新時期下企業工商管理模式創新的有效思考

王健

摘要：隨著社會經濟的高速發展以及城市化建設的持續深入，社會已經進入到了新時期的發展階段中，這也為各大企業的發展起到了良好的促進作用，但在這種經濟飛速發展的背景下，企業之間的市場競爭已經越來越激烈，這也使得其內部工商管理模式方面的創新受到了社會各界的重點關注，通過對于工商管理模式的創新優化，不僅能夠更好地促進企業的穩步發展，也可以大幅度降低各類問題的發生概率。因此，本文從概述企業工商管理的基本理論出發，闡述工商管理模式對企業發展的重要性，梳理存在的問題，提出新時期下企業工商管理模式創新的具體措施，不斷促進企業可持續發展。

關鍵詞：新時期;企業工商管理;創新措施

在當前社會經濟高速發展的背景下，其對于部分企業帶來了全新的發展機遇以及挑戰，經濟發展進程中應當將結構改革作為基礎內容，將目標轉移至經濟發展方面，但隨著群眾生活水平的不斷提升，以及消費模式上產生的變化，其對于市場經濟的發展已經產生了較為嚴重的影響。企業內部如果仍舊采用傳統的工商管理模式，則很難適應目前現代化企業的發展，并且站在實際情況的角度上來看，新時期企業的工商管理模式仍舊存在著一些問題，這就需要針對這部分問題展開深入分析，明確基本的業務需求，并及時提出與之對應的提升措施，以此來更好地促進企業穩定發展。

一、企業工商管理的基本概述

在企業的工商管理工作當中，其不僅囊括了企業內部發展運營、財務管理以及人力資源等多方面內容，還具備著企業軟性發展的建設層面，比如社會文化與企業文化等內容。而在日常的運營階段中，針對數據信息所進行的分析工作屬于企業內部工商管理模式開展的主要形式，這種管理模式具備著較高的科學性與有效性，能夠為企業的后續發展指明目標，而站在整體企業工商管理的角度上來看，必須要充分結合相應的發展策略，穩步促進企業各方面內容的順利開展，全面提高企業在新時期市場環境中的競爭力。在新時期產生的影響下，企業要積極主動地轉變自身的管理思想，在創新工商管理模式的同時，進一步解決目前時代發展進程中企業存在的各類困難，從而為企業的穩定發展起到良好的促進作用。無論何種企業，其在發展階段中都會遇到各種的影響因素，而其內部的主要原因就在于企業無法跟上市場經濟的變化情況，沒有在合適的時機來做出對應的決策內容。而如果企業的市場競爭力降低，不僅會在一些重大的投資項目上出現失利，也會在項目當中喪失主動性，導致企業面臨著較為嚴重的經濟損失，隨著我國目前整體經濟水平的穩步提升，企業所面臨的環境也具備著多變性特征，企業在生產經營的各方面內容上，都要對工商管理工作進行創新，并對企業的管理流程進行更加嚴格的控制，保證企業可以在規定制度的限制下保持較為優異的運轉狀態，使得新時期下工商管理模式的創新能夠更好地適應時代的發展，并對企業內部各大工作部門的工作內容進行監管，以此來促進企業的發展[1]。

二、優化工商管理模式對企業發展的重要性

（一）提高企業的市場競爭力

企業自身的市場競爭力，其屬于影響企業后續發展效率以及發展質量的主要條件，隨著我國目前經濟環境的逐步開放，企業更需要通過自身的專業能力來獲取更多的市場資源，從而為企業后續的發展提供更加優異的條件。同時，在市場競爭日益加劇的情況下，企業也很難通過傳統的市場份額優勢來實現更加穩定的經濟供應，市場環境只有在持續發展的狀態中，才能夠保證其能夠對企業的控制力進行穩定控制。而站在實際情況的角度上來看，對企業市場競爭力產生影響的因素相對較為復雜，技術、經濟以及人力資源等因素對企業自身的市場競爭力帶來了較為嚴重的影響。同時，在目前我國高技能勞動力短缺的特殊情況下，企業也要對自身傳統的經營模式以及經營理念進行調整優化，以此為基礎來應對較為激烈的市場競爭，保證市場有著足夠的競爭力。因此，在企業后續管理培訓工作的開展進程中，就要制定出可以增強市場競爭力的最佳戰略，保證企業能夠在目前的市場環境中有著更加成熟的競爭優勢，為其適應市場中的競爭要求奠定堅實基礎[2]。

