管理會計在企業價值創造中的運用研究

張琦

摘 要：管理會計是從傳統會計轉型而來的，又被稱作“內部報告會計”，主要負責整理和加工財務會計提供的數據資料，將財務數據轉化為清晰、明確的直觀化會計數據，為更好地開展企業管理決策提供精準化數據支持。近年來管理會計在企業發展中的作用日漸凸顯，價值維護、創造管理作為管理會計的突出優勢，可幫助企業規避各種潛在風險，如管理風險、成本風險、投資風險等，加強企業財務管理，有效降低企業投資活動的盲目性，同時提供可靠的財務信息，幫助企業加快推進預算編制、決策方案成形等工作。為進一步分析管理會計在企業價值創造中的重要作用，本文從管理會計的特點出發，總結管理會計的應用優勢，針對現階段我國企業運營中管理會計面臨的問題，提出相關的優化策略，以期為企業管理提供更多理論指導。

關鍵詞：管理會計；價值創造；問題；應用策略

隨著我國企業的不斷改革與發展，會計行業逐漸劃分為管理類和財務類兩種模式，兩者相輔相成，共同構成完整的會計職能體系。財務與管理會計的職能側重差異顯著，財務會計只負責財務計算、匯總、生成財務報告等工作，旨在以貨幣為計量單位，通過財務分析反映企業發展情況，通過現金流、成本支出等預測企業的財務風險，輔助企業進行精準決策。而管理會計絕對區別于財務會計，管理會計從企業發展全局出發，以企業經濟效益為依托，構建完整的企業經營狀況與價值鏈，綜合評估企業生產活動及服務的價值，無形中提高企業的經營價值理念，輔助企業管理者全方位管理企業。

可以說，財務會計負責有形資產，管理會計負責無形資產，進入到新的發展時代，管理會計在推動企業運營過程中，發揮著重要作用，企業要緊抓時代機遇，迎接挑戰，充分發揮管理會計作用，為企業發展創造更大價值。

一、價值創造視角下管理會計應用的特點

（一）具有適用性特點

管理會計適用于企業多個環節的財務管理工作，以財務會計收集的相關數據為原始資料，充分發揮自身統籌兼顧、財務管理等職能，實現對財務數據的再加工。采購、經營、資金回收等各個環節的財務數據，管理會計都能拿來應用，適用性強。通過加工計算、對比經營方案等工作，實現對財務資料的加工改造及延伸，匯總所有編制加工后的財務數據，從中尋求更加優化的經營方案。

（二）具有及時性特點

企業經營活動是動態變化的過程，此過程中強調信息的及時性、決策的準確性，縮短信息獲取時間，提高決策精度，是當代企業發展的必要趨勢。管理會計的實施可達到上述要求，管理會計與財務會計密切配合，實時監測企業經營活動，精準分析動態化財務數據，如當日收支報告、當日現金調度等，通過管理會計加工數據，可實現對可調度資金及當日流水的精確計算，輔助企業管理者快速決策，保證正常的資金運轉。管理會計每周還需生成產品報告，幫助企業分析當前經營方案的可行性及風險高低，有利于企業管理者快速改進經營方案，規避風險。

（三）具有精益化的特點

管理會計的主要職能是財務管理，精益化是管理會計最突出的特點。第一，管理會計可參與公司投資決策，把控投資風險，實現對投資風險的精益化管理。第二，管理會計能多角度分析企業經營成本，從人力資源、物資成本等多角度出發，綜合財務數據，給出最優化的成本支出方案，實現財務成本精益化管理。第三，人力資源是企業發展的根基，管理會計可分析不同崗位人員的薪資構成、績效評價方式等，合理分配人力資源和薪資結構，實現按勞定薪、按能力定薪的新型薪資結構，促使企業人力資源管理精益化。

（四）具有計量作用

與企業戰略管理、項目管理等不同，管理會計具備計量作用。例如管理會計可協助項目管理部門，通過客戶資產、資金流動等情況，借助計量工具考量客戶的具體價值。若計量功能缺失，管理會計極易與企業其他部門職責混淆。需注意的是，管理會計只能協助其他部門工作，不能隨意參與到企業的各項管理活動中。

