新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施分析

朱成文

摘 要：近年來，由于中國建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展以及國家財(cái)政政策的轉(zhuǎn)變，中央各政府部門均加大了對各地建設(shè)市場的監(jiān)測。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨豐富與復(fù)雜，在財(cái)務(wù)工作上產(chǎn)生了各種問題。本章根據(jù)現(xiàn)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行了分析并給出處理對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;意義;現(xiàn)狀;措施

一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

建材行業(yè)因?yàn)楸旧淼奶厥庑詻Q定了它需要資金投入巨大，投資周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)貨款收回的速度也特別緩慢，所以面臨很大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)突出，表現(xiàn)在以下三個方面：如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)過大、籌集資金困難和投資收回速度較慢等。所以，只有通過對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施合理有效的管理，并作出合理科學(xué)的評價(jià)與估算，才能降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效提升建筑公司的財(cái)務(wù)水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.對財(cái)務(wù)管理重視不足

建筑施工中小企業(yè)的經(jīng)理因?yàn)闆]有現(xiàn)代科學(xué)的管理工作方法與意識，從而忽略了中小企業(yè)會計(jì)管理對于建筑施工中小企業(yè)管理財(cái)務(wù)的重要性。建筑施工中小企業(yè)本身就存在著建造周期長、商品流動性差異大、工藝技術(shù)涉及面較廣等特點(diǎn)，再加上受中國傳統(tǒng)科學(xué)管理觀念的嚴(yán)重影響，使許多工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了極大的問題，從而極大下降了建筑施工中小企業(yè)的運(yùn)營水平和生產(chǎn)成本，給中小企業(yè)造成了相當(dāng)大的社會經(jīng)濟(jì)損失。

2.缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

建筑施工公司要想完成工程項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，必須考慮的原因很多。如果公司管理不嚴(yán)格，財(cái)政監(jiān)督工作形態(tài)化，將會增加公司的成本，影響了公司的效益。目前，每一個項(xiàng)目從信息的收集到簽訂合同，再到最后的完成施工，所經(jīng)過的時間都非常漫長，而隨著工作時間的增加，投資的各種物資也相對增多，給經(jīng)企增加了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。尤其是在這幾年，這個現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。

3.企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

因?yàn)榻ㄖ酒髽I(yè)急需大量的流轉(zhuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用，所以很多中小企業(yè)都必須進(jìn)行銀行抵押貸款，如果債務(wù)要不出去，質(zhì)押貸款資金就無法進(jìn)行處理，更有的甚至已經(jīng)嚴(yán)重危害到了中小企業(yè)正常的工業(yè)運(yùn)作活動。也有的狀況造成工程關(guān)閉。

4.公司管理與會計(jì)人員管理素質(zhì)亟待提升

財(cái)務(wù)會計(jì)人員基本不參加公司的運(yùn)營管理工作，因?yàn)樗麄冎粫?記賬、算賬、報(bào)賬"，經(jīng)常與實(shí)際生產(chǎn)施工情況相脫軌。一些建筑或施工公司的財(cái)政管理也只能是"理而不管"，財(cái)政監(jiān)督工作也只能在事后總結(jié)，僅僅是一句空話。

5.建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識

建筑行業(yè)相對于其他領(lǐng)域而言是一種相對專業(yè)而且技術(shù)性也很強(qiáng)的領(lǐng)域，不過縱觀整個建筑行業(yè)的管理人員，多數(shù)學(xué)歷較低，技術(shù)水平也低。就算是管理人員普遍對財(cái)務(wù)管理都沒有了解。因此上級管理人員并不重視，而下級管理也就不執(zhí)行。完全不能意識到財(cái)務(wù)管理的必要性。同時還有部分員工更加關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量問題，對財(cái)務(wù)十分嚴(yán)格，在極大程度上可以大幅度的減少了生產(chǎn)成本。由于資金只入不出，而忽略了對技術(shù)和工程的質(zhì)量監(jiān)管，造成了施工費(fèi)用不足，項(xiàng)目投產(chǎn)期限拉長等。這就違反了公司財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則，也限制了公司的發(fā)展壯大。