（二）提升管理人員的綜合素質

提高企業內部管理隊伍各個成員的綜合素質，不僅能夠為企業目前各類業務活動的開展提供支持，還可以進一步適應企業目前發展進程中的客觀需求，對企業內部的競爭實力進行優化。我國當前對企業內部管理機制所進行的監管，其在一定程度上都是將團隊建設的傳統理念作為基礎，這也使得管理團隊當中各個成員的綜合素質已經成為了提升工作質量的核心內容。為了更好地促進企業管理人員專業能力的穩步提升，就要將企業當中的管理培訓機構進一步引入團隊工作之中，通過這種方式不僅可以促進企業內部人力資源與經濟條件能夠整合在一起，也能夠為企業管理機制的調整優化提供重要依據。除此之外，管理人員對于企業的經營發展來說也起到了十分重要的作用，并且管理人員的綜合素質以及專業能力也會對企業經營發展質量與發展效率產生直接影響，這就需要進一步對企業的工商管理模式進行優化，在最大程度上激發出管理人員自身的工作主動性以及工作積極性。

（三）優化企業的經營管理模式

企業內部的管理模式，其在一定程度上對企業的運營效率以及發展前景產生了直接影響。然而，企業目前的管理模式，其在設計方面受到了一些客觀因素產生的影響，導致監督管理工作的開展受到了較為嚴重的影響。因此，企業工商管理模式的創新優化，應當由高級培訓活動提供出必要的指導與支持，以此來更好地適應目前新時期對于企業發展所提出的基本需求，為企業培訓活動質量的優化奠定堅實基礎。同時，在經濟全球化的發展進程中，同樣也對新時期企業工作的發展與優化提出了更高要求，在這種情況下，企業內部管理模式所產生的變化，能夠為提升整體質量的提供支持，為企業的全面整合提供更好的保障。并且企業還要利用管理培訓機制所存在的運行優勢，全面學習企業的高層經營理論，進一步實現對于企業工商管理方式以及管理理念的創新優化[3]。

三、目前企業工商管理模式中存在的問題FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2

（一）缺乏創新性的經營模式與管理制度

在新時期的發展進程中，企業當中的工商管理模式也應當緊緊跟隨時代的發展腳步進行創新優化，但我國目前仍舊有部分企業，其所采用的經營管理模式與企業的發展規劃存在著較為顯著的差異，這就對企業的后續發展起到了較為嚴重的阻礙作用。在實際發展進程中，大多數企業在探索經營模式的實際過程中，對于經濟市場所產生的認知較為模糊，其中并沒有對市場的發展特征以及發展規律展開深入了解，導致企業所采用的經營模式很難適應目前的發展情況，企業也會呈現出一種停滯不前的發展狀態。同時，還有一部分企業所采用的仍舊為傳統的運營模式，對于企業自身的運營模式方面沒有展開時代性的創新優化，再加上對企業運營模式缺乏正確認知，這就導致企業的發展受到了較為嚴重的影響，在成本投入方面也會產生極大的損失，無法得到與之對應的回報，對企業后續的發展進步產生了嚴重的制約作用。而在企業的實際發展進程中，其往往過度重視經濟效益，將關注的重點放置在業務的增長方面，這就導致企業內部的管理制度以及風險控制等工作內容受到了忽視，部分企業的內部管理制度甚至不夠完善，沒有針對工作人員制定出完善的獎懲制度以及績效考核制度，工作人員在工作過程中無法獲取到獎勵，這樣不僅會提高工作人員的流動性，管理人員對于基層工作人員的監督管理也會出現缺陷，導致企業內部的工作氛圍始終比較低迷。除此之外，企業如果缺少風險控制方面的管理工作，沒有對風險控制管理加以完善，在發展進程中就只會單純地降低成本投入，過度追求經濟效益而提升企業發展進程中的風險，導致企業在市場競爭階段中處在一種劣勢的狀態，對其后續的發展產生了嚴重阻礙。