二、企業管理中應用管理會計的優勢

（一）強化內部管理

企業發展離不開財務工作的支持，強化管理會計職能，能有效提升企業內部管理質量，為企業創造更大價值。企業經營活動中，管理會計動態化參與經營過程的監督和分析，能幫助企業及時修正錯誤方案，減少損失，創造更多經濟價值。管理會計還能行使自身決策指導權，輔助管理人員有效分析企業管理體系、人員構成等是否合理，推進企業內部結構合理化進程，實現人員與內部結構的最優化。

此外，管理會計可幫助企業有效區分可分散風險、不可分散風險，針對可分散風險企業可采用“分類投資”“分區域經營”等方式，避免風險集中影響企業效益。針對不可分散風險，管理會計可給出相應的規避方案，企業減少投資或不投資，降低風險，實現對企業風險的強化管理。

（二）提升企業經濟效益

企業發展的最終目的是盈利，現金流、固定資產是反映企業盈利的重要指標，定期編制資產、編制現金流量表格是管理會計的重要職責。從價值鏈的角度展開分析，管理會計必須全面評估財務數據，對財務數據、非財務數據均進行再加工，將盈利數據細化到各個經營項目的細小環節，需細節入手嚴格把控成本支出，深層次挖掘現金流潛力，實現企業利益最大化。此外，管理會計還能從縱深層面對企業的固定資產價值進行挖掘，最大化固定資產的價值和使用范圍，進而實現企業經濟效益的提升。

（三）管理會計具有前瞻性

就管理會計來說，其主要是發揮前瞻性預測功能，結合企業經營情況，對企業未來一定時間內的發展規劃提供可行性意見，通過評估企業整體運營狀況為管理層科學決策提供支持。

三、企業管理會計應用中存在的問題

（一）管理會計應用效能低，難以支撐決策

目前我國企業發展中，仍未對管理會計予以重視，財務會計依舊是企業財務管理的主力軍，管理會計只能輔助財務會計工作。財務與管理會計職責不明，無系統化的財務管理制度，財務部門只能進行日常資金報表的核對、資金收支表格制作等工作，無法滿足管理會計參與決策、監督經營生產活動等要求，管理會計整理和分析財務信息存在滯后性，管理會計效能無法應用和發揮。企業日常決策及重大決策缺乏管理會計的數據支撐，管理會計被邊緣化，難以支撐企業決策。

（二）缺乏健全的管理會計體系

企業的進步和發展，都離不開強有力的管理體系支撐，管理會計作為企業發展的核心崗位，應構建健全的管理體系，但事實并非如此，很多企業無完善的管理會計體系，甚至并未設立管理會計崗位。崗位及管理體系的缺失，嚴重阻礙企業發展，管理會計體系的缺失主要表現為：第一，無規范化的制度，目前很多中小型企業仍采用粗放型的管理方式，每季度只對企業財務數據進行核對，保證有一定盈利即可，對管理會計不作約束。管理會計缺乏精細化管理制度，會計難以按照現有制度合理安排工作，崗位職能無法發揮。

第二，與財務會計相比，管理會計的職能相對抽象，無法按照財務會計的量化指標進行工作，會計信息管理、企業決策、現金流分析等均屬于管理會計職能，難以通過量化指標衡量上述工作內容，管理會計若不能充分發揮自身主觀能動性，實際工作質量會下降，對企業發展、決策等工作的幫助不大。

（三）管理會計方法以及工具應用不當

現階段很多企業空有管理會計崗位，卻未給管理配備相應的工具及方法，如成本分析、盈利分析、績效分析等工具的缺失，導致管理會計只能參與部分企業事務，難以實現管理會計的自我價值。加上作業成本法、平衡計分卡等管理會計方法的缺失，會嚴重影響管理會計對企業成本核算及管理的準確性，企業無法合理把控成本，定價出現偏差，最終導致企業盈利減少。

