預(yù)算管理在高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用問題研究

作者簡(jiǎn)介：譚潔（1979— ），女，漢族，北京人，會(huì)計(jì)師。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理

摘 要：加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平具有重要作用，不但會(huì)影響企業(yè)利潤目標(biāo)的達(dá)成，還會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。研發(fā)支出在高新技術(shù)企業(yè)總支出中的占比較大，容易影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算與費(fèi)用的控制，以減少不必要的開支，同時(shí)提高企業(yè)整體的運(yùn)營水平。文章從預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用出發(fā)，著重分析了高新企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理的重要意義，并剖析了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)的問題以及相關(guān)問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決思路，以期為更多高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;高新技術(shù)企業(yè);研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算

近年來，國家大力扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，不但降低了高新技術(shù)企業(yè)的所得稅稅率，而且逐步將研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例從50%提高到75%，這體現(xiàn)出政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的鼓勵(lì)與支持。在國家政策的扶植與引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量日益增加，規(guī)模逐漸壯大。以技術(shù)創(chuàng)新為主的高新技術(shù)企業(yè)所需的資金投入相較一般企業(yè)更大，在市場(chǎng)需求方面與傳統(tǒng)行業(yè)相比則更具不穩(wěn)定、不確定性。

一、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的成熟與發(fā)展起到了推動(dòng)作用，作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理模式。高新技術(shù)企業(yè)資金投入和風(fēng)險(xiǎn)水平均較高，因此，這就決定了企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的投入需要進(jìn)行有效的預(yù)算管理，才能降低高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算可以準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用，提高企業(yè)管理水平

成本對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)有直接的影響，技術(shù)研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的核心，因此要運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、歸集，使得企業(yè)能將擁有的全部資產(chǎn)在日常經(jīng)營與研發(fā)活動(dòng)中進(jìn)行有序的分配和使用。通過研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，可以促使高新技術(shù)企業(yè)對(duì)所研發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用投入情況進(jìn)行細(xì)致分類，能更清晰的體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)在各項(xiàng)目間以及各費(fèi)用類別間的配比情況。通過研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的科學(xué)歸集，高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)其數(shù)據(jù)，綜合分析預(yù)測(cè)未來相關(guān)研發(fā)內(nèi)容費(fèi)用支出是否合理，為企業(yè)后期發(fā)展、資源利用提供便利。

（二）科學(xué)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在高新技術(shù)企業(yè)中，研究與開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重心，高新技術(shù)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí)會(huì)投入大量的資金。而隨著新產(chǎn)品與新技術(shù)迭代速度加快，也要求企業(yè)準(zhǔn)確制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。若企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目中投入不足會(huì)影響新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，反之，對(duì)某研發(fā)項(xiàng)目過多投入，也會(huì)造成成本過高，從而降低企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)。現(xiàn)金流是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，而高新技術(shù)企業(yè)很容易產(chǎn)生現(xiàn)金流的不穩(wěn)定波動(dòng)，這就要求企業(yè)提高現(xiàn)金流調(diào)配的合理性，以及進(jìn)行更加嚴(yán)格的現(xiàn)金流管理。高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理，可以使企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，防范因研發(fā)失敗或投入超出預(yù)算引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營危機(jī)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)還會(huì)考慮投融資方面預(yù)算，同時(shí)也會(huì)考慮享受政府優(yōu)惠政策的途徑，這樣可以提高資金的利用率，減少資金斷裂的危險(xiǎn)，保障高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的主要內(nèi)容

研發(fā)費(fèi)用包含的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，除了人員工資之外，還包括實(shí)施研發(fā)活動(dòng)中的各種實(shí)際支出，如材料、設(shè)備、維修等費(fèi)用，同時(shí)也包含相關(guān)的折舊與攤銷等費(fèi)用。為了企業(yè)更好地享受相關(guān)稅收優(yōu)惠，要將研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用與企業(yè)日常經(jīng)營費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)分，更合理地編制研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)算。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的主要內(nèi)容有直接投入的人工費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用、直接消耗的材料、燃料費(fèi)用、用于產(chǎn)品的試驗(yàn)等費(fèi)用，以及在研發(fā)活動(dòng)中所購買或使用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用等，有些企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)過程中還會(huì)發(fā)生外包的研發(fā)支出。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的周期進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)應(yīng)該滾動(dòng)地對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。

三、高新企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題

（一）預(yù)算編制內(nèi)容偏離實(shí)際

高新技術(shù)企業(yè)一般由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)預(yù)算編制，數(shù)據(jù)來源一般都是參考上一年的數(shù)據(jù)，或者是近幾年的歷史數(shù)據(jù)。在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)會(huì)隨著市場(chǎng)需求的變化而有所調(diào)整，隨著新興技術(shù)的發(fā)展，新研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用增長(zhǎng)往往較多，而財(cái)務(wù)部門常常對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境及研發(fā)內(nèi)容缺乏了解，無法準(zhǔn)確判斷預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)。此外，企業(yè)在預(yù)算編制過程中往往只專注于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視，特別是對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力、技術(shù)目標(biāo)以及產(chǎn)品市場(chǎng)份額方面缺乏分析與調(diào)研，追求短期利益，缺乏中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使全面預(yù)算管理無法發(fā)揮應(yīng)有優(yōu)勢(shì)。

