淺析財務預算管理在企業管理中的作用

趙會姿

摘 要：企業發展運營過程中所開展的管理工作，財務預算管理是其中非常重要的一項內容。保證財務預算管理工作開展質量，有利于從整體上提高企業管理工作開展水平，為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。針對財務預算管理而言，其在現代企業日常管理工作中占據較高地位。然而就目前實際情況來看，一些企業所開展的財務預算管理在、預算體系、考核制度以及管理觀念等方面存在相應缺陷。針對此種情況，企業圍繞財務預算管理積極構建合理完善的管理體系是非常有必要的，從而提高企業資產的利用效率，為企業發展目標的實現提供強有力支撐。為提高企業財務管理開展質量和效率，本文圍繞財務預算管理在企業管理工作中的作用進行分析和探討，并提出了相應的實施路徑，以供參考。

關鍵詞：財務預算；預算管理；作用

企業實際所開展的財務預算管理工作，可以為企業管理質量和管理水平的提高提供強有力支撐。通過財務預算，企業能夠對當前的財務狀況和相關資金動態等有一個更為深入的了解，從而將此作為依據，對企業的發展目標進行合理化調整，并制定合理可行的戰略規劃，對于促進企業的發展來說具有重要意義。此外，企業實施有效的財務預算管理還有利于提高企業在市場中的競爭實力，幫助企業在當前激烈的市場競爭環境中取得優勢。所以，針對財務預算管理進行深入分析具有必要性。

一、財務預算管理概述

當前企業所開展的財務預算明確來說就是對企業后續一段時間內財務情況、現金收支和經營情況的預算。通常來說，企業預算主要能夠劃分成兩個部分，分別為運營預算與財務預算，財務預算最終的結果能夠通過預測利潤表進行體現。因此，從一定程度上來說，財務預算可以看作是財務報表編制的一種形式，其涵蓋了財務報表的較多內容，例如利潤表、現金流量等，能夠對企業一段時間內的財務狀況進行全面性反映。針對財務預算管理而言，其明確來說就是對企業一個時間段內的財務狀況以及生產經營狀況預測以及分析，將最終的分析結果作為依據，結合企業發展情況進行綜合性考慮，在此基礎上制定合理可行的財務管理計劃，并將該計劃進行充分落實，在方案實施過程中若出現偏差，還能夠對方案實施動態化調整，幫助企業更為高效地實現戰略目標，這對于促進企業的持續穩定發展來說意義重大。另外，企業在實踐工作中充分落實財務預算管理，還能夠為企業戰略方針的貫徹和落實奠定堅實基礎，從而從整體上提高企業制定計劃、組織協調等多方面能力，給企業創造更為可觀的經濟效益。

二、財務預算管理在企業管理中的作用分析

（一）提高企業經營管理規范性

當前時代背景下的企業在市場經濟中占據主體地位，企業主要是通過盈利來推動自身發展。然而就目前總體情況來看，各大企業在市場中的競爭激烈程度在不斷加劇，并且市場環境也在逐漸變化。所以，企業為了能夠在此種環境中提高自身競爭實力，促進企業持續穩定發展，除了應在提高企業生產質量與效益方面給予足夠重視，還應該積極加強企業內部管理，為企業發展提供充足動力。而財務預算管理是企業日常內部管理工作中非常重要的一項內容。合理開展財務預算管理，能夠更具科學性地實現企業各項資源的整合，在此基礎上實現資源配置的優化，這對于提高企業發展經營成本控制水平來說是非常有利的，保證企業發展運營過程中所獲取效益。并且，通過財務預算管理，能夠對企業相關經營決策的制定進行有效監督，保證經營決策制定的合理性，從而促進企業早日實現戰略發展目標。

（二）提高企業資金利用效率

企業早在實際開展財務管理工作過程中，資金管理在其中占據重要地位。而預算管理便涵蓋了此方面內容，能夠對企業近期的資金使用狀況預算進行相應的規劃以及評估，這樣便可以有效避免資金閑置現象，提高企業資金配置效果，促使企業資金的作用與價值得到充分發揮。針對企業而言，其實際所開展的資金預算管理工作和企業經營的每個細節之間都存在著或多或少的聯系，保證資金管理工作開展的科學性與合理性，便能夠幫助企業確認自身發展經營目標，保證實際所開展財務管理工作質量，提高企業管理工作開展水平，提高企業在市場中的競爭實力。