6.財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督

健全的管理體系，對于公司而言是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。對一些建筑施工公司來而言，從開始成立企業(yè)到現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)中一直缺乏一個健全的管理體系，因?yàn)楣緩膬?nèi)部到外面，各個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的時候部分公司已經(jīng)形成了比較健全的財(cái)務(wù)體系，可是由于財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較差，或者企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)意識比較缺乏，財(cái)務(wù)體系就產(chǎn)生了一紙空文。或者個別公司高層管理者也缺乏重視，從而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)人員內(nèi)部有規(guī)不守，有律不依的情況。或者財(cái)務(wù)人不做財(cái)務(wù)也不作管理，公司財(cái)務(wù)體系形同虛設(shè)。

三、關(guān)于提高建筑施工公司財(cái)務(wù)水平的意見措施

1.強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識

建筑施工公司要提高對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識，并充分認(rèn)識財(cái)務(wù)的重要性。從上級主管到下屬的管理人員，從自己開始，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，將公司的財(cái)務(wù)管理工作做好實(shí)處。公司財(cái)務(wù)管理工作并非一個空談，更是公司發(fā)展壯大的必要的基礎(chǔ)。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)還要加企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理工作法規(guī)的建立。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加強(qiáng)財(cái)政部門監(jiān)管的力度。使財(cái)政部門為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行護(hù)航。引導(dǎo)優(yōu)秀的財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)稅管理水平。

3.提升施工單位的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要善于開拓創(chuàng)新，與時并進(jìn)，多引進(jìn)高專業(yè)知識，高素質(zhì)，專業(yè)能力的三高類人才。對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，通過培養(yǎng)使其轉(zhuǎn)變了思維觀念，多進(jìn)行些專門練習(xí)，并適當(dāng)運(yùn)用信息化技術(shù)手段（電子商務(wù)電腦和財(cái)會計(jì)算化），以盡量提升自己業(yè)務(wù)能力

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)體系

（1）科學(xué)性原則

即指標(biāo)體系的構(gòu)建必須聯(lián)系建筑施工企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境，必須符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求、準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)情。

（2）全面性原則

即指標(biāo)體系的構(gòu)建必須覆蓋建筑施工企業(yè)方面面，可全面反映企業(yè)進(jìn)行對外投資時的整體財(cái)務(wù)情況。

（3）簡潔性原則

即構(gòu)建指標(biāo)體系時，既要保證評估指標(biāo)科學(xué)、全面，又要保障評估指標(biāo)簡潔明了不出現(xiàn)重合。

（4）系統(tǒng)性原則

即指標(biāo)體系并非一成不變，需時刻根據(jù)建筑施工企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。

四、結(jié)語

在目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，對于施工人員沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，進(jìn)行施工的隊(duì)伍也缺乏一定的整體性，同時財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行日常工作時，難以提出合理的建議，其人員的整體素質(zhì)需要進(jìn)行一定的改善。在很多建筑工程的財(cái)務(wù)部門中，工作人員在進(jìn)行工作的開展時，按部就班，缺乏一定的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，存在著觀念陳舊，技巧缺失等問題，不能滿足現(xiàn)代施工的需求，同時，還存在著一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，對于信息的開放性以及共享性認(rèn)識不足，使其管理層得不到有效的信息，從而無法進(jìn)行合理有效的決策判斷。因此針對上述問題，應(yīng)加強(qiáng)管理，健全相關(guān)制度，構(gòu)建相應(yīng)指標(biāo)體系，才能保證我國建筑施工企業(yè)在新形勢下進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫勝強(qiáng). 新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，問題及對策分析[J]. 理財(cái)：經(jīng)論版， 2021（4）：2.

[2] 張可源. 新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，問題及對策探討[J].? 2021.