集團公司組織架構模式比較分析

劉潔

摘要：隨著社會的不斷發展，市場競爭愈發激烈，優化企業組織架構是提升競爭力的基本手段。集團公司的組織架構有很多種，合理選擇組織架構才有利于提升集團公司的運行效率，促進集團公司的整體發展。本文就集團公司的組織架構、常見組織架構模式比較、組織架構模式的構建等方面進行了闡述，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：組織架構；集團公司；模式

一、集團公司組織架構概述

集團公司的組織架構有很多種，比如直線型、職能型、項目型、M型等。直線型的組織架構是指企業從上到下垂直領導所有部門；職能型的組織架構是指除了主管負責人外，還設立職能機構，服從主管指揮的同時，接受職能機構的領導；項目型組織架構是指以工作為中心，通過相關項目創造價值并實現戰略目標；M型是一種比較獨立的組織結構，按照地區或產品進行部門劃分，每個單位或部門擁有較大的權利。合理運用組織架構，可以幫助優化組織結構，提升運行動力，有利于整體發展。

二、常見組織架構模式比較

（一）職能型組織架構模式

職能型組織架構模式一般是指項目以部門為主體，該項目可能會由一個或多個部門共同承擔，或多個項目由一個部門負責。其優勢包括能夠更好地發揮部門的資源優勢，保障資源的供給與項目的交付，在用人方面比較靈活；具有項目共享的能力，不僅能減少資源浪費，還能節省人力成本；提高人員之間的交流能力，促進經驗交流，從而提升項目完成效果和質量；保障項目技術的連續性，減少人員離開的影響；減少項目變化帶來的不確定性。當然，職能型組織架構模式也存在缺點，比如，當發生利益沖突時，可能會出現忽視客戶需求的情況，這給客戶帶來不好的印象，不利于集團公司的健康穩定發展。

（二）項目型組織架構模式

項目型組織架構模式中的項目經理擁有絕對的權利，對項目資源進行控制和部署，他也是項目成員的領導者。這種組織結構適用于一些風險較大的項目，比如，成本、質量、進度等具有相關要求的項目。項目型組織架構模式的優點包括項目經理不僅需要全權負責，還可根據項目的需要隨意調動內部資源與外部資源；由于項目型的組織架構一般是以項目為中心開展工作，可提升項目的決策速度，及時根據市場變化及客戶需求優化完善，同時提升團隊合作水平，有利于保障項目的順利完成；該模式中的員工都在一個部門，極大提升了員工之間的交流和溝通，對發展有非常重要的作用。

但是，項目型組織架構模式的缺點也很多，比如，各組織之間不能做到有效的資源共享，即使出現一些項目資源閑置，也會由于人員、設施、設備等方面問題，導致資源浪費；各個組織還處于較為封閉的環境中，導致一些方案不能得到有效的落實，會降低運行效率，影響集團公司的健康發展。

（三）M型組織架構模式

M型組織架構模式也被稱為多部門結構。這種結構的優點在于，各分部擁有獨立的主體，在一些方面具有較大的自主權，比如，利潤的分配和投資決策；幫助高層領導解決日常的事務，從而將精力更多地放在重大事項的決策；保障分公司及部門之間的協調與控制，從而提升工作效率。

此外，M型組織架構模式還具有以下特點：成員之間容易出現協調問題、人員流動困難、權力結構復雜、管理費用上升等。雖然M型組織架構模式存在一些缺點，但仍有利于構建規模較大的企業集團的發展。

三、企業集團組織架構模式的構建

（一）組織架構模式的構建原則

集團組織架構模式的構建原則應遵循以下幾點：

1.目標與戰略

首先應服務于集團的目標及戰略。由于目標包括每一個部門及崗位，因此，應將目標與戰略融入組織架構模式，從而更好的促進發展，這就要求基于以人為本的原則進行崗位及部門的設置。

2.精簡高效

企業應遵循精簡高效的原則，從而提升組織架構的設置水平，不要設置沒有實際意義的部門和崗位。同時，應基于管理層次及管理幅度兩個方面考慮，構建出符合發展的架構模式。一方面，管理層次是從上到下的管理階梯，避免一些信息失真的情況發生，從而提升管理的效率和水平。另一方面，管理幅度是負責人直接管理及指揮的下屬數目，一般管理幅度為4～5人為最佳。

