影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

肖曉 王巖

摘要：現代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。本文從設計、采購、施工等多個環節入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環節的有效銜接，促進工程質量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費，堅持綠色環保、可持續發展的原則;另一方面，應該做好施工管理，在施工中進行嚴格的監督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業應該創新管理模式，促進管理質效的提升，使建筑工程與現代社會的建設發展相符。

關鍵詞：建筑工程管理;因素;應對措施

引言

為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理制度有待進一步完善

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。另外，偷工減料的現象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關部門的設定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進而不能保證工程的質量和進度。

1.2信息技術應用范圍受限

在我國，建筑企業信息化技術的發展時間比較短，因此我國的實際運用水平與國外相比還存在一定的差距，因此在信息化技術運用過程中的經驗還不成熟，可能存在一定的問題需要在信息化技術運用過程中不斷解決，以此提升整體運用效果。目前來看，部分建筑工程項目的管理對于信息化技術的應用仍有所缺失，主要是受到管理人員技術水平和信息化建設質量的限制，導致信息技術應用仍停留在理論層面，軟件的應用存在技術掌握不熟練、實用性無法發揮的問題較為嚴重。

2建筑工程管理的應對措施

2.1完善管理制度

無規矩不成方圓，對于建筑行業來講同樣適用，建筑工程在社會建設中具有特別的作用，它提供的服務是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據和執行的標準，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現是促進建筑工程管理制度完善的基礎，政府運用職能將發達國家的管理經驗借鑒，并且在制度方面，發達國家的建設已經比較完善，所以只需要結合本國國情的需要進行本土化即可;另一方面，我國現有的建筑工程管理結構非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現，從而造成無可估量的損失。國家應該發揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質量方面，在現場必須有相應的工程師在場，確保工程質量和安全。

2.2強化現場安全管理

建筑工程施工中現場安全管理需做好合理布局和管控。施工現場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區需要和施工現場區域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統一布局員工住處，避免入住廚房、作業區、配電室等。做好以上現場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

2.3完善信息化平臺的建設

首先，建筑工程管理過程中會產生大量的信，實現信息的共享并加強各環節的溝通協調方能夠保證工程管理的效率和質量，以此提高工程項目施工質量。所以，建筑企業需要對管理信息化平臺不斷完善，做到管理實時化、精細化、多元化，從全方位促進管理效率和管理質量的提升，確保信息流通更加快捷和安全，降低風險，使企業管理能夠更加規范化、精準化。其次，建筑企業也要加大信息化平臺建設力度，及時更新升級信息化管理平臺，使其整體技術水平更高，為建筑工程管理提供更加高質量的服務。再次，在建筑企業發展過程中管理人需要提升對信息化技術重要性的認知，了解其在管理環節運用的效果，能夠實現的作用，例如在信息化管理過程中通過將信息化技術運用在企業管理環節中，能有提升企業管理能力，最大程度對建筑成本進行控制，并在此基礎上提升經濟效果，促進企業得以全面發展。在信息化全面了解之后，企業管理人員需要運用資金投入提升信息化建設的效果，并根據資源利用效果重視資源傾斜，使得信息化管理過程中運用的設備和器材能得到技術的更新和養護，并制定相應管理制度。最后，建筑企業在信息化建設過程中，還要配備相應的技術軟件，使得整體設備、器材在管理時的價值得到發揮，為企業的管理質量和建筑工程的建設質量提供技術保障。

結語

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

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