吳強
摘要:隨著經濟水平不斷提高,國家對各行業提出更高的要求。現階段,電力系統企業的運行不斷加快腳步。電力行業不僅成為我國社會進步發展的重要支柱行業,同時也得到政府和社會各界的大力關注。相對別的行業而言,我國的電力系統起步較晚,現存的已經成熟的管理制度及體制不完善,電力概預算發展不夠成熟,這會直接影響電力工程施工成本以及企業的經濟效益。本文將通過闡述分析電力工程概預算中的難點問題,并針對問題制定相關對策,進而降低電力企業運行成本,提升企業的經營效益。
關鍵詞:電力工程概預算;問題;解決措施
前言:
電力工程概預算,在工程進度中是初步設計階段,是設計公司根據企業提供的初步設計好的圖紙,進行概算,初步計算出電力項目建設的費用,目的是實現電力工程科學管理和監督。目前,我國的電力工程概預算規章制度、管理條例缺乏完善性,電力工程在開展概預算的工作不能得到正常的發揮,工程的成本直接受到影響。電力企業想要從根本上提高自身發展的經濟效益,擴大生產效益,節約生產成本,就需要解決電力工程概預算中的難點問題,并優化解決問題,進而促使企業穩步發展,提升經濟效益。
1、電力工程概預算中的難點問題
(1)項目負責人管控不到位
企業在開展電力工程建設過程中,項目負責人在工作時,不能保證施工進度能夠完全按照之前規劃的進度來實施,在具體的施工進度中,會有不確定的因素影響施工進度,造成施工材料的變動,最終影響整個施工周期。不確定因素的出現會加大電力工程概預算的工作難度,此時就需要項目負責人做好自己的本職工作,對施工過程嚴格把控。
(2)概預算編制偏差較大
因電力工程概預算工作專業性極強,涉及到的內容較多,為滿足此項工作需要,概預算工作人員專業技能需要不斷提升。不過,部分工作人員對電力工程項目的施工流程、技術不夠了解,也會導致預算工作與實際施工過程中產生差異,最終影響本項工作的開展。
(3)缺乏成本控制導致概預算失控
電力工程項目開展過程中,其中一項重要的工作是成本控制,這項工作是直接關系到企業在電力項目中的資金準備。在很多電力工程企業中都缺乏對成本的控制,管理人員沒有強烈的責任意識,對各個環節缺乏監管,這樣是會造成材料浪費、資金浪費,增加生產成本,進而造成電力工程概預算失控,與實際產生的成本大大不符。
2、解決電力工程概預算中問題的對策
(1)加強項目負責人的管理
項目負責人的專業程度和素質高低直接決定電力工程概預算的實際質量水平,因此企業要注重對項目負責人的管理。因電力工程概預算工作十分復雜,專業性強,對于概預算工作人員,其自身素養會直接影響概預算結果。因此,需要加強對工作人員的素質培養,可以對概預算人員進行不定期的專業技能考核,建立獎罰制度,完善公司的相關規定,激發員工的工作積極性。施工過程中不確定因素會影響施工進度,造成施工材料的浪費,影響整個施工周期,為規避這一情況的發生,在早期進行概預算時,要將可能影響項目正常進展的因素提前考慮進去,從根源上降低概預算計算錯誤的發生風險,更好的提升工作效率,控制施工流程,減少材料的浪費,避免施工周期的延長,確保電力工作整體施工質量,合理有效地控制施工成本。
(2)加大電力工程概預算成本的控制
電力工程項目管理人員要對整個工程全面分析,探究變化問題,與設計人員、后期工作人員保持良好及時的溝通,方便獲得已經實施項目的變更內容,及時優化項目成本,并保存成本核算表以及具有法律效力的變更合同,評估變動產生需要增加的成本費用。為更好地控制成本,工作人員就需要把控合同簽訂環節,前期合同的擬定需要秉承節約資源、科學求實的原則,遵循國家法律法規,將施工中使用的原材料價格、工人成本、以及市場隨時變動這些因素考慮進去,合同簽訂對電力工程施工有一定的督導作用。
(3)加強概預算審核
為提升電力工程概預算的合理性,加強概預算審核也是必不可少的一種手段,這項工作通常是由幾個單位同時開展,主要有建設、投資、設計方等,在開展電力工程概預算審核的過程中,需要秉承公平、公正、客觀的工作原則,在工作中不能帶有個人主觀情感,通過審核,及時發現工作中存在的問題并及時改正,以達到電力工程概預算工作的合理性、公正性。審核工作的開展要注意以下兩個問題:①符合國家出臺的相關法律法規,保證審核工作的公正、審核內容的真實性。②采用查詢核實法,按照圖紙上設計的進度進行施工,結合施工過程中的真實情況進行施工。
(4)做好概預算的編制
為了使電力施工過程能做到有章可循,提高企業的經濟效益,增加社會效益,工作的前提要做好概預算的編制工作。完善概預算的編制,往往需要注重施工階段概預算的編制,同時還要重視結算階段的概預算編制,以下將通過2方面介紹做好概預算的措施:
①施工階段:在對施工階段做概預算時,相關的工作人員要認真審查設計單位提供的設計圖紙,根據設計圖整理出施工過程中需要的材料及設備,然后進行定額,提前考慮施工過程中會出現搬運費用,這一部分不僅有商家需要承擔的設備運輸費用,還有搬運設備的人工成本,編制人員在施工開展前制定的概預算費用里會忽略這一點,從而導致成本增加。
②結算階段:一般工程的最后一個環節是結算階段,對結算階段,也需加強概預算,嚴格按照之前制定好的方案,對擬采用的各項材料仔細審核,注意節約資源。相關工作人員從公正的角度出發,對已經完成的施工設計圖進行核對,堅決杜絕虛報和高估電力工程造價。
3、結束語:
綜合全文,可以看出電力工程概預算直接關系到項目成本核算,在電力工程管理期間,要時刻保持概預算造價的合理性、公平性、規范性,嚴格把控每個施工階段的進度。概預算問題這已經成了電力公司要解決的首要問題。只有進一步完善電力工程的概預算,才能對電力施工成本起到監督作用,控制企業的經營成本,提高企業的經濟效益,從而產生更大的社會效益。
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