中小企業(yè)成本控制的方法和策略探析

高宏麗

摘 要：本文將從中小企業(yè)成本控制的方法和策略、管理模式優(yōu)化等方面進行探析，以期為中小企業(yè)的成本控制提供一些有效的參考和建議。中小企業(yè)成本控制可以采用多種方法和策略，同時中小企業(yè)需要根據自身情況制定具體的成本控制方案和實施措施，不斷優(yōu)化和調整成本控制策略，實現長期的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；成本控制方法和策略

在當前經濟全球化和市場競爭激烈的背景下，中小企業(yè)成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。成本控制不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力，還能夠增強企業(yè)在市場競爭中的競爭力。中小企業(yè)在成本控制方面面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，如成本控制手段和管理模式不足、成本控制信息不透明等問題。

一、中小企業(yè)成本控制的現狀分析

（一）中小企業(yè)成本控制的重要性

在中小企業(yè)管理中，成本控制是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。其重要性主要體現在以下幾個方面。首先，成本控制可以降低企業(yè)的生產成本和管理成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。尤其是對于中小企業(yè)而言，成本控制是提高企業(yè)盈利能力的重要途徑。其次，成本控制可以提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。通過控制成本，企業(yè)可以在同行業(yè)中降低產品價格，提高產品質量，從而吸引更多客戶。同時，成本控制可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)的成本得不到有效的控制，企業(yè)將面臨日益增長的盈利壓力和生存壓力，甚至可能導致企業(yè)的倒閉和破產。最后，成本控制可以提高企業(yè)的管理水平。成本控制需要企業(yè)在生產、財務、人力資源等方面進行協(xié)調和管理，從而提高企業(yè)管理水平。

（二）中小企業(yè)成本控制的現狀和問題

中小企業(yè)在成本控制方面存在許多問題和挑戰(zhàn)。首先，部分中小企業(yè)對成本控制的重要性認識不足，缺乏成本控制的意識和管理機制。其次，由于技術水平和設備落后，部分中小企業(yè)的生產效率低下，成本較高。再者，中小企業(yè)在招聘和培訓人才方面存在困難，缺乏高素質的管理人才和技術工人，這也會影響成本控制的效果。此外，由于采購渠道單一，部分中小企業(yè)的采購成本較高，導致產品成本上升，競爭力下降。同時，中小企業(yè)在成本控制過程中，由于缺乏足夠的資金支持，無法進行必要的技術升級和設備更新，影響成本控制的效果。最后，中小企業(yè)在采購和銷售過程中，由于信息不對稱，很難獲取最新的市場行情和供應商的信息，導致成本控制難度加大。為了提高中小企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，中小企業(yè)需要根據不同的問題，制定相應的解決方案，提高成本控制的效率和水平。

（三）中小企業(yè)成本控制的難點和挑戰(zhàn)

中小企業(yè)在成本控制方面面臨著多個難點和挑戰(zhàn)。首先，中小企業(yè)的生產和經營環(huán)境相對復雜，成本的組成也相對復雜，成本控制難度大。其次，中小企業(yè)在市場上的競爭壓力很大，為了滿足市場的需求，往往需要降低產品價格，這會對成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，中小企業(yè)的供應鏈比較短，但管理起來難度較大，供應商數量較少，供應商的穩(wěn)定性和質量難以保證，采購成本難以控制。同時，中小企業(yè)技術水平相對落后，這會影響到生產效率和質量，從而增加成本。人力資源的短缺也會對成本控制帶來挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的管理人才和技術工人缺乏。此外，中小企業(yè)的資金狀況不如大企業(yè)，缺乏足夠的資金支持，無法進行必要的技術升級和設備更新，影響成本控制的效果。最后，中小企業(yè)往往受到稅收政策的影響，稅負較重。政策的變化會給企業(yè)帶來不確定性，增加了成本控制的難度。為了應對這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要制定相應的解決方案，通過提升技術、增加投入、改善供應鏈管理和人力資源管理等手段，來提高成本控制的效率和水平。

二、中小企業(yè)成本控制的方法和策略

（一）成本控制的基本原則

成本控制涉及企業(yè)的生產和經營成本，對企業(yè)的盈利和發(fā)展具有至關重要的影響。首先，成本控制應該全面覆蓋企業(yè)的所有經營活動和業(yè)務領域，確保所有成本都得到有效的管控和監(jiān)督。其次，成本控制應該根據企業(yè)的預算計劃來制定，通過預算控制的方式，實現成本控制的有效性。此外，成本控制需要對實際成本和預算成本之間的差異進行分析，找出成本產生的原因和問題，及時采取措施予以解決。成本控制也需要具有靈活性，根據企業(yè)的經營環(huán)境和市場需求，及時進行調整和優(yōu)化，確保成本控制的有效性。同時，成本控制需要保證經濟性，即通過控制成本來提高企業(yè)的效益和盈利能力，同時保證產品的質量和市場競爭力。最后，成本控制需要通過績效評估的方式，對成本控制的效果進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現問題并加以改進。