（三）提高企業經營效益

企業通過預算管理，能夠對當前市場狀況展開全方位調查以及評估，將市場內部產品的銷量情況作為依據，以此來規劃自身產品產量，實現企業當前所擁有資源與市場情況之間的充分融合，提高企業經營效益。而成本管理同樣是企業預算管理的重要組成部分，通過實施成本管理，有利于提高企業的成本控制水平，為企業的穩定發展奠定基礎。另外，企業通過合理開展預算管理，還能夠實現企業的程序化管理，促使企業相關管理制度能夠充分落實到企業各項工作中，明確各主體責任。

（四）有助于確認績效考核指標

財務預算管理在企業發展運營過程中的充分落實，同樣能夠為企業戰略目標的實現提供有效幫助，并且這也是企業績效考核工作中的一項關鍵性內容。通過財務預算管理，企業便能夠有針對性地了解企業在一段時間內的經營成本和財務狀況，所以通常可以將財務預算管理看作是企業發展運行過程中的一個非常關鍵的量化指標。例如，在實踐工作中，企業通過財務預算數量化來表明當前財務預算管理的相關指標，并且還能夠預算管理展開全方位考核，實現企業內部各部門、員工情況的評估，從整體上提高企業內控水平。在開展財務預算管理過程中，可以將企業預期的目標利潤和其分解各預算目標作為依據，對企業各部門業績情況實施考核。通過應用對比預算結合其他方法對各部門以及人員的業績情況展開考核，并將最終的考核結果作為依據，落實相應的人事任免以及獎懲等措施。企業通過對該方法的應用，能夠有效調動企業內部人員工作的積極性，幫助企業更為高效地實現預算管理目標。

（五）促進企業財務管理現代化發展

基于當前的市場經濟環境，多元化逐漸成為各大企業發展的一個重要方向。在這樣的形勢下，企業的資金籌集渠道得到了進一步延伸，投資主體也變得更具多樣化，企業財務管理的復雜性也因此得到了進一步提高。針對此種情況，企業在實踐工作中加強現代先進財務管理方法的應用具有必要性。而為保證現代化財務管理方法落實的可行性，同樣離不開預算管理的支撐。在實際工作中，企業通過加強財務預算管理模式的應用，并對該模式進行整體上的優化，促使其從傳統的財務核算管理轉為更具現代化的預算管理，以此來實現企業現有資金的合理化配置，對企業各方面資源進行有效整合，促使企業資金得到充分利用，大幅度提高企業資金的利用效率，避免資金浪費問題，這對于幫助企業早日實現戰略發展目標來說意義重大，提高企業財務管理的現代化水平。

三、加強財務預算管理建議

（一）樹立全面預算管理觀念

針對現代企業來說，其在發展運營過程中積極樹立全面財務預算管理觀念，有利于為企業的持續穩定發展提供重要推動力。因此在開展財務管理預算過程中，企業的管理層應充分發揮自身榜樣作用，更新自身預算管理觀念，在實踐工作中落實更具系統性的工作，實現企業各項工作的統籌規劃，根據企業當前的經濟活動目標，對財務預算的可行性展開更具精準性與科學性的評估。結合當前市場、經濟、法律以及企業所制定發展目標進行綜合性考慮，以此為基礎，高效落實企業的財務預算管理。在企業確認預算管理目標之后，企業的管理層應發揮自身領導作用，帶領各部門和員工積極參與到預算管理目標實現工作中，使相關計劃得到充分落實。在實踐工作中，還應該逐步提高企業內部人員對財務預算管理工作的參與意識，與其他人員展開協調配合，促使員工發揮自身主觀能動性，為財務預算管理相關計劃的編制貢獻自身力量，企業通過對群力群策手段的應用，有利于充分保障財務預算管理的合理性以及全面性。針對企業的管理層來說，其應該對財務預算管理有一個明確的認識，并對此項工作的開展給予足夠重視，在實際工作中對財務預算管理給予足夠關注度，落實合理可行的督查手段，為財務預算管理的開展水平提供保障，使財務預算管理在現代化企業中的作用得到充分發揮。