（二）管理人員自身的綜合能力較差

在企業對工商管理模式進行創新探索的過程中，優秀的管理人員在其中起到了十分重要的作用，對于企業的后續發展也產生了決定性作用。在現階段的發展進程中，我國大多數企業都存在著這種嚴重問題，也就是部分管理人員自身的專業能力比較差，沒有積極主動的學習那些社會中出現的全新管理理論以及管理思想，導致目前的工商管理工作很難滿足企業發展的基本需求，在管理工作的開展進程中也缺少長遠的眼光以及嚴謹的工作執行力。同時，由于企業的管理制度與規劃內容等方面存在缺陷，也會加大濫用職權以及徇私舞弊等問題的發生概率，內部的管理工作十分混亂，那些具備著專業能力的工作人員沒有得到職位提升，這就對企業后續的穩定發展產生了極其不良的影響。由此可以看出，管理人員自身的綜合能力以及專業素質，其屬于影響新時期企業工商管理穩定發展的關鍵內容[4]。

四、新時期下企業工商管理模式創新的具體措施

（一）提升創新意識來完善管理制度

在目前的發展進程中，企業的經營模式相對比較傳統，為了有效解決這方面問題，就應當對企業在實際發展階段中所體現出的規律與特征進行全面規劃，以此為基礎來實現對于經營管理模式的創新優化。首先，應當重點提升企業管理人員自身的創新意識，只有在確保管理層能夠重視企業創新的基礎上，才可以建立起更加優異的創新意識，從上而下來對企業的各方面內容展開創新優化，使得更多的工作人員能夠提高對于企業創新的重視程度，在創新工作環境氛圍的基礎上來提升企業內部工作人員的工作積極性與主觀能動性;其次，引導管理人員建立創新意識的同時，也要對基層工作人員的創新意識進行重點培養，還要不定期的培訓創新意識，從而為企業內部的工作人員提供出更多的學習機會，在思想的角度上來引導員工，為其灌輸更多的創新意識與創新理念，使得企業的工作人員可以更好地發揮出自身的創新意識;最后，在新時期的發展進程中，企業內部管理制度存在缺陷以及獎懲制度不完善等，這些都屬于其中存在的主要發展問題。因此，這就需要在優化企業管理制度的基礎上，制定出更加詳細的績效考核制度以及獎懲制度，確保責任、懲罰以及獎勵都能夠更好地落實在個人身上，只有這樣才可以穩步提升工作人員自身的積極性，構建出一種更加優異的工作氛圍，使得企業的內部管理制度能夠更加科學合理，為其后續的發展起到良好的促進作用。除此之外，還要重點強化企業的風險控制力度，構建出與之對應的風險管理制度，充分結合企業目前的實際發展情況來構建起風險預測、風險控制以及風險檢查部門，這也有利于企業在發展進程中針對各類風險展開準確評估，為其后續的穩定發展奠定堅實基礎。

（二）強化對于管理人員的培訓力度

企業內部管理人員專業能力與綜合素質的提升，對于其后續的可持續發展起到了十分重要的作用。而在企業各個階段的發展進程中，其對于管理人員專業能力所提出的要求并不相同，這就需要重點針對企業的主要發展特征，充分結合現代化企業工商管理的理論知識來對管理人員展開培訓。而經過深入的調查研究后可以看出，企業目前管理人員在專業能力方面存在著較為顯著的差異，部分人員自身的管理能力存在缺陷，所以，這就需要在根本上提升工商管理人員的管理水平以及綜合素質，重點提升其執行力以及市場分析能力。而在實際培訓工作的開展進程中，企業還要定期組織管理人員開展培訓會議，并邀請那些工商管理方面或是經濟方面的專家進入企業內部展開培訓課程，以此來穩步提升管理人員的專業水平，為企業后續的可持續發展奠定堅實基礎[5]。