四、管理會計在企業價值創造中的應用策略分析

（一）重視提升管理會計人員專業能力

管理會計崗位人員必須充分重視企業的發展和規劃，積極提升自我專業能力，才能更好地服務企業。企業也要從長遠角度出發，全面培養管理會計人才，提高管理會計的綜合能力。

第一，企業要積極招聘高水平管理會計人才，通過優厚待遇吸引人才，充實自身的管理會計團隊，采用定期競賽或考試的方式，淘汰不符合企業發展要求的管理會計，不斷優化和提升管理會計團隊質量，提高企業的經濟價值。

第二，提供定期培訓課程，包括會計專業基礎知識、計稅納稅、報表編制、成本核算等專業課程，還可根據不同管理會計人員的優點和長處，為其提供出國深造、行業交流會等機會，拔高這類人才的能力，進而為企業發展提供優質服務。

第三，要求管理會計必須提升自我職業敏銳性，通過實地考察各部門經營狀況、參與企業管理決策等事務，不斷深化管理會計的責任意識，當市場或企業發展發生變化，管理會計能第一時間做出反應，及時幫助企業規避經營風險。

第四，構建完整的管理會計晉升機制，做到同崗不同酬，根據會計等級、工作能力等定薪，避免會計薪酬受崗位限制。通過優越的薪資待遇、考評機制，最大程度調動財會人員的主觀能動性，提升財會人員崗位責任意識。從根源上解決管理會計應用執行力度低的問題。

（二）以現金流為依托搭建管理會計體系

現金流是企業發展的生命線，以現金流為依托，構建完善化的管理會計體系，是當前企業發展尋求突破的重要方式：第一，傳統財務管理和現金流指標相互結合，管理會計從控制企業現金流的角度出發，科學配置每個環節的現金支出額度，有利于降低財務風險，幫助企業合理把控現金流向，防止資金流失。

第二，考慮企業長短期規劃，根據企業發展情況，構建完善的財務風險預警體系，管理會計通過Z分數模型、F分數模型等，分析企業經營活動中可能發生的資金風險，當企業運營風險達到最高閾值及時預警，幫助企業合理控制資金走向，降低經營風險。

第三，構建動態化監測體系，管理會計在按照監測體系指導，對企業經營和資金流動情況進行監督，合理調度可支配資金，避免資金過度使用或擠壓，防止無效流失資產，實現對企業資金的科學管理。

第四，構建完整的現金流組織結構，要求企業經營活動必須遵守現金流組織結構，管理會計可形成內部控制小組，及時檢測現金流向，保證現金流的合理性。

（三）注重搭建管理會計系統平臺

構建系統化平臺，有利于管理會計職能的充分發揮，利用系統平臺可實現對業務鏈的整體化管理，幫助調動各個業務鏈上的分部，協調企業各項業務的順利進行。系統化平臺的構建，有利于管理會計及時發現價值鏈短板，對價值鏈進行最優化調節，增加企業經營效益，同時對企業決策產生較大影響。構建管理會計平臺的本質，即構建業財關聯模型，在模型支持下不斷挖掘業財相關信息，通過業財數據的聯合分析，實現對企業業務計劃、執行等工作的動態化分析，為企業決策提供及時、有效的數據信息。

業財關聯模型，首先要從約束環節入手，管理會計突破崗位局限性，從業財模型中獲得完整、豐富的業務和財務數據，進而實時了解企業經營狀況。其次全面分析業財模型中上傳的有關數據，結合各部門實地調查情況，梳理企業價值鏈和現金流，找到價值鏈短板，導入優化后的業務、財務指導策略，輔助業財部門工作，實現企業利潤最大化。