（二）中小企業(yè)成本控制的方法和策略

制定合理的預算是成本控制的基礎，企業(yè)應該根據歷史數據和市場環(huán)境，制定合理的預算，并在實際操作中進行監(jiān)控和調整。優(yōu)化采購流程是一個有效的成本控制策略，企業(yè)應該選擇質量好、價格合理的供應商，并對供應商進行有效的管理和協(xié)調。對于中小企業(yè)來說，庫存是一項重要的成本，因此，企業(yè)應該根據市場需求和銷售情況，合理控制庫存數量，減少庫存成本。提高生產效率可以降低單位成本，企業(yè)應該通過優(yōu)化生產流程、提高員工技能水平等措施，提高生產效率。能源和物料成本是企業(yè)的重要成本之一，企業(yè)可以通過改進設備、采用新技術、優(yōu)化生產流程等措施，降低能源和物料成本。人力成本是企業(yè)的重要成本之一，企業(yè)應該合理控制人力成本，如此可以加強財務管理幫助企業(yè)更好地掌握成本情況，同時企業(yè)應建立健全的財務制度和管理流程，及時了解成本情況，并根據情況進行調整和優(yōu)化。

（三）成本控制的實施流程和關鍵點

成本控制是企業(yè)管理中不可忽視的重要方面，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效益和競爭力。在實施成本控制時，企業(yè)需要遵循以下流程和關鍵點。首先，企業(yè)需要明確成本控制的目標和指標，并分析成本構成和成本結構，這樣有助于企業(yè)更好地制定成本控制策略和措施。其次，企業(yè)需要根據成本控制的目標和分析結果，制定具體、可行、可操作的成本控制方案。再次，企業(yè)需要按照制定好的成本控制方案，逐步實施成本控制措施，并注意控制成本的效果和質量，及時進行調整和改進。接著，企業(yè)需要對成本控制的效果進行監(jiān)控和評估，了解成本控制的實際效果和成果。最后，企業(yè)需要建立完善的成本控制機制，包括成本控制的組織架構、流程和制度等，以便有效地控制成本、提高企業(yè)效益和競爭力。

三、中小企業(yè)成本控制的管理模式優(yōu)化

（一）成本控制的管理模式和方式

成本控制的管理模式和方式包括目標管理模式、流程管理模式、績效管理模式、管理技術模式和管理制度模式。目標管理模式以成本控制目標為核心，通過設定目標、制定計劃、實施控制、監(jiān)控反饋和調整改進等環(huán)節(jié)，來實現成本控制的管理方式。流程管理模式以流程為基礎，通過優(yōu)化流程、消除浪費和提高效率等手段，來降低成本的管理方式。績效管理模式以績效為導向，通過建立科學的考核體系、激勵員工創(chuàng)新和提高工作效率，來實現成本控制的管理方式。管理技術模式以管理技術為工具，運用現代管理工具和技術，如ERP系統(tǒng)、財務軟件和成本控制模型等，來實現成本控制的管理方式。管理制度模式建立規(guī)范的管理制度和流程，如成本核算制度、預算管理制度和審批流程等，來保證成本控制的管理方式。不同的企業(yè)需要根據自身情況和特點，選擇適合自己的成本控制管理模式和方式，以實現成本控制的目標。

（二）成本控制的信息系統(tǒng)建設

成本控制信息系統(tǒng)是企業(yè)實現成本控制的重要手段之一。其目的是通過技術手段，對企業(yè)的成本進行全面的數據分析和處理，從而實現對成本的有效控制。常見的成本控制信息系統(tǒng)包括財務管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等。在進行成本控制信息系統(tǒng)建設時，需要考慮確定需求、選擇合適的技術、數據準備、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)維護和升級等方面。通過建設成本控制的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實現對成本的實時監(jiān)控和分析，提高成本控制的精度和效率，從而更好地支持企業(yè)的發(fā)展和競爭。