（二）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算動(dòng)態(tài)化管理不足

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，以技術(shù)創(chuàng)新為主的高新技術(shù)企業(yè)更容易受到外部環(huán)境以及政策變化的影響，因此，企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)該更具靈活性，需在加強(qiáng)對(duì)外市場(chǎng)調(diào)研的前提下，對(duì)本企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。然而，大部分高新技術(shù)企業(yè)依舊習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的預(yù)算模式，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)化管理，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)變化的時(shí)候，會(huì)造成預(yù)算結(jié)算與實(shí)際狀況產(chǎn)生偏差，無法準(zhǔn)確反映研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際效果，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

部分企業(yè)雖然也會(huì)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行定期分析，但在分析的過程中沒有形成體系性的預(yù)算分析機(jī)制，職能部門間的協(xié)調(diào)性不足，往往會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的情況。比如企業(yè)一般會(huì)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算數(shù)據(jù)分析，而忽視投資與研發(fā)方面的預(yù)算分析。研發(fā)部門作為企業(yè)的核心部門，其研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在著大量不確定因素，然而當(dāng)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)周期與研發(fā)進(jìn)展發(fā)生變化時(shí)，其卻很少能夠與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從而使得整個(gè)企業(yè)的預(yù)算分析缺乏客觀性與及時(shí)性。

（三）預(yù)算管理對(duì)研發(fā)成本缺乏管控

大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都十分重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立，但缺乏對(duì)于研發(fā)成本的管控，企業(yè)通常不會(huì)對(duì)研發(fā)部門的資金投入與使用進(jìn)行約束，在預(yù)算管理時(shí)對(duì)其缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致研發(fā)成果與投入資金不成正比。企業(yè)管理層只重視營收數(shù)據(jù)分析，忽視成本與利潤的構(gòu)成比例，對(duì)于經(jīng)營過程中研發(fā)成本占比是否合理，成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確缺少應(yīng)有的分析，而對(duì)于實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算之間形成的偏差也未做出及時(shí)的分析報(bào)告，從而使得預(yù)算無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判。

（四）預(yù)算管理機(jī)制不健全

部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理重視程度較低，預(yù)算管理制度不完善。企業(yè)往往僅將預(yù)算編制當(dāng)成一項(xiàng)既定任務(wù)，缺乏后期的把控與監(jiān)管環(huán)節(jié)，無法對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致預(yù)算分析失去了對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意義。

在經(jīng)營過程中，企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算的使用、預(yù)算的增減變動(dòng)審批上，常常會(huì)出現(xiàn)審批權(quán)限不明確的情況。財(cái)務(wù)部門作為對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的主要職能部門之一，往往無法獲得對(duì)企業(yè)預(yù)算整體執(zhí)行情況的審核權(quán)限。由于缺少可以對(duì)預(yù)算相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)籌的管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門只得被動(dòng)處理、調(diào)節(jié)企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)。

對(duì)于大型的集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)來說，建立信息化的管理平臺(tái)十分重要。部分企業(yè)因?yàn)榇罱ㄆ脚_(tái)需要投入較多資金，因此，尚未建立有效的預(yù)算管理平臺(tái)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整合非常困難，從而使得預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。有些企業(yè)雖然向外采購了標(biāo)準(zhǔn)化的通用管理平臺(tái)軟件，卻在實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)，其預(yù)算的編制、審批、分析過程與本企業(yè)的需求有偏差，導(dǎo)致使用效果較差。

四、完善高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理的建議與措施

（一）提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的融合

預(yù)算的編制方法有很多種，如有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特殊性選擇更加科學(xué)的預(yù)算編制方法。

如高新技術(shù)企業(yè)可摒棄刻板的固定預(yù)算編制方法，采用更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，在成本與利潤預(yù)算層面更具有寬泛性、可比性更強(qiáng)的彈性預(yù)算編制方式。此外，其還可以采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。增量預(yù)算主要是通過上一年的數(shù)據(jù)對(duì)下一年的經(jīng)營情況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，這對(duì)于傳統(tǒng)性企業(yè)來說更具有實(shí)用性，而對(duì)于處于創(chuàng)新階段的高新技術(shù)企業(yè)來說，零基預(yù)算可以從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段可能產(chǎn)生的各項(xiàng)開支在綜合平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門積極主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理有效的配置，同時(shí)對(duì)資金的運(yùn)用也更加合理。預(yù)算應(yīng)該為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造基礎(chǔ)，提供可性行的數(shù)據(jù)，因此，相較于以不變的會(huì)計(jì)期為基礎(chǔ)所制定的定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算更能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營年度內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，其可以隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變化、預(yù)算的執(zhí)行不斷延展補(bǔ)充，而采用滾動(dòng)預(yù)算也更能確保企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)也可酌情采用滾動(dòng)預(yù)算方法。

