新形勢下企業經營管理的改革和創新研究

張瀛

摘要：改革開放以來，我國很多企業實現了快速發展。想要更好地在新時代當中立足且持續發展，企業必須跟隨時代發展的步伐加速自身的改革創新，通過改革創新來完善和優化企業的日常經營和管理，順應當前時代的發展趨勢，盡可能規避企業經營管理過程中潛在的風險。

關鍵詞：新形勢;企業經營管理;創新研究

引言：近些年來，我國經濟逐漸開放化，市場逐漸包容化，在上述因素的影響下，以及政府的支持下，各個企業如雨后春筍般出現，使市場的活躍度明顯提升。但與此同時，企業與企業之間的競爭同樣逐漸加劇。企業務必具備一定的實力以及競爭力，方可在市場中占有一席之地。經營管理質量是影響企業整體實力的關鍵因素。

1新形勢下企業經營管理改革創新的必要性

1.1有利于滿足市場需求，增強企業核心競爭力

隨著社會經濟的發展，人們物質生活水平的提高，市場結構、市場需求隨之產生變化，在這樣的市場環境與社會環境下，如果企業仍舊沿用傳統的經營管理制度，不注重改變經營管理觀念，就會與實際市場脫節，導致企業被淘汰。而實施企業經營管理改革創新，能夠通過對企業現存管理流程、人力資源管理體系等方面的優化與創新，實現完善當前企業的整體管理體系、滿足市場的需求的目的，有利于使企業找到更加符合企業實際情況的經營方式，把握新的商機，從而增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，因此，企業必須進行經營管理的改革創新。但要注意改革和創新并不是盲目跟隨市場需求進行革新或模仿其他成功企業的管理方式，而是要在以市場需求為導向，在充分了解當前市場需求、行情等方面的基礎上，根據企業管理現狀與市場變化不斷創新、調整內部管理策略與應對運營風險的策略，從而滿足市場需求，有效增強企業的核心競爭力【1】。

1.2促進公司運營和管理流程的優化，有助于合理分配公司資源

企業管理是指通過對企業資源的合理配置和人力資源的管理，嚴格控制企業活動的過程和內容，達到長期發展和提高經濟效益的目的。在不斷波動的市場環境中，穩定自身的發展是一項非常艱巨的任務。面對復雜的市場環境，企業不僅要保持原有的發展動力，還要對企業管理進行創新和改革。在確保企業穩定發展的前提下，探索適應企業內部管理模式，在前期管理工作的基礎上進行變革，不斷完善企業控制體系，在此基礎上合理配置資源，確保充分考慮運營管理的效率，滿足新形勢下業務發展的需要，從而優化運營管理流程，最終達到穩定、理想的運營狀態。

2目前企業經營管理存在的主要問題

2.1缺乏先進的經營管理理念

隨著市場經濟的發展，企業的外部經營環境變得更復雜，要求有比較先進的經營管理理念。但是現在很多企業的經營管理理念比較落后，沒有充分認識到經營管理理念的重要性，基于信息技術的認識不足，影響了企業在新形勢下的進步。假設企業的經營管理理念比較落后，其可能無法創建與實施現代化的管理制度，致使企業的管理手段比較單一，企業的管理效率會被降低。企業對市場的變化會缺乏洞察力，無法及時了解市場的變化，很容易錯過市場發展的機會。使用先進的經營管理方式，要求提升資金的有效利用效率，減少生產經營過程中使用的成本資金【2】。我國有些企業已經開始實施先進的經營管理理念，然而在執行時沒有取得比較好的效果，無法保證資金管理的合理性，資金使用的效率比較低。企業比較關注其經濟增長速率的提升，沒有充分認識到社會主義市場經濟的發展特征及規律，無法及時的、有效的管理企業生產經營中的各類風險，阻礙了企業自身的發展。

