新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新管理

王桂英

摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢地位，這就需要從財(cái)務(wù)會計(jì)工作方面進(jìn)行優(yōu)化。改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的方式以及管理的理念，優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的流程，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，基于此，文章主要從理論角度就企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理意義以及存在的問題加以闡述，然后提出相應(yīng)創(chuàng)新管理的策略，希望能為實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)起到積極作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是比較重要的組成部分，只有保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作順利開展，將財(cái)務(wù)會計(jì)的工作和實(shí)際企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)，優(yōu)化整個(gè)管理的過程，才能有助于提高企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展中，由于領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理的意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新的理念融入，造成了財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率低下的問題。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理意義和問題

（一）新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理意義

企業(yè)在市場發(fā)展中提高管理的能力比較關(guān)鍵，這是提高企業(yè)市場競爭力的重要保障，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理工作，對企業(yè)發(fā)展有諸多積極意義。

1. 促進(jìn)管理效率有效提升

新時(shí)期的企業(yè)在市場發(fā)展中面對的挑戰(zhàn)比較大，有可能是生死存亡的競爭，所以在具體的企業(yè)管理工作中，這就需要抓住要點(diǎn)，財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理比較關(guān)鍵，通過創(chuàng)新管理優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中的不足之處，最大程度上提高企業(yè)整體管理效率，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理活動，做好細(xì)節(jié)性的操作，這對保障企業(yè)整個(gè)管理活動的優(yōu)化，提高企業(yè)管理效率能發(fā)揮積極作用。

2. 有效降低運(yùn)營成本

新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的質(zhì)量，能最大程度降低企業(yè)綜合成本，有效保障財(cái)務(wù)管理工作的充分發(fā)揮。內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理進(jìn)行有效優(yōu)化，優(yōu)化運(yùn)營成本控制的過程，通過精細(xì)化的管理理念以及模式，能為企業(yè)綜合發(fā)展起到促進(jìn)作用。

3. 保障財(cái)務(wù)規(guī)范管理

財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理工作中，通過細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的過程，這對財(cái)務(wù)規(guī)范管理能起到促進(jìn)作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新的發(fā)展階段的管理要求，通過創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用，就能最大程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中科學(xué)運(yùn)用，以及工作的有效創(chuàng)新管理，能有效規(guī)范控制財(cái)務(wù)會計(jì)各流程環(huán)節(jié)，保障會計(jì)核算準(zhǔn)確以及真實(shí)，實(shí)現(xiàn)自動化的操作目標(biāo)。

4. 有助于內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中要想提升市場競爭力，這就需要從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，和當(dāng)前信息化時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展。信息化時(shí)代下社會經(jīng)濟(jì)變化比較迅速，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，注重轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，通過財(cái)務(wù)會計(jì)管理創(chuàng)新就能有助于改變傳統(tǒng)的工作方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式的基礎(chǔ)上能大大提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（二）新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題

新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中由于相關(guān)人員受到傳統(tǒng)管理理念影響，在具體的管理中存在的問題比較突出，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1. 財(cái)務(wù)會計(jì)管理重視度不高

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中，為能有效提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，這就需要在財(cái)務(wù)會計(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為和企業(yè)正常運(yùn)營有著緊密聯(lián)系的內(nèi)容，只有保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。但從企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其中存在著不重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作的現(xiàn)狀，管理人員在具體參與中沒有和具體工作要求相適應(yīng)，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作動力不足，對企業(yè)造成了比較大的損失，這就會影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)會計(jì)信息化程度低

企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展中涉及的工作內(nèi)容比較豐富，為能有效保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利推進(jìn)，這就需要在工作中融入新技術(shù)。信息化時(shí)代將財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)，有助于為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來動力。從實(shí)際工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作落實(shí)當(dāng)中，管理的信息化程度相對比較低，沒有滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的需要，造成工作效率低下的問題。不同區(qū)域的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的信息化現(xiàn)狀不同，有的企業(yè)有條件實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)，但是在實(shí)踐中卻對財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化重視度不夠；而有的企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)方面缺乏有效的條件作為支撐，從而影響了財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作有效推進(jìn)。

3. 財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)能力低

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作愈來愈重要，對提高企業(yè)市場競爭力產(chǎn)生直接性影響。而從企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身專業(yè)能力比較薄弱，沒有滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的要求，這就必然會阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展的不同階段都發(fā)揮著比較重要的作用。財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)，要職能部門間進(jìn)行配合以及制約，有助于實(shí)現(xiàn)管理控制的最終目標(biāo)，而一些財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身并沒有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的需要角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重視度不夠，對財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用操作不熟練，這就造成了在具體的管理工作中，管理工作效率低以及質(zhì)量差的問題。