企業(yè)不但要選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，還要建立合理的預(yù)算編制部門。在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)應(yīng)使銷售、人力、研發(fā)及財(cái)務(wù)各部門共同協(xié)作，將成本預(yù)算、采購預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算相結(jié)合，以更加全面的反映企業(yè)的經(jīng)營成果，從而保證經(jīng)營決策能夠符合實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理工作

研發(fā)部門是高新技術(shù)企業(yè)資金投入占比較大的部門，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理，完善預(yù)算的編制流程。

企業(yè)在立項(xiàng)前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于項(xiàng)目所需的技術(shù)要求、市場(chǎng)營銷環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)金流情況進(jìn)行相關(guān)分析，對(duì)于所需的研發(fā)人員成本、研發(fā)設(shè)備采購費(fèi)用、項(xiàng)目周期等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，以確保項(xiàng)目的可執(zhí)行性。

在項(xiàng)目研發(fā)過程中，對(duì)于費(fèi)用支出要進(jìn)行準(zhǔn)確歸集，研發(fā)部門對(duì)于資金的使用要有的放矢，減少與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性較小的費(fèi)用支出，從而節(jié)約成本。財(cái)務(wù)部要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)，為達(dá)到前期預(yù)估的項(xiàng)目利潤目標(biāo)，要保證項(xiàng)目費(fèi)用支出比例的合理性，對(duì)于嚴(yán)重超出預(yù)算的部分，要及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，并且上報(bào)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。市場(chǎng)部門應(yīng)該對(duì)本項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)生不利于項(xiàng)目產(chǎn)品營銷的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)報(bào)告給研發(fā)部、財(cái)務(wù)部，以便調(diào)整項(xiàng)目的研發(fā)側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于執(zhí)行過程中與預(yù)算相比變動(dòng)較大的項(xiàng)目，需要會(huì)同財(cái)務(wù)部、研發(fā)部共同分析原因，對(duì)于項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目研發(fā)周期是否需要調(diào)整進(jìn)行商討，從而避免給企業(yè)造成更多損失。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管控

對(duì)于發(fā)展中的高新技術(shù)企業(yè)來說，高投入意味著高風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理顯得十分重要。企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目投入與研發(fā)時(shí)，需要著重對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，更要在預(yù)算制定與執(zhí)行過程中，隨時(shí)注意觀察現(xiàn)金流的變化，對(duì)于現(xiàn)金流的波動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行原因分析。針對(duì)現(xiàn)金流在計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營中產(chǎn)生的差異，要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而避免因差異過大而對(duì)企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)。另外，高新技術(shù)企業(yè)也需要從各方面積極了解政府提供的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與研發(fā)人員密切溝通，了解企業(yè)研發(fā)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，使本企業(yè)能夠充分享受優(yōu)惠政策所帶來的財(cái)政資金支持，從而增加企業(yè)的資金儲(chǔ)備，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)算管理制度

高新技術(shù)企業(yè)想達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，就必須建立完善、科學(xué)的全面預(yù)算制度。全面預(yù)算制度的建立需要企業(yè)各部門的高度參與度，不能簡(jiǎn)單的將預(yù)算編制視為財(cái)務(wù)部門的工作，必須要由各主要部門通力合作，共同研討、制定預(yù)算方案。因此，企業(yè)一方面需要在日常增加對(duì)各部門主管人員預(yù)算相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，特別是對(duì)預(yù)算編制時(shí)所涉及的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行講解說明，以便在預(yù)算編制時(shí)，使其所上報(bào)的數(shù)據(jù)更加合理;另一方面，要讓企業(yè)的管理層了解全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要作用，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，將成本控制的重點(diǎn)集中在項(xiàng)目研發(fā)階段。應(yīng)設(shè)置預(yù)算編制管理組或指派專人統(tǒng)籌，各部門人員需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)，并且對(duì)于數(shù)據(jù)的可行性進(jìn)行匯總討論。此外，企業(yè)在預(yù)算實(shí)施的過程中，要定時(shí)按季度或半年度對(duì)預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析。同時(shí)，要求各部門根據(jù)已發(fā)生的數(shù)據(jù)調(diào)整下季度或下半年的預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣可以更加直觀的顯示出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，也有利于企業(yè)管理者判斷本年度戰(zhàn)略目標(biāo)的完成度。應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審批制度，摒棄部分非必要又開支較大的功能性研發(fā)，對(duì)于企業(yè)自身所擁有的技術(shù)特色產(chǎn)品，需要及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)專利證書或軟件著作權(quán)，以保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于大型的集團(tuán)性高新技術(shù)企業(yè)來說，進(jìn)行多部門的預(yù)算編制時(shí)需要處理的數(shù)據(jù)量較大，因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的預(yù)算管理平臺(tái)，降低數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)率，使數(shù)據(jù)獲取更加高效、準(zhǔn)確。

五、結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該建立健全全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)支出的預(yù)算把控，以合理降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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