（二）做好財務預算管理監督

企業為了能夠保證財務預算管理工作開展水平，就應該從多角度出發對預算管理實施監督以及管理，促使財務預算管理效果達到預期。首先，對于企業的內部監督管理方面，企業應該圍繞預算審計專門設立相應的管理部門，保證該部門與其他部門之間的獨立性，定期組織工作討論會議，對財務預算管理開展期間出現的差異情況以及問題進行檢查以及匯總，并明確導致問題出現誘因，之后將該問題向上級進行反饋，在此基礎上對問題制定針對性應對措施。其次，在外部監督方面，企業在實踐工作中應通過地方政府部門的力量來開展財務預算相關監督管理工作。要想不斷提高企業財務預算管理質量和效率，應保證實際中相關管理工作開展的規范性。另外，企業圍繞預算管理落實的審計，同樣可以邀請相關社會服務中介參與到其中，例如會計事務所等，從而更具專業性地開展企業財務預算指標任務科學性的全面審計，通過依靠社會中介機構，不斷提高企業審計的專業性，同時也有利于提高企業在財務預算管理方面的專業知識水平，為財務預算管理提供更為良好的服務。

（三）提高預算管理人員綜合素質

企業在實際進行預算管理過程中，相關管理人員應充分明確自身責任和義務，其不僅應該具有較強的會計法律以及其他相關財務專業知識儲備，還應該對財務預算編制和預算分析等方法有一個相應的掌握，保證自身在實踐工作中的技術方法應用水平。因此，為充分保證企業的財務預算管理工作開展質量和效率，企業應該在提高財務預算管理人員綜合素質方面給予足夠重視。在進行人員招聘時，除了應該對應聘人員自身專業理論知識掌握情況進行嚴格考察，還應該要求應聘人員具有一定的實踐經驗。與此同時，企業還應該對現有預算管理人員定期組織相應的培訓活動，通過加強人員預算知識和預算方法的培訓，促使其綜合素養以及能力得到全面提升。比如，實踐工作中的企業可以聘請專業的會計師、專業院校教師等人員深入到企業組織講座活動，企業通過對該舉措的落實，有利于促使內部財務預算管理人員的業務能力得到提升，使管理人員在實際的財務預算管理工作中能夠充分發揮自身作用，為預算管理提供更為良好的服務。

（四）構建完善的預算管理制度

為給企業的財務預算管理工作提供有力支撐，企業還應該圍繞此項工作專門建立合理完善的管理制度，使企業的財務預算管理能夠有據可循。在管理制度中，應該充分明確企業各部門在財務預算管理工作中的責任、義務，以及工作開展內容以及方法等，以此來全面提高企業財務預算管理的規范性和標準性。并且，依靠相關管理制度的支持，還能夠對參與財務預算管理人員的工作行為起到約束效果，為企業的財務預算管理營造更加適宜的環境。其次，企業應圍繞財務預算管理制定合理的績效考核制度以及獎懲制度，并且隨著企業的發展逐步對該制度進行優化與完善，將該制度充分貫徹和落實到企業的財務預算管理工作中，可以對相關預算管理人員在實踐工作中的思想與行為起到相應的約束效果，端正其工作態度，保證各項財務預算編制以及執行效率，并且通過對獎懲機制的落實，還有利于調動預算管理人員在實踐工作中的積極性。最后，企業應圍繞財務預算管理制定完善的監督機制，從而對企業日常的財務預算管理相關制度落實情況實施動態化監督，促使企業內部各部門和人員能夠積極參與到財務預算管理工作中，集中人員力量，對財務預算管理展開不斷深入探索，在此基礎上積極開展創新，為財務預算管理的水平以及質量提供可靠保障。

結束語

總而言之，隨著時代進程的推進，各大企業在市場中的競爭激烈程度不斷加劇，在這樣的背景下，財務預算管理在企業發展運營過程中的重要性得到了進一步凸顯，引起了各大企業的廣泛重視，并積極落實各項針對性措施來保障企業財務預算管理質量，力求通過該途徑提高企業在市場中的競爭實力。對此，企業在實踐工作中應對財務預算管理有一個深入的認知，從實際出發，結合企業發展目標，提高財務預算管理的規范性與標準性，促使財務預算管理作用得到充分發揮，在優化企業現有資源配置的同時，為企業的可持續發展提供重要推動力，為企業帶來更為可觀的經營效益。

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