4. 缺乏完善適用的管理制度

保障企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作順利開展，要有完善適用的管理制度作為支持，才能有助于實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。但從實(shí)際管理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理制度不完善和不適用的問題突出，資金管理的力度不足以及操作規(guī)范性差等影響，造成財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，運(yùn)行環(huán)境出現(xiàn)了變化狀況下，以往的成功經(jīng)驗(yàn)可能會成為失敗的因素，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要建立適應(yīng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，并能隨著市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不斷進(jìn)行完善和調(diào)整。

5. 財(cái)務(wù)信息失真的問題

新的發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理工作開展過程中，為能有效提升管理的質(zhì)量，管理人員自身要明確管理目標(biāo)。對于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性要能保證，這是財(cái)務(wù)會計(jì)信息運(yùn)用的基礎(chǔ)條件，如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息失真的質(zhì)量問題，這就必然會造成管理效率低下的問題。財(cái)務(wù)信息失真主要是由于業(yè)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)知識技能薄弱以及整體素質(zhì)低等因素影響。財(cái)務(wù)信息失真會直接影響財(cái)務(wù)會計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值，在這一環(huán)節(jié)沒有加強(qiáng)重視，必然會影響財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的質(zhì)量效果。

6. 財(cái)務(wù)會計(jì)控制力不強(qiáng)

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)會計(jì)各項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)控制方面要進(jìn)行優(yōu)化，最大程度提高財(cái)務(wù)會計(jì)控制的整體質(zhì)量。從實(shí)際工作的開展過程中能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)控制力薄弱的問題比較突出，財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制對整體財(cái)務(wù)工作開展的質(zhì)量效果有著直接性影響，通過從財(cái)務(wù)會計(jì)控制方面進(jìn)行強(qiáng)化，才能保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。而從實(shí)際工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，在具體的財(cái)務(wù)會計(jì)控制工作落實(shí)中，相關(guān)管理人員自身對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的認(rèn)知不全面，工作的動力不充足，從而影響了財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制的效果，這對企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展就會產(chǎn)生諸多不利影響。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理措施

新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理工作中，從以下措施落實(shí)并加強(qiáng)重視。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作重視度

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展中，為能有效提升各項(xiàng)工作開展質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積極促進(jìn)，這就需要從財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，采用多樣化的管理方式以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念，才能保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展中面臨的各方面生存壓力比較大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中的地位有充分認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭的作用，在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面做好宣傳。運(yùn)用多樣化的宣傳媒介，加強(qiáng)企業(yè)全員對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的認(rèn)識，為財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)，只有在全員重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上才能為后續(xù)的工作落實(shí)起到促進(jìn)作用。

（二）提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作落實(shí)中，為能有效保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化發(fā)展，這就需要融入創(chuàng)新的工作方式，將信息化技術(shù)融入實(shí)際財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作當(dāng)中去，為財(cái)務(wù)會計(jì)工作高效化開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中競爭的壓力比較大，如果沒有實(shí)現(xiàn)全面信息化發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)在市場中更好生存，企業(yè)要想提高經(jīng)營效率，要將財(cái)務(wù)管理手段和先進(jìn)管理方法科學(xué)運(yùn)用，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，保障財(cái)務(wù)會計(jì)人員各項(xiàng)工作順利完成。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，是信息的競爭，財(cái)務(wù)會計(jì)管理在信息化技術(shù)支持下，通過各業(yè)務(wù)事前預(yù)測以及決策和規(guī)劃，及時(shí)做好總結(jié)，從而有效保障各問題得以良好解決，只有從這一工作要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視，才能保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作順利推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化投入上加大力度，結(jié)合實(shí)際信息化系統(tǒng)構(gòu)建的需要，通過多樣化的方式建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理整體質(zhì)量。建立綜合計(jì)算技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不同部門和業(yè)務(wù)開展中最大程度上提升財(cái)務(wù)工作效率，以及信息收集和處理的效率，注重?cái)?shù)據(jù)資源綜合利用，只有從這一要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作發(fā)展提供技術(shù)支持。