（三）完善工商管理的基本組織結構

為了確保企業內部的工商管理模式可以得到更好的創新優化，就必須要對原本的工商管理結構加以完善，確保工商管理部門所具備的職能可以逐步拓展，為后續各項工作內容的順利實施奠定堅實基礎，強化企業在目前市場競爭過程中的權重，而在對組織結構進行完善的實際過程中，應當針對工商管理工作進行重點優化，將那些原本較為復雜的工作流程進行簡便化處理，從而構建出一種更加優異的工作氛圍。同時，在企業的經營生產過程中，各大工作部門都要提供出考評機制，保證每一個工作部門都可以按時完成對應的任務，使得企業能處在一種穩定經營發展的狀態中，并且還要重視企業文化方面的建設，營造出一種積極向上的工作環境，只有這樣才可以促進企業的穩定發展。而一個企業發展的主要目的，就在于獲取到更加優異的經濟效益，但這需要完善的管理系統提供支持，在現階段的發展進程中，企業的工商管理模式應當根據市場的動態發展狀態展開針對性調整，與國外企業之間進行更好的合作，通過對于其他國家管理模式的借鑒來構建出一種屬于自身的工商管理模式。除此之外，還要在法律的基礎上展開良性競爭，確保企業的發展能夠與社會經濟發展的基本方向保持一致。FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2

（四）實現工商管理模式的創新優化

為了有效匹配企業的戰略發展目標，企業在工商管理工作的開展進程中需要展開全面的改進優化，不斷加大統籌規劃力度，重點需要強化工作理念以及工作方式方面的創新優化，根據企業的基本需求來積極探索出先進的管理理念，及時引入那些現代化企業的管理理論知識。因此，企業的工商管理工作就必須要做好統籌規劃，重點強化各方面資源分配工作的開展，提升企業的行業競爭力。舉例說明，如果企業采用較為傳統的集權軍事化管理模式，雖然其能夠穩步提高企業的生產效率以及執行力，但在項目的管理制度方面，負責人員在項目的決策能力上存在著缺陷，整個項目內容都需要經理進行審批，這種管理模式能夠實現權力集中，確保每個工作項目的運行制度有著更加顯著的嚴謹性。但這種制度在目前的市場環境中很難發揮出自身作用，必須要對工商管理模式進行創新，緊緊跟隨時代的主要發展趨勢來展開創新改革，使得企業能夠更好地適應市場的基本需求，以此來為企業未來的發展起到更好的促進作用[6]。

五、結束語

綜上所述，在新時期的發展背景下，企業工商管理模式的創新優化已經成為主要發展趨勢，而企業工商管理模式的創新方式上也不能急于求成，而是要在遵循循序漸進原則的基礎上慢慢進行探索，站在目前企業實際工商管理模式的角度上來看，新時期企業的工商管理模式當中，其缺乏具備創新性的經營模式，在管理制度上也存在缺陷，仍舊存在著專業能力不足等問題。因此，為了更好地解決這些問題，企業就應當采用針對性措施進行改進優化，在積極學習各類全新思想理念的基礎上創新工商管理模式。

參考文獻：

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[3]黃利勇，黃先平.經濟新常態背景下企業工商管理模式創新探究[J].商業觀察，2021 （16）：58-60+87.

[4]劉超，許愛雪，劉洋，李蔓.新時期下企業工商管理模式創新思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021 （04）：71-72.

[5]鄭杰帆.新時期企業工商管理模式創新探究[J].今日財富，2021 （05）：48-49.

[6]陳杰杰.新時期下企業工商管理模式創新探究[J].老字號品牌營銷，2020 （12）：60-61.FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2