建筑工程管理中存在的問題和解決措施

李哲

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平不斷提高。近年來，我國建筑業(yè)的建筑工程數(shù)量不斷增多，給建筑業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但從實(shí)際的管理來看，這些問題依然存在，對建筑工程的質(zhì)量造成了很大的影響。要改變這種現(xiàn)狀，就必須采取相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，以保證行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施

在建筑工程的全過程中，影響工程管理的因素多種多樣，錯綜復(fù)雜，而精細(xì)的工程管理是公司能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程的管理，從施工全過程的各個階段，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提升自身的管理能力，與時俱進(jìn)，以先進(jìn)的管理手段為建筑工程提供有力的保證。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程的施工管理是建筑企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，涉及到的問題很多，一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，還會給公司的形象帶來負(fù)面的影響。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的管理。不同的規(guī)模，不同的技術(shù)需求，不同的管理方式。另外，造成建筑工程管理問題的原因也很多，有天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，也有施工工藝、設(shè)備等方面的問題。只有對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）質(zhì)量安全管理工作落實(shí)不到位

由于建筑工程的規(guī)模較大，施工難度較大，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，因此必須加強(qiáng)施工的全過程管理，以保證施工的安全和質(zhì)量。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，有的建筑企業(yè)對工程質(zhì)量、由于安全管理的不完善，致使工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多問題，

最后造成了安全事故。在施工管理方面，建筑企業(yè)缺乏對施工管理的有效管理，造成施工現(xiàn)場管理不到位，材料管理不準(zhǔn)確，施工過程不準(zhǔn)確。這不但會影響到工程質(zhì)量。而且往往會忽略掉施工過程中的某些細(xì)節(jié)問題和隱蔽工程，從而使問題難以得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，從而造成質(zhì)量上的問題，從而使施工人員的生命安全受到威脅。

（二）建筑工程管理模式存在問題

一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理時，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，也就是采取了粗放、人工的經(jīng)營方式。因為“粗放”的管理方式，導(dǎo)致了施工中的某些環(huán)節(jié)被忽略，甚至是沒有得到有效的監(jiān)督，而手工的管理，會導(dǎo)致工程質(zhì)量和效率的降低，從而造成資源浪費(fèi)，成本增加，質(zhì)量降低。同時，由于管理者本身的職業(yè)素質(zhì)也會對建筑工程的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響，有些管理者缺乏責(zé)任心、缺乏管理能力，從而導(dǎo)致項目管理工作不能得到很好的實(shí)施[1]。

三、建筑工程管理問題解決的有效措施

（一）加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量安全的管理

建筑企業(yè)必須重視建筑工程的安全和質(zhì)量管理，并制訂相關(guān)的安全和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以期對建設(shè)單位的建設(shè)工作起到一定的指導(dǎo)作用，從而提高工程建設(shè)的效率。建筑企業(yè)在施工時應(yīng)對施工材料、施工技術(shù)等方面有全面的認(rèn)識。例如，管理層在對物料的控制上，必須嚴(yán)格控制物料的采購、儲存和使用，以減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性;在進(jìn)行設(shè)計要素管理時，要組織有關(guān)方面進(jìn)行有效的圖紙審查，以降低設(shè)計圖紙存在的問題，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。此外，在進(jìn)行安全管理時，要加強(qiáng)對工地的安全管理。要對技術(shù)操作過程，安全設(shè)施的安裝，設(shè)備的接線等多個方面進(jìn)行綜合的管理。及時監(jiān)控技術(shù)運(yùn)行，防止技術(shù)上的錯誤，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量;做好各項工程的安全保護(hù)，設(shè)立警示標(biāo)志，配備完善的安全措施，以提高工程的安全性;把所有的線路都整理好，降低了安全風(fēng)險。

（二）改進(jìn)建筑工程管理模式

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程管理的要求，同時也會給建筑工程的經(jīng)營帶來不利的影響。為此，有關(guān)建筑企業(yè)必須對傳統(tǒng)的施工管理方式進(jìn)行科學(xué)的改造，從而使建筑工程的管理水平得到進(jìn)一步的提升。因此，建筑企業(yè)可以通過引入精細(xì)管理思想，建立精細(xì)的建筑工程管理模式，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理，從而有效地解決施工中存在的各種隱患和問題，同時也可以對項目的一些細(xì)節(jié)和隱蔽的項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查，避免出現(xiàn)問題。此外，施工企業(yè)也可以把信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理中，通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項目的信息化管理，并通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多個方面的信息，并及時的更新項目的成本、進(jìn)度、進(jìn)度等信息，從而達(dá)到更好的效果。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的信息技術(shù)操作能力和專業(yè)管理能力，從而在施工管理中起到積極的作用[2]。

四、結(jié)語

總而言之，通過對建筑工程進(jìn)行有效的管理，能有效地防止施工中出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題，提高施工效率，減少不必要的費(fèi)用，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，明確建筑工程的建設(shè)管理，并提出相應(yīng)的措施，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈夢帆.建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2021，19（12）：94-95.

[2]武繼軍.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（21）：2179.