（三）提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

為能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利開展，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力是比較關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)會計(jì)人員是第一線的工作人員，只有保障財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力，才能真正有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門要在財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)方面加強(qiáng)重視，最大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作高效發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)部門要從人才戰(zhàn)略的制定方面和實(shí)際人才需求相適應(yīng)，從人才的招納以及人才培養(yǎng)策略落實(shí)方面進(jìn)行優(yōu)化。人才的招納要以崗位要求為基礎(chǔ)，以崗定人，招納適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的人才，在應(yīng)用前要進(jìn)行考核評價(jià)，滿足者才能正式上崗工作。不僅如此，在對財(cái)務(wù)會計(jì)人才后期培訓(xùn)方面也要加強(qiáng)重視，財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)要注重在理論以及實(shí)踐層面進(jìn)行優(yōu)化，幫助財(cái)務(wù)會計(jì)人員既要熟練掌握理論知識，也要能熟練操作現(xiàn)代信息技術(shù)，以及相應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件，只有滿足工作崗位要求，才能提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量。

企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要對財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則熟悉掌握，引進(jìn)先進(jìn)管理知識理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)營活動良好開展提供參考。財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員定期教育培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員多維度知識技能進(jìn)行培養(yǎng)提升，保障財(cái)務(wù)會計(jì)人員各項(xiàng)工作能順利推進(jìn)，要有充足的工作經(jīng)驗(yàn)，做好人員的業(yè)務(wù)能力審核，保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員能滿足具體的工作要求。

（四）完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度

新時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作有著更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)層要對財(cái)務(wù)會計(jì)工作有充分重視，發(fā)揮帶頭作用，做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度完善制定重要性的宣傳工作，讓企業(yè)全員都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。制定完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，要和本企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)會計(jì)工作狀況相適應(yīng)，企業(yè)在當(dāng)前多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部財(cái)務(wù)改革是必要的，注重崗位職責(zé)明確，避免發(fā)生問題的時(shí)候出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，只有明確責(zé)任，才能有助于日常工作順利落實(shí)。通過科學(xué)獎懲制度的制定，對表現(xiàn)好的為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有貢獻(xiàn)的，就要給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)，調(diào)動工作人員工作積極性。通過細(xì)化的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的制定，以及激勵(lì)機(jī)制的制定，按照財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作規(guī)范進(jìn)行。

（五）信息化建設(shè)保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息精確

新的時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的落實(shí)中，要能和時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)，注重從信息化建設(shè)工作方面進(jìn)行優(yōu)化，最大程度上提升財(cái)務(wù)會計(jì)信息精確，只有如此才能保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利落實(shí)。信息化的建設(shè)也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的必然需要，要不斷調(diào)整自身企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度以及方式，使之能和本企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作需要相適應(yīng)，最大程度上提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面對的遠(yuǎn)期競爭多側(cè)重內(nèi)部管理，信息資源競爭，注重將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中充分結(jié)合運(yùn)用，最大程度上提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的質(zhì)量，才能有助于企業(yè)良好發(fā)展。通過信息化建設(shè)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的精確，避免受到信息失真的影響對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策帶來不利，只有從工作的創(chuàng)新角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理系統(tǒng)，收集完善的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化處理，最大程度上發(fā)揮會計(jì)信息系統(tǒng)的作用。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制力度

企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制環(huán)節(jié)，涉及的管理內(nèi)容多，做好內(nèi)部建設(shè)工作是比較重要的，要能最大程度提高信息化管理水平，在財(cái)務(wù)會計(jì)方面進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，從內(nèi)部管理建設(shè)環(huán)節(jié)制定明確的方案，保障內(nèi)部管理建設(shè)工作順利推進(jìn)。財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，受到各方面因素影響比較突出，工作人員自身也比較容易受到各因素影響，如工作態(tài)度以及外部利益等，對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的質(zhì)量沒有加強(qiáng)控制，影響了企業(yè)整體效益。為有效提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制的能力，內(nèi)部建設(shè)中就要從財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量控制方面加大力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建相應(yīng)獎罰機(jī)制，以及監(jiān)督控制體系，在監(jiān)督控制的基礎(chǔ)上保障財(cái)務(wù)會計(jì)各管理環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范要求落實(shí)，從而才能有助于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作順利落實(shí)，最大程度上提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作水平。

三、結(jié)語

總之，處在當(dāng)前的時(shí)期，為能有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量，這就需要在具體的工作當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，將現(xiàn)代化技術(shù)以及現(xiàn)代管理的理念等融入企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中去，從而能最大程度上提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量。通過改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的模式，向著現(xiàn)代化的發(fā)展方向邁進(jìn)，這就能有助于實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，提高企業(yè)市場競爭力。

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（作者單位：江西三和金業(yè)有限公司）