建設工程管理中施工成本控制

劉曉旭

摘 ?要：建設成本是一個完整的概念。從客戶的角度來看，客戶的所有費用從工作開始到生產能力的完成。有效管理建筑部門的成本直接關系到完成工作和實現目標。從承包商的角度來看，這尤其意味著承包商在最初建設開始和項目結束期間所承擔的所有費用。準確管理建筑企業的成本不僅是提高項目建設水平和管理能力的必要手段。與此同時，隨著項目利潤不斷下降，企業必須確保效率、活力和發展。對任何一方來說，這都是評估項目管理能力的主要標準，在項目管理指標中起著特別重要的作用。

關鍵詞：建設工程;管理施工;成本控制;

引言項目管理中的支出控制意味著通過直接或間接影響、控制和協調建筑支出的直接或間接方式對整個建筑項目進行系統和有組織的消費支出分配。加強人力、物質和金融資源的分配協調和更有效地利用資源是建設的關鍵領域。

一、必要成本

1.協助實施對公司支出的戰略控制。提高經濟效率是企業家活動的主要目標之一，成本控制戰略是企業獲得競爭優勢和競爭戰略的主要戰略選擇。最基本的想法是增加市場份額，作為獲得企業最終競爭優勢的主要工具。

2.促進總體項目管理水平的提高。成本控制是管理建筑項目的質量。建設成本的下降直接反映了能源節約。提高勞動生產率和資源使用，以及減少人力和物質資源支出，在很大程度上反映了總體管理水平的提高。

3.促進企業盈利能力。由于建筑工程的多樣性、生產效率和施工周期，建筑項目的成本發生了巨大變化，往往不符合最初的合同和計劃。因此，對工程成本的動態管理必須引起企業的大量關注，這將對其最終盈利能力產生重大影響。

二、建設工程管理中施工成本控制

1.提前準備項目預算。建設項目的成本必須提前評估。預算不應該是盲目的。在編制預算時，應考慮到實際建設的實際情況，分析實際建設可能需要的所有費用。預算數據由有關部門審查，并根據預算方案編制。預算必須是理性和科學的。然后，在具體的建設過程中，所有費用必須按照預算計劃支付，以便盡可能控制實際的建設費用。這一方法可以作為一個起點，以確定特定工作的特定價格，從而降低建筑成本和建筑成本。

2.建筑組織應根據具體情況靈活地確定目標價值，在確定目標價值后，建筑組織將目標價值劃分為自然價值和項目管理股工作組。與項目經理簽訂經濟責任合同，與公司簽訂經濟責任合同。合同的管理是分階段進行的。每個團隊都必須起草一份建筑法案，準確反映日常工作和過程的成本。它定期與項目經理制定的目標支出計劃相匹配。成本差異的定義，成本差異的規模和性質的分析，以及差異的原因和責任的分配。

3.加強對建筑過程的管理，嚴格控制建筑成本。建筑企業應該加強對建筑過程的管理，控制建筑成本。首先，生產效率需要大幅提高，因此可以選擇有經驗的技術人員來挑選工人，從而減少項目的持續時間，避免因技能不足而丟失材料。第二，在建設過程中必須消除浪費。材料成本是建設成本的重要組成部分，必須嚴格控制浪費。最后，必須提高建筑設備的使用效率，注意維護和維護，加強設備的運動控制，以避免因未使用而損失。

4.確保有效管理工程合同。目前，許多企業對被認為是必要的施工方法并不重視。該公司的所有生產和經濟活動都是按照項目合同進行的。沒有合同，隨后的生產活動就不能進行或控制。合同簽署后，公司的所有生產計劃和經濟和技術指標都被納入合同規則。加強合同執行的緊迫性，這是建設組織之間的一個重要環節，雙方都必須認真履行合同，嚴格遵守合同，遵守時間表。提高項目效率，完成高質量合同。同時，必須提高合同經理的質量和能力，學習專著，系統地學習法律知識，正確評估合同內容，有效地管理工程技術合同。

5.注意建筑技術對成本控制的影響、建筑項目技術創新是促進項目管理的重要因素，是提高項目管理水平和成本控制的重要工具。大樓。在項目實施過程中，有關技術人員應密切整合技術和經濟，控制建筑價格管理的各個方面的成本，建設質量、建設過程、人力資源分配等。采用科學、開放和保守的方法，提供合理的管理、良好的技術和有效的成本控制，為項目建設創造了良好的管理環境。

6.規劃人才儲備，特別注意培訓高技能的成本管理專家，建設成本管理和控制項目本身是一項非常技術性的工作，需要的不僅僅是知識，還有人才。但它還包括人員分析和處理問題的能力和經驗。這要求建筑經理提高質量和提高潛力，因為價格控制取決于建筑的盈利能力和盈利能力，因此價格經理必須認真執行預算成本。根據實際情況，建筑工地必須制定成本管理計劃，并與項目經理合作制定改善、降低成本的措施，支出控制人員必須與項目人員的不同類別進行溝通和積極合作。獲取信息、跟蹤和控制資金的使用。價格控制專家還必須有很高的責任感，并充分發揮價格控制在建筑項目管理中的作用。

7.合理地調整建筑材料的成本。在執行項目時，成本控制應集中在中間控制，即對建筑材料成本的合理管理是控制建筑成本的關鍵要素之一。材料是項目的物質基礎。沒有基本的材料，這個項目就變成了一個無家可歸的廚房。在建設過程中，材料成本約占總建筑成本的65%。因此，提高建筑效率最有效、最直接的方法是加強對材料成本的控制。采購成本控制是通過比較采購價格來控制的，主要是通過比較供應商的質量、價格和數量來控制成本。首先，根據建筑材料的數量制定準確和詳細的采購計劃，并有效地控制購買材料的成本。次級材料盡可能直接從制造商或代表那里購買，不能從第三方或私人公司購買。第三，這和三種材料是一樣的。從質量、價格和服務的角度選擇最佳供應商，并在適當時間選擇投標形式。當第四種材料進入現場時，必須仔細檢查實際到達現場的材料的質量和數量，特別是大量的材料，如灰燼、沙子等，很難檢驗。這需要一定的專業知識，專業知識的保存。第五，建筑材料的使用應限制材料收集，以減少浪費材料的使用，同時提高可再生材料的使用效率、降低成本和提高生產質量。在建設過程中，嚴格遵守既定的材料消耗規則執行制度。

三、結語

控制建筑項目的成本對于降低建筑項目成本、加強企業管理、提高建筑項目質量、確保建筑安全至關重要。最大化項目利潤，甚至提高整個企業的經濟效率。因此，在激烈競爭的市場環境下，加強對建筑價格的控制是成功的重要一步。

參考文獻：

[1]宋麗琴.談工程項目管理中的成本控制[J].山西建筑，2019，（9）.

[2]鐘標.談談建筑工程項目管理中廣義成本控制[J].中國市場，2021（28）.

[3]李軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技，2019（03）.