（四）強化風險管理

企業經營過程伴隨風險的發生，管理會計必須發揮自身職能，強化風險管理，通過以下管理措施，幫助降低企業生產經營活動的風險。

核對財務會計提供數據的真實性，與企業各個部門加強溝通，核算數據，避免虛報財務數據；加強對各經營環節的財務監督，發現追加預算、當天大筆資金支出等情況，及時與財務部核對，確定資金用途是否合理，作為最終資金審核環節，對于不合理的資金支出，管理會計可駁回申請；管理會計積極參與企業日常會議，及時向管理層人員上報每個月的財務分析數據，重點標注風險較高的項目和經營活動，幫助管理者科學決策，降低經營風險；嚴格把控現金流風險，當月收支資金當月核算，若業務部無法回收相關資金，不予發放其他項目的資金，均衡調配企業資金，避免資金鏈斷裂；構建系統化的企業成本核算體系，管理會計要從提升企業質量及效益的角度出發，根據成本核算結果，優化分配企業內部的人力、物力、資金等資源，科學分配企業內部各項開支，為優化企業成本構成種類、規模奠定基礎，充分利用信息化技術，構建成本預算管理信息化模型，將經營、人力、生產等成本全部囊括到分析模型中，清楚展示企業現金流向與方式，降低預算管理風險。

（五）拓展管理會計應用外延，創造價值

1．應用于戰略管理

管理會計的職能不能局限于崗位，企業可根據自身發展情況，適當外延管理會計的職能，在戰略管理過程中，要求管理會計參與，實現對企業長期戰略的合理規劃。管理會計和戰略管理人員相互協調，形成一個有機管理整體，管理會計在其中發揮目標控制、成本控制等作用：協助戰略管理人員，合理規劃企業發展目標，結合當前企業資金及發展情況，采用作業成本法、目標成本法等方式，強化戰略管理人員的目標意識和成本意識，降低初期規劃成本；管理會計與戰略管理者相互協調，共同參與采購、生產、銷售等環節的監督，及時提出不合理資金支出行為，幫助企業修正戰略發展方向和規劃。

2．應用于營運管理

生產經營活動中的產量控制、指揮組織、成本控制等活動，都屬于營運環節，管理會計職能外延到營運管理中，需要做到：嚴格把控各項物資的采購成本，減少物資囤積，避免資金積壓；實時跟進企業發展，利用財務分析工具，對項目短期、長期運營狀況進行分析和預測，及時預警可能發生的經營風險，幫助企業決策人員規避風險；定期核查倉儲記錄單與實際倉儲物資的匹配程度，保證營運過程中出入庫記錄真實，保證各項物資供應的及時性。

（六）引入會計工具，堅持以價值導向實施全過程管理

價值管理是企業發展的一種綜合管理模式，強調價值發現、價值評估、價值實現要貫穿整個生產經營活動，管理會計作為企業特殊管理人員，必須在整個發展全過程中，實現自身管理價值，合理把控企業生產經營活動的各個環節，實現成本的最低控制。會計工具是管理會計實施一切工作的基礎，企業必須引入多樣化的會計管理工具，才能有效提升財務管理質量，常用的會計工具包括：信息化會計管理系統，支持數據上傳、下載、自動分析等功能，管理會計還能通過會計系統實現大數據搜集和分析，實時跟進市場發展動向，提高企業數據分析的科學性；引入作業成本法、平衡計分卡、資本預算、存貨管理、預算編制與控制等多種會計工具，輔助管理會計日常工作，提高財務管理質量。

借助多樣化的會計工具，管理會計以價值為導向，優化經營項目的事前控制，實時跟進經營活動的中間環節，嚴格審核異常資金動向，駁回不合理資金申請，保證企業收支平衡。做好生產經營活動的事后總結，分析經營活動中存在的問題，為下一階段的企業生產經營提供相關數據支持。

結束語

管理會計獨立于財務會計之外，在企業發展和經營管理中的作用不可忽視，現階段我國企業數量逐漸飽和，若想在激烈市場競爭中占據一席之地，充分發揮管理會計職能，是提高企業經濟效益和綜合價值的關鍵。本文重點分析管理會計的重要作用，同時針對企業管理會計面臨的問題展開分析，通過搭建管理會計平臺、引入管理會計工具、強化風險管理等，以期提高企業財務管理水平。

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（作者單位：三門核電有限公司）