2.2對先進技術應用不足

對先進技術應用不足，同樣是新形勢下企業經營管理的改革和創新面臨的阻礙之一。當前時代，已經進入到了信息化以及智能化階段。但在部分企業之中，經營管理人員依然延續應用著傳統的管理技術，采取人工方式進行管理。上述管理方法，不僅效率較低，且發生風險以及錯誤的幾率較高，長遠來看，不利于企業經營管理工作水平的提升。而對先進技術進行應用，則能夠有效解決上述問題，幫助提升工作效率。另外，借助智能化技術進行管理，同樣能夠利用較為便利的方法，使經營管理工作能夠滲透到各個細節之中，使其能夠全面覆蓋企業的各個工作環節。由此可見，有必要對先進技術進行引進，并對其進行應用。

3新形勢下企業經營管理的改革和創新的有效對策

3.1創新經營管理理念

經營管理理念獲得創新，企業可以追趕上時代的步伐，緊跟市場環境的變化與市場需求的變化，調整企業的產品策略及市場營銷策略，使企業能夠適應市場發展的需要。企業經營管理理念的創新對其發展有比較大的影響，能夠指導企業的發展戰略。然而創新是一項比較漫長的過程，企業制定的計劃方案應有一定的層次性及長期性。企業應不斷學習先進的經營管理理念，考慮自身發展的實際情況，使先進的經營管理理念能夠有效落實。

3.2注重加強信息化管理，采取現代化管理模式

在當前互聯網高速發展的時代中，互聯網技術對各個行業都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個行業的工作效率與核心競爭力。因此，企業要注重將互聯網技術運用到企業經營管理的改革創新中，充分利用互聯網的高效性推動企業管理的改革與創新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術，將其應用在企業人員的管理當中，促進提升企業的經營管理效率，實現現代化管理。例如，在企業的倉儲管理中，互聯網信息技術能夠通過其獨特的大數據模塊對所有的倉儲貨物進行核對，讓企業的倉儲數據實現精確化，為企業發展提供更加精準的數據。

3.3重視管理人員的培訓，提高管理人員的整體素質

首先，企業要重視新時期所需人才的培養，只有培養適應時代發展需要的新型管理人才，才能在一定程度上提高自身的創新能力和創新意識。無論發展歷程還是發展趨勢，企業的發展和進步都需要一種動力。因此，管理者必須使用專業的管理人才。具有創新意識、創新能力、管理能力和專業素質的復合型管理人才是推動企業發展的最大內在動力。只有通過引進和培養綜合性的管理人才，向企業注入新鮮血液，引入新理念，才能有效改革和創新企業的經營管理模式。企業應根據當前人力資源管理和人才培養的現狀，建立新的人才培養機制，使參與創新和改革培訓的員工通過培訓提高工作效率和管理技能;其次，在選擇管理者時，企業可以從行業中聘請專家，并邀請專家培訓管理者，以便所有管理者能夠充分了解企業的發展狀況和行業需求。只有提高全體管理者的專業素質和綜合能力，才能真正打開企業改革創新的道路;最后，通過對員工工作的綜合評價，準確評估員工日常工作的數量、質量和效率，加強對員工的監督，促進員工素質和創新意識的全面提高，不僅能夠促進改革創新的快速實施，而且可以有效提高全體員工的工作積極性，增加員工的工作動力【3】。

結束語：隨著我國經濟環境的不斷變化，我國的企業勢必注重尋找適合企業自身發展策略以及符合新時代要求的管理模式。企業不僅要在現有的經營管理制度的基礎上不斷地完善企業的各種管理機制與經營模式，還要不斷地學習先進的管理技術與管理理念，使企業能夠與時俱進。

參考文獻：

[1]李文博，楊靜，段愛霞，李吉忠.加強企業經營管理，向市場要效益[J].世界有色金屬，2021（20）：226-228.

[2]張曉勤.新形勢下企業經濟管理創新策略[J].現代營銷：下旬刊，2020（12）：4.

[3]周濤.大數據時代下企業經營管理模式創新思考[J].產業科技創新，2020（36）：117-119.