效，要能夠落實到實處，從而更好的提高全面預(yù)算管理水平。首先，在制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系上，要能夠落實分步實施的原則，在控制成本的基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)上的資源合理分配，有效的劃分預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。與此同時，與卷煙銷售直接聯(lián)系的費(fèi)用要能夠綜合考慮，可以制定定額單價，讓其和銷售數(shù)量相聯(lián)系。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H銷售情況來對各單位的定額進(jìn)行合理劃分，這樣不僅僅能夠激發(fā)各單位的工作效率，而且還能夠根據(jù)市場變化來對定額標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有效調(diào)整，從而讓定額標(biāo)準(zhǔn)管理能夠更好操作。

（三）完善考核評價體系

考核評價是充分了解全面預(yù)算管理是否取得理想效果的重要方法，所以就需要煙草商業(yè)企業(yè)能夠積極制定完善的考核評價體系，要能夠真正進(jìn)預(yù)算管理制度納入到其中，從而讓全體成員都能夠更加參與，在明確責(zé)任的制度上，保證管理工作的積極運(yùn)行，有效的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。首先，要能夠?qū)㈩A(yù)算執(zhí)行情況落實到考核評價中，在這其中包括卷煙指標(biāo)、專賣指標(biāo)等等。其次，還應(yīng)該將費(fèi)用預(yù)算和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行聯(lián)系，以此來保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。最后，要能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)的完成情況和企業(yè)工作人員效益有效結(jié)合，通過科學(xué)合理的考核，以此來讓預(yù)算考核能夠取得理想的效果。在這其中要重視激勵中的約束，也就是要在保證明確預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要讓相關(guān)部門能夠充分了解自己的工作內(nèi)容，進(jìn)而來激發(fā)各部門的工作積極性，幫助企業(yè)更好向前發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理不僅能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且還能夠幫助企業(yè)達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。所以，煙草商業(yè)企業(yè)就需要認(rèn)識到自身的問題，并更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祥慶，王曉明，王艷.煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理控制措施研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（16）：96-98.

[2]鄧佳雯.煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的思考[J].大眾投資指南，2021（16）：132-134.