3.責權對等

企業應考慮責權對等的設置原則。在工作中，崗位的責任與權利應該具有對等關系，如此才能提升工作效率和質量。這就要求重視員工的崗位職責意識，并制訂完善的培訓方案，更好地促進企業的發展。首先，對崗位人員進行調研，有針對性的規劃和制定培訓內容。其次，建立培訓激勵機制，使培訓工作與員工的考核、晉升、調動聯系在一起，提高培訓效果。同時，加強對中、高層管理人員的培訓開發工作。中、高層管理人員是管理中的重要支柱，要設計出相應的培訓方案，為提升管理能力提供全面、系統的支持。除此之外，在培訓期間需要及時對培訓進行評估和總結，修正、優化項目中不合理的地方，這有助于提高培訓的效果。

4.創新原則

隨著新時代的到來，信息技術得到快速發展。企業應基于創新原則構建組織架構模式。創新是企業管理的靈魂，不僅可以提升管理的效率和水平，還能降低管理成本。這就要求企業重視信息化管理對自身發展的重要作用，可以設立專門的信息收集部門，進行內外部信息的收集工作，這不僅能為決策方案提供數據支持，還能發現運行與管理過程中存在的問題與不足，不斷進行優化，從而提升管理水平。

5.分工協調

企業應重視分工協調的原則。通過分工協調的方式，有效提升內部的總體運行水平。如果某個部門承擔的職能不合理，或一些崗位或部門跨度較大，缺乏能夠勝任崗位的員工，影響工作的順利進行。只有基于分工協調的原則構建組織架構模式，才能有效提升架構模式的合理性。

6.有效管理

企業應遵循有效管理原則。不同層級的管理者下屬數量是不同的，因此，應根據部門和崗位工作的難易程度進行構建。互聯網時代的到來，企業信息化建設的腳步逐漸加快，這就要求應及時根據時代的發展作出相應的改變。

7.組織層級

企業應遵循組織的層級原則。由于不同層級具有不同的責任和權利，一旦層級較多，就會導致下達任務和指令環節效率降低，影響工作的順利開展。這就要求設計組織層級時，盡可能將層級設置得科學、合理。企業采用扁平化的組織方式，可提升工作的響應速度。

（二）組織模式選擇

首先，職能型組織架構的優點包括發揮部門的資源優勢、保障資源的供給與項目的交付、用人方面比較靈活、具有項目共享的能力、提高人員之間交流的能力、保障項目的連續性、減少項目變化帶來的不確定性等。同時，職能型組織架構也存在缺點，當發生利益沖突時，可能會出現忽視客戶需求的情況。因此，職能型組織架構模式適用于產品單一、生產緩慢的集團公司。

其次，項目型組織架構模式中的項目經理擁有絕對的權力。因此，這種組織結構適用于風險較大的項目，比如，成本、質量、進度等具有相關要求的項目，而不適合規模較小的企業。最后，M型組織架構模式的優點在于，各分部擁有獨立的利益主體、保障分公司及部門之間的協調與控制。M型組織架構模式適用于規模較大、具有多元化經營的控股公司。

（三）組織架構模式的具體措施

集團公司應重視內部的控制環境，只有提升控制水平，才能保障組織架構工作的順利開展。首先，應確立董事會在內部控制的核心地位，這有利于在管理過程中進行恰當的引導及履行職責，提升內部控制的水平。

其次，重視將風險管理思想融入內部控制的全過程中，從而有效提升風險防控能力，這會降低企業的利益損失，對企業發展有非常重要的作用。由于市場環境的復雜，導致企業面臨著各種風險，因此，應重視風險管理的作用。董事會是承擔風險管理的責任方，應確保控制各項環節中風險，董事會還應負責審批風險管理戰略，并定期獲得風險性質報告，提升對風險的監督管理水平，保障企業的健康、可持續發展。

四、結束語

綜上所述，企業集團的組織架構模式的構建有助于提升管理水平。因此，應重視組織架構模式的構建，比如，企業的目標與戰略、管理層次的精簡高效、崗位的責權對等、企業的創新、部門以及人員的分工協調、企業的管理水平以及組織的層級關系等。只有這樣才能提升構建組織架構模式的水平，從而促進企業集團健康穩定的發展。

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