建筑工程管理的內容及創新方法研究

呂芳　李欣榮

摘要：建筑領域的快速發展，促使建設單位意識到提高工程建設質量的重要性。在具體施工中，更加注重改進和優化施工方法和施工工藝，使其更加機械化、更加科技化，從而提高整個建筑施工的效率和質量。建設單位要想在激烈的競爭中贏得發展，就必須創新施工管理，不斷提高整個項目管理的效率和質量。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新方法

引言

項目管理直接影響到建設項目的施工進度、質量、施工安全等。因此，建設企業應明確項目管理對建設項目建設的重要性，不斷創新項目管理方式，進一步提高建設項目管理水平。

1.建筑工程管理的內容

1.1成本管理

企業要想在生產競爭中生存，就需要對建筑企業進行成本管理。在項目成本中，主要包括實際成本、計劃成本和預算成本。企業要想降低成本，就必須有效控制這三項成本。在管控上，必須采用科學的管理方法。一般情況下，在項目的成本管理中，主要的管理人員是經理，以生產為管理目標，再進行分工管理，這就是成本管理的過程。

1.2質量管理

在工程質量管理中，它是施工的重要組成部分。這方面的工作將貫穿整個施工期。在如何管理質量問題上，必須采用科學的管理方法，管理中必須采用動態管理。項目質量的問題關系到企業未來的發展，項目能否順利完成。因此，項目的質量管理非常重要。在質量管理中，必須對施工材料進行管理，對施工過程進行管理。除了這兩個的管理，還需要對施工的安全進行管理。

1.3安全管理

在建筑行業，安全施工是前提，所以在施工中，一定要保證施工安全。在安全管理中，應采取培訓和監督的方法。在培訓過程中，要確保每個工人在上崗前都經過崗前培訓。必須通過證書才能工作。不得允許沒有工作證明的員工工作。在安全意識培訓中，工人必須在培訓中了解安全的重要性。在領導的職責上，要注意安全，要和員工一起培訓，體現領導對安全的關心。

2.建筑工程管理的創新方法

2.1組織結構的創新

從目前的發展情況看，一些建設單位在建設項目管理過程中管理組織結構不科學，導致管理工作無法有效開展，各種權責關系復雜混亂也未得到解決。有利于建設項目管理工作有序推進。基于這種情況，有必要優化建設項目管理的相關組織結構。比如，過去有一個現象，就是首席管理人員還在多個崗位上。還可能需要進行物資采購管理、固定資產管理等工作，導致其精力大量分散，缺乏對整體管理工作的統籌管控，并因角色多重，造成權利和責任不明確。因此，通過創新管理組織結構，使權責分工更加明確，有利于日常管理工作的有序推進，從而保證施工管理的有效性不斷提高。

2.2重視做好綠色化的工程管理

為使綠色施工管理貫穿項目全過程，管理涉及施工的各個環節，包括施工材料、場地污染、施工能源等，不斷加強和規范這些綠色施工。具體內容如下：一是做好建筑施工能源管理工作。對于建筑節能，一方面要注意節能;另一方面，也要注意能源利用過程中盡可能減少和減少污染，從源頭上加強綠色建設。對此，要求建筑企業注意能源的選擇，配備最合理的施工設備和技術，確保生產過程的綠色經濟。二是抓好建筑施工物資管理。建筑材料的應用類似于能源的使用。需要注意材料的選擇和具體使用，尤其是水的應用。必須做好廢水處理，選擇最合理的水源，節約水資源，減少水污染問題。三是抓好建筑施工污染防治。施工現場涉及各種材料。由于各種材料的性質不同，也會存在建筑邊角料和廢料的污染問題，包括固廢污染和光污染。對此，建設單位應合理安排施工計劃，按要求完成各項手續，清理現場各類垃圾。

2.3創新建筑施工管理理念

建筑工程管理理念落后是當前建筑工程管理工程中比較嚴重的問題。因此，有必要創新建筑工程施工的管理理念。具體來說，我們主要從以下幾個方面著手：一要在施工技術上進行創新，保證施工技術的先進性，有利于及時發現和解決施工過程中存在的問題，提高施工工程施工質量。施工管理。二是立足建筑業發展和現代建筑市場發展，創新建設項目管理理念，結合建設項目發展實際，制定完善的建設管理體系。三是成立專門的建設管理部門，明確部門職責，提高建設管理水平。

2.4引入信息化管理方式

在建設項目管理過程中，需要涉及多種因素，包括多樣化的材料、機械設備和不同工種的人員。信息的復雜性已成為建設項目管理中的一個重要問題，它不僅影響項目管理的效率，甚至可能導致管理過程中出現錯誤。因此，為有效提高建設項目管理的便利性和先進性，可以引入現代信息系統，通過網絡平臺錄入建設項目運行中的信息，并根據變化及時調整。有利于管理者可以隨時查看相關信息，也可以根據平臺信息做出物資采購、人員聘用等決策。

2.5人才隊伍的培養方式創新

在造價咨詢中的發展程度和人才素質的高度是有著直接的關系，有著專業素養的建筑造價咨詢人才，是促進我國建筑造價咨詢發展的關鍵因素，因此在人才隊伍的建設中要把好關。在對人才隊伍建設中主要從兩個方面來進行：（1）在培養環境中下功夫，要創造良好的人才成長環境，使他們是一批專業水平很高的人才隊伍，要求他們精業務、懂管理。（2）對人才的培訓，要定期對人才進行培訓，使他們掌握一些先進的知識，特別是一些國外的先進經驗。

3.結束語

一般來說，施工管理對于建設項目是非常重要的。合理的施工管理可以幫助建設項目提高施工質量，同時避免資源浪費，確保人員安全，節約施工成本。施工管理方法和理念的創新對建筑行業來說非常重要。應引起相關企業的重視，通過多種方式提高施工管理的先進性，提高建筑業的發展水平。

參考文獻：

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