事業單位經濟師人力資源管理存在的問題及對策

薛寧

摘要：在知識經濟背景下，不同領域機構間的競爭最終是各類人才的競爭，人力資源管理目前已成為機構管理發展的重點。經濟學家在公共機構人力資源管理方面發揮著關鍵作用，但在各種因素的制約下，目前公共機構人力資源管理存在一些問題。必須在全面深入分析的基礎上優化經濟學家人力資源管理的所有環節，在各個階段成功實現人力資源管理的戰略目標，支持人才有序發展各種業務活動，實現長期發展，同時提高綜合效益和競爭力。本文在此基礎上研究了公共機構經濟學家人力資源管理存在的問題及對策，供參考。

關鍵詞：事業單位經濟師;人力資源管理;存在的問題及對策

1.事業單位經濟師人力資源管理概述

隨著國家綜合實力的不斷增強，公共機構的重要性越來越明顯，不斷促進相關領域、現代社會和國民經濟的深入發展。人力資源是現代機構生存和發展不可或缺和寶貴的資源，有效的人力資源管理對于提高效率、提高競爭力和機構的可持續發展至關重要。對于公共機構來說，人力資源管理意味著管理人員能夠有效地管理內部和外部工作人員，利用相關管理系統在溝通、交流和分析過程中分配現有人力資源，能夠成功地實現單位不同階段的業務和管理目標，走上可持續發展的道路，在不同素質人才之間形成協同作用。此外，隨著社會發展的深化，該行業的職位越來越多樣化。對于經濟學家來說，他們是從事各種經濟事務和管理政府行政機關、企業和機構發展中的內部人力資源的專業技術人員。新時期，公共機構人力資源管理水平的不斷提高離不開從根本上優化公共機構人力資源管理全過程的高質量經濟學家，他們能夠發現和培養各類高質量人才，滿足公共機構發展中各類人才的需求。深化公共機構內部結構體系，大力建設人才隊伍。

2.經濟師在人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源長期規劃不合理

對于任何事業單位來說，自身的發展與人力資源管理之間有緊密的聯系，而且事業單位的人力資源管理是一個長期系統性的管理工作，因此對于不同的事業單位，都要從實際出發，實現長期合理的規劃，確保管理工作的順利開展。從我國目前事業單位人力資源管理情況來看，基本上都建立了屬于自己的人力資源管理模式和管理系統，但是由于采用的主要是常規的管理方法，導致經濟師在其中的應用并不充分，沒有發揮出經濟師的重要作用。我國絕大部分事業單位并沒有制定符合自身發展要求的長期規劃，也沒有完善的制度對事業單位人力資源管理中經濟師的應用進行管理，導致我國的事業單位容易出現人才缺失問題，甚至有的事業單位出現了較為嚴重的人才流失。

2.2人力資源管理模式單一

一方面，部分事業單位人才激勵模式單一，難以從本質上激發經濟師的潛力，不利于留住人才。在物質激勵層面，沒有突出部分工作強度較大的崗位的特殊情況，存在薪酬福利結構不合理的情形。在精神激勵層面，沒有關注經濟師的思想狀況和心理狀況，導致經濟師對事業單位的認同感不足。另一方面，部分事業單位的職業晉升體系較為單一，導致經濟師的發展空間受限，影響經濟師工作的積極性和創造性。

2.3人力資源管理機制不健全

國民經濟發展步伐太快，公共機構人力資源管理改革步伐太慢，導致人力資源管理機制落后不完善。此外，公共機構是為人民服務的單位，經濟效益較低，競爭力較低。因此，人力資源管理思想觀念相對薄弱，導致人力資源管理創新發展受阻，不利于建立健全的管理模式。

3.解決經濟師人力資源管理問題的對策

3.1加強對事業單位經濟師人力資源管理的規劃

為了充分提高事業單位人力資源管理的水平，更好地發揮出經濟師的重要作用，需要從全面加強事業單位經濟師人力資源管理規劃入手，進行內部各種規劃的全面調整。隨著我國經濟的不斷發展，事業單位之間的競爭壓力不斷增加，因此必須要采用多元化的方式，確保事業單位人力資源管理模式的轉變，對傳統的人力資源管理方式進行全面的改革，加強經濟師在人力資源中的應用。從實際應用角度入手，進行全面的規劃與管理，實現人力資源管理的全面統籌和設計。還需要充分考慮到技能型人才和管理人才的差異性，對不同崗位的人才進行合理的獎懲激勵管理，確保為不同崗位人才提供充足的發展空間，更好實現自身發展與事業單位發展。

3.2創新人力資源管理模式

一方面，事業單位要進一步健全公平公正的激勵機制。在物質激勵層面，要在現有的財政政策框架內，提升經濟師的各項待遇。尤其是對于工作強度大的崗位，更是需要予以相應的物質保障，最大限度地激發經濟師熱情。在精神激勵層面，要進一步組織相應的團建活動和文體活動，讓經濟師能夠有一個良好的工作環境的，滿足經濟師日常的精神需求，打造人性化的單位文化。另一方面，要進一步注重對經濟師的職業生涯進行培養。事業單位要建立健全經濟師職業生涯體系，并組織經濟師進行職業生涯規劃，讓經濟師看到自身的職業發展前景。

3.3制訂健全的計劃

實施管理制度時，應首先進行詳細規劃，人事負責人應具有遠見卓識。第一，對新時期公共機構的整體領導模式進行詳細研究，現在分析社會機構人力資源的發展趨勢，總結、促進和克服其他機構人力資源管理模式的薄弱環節，然后通過問卷調查找出員工的愿望和思想。有效地引用它們，制定適合公共機構的管理機制，然后在維護工人利益的情況下將該機制付諸實踐。

4.結束語

概括地說，公共機構經濟學家的人力資源管理具有重要的現實意義。各機構應深入研究經濟學家當前人力資源管理的實際情況和問題，準確把握經濟學家當前人力資源管理的要求和困難，結合自身的實際情況和現代社會發展的趨勢和需求，最大限度地發揮經濟學家的作用，同時有效地解決人力資源管理問題，不斷提高人力資源管理在提高和加強過程中的有效性，同時利用各種人才的優勢提高管理能力、經濟效益和經濟效益。

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