（三）成本控制的人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)實現成本控制的重要手段之一。企業(yè)可以通過合理的人力資源管理，有效地利用人力資源，降低人力成本，提高生產效率，從而實現成本控制的目標。常見的人力資源管理方式包括員工培訓、優(yōu)化組織結構、引進外部專業(yè)人才、獎懲制度和自動化生產。員工培訓可以提高員工的技能水平和工作能力，降低浪費和缺陷，提高工作效率和生產質量；優(yōu)化組織結構可以避免重復和過剩，合理配置人力資源，減少人力成本，提高工作效率；引進外部專業(yè)人才可以借助他們的專業(yè)知識和技能，提高企業(yè)的生產效率和質量，降低人力成本；合理的獎懲制度可以激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率和質量，減少人力成本；自動化生產可以通過采用自動化生產技術，減少人力投入，提高生產效率和質量，降低人力成本。

四、中小企業(yè)成本控制的未來展望

（一）成本控制的趨勢和發(fā)展方向

隨著市場競爭的加劇和經濟環(huán)境的不斷變化，成本控制的趨勢和發(fā)展方向呈現出多元化的特點。首先，企業(yè)可以利用大數據和人工智能技術對生產、銷售等方面進行分析，及時發(fā)現問題并進行調整，從而提高成本控制效果。其次，通過減少不必要的生產環(huán)節(jié)和資源浪費，降低生產成本，提高效率。同時，環(huán)保節(jié)能的發(fā)展也成了企業(yè)成本控制的重要方向。企業(yè)在生產過程中應注重環(huán)保和節(jié)能，通過提高能源利用效率和降低污染物排放，降低成本并符合環(huán)保要求，實現可持續(xù)發(fā)展。

此外，優(yōu)化供應鏈管理可以降低企業(yè)采購成本、庫存成本和物流成本，提高資源利用率和生產效率，從而實現成本控制的目標。同時，通過建立靈活的用工機制，減少人力成本，然后通過培訓和激勵機制，提高員工的工作效率和質量，降低成本。最后，智能制造的發(fā)展也是成本控制的重要方向。智能制造通過集成信息技術和制造技術，實現生產自動化、智能化和柔性化，提高生產效率和質量，降低生產成本。

（二）中小企業(yè)成本控制的未來挑戰(zhàn)

中小企業(yè)在成本控制方面面臨著多方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也將成為未來的難題。首先，隨著技術的不斷進步，企業(yè)需要進行技術升級和更新，以提高生產效率和降低成本。但對于中小企業(yè)而言，技術升級需要承擔高昂的成本，這是一個較大的挑戰(zhàn)。其次，中小企業(yè)往往面臨著人才缺乏的問題，這使得他們難以實現成本控制的目標。企業(yè)需要擁有專業(yè)人才來進行成本控制的分析和優(yōu)化，但中小企業(yè)往往難以吸引到這些人才。此外，中小企業(yè)在成本控制時需要投入大量的資金，但他們的資金來源往往較為有限，這會增加成本控制的難度。市場的變化也會影響到企業(yè)的成本控制，市場需求和價格的變化都將對企業(yè)的成本控制帶來影響，因此企業(yè)需要及時調整成本控制策略。最后，環(huán)保政策的不斷升級也將對企業(yè)的成本控制帶來更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在成本控制的同時，滿足環(huán)保要求，這會增加企業(yè)的成本。面對這些未來的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要通過有效的策略來應對這些挑戰(zhàn)，從而實現長期的可持續(xù)發(fā)展。

（三）中小企業(yè)成本控制的未來發(fā)展策略

為了應對未來的發(fā)展挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要采取一系列的策略來控制成本。其中，利用信息化技術、優(yōu)化供應鏈管理、加強人才管理、探索新興市場、加強品牌建設和采用環(huán)保技術等是未來發(fā)展的重要策略。企業(yè)可以通過智能制造、大數據分析和云計算等技術來提升生產效率和降低成本，通過與供應商的合作和整合物流資源來降低采購成本和物流成本。同時，加強人才管理可以提高成本控制的專業(yè)性和穩(wěn)定性，探索新興市場和加強品牌建設可以拓展業(yè)務范圍和增加收入來源，采用環(huán)保技術可以滿足環(huán)保要求并降低環(huán)保成本。

結束語

中小企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要方面，需要企業(yè)在競爭激烈的市場中采取一系列的方法和策略，以提高競爭力和盈利能力。在成本控制方面，中小企業(yè)可以采取多種策略，因為各種新技術和管理方法的出現能夠讓中小企業(yè)擁有更多的選擇以及機會。希望本文能夠對中小企業(yè)的成本控制提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展提供有益的啟示。

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（作者單位：四川天域眾安